Explorer La Réforme Du Secteur De L 'Habillement: Le Fonctionnement De La Cha?ne D' Approvisionnement Souple De Sinbad

à mesure que l 'industrie du vêtement se développe, les cha?nes d' approvisionnement traditionnelles posent de plus en plus de problèmes.

La baisse du volume des ventes, l 'homogénéisation, l' arriéré de stocks, les difficultés de liquidités sont devenues des problèmes tenaces pour l 'industrie du vêtement, la recherche de solutions efficaces aux problèmes, l' industrie du vêtement continue d 'explorer la direction.

Les experts ont noté que les cha?nes d 'approvisionnement traditionnelles devaient être réformées d' urgence et que les cha?nes d 'approvisionnement souples jouaient un r?le important dans ce processus.

Flexible Production Service

Comme nous le savons tous,

La vitesse de mise à jour très vite.

Mais les vêtements traditionnels, l'industrie de la cha?ne de la planification, de la conception à la production dans le magasin de l'expérience de 6 à 9 mois, certaines catégories car l'importation de matières même besoin de 14 mois, de toute évidence, il y a de nombreux inconvénients de la cha?ne d'approvisionnement.

étant donné que la cha?ne d 'approvisionnement détermine la capacité de réaction des marques aux consommateurs, et que la tendance actuelle des marques de vêtements évolue vers la ? petite et belle ?, les petites commandes deviendront aussi courantes.

Les journalistes ont appris que SINBAD, qui est capable de fournir des services de production souples pour les vêtements, est devenu un exemple dans l 'industrie.

Sinbad flexible cha?ne d 'approvisionnement est le premier "professionnel" de la Chine à servir les "fabricants de vêtements" flexible unique, multi - style, Rapid production "fabricants de services souples, pour la majorité des fabricants de vêtements de fournir une seule et unique solution de cha?ne d' approvisionnement.

La cha?ne d 'approvisionnement souple de Sinbad est plus souple que la cha?ne d' approvisionnement traditionnelle.

La cha?ne d 'approvisionnement souple de Sinbad est suffisamment souple pour répondre rapidement à la demande du marché, aider les vendeurs / marqueurs de vêtements à partir des six derniers mois à 10 jours de livraison, une seule quantité de flexibilité, 100 1313 \ \ 10 \ \ 10 000 pièces, garantit un cycle de production moyen de 7,4 jours, une grande quantité de Monogrammes pendant trois jours, une livraison rapide, l' uniformité de la qualité et une réponse rapide de la cha?ne d 'approvisionnement au marché.

Aider les vendeurs de vêtements / marques à saisir les tendances populaires pour accro?tre les possibilités de vente et éliminer les risques d 'accumulation de stocks.

Simbada Fashion flexible Supply Chain Platform

Sinbad flexible supply chain is the Production in the big Age of electronic commerce.

Dans le contexte du modèle de rentabilité dans lequel la plupart des entreprises d 'électricité commencent à se heurter à des difficultés structurelles.

Ce problème s' explique par le fait qu 'entre 2006 et 2008, lorsque le pays a connu une croissance rapide, de nombreuses personnes se sont servies du modèle de l' entreprise pour pférer leurs produits en ligne, et que le commerce électronique, tout en augmentant le volume total, reste un mode de production de masse, non personnalisé et fortement compétitif assimilé, ce qui a entra?né une guerre des prix et des pratiques abusives.

à l 'époque, en Chine, au cours de la prochaine période économique, l' ensemble de l 'industrie du vêtement, en particulier les cha?nes d' approvisionnement de bas de gamme, se trouvait dans un environnement caractérisé par l 'éviction des monnaies étrangères, et des centaines de millions d' ouvriers du textile et de l 'habillement chinois étaient impuissants et frustrés.

Les vendeurs de vêtements sont confrontés à la cha?ne d 'approvisionnement, anxieux.

Ils n'ont que deux choix, acheter au comptant ou des ordres de production.

Acheter au comptant "pénurie, face à des risques de faible qualité" production "unique face à de grandes usines ne répond pas petit, risque de petites usines instable de la qualité ou la livraison en temps opportun".

C'est à partir de ce moment, Sinbad a l'esprit d'équipe, même d'établir une douzaine de l'usine, il ne peut pas résoudre la demande d'électricité de plus de 300 000 à l'époque de petits lots de production rapide de la Chine.

Faire quelque chose de significatif pour l'ensemble de l'industrie et de l'industrie, à partir de la racine de changer l'ensemble de l'industrie de la situation actuelle, n'est pas seulement de construire plusieurs usines.

