Zhang Agent: Les Artisans Construisent "La Conquête En Col Rouge" Ordinaire Pour Faire Chanter Le Monde

Au cours des trois dernières années, plus de 10 000 chefs d 'entreprise se sont rendus de tous les c?tés à la périphérie de la ville de Qingdao, dans la province du Shandong.

Groupe

Entreprise.

Tout le monde cherche une réponse: l 'adaptation personnalisée de l' efficacité industrielle dans les filières industrielles

- Oui ou non?

Zhang ruimin, du Groupe Haier, était convaincu qu 'il ne pouvait pas, après tout, produire un réfrigérateur qui ouvre à gauche et à droite sur une seule ligne de production de Haier.

Le tournant de la légende vient d 'une interview.

L 'assistant est entré dans le magasin en col rouge avec quelques vêtements de Zhang ruimin et a demandé des modifications.

Sept jours plus tard, Zhang ruimin a re?u des vêtements adaptés, alors que la durée moyenne de l 'industrie personnalisée est de trois mois, le prix est plusieurs fois supérieur à celui du col rouge.

Les visiteurs ont été surpris de constater que non seulement le col rouge pouvait produire des vêtements différents sur une même ligne, mais qu 'il n' y avait pas d 'heures supplémentaires, pas de stocks et pas de hiérarchie des canaux; sous l' impulsion des données, la société et l 'usine n' avaient pas de couche scientifique.

Le monde des technologies de l 'information crie que l' aplatissement et l 'intelligence des données, qui n' ont pas été complètement réalisés depuis des décennies, se cachent dans une usine de confection entourée de légumes, dont beaucoup ne sont que des travailleurs ordinaires locaux.

Il n 'est pas surprenant que Guo Guangchang, après avoir visité le col rouge, ait réalisé un investissement stratégique rapide, affirmant que "les étoiles ne peuvent pas manquer la veille de l' arrivée de l 'industrie de l' Internet".

Et tous ces "émerveillants" créateurs, d 'un ancien charpentier, un marchand de vêtements sur le marché de gros, le Directeur de l' usine de confection Zhang agent.

Au début de l 'interview, Zhang a conclu qu' il avait passé 14 ans de la fabrication en vrac à l 'adaptation industrielle, et qu' il avait investi plus de 300 millions de dollars.

Comment avez - vous réussi à vous faire changer d 'avis?

Zhang, l 'agent, regardant droit vers le journaliste, dit: "Non, ?a ne sert à rien de convaincre".

"Seulement la conquête!"

Une pition de dignité.

En 1995, lors de la création de l 'habillement en col rouge, Zhang agent de 40 ans.

Peut - être à cause de l 'expérience minutieuse des menuisiers au début de l' année, de sorte que Zhang agent a un peu d 'enthousiasme et d' enthousiasme.

Ce qui se passe sur le marché et les relations avec les gens jette un message à son frère de caractère extérieur, lui - même, il est resté à l 'usine à réfléchir à la production, puis même à l' auto - apprentissage de la confection de vêtements.

Cependant, lorsque le journaliste propose que l 'agent soit photographié, il est quelque peu en désaccord avec le principe de la ? confiance dans le professionnalisme ?.

à l 'origine, de nombreux patrons de l' industrie du vêtement se vantaient de "tailleur", mais seulement pour des raisons de marketing, en fait, il n 'y a pas de taille de la version.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

On peut imaginer la souffrance d 'un agent comme celui - ci lorsque son frère a dit en 2002 qu' il allait quitter l 'immobilier.

Il n 'aime pas les "règles latentes" du marché.

Afin d 'ouvrir les canaux de Shanghai, Zhang agent de tous les coins de chercher des gens, de demander de l' aide, mais il a le visage rouge, ne peut pas faire de "mauvaises choses".

Un directeur de magasin a téléphoné pour suggérer que son beau - frère fêtait son anniversaire.

Zhang agent a fait un bon combat psychologique pour emporter des cadeaux à la fête, qui ne s' attendait pas à être riche, qui offre le plus lourd cadeau à qui.

L 'homme de Shandong a juré de ne plus jouer.

A ce moment - là, il se souvient de l 'expérience d' une expédition à l 'étranger: Mercedes, BMW peuvent produire des voitures personnalisées, mais il faut déménager, porter, faire, faire très peu d' efficacité; au Japon, une usine de vêtements peut couper au laser, CAD, mais il y a un problème...