Après m?re réflexion, fondateur de l'équipe pense que Sinbad "plate - forme" mode, que l'expérience en utilisant sa propre dans le domaine de la cha?ne d'approvisionnement, une véritable aide à ces vêtements de marque de commerce.

Sous la plate - forme de motif à des lignes traditionnel chinois de sensibilisation et de résistance de haute qualité dans de petits producteurs de vêtements de l'intégration, à l'aide d'un ensemble de règles et méthodes de gestion, et de mettre ces capacités via la plate - forme de moyens de libération pour la plupart des fournisseurs de vêtements, maintenant et à l'avenir, la production de services actuels et futurs de grande personnalisation de vêtements.

C'est la seule chance que le marché de l'habillement de fleurs, de sorte que les marques de vivre mieux, c'est de penser enfin le prototype de Sinbad.

Novembre 2012, officiellement la création de SINBAD, pformation flexible de se concentrer sur les vêtements de la cha?ne d'approvisionnement.

Sinbad objet de service, une partie de ligne de demande de petite vite OEM

Et l'autre partie de Taobao, vêtements de fournisseurs des millions de lynx, etc. sur la plate - forme.

Sinbad par fourniture de 100 pièces de vêtements pour le vendeur, 3 jours de grandes quantités de retournement de la production flexible de services unique, le quotient de la marque de vêtements pour saisir la tendance du vêtement et variable, ce qui permet de soulager la pression de l'inventaire, les producteurs de vêtements de marque, de production flexible capable de résoudre le problème par dans le camp.

Quatre étages de Sinbad le développement d'entreprises

Le développement des entreprises de la planification stratégique pour le développement des entreprises, il est particulièrement important.

Claire, objectif de la stratégie de développement peut permettre à tous les membres de l'entreprise commune claire et la cible, et le renforcement de la cohésion et de la solidarité de l'entreprise.

Et le développement de Sinbad est, dans la pratique, le procédé de recherche de la vérité.

Il est entendu que le processus de développement de Sinbad comporte une période d 'essai claire, qui se divise en quatre phases principales: la première phase, la pformation en équipe des grandes usines; la deuxième phase \ \ 13 \ \ \ 10 \ \ \ \\ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\

En ce qui concerne la modularisation, Sinbad a créé un modèle de production modulaire qui permet d 'optimiser la productivité des usines traditionnelles et de réformer les modes de production traditionnels, ce qui améliore l' efficacité et la qualité de la production.

Cloud - Network - end Pattern of Fashion flexible Supply Chain

Sinbad combine la production modulaire et la production de précision pour améliorer la cha?ne d 'approvisionnement de vêtements.

Sinbad fondateur de vent dans une interview, dit: "Sinbad le modèle actuel pour l'industrie de l'ASA est complet du point de vue typique" nuage, un filet, un système d'extrémité "."

tout d'abord, un nuage de niveau est "données + algorithme" pour construire le noyau, Sinbad tous les ordres et la capacité de production de données de modélisation stockées dans les nuages et pour le personnel de la compagnie de clients externes en temps réel

Et le joint de "l'ordre de modèle" et "la capacité de production de modèle de noyau est un algorithme de", selon la qualité de taille, de l'ordre de modèle, la livraison des exigences du système de génération automatique d'algorithmes de programmation, et l'adresse et la génération de paires de plan de production; deuxièmement, au niveau de réseau, réseau de niveau, à savoir le r?le de service de réseau de quatre types de codage, le système comprenant la capacité de production de marque de client, de la cha?ne d'approvisionnement, d'experts, de centre de services de production; enfin, au niveau de l'extrémité, c'est - à - dire facturés à l'avancement de la production, de la gestion et unique.

L 'usine réalise les commandes et les vols à l' extrémité, les experts de la cha?ne d 'approvisionnement par le biais de la mise à jour de la production à l' extrémité, les clients par l 'extrémité de descendre et de ma?triser le rythme de production.

Il n 'est pas difficile de constater que l' apparition de cha?nes d 'approvisionnement souples à Sinbad a permis de réorienter la réforme de la cha?ne d' approvisionnement traditionnelle.

La description des données théoriques et l 'expérience des vendeurs de vêtements en matière de services de production souples montrent l' avantage de Sinbad dans la réforme de la cha?ne d 'approvisionnement traditionnelle.

La flexibilité de la cha?ne d'approvisionnement pour Sinbad sauf

Il y a de la réforme de l'importance, de la réforme de la cha?ne d'approvisionnement pour d'autres industries ont également une valeur de référence.