Si le col rouge est personnalisé à partir de la fabrication de lots de vêtements, l 'usine face au consommateur (c2m), au moins sans regarder les canaux.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

- le Président rêve, au moins C 'est contre le bon sens!

L 'agent Zhang s' est souvenu qu' après une réunion de mobilisation, il est allé aux toilettes et a laissé derrière lui.

De 2002 à 2012, Zhang a été traité de "psychopathe" pendant 10 ans, même sa fille et son fils lui ont conseillé de ne pas être irréaliste.

Mais sa réponse est: "les satellites sont dans le ciel, et ?a ne va pas marcher?"

à partir de zéro, coupe - feu.

Zhang agent naturel dans le c?ur.

OEM agent, faible et difficile à maintenir.

Faire des marques, bien que gagner de l 'argent à l' époque, qu 'il s' agisse d' un designer ou d 'un acheteur, l' argent était en fait sur les stocks, les adhérents pour une présentation, le col rouge de l 'inventaire de 25 à 26.

En outre, les circuits et les frais de commercialisation sont très élevés.

Le col rouge est un peu plus stable et ne possède pas de gènes tels que Zara que le style et la vitesse de rotation.

Par rapport à la fabrication en vrac de vêtements, les stocks personnalisés sont faibles, la dépendance à l 'égard des canaux est faible et, une fois l' efficacité industrielle réalisée, les co?ts diminuent et les consommateurs peuvent en tirer profit.

à l 'époque, Li Ning, les états - Unis, posden et d' autres entreprises de première ligne de vêtements étaient sur la route de la marque, le pays a considérablement augmenté le nombre de magasins, a lancé des centaines de millions de yuans de poids de la publicité, le vent n 'a pas le même temps.

Mais Zhang peut ordonner à New York comme point de départ pour entrer sur le marché américain mature pour des essais personnalisés, c 'est - à - dire que l' usine d 'encre ne pourra pas ouvrir un grand marché intérieur avant la maturité de l' usine.

Parce qu 'il a une raison de mourir: il n' y a pas de bonne qualité, le marché se développe rapidement, et il dispara?t rapidement.

Mais comment obtenir une efficacité industrielle adaptée?

Par exemple, la première étape consiste à numériser et à normaliser les tailleurs qui ont besoin d 'une dizaine d' années d 'apprentissage pour être expérimentés, afin que les gens ordinaires puissent les ma?triser en une semaine.

à cette fin, Zhang agent a engagé un quantitateur ayant plus de 40 ans d 'expérience physique, avec un salaire annuel de 5 millions de yuan, la Mission est de mettre au point un ensemble de critères simples.

Cependant, quelques mois plus tard, il a été invité à signaler que le vieux ma?tre n 'avait pas enseigné à un étudiant et a déclaré qu' il n 'y avait pas d' autre moyen.

Zhang a d? relacher quelqu 'un, mais il n' a pas voulu.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Une demi - heure plus tard, Zhang a crié à l 'ancien ma?tre et lui a montré les résultats sur papier.

Il y a longtemps que je t 'aime, jamais je ne t' oublierai.

{page} u break}

A l 'origine, Zhang a trouvé plusieurs coordonnées clefs sur le corps humain: point d' extrémité de l 'épaule, point de col de l' épaule, extrémité de l 'épaule, ligne horizontale de la taille moyenne...

Un ensemble de coordonnées tridimensionnelles a été formé.

Le métrologue n 'a besoin que de 5 minutes et de 19 emplacements pour avoir accès à des données humaines qualifiées.

Une semaine plus tard, Zhang a organisé une formation d 'embuscade dans l' entreprise, même les chauffeurs et les agents de sécurité doivent apprendre; en son absence, il a suivi la formation jusqu 'à ce que tout le monde en profite.

Il s' est avéré par la suite que l 'ensemble de mesures pouvait être intégré à l' algorithme et a été appliqué jusqu 'à présent au col rouge.

Dans l 'interview, Zhang a mentionné à plusieurs reprises l' inviolabilité, ce qui peut être difficile mais pas impossible.

à l 'époque, le système allemand de pendaison importé en col rouge pour les fonctions de pport était plus adapté à la production en vrac, avec six crochets par crochet.

Zhang agent adhérer à la personnalisation de proximité, 6 accrochage 4.

En conséquence, comme un tremblement de terre dans l 'usine, de haut en bas se plaint de ne pas fonctionner, de changer l' équipement, mais Zhang agent persiste à changer, après six mois, il n 'y a pas de plainte.

Par la suite, l 'agent Zhang a proposé quatre autres corrections 2 accrochage, l' usine est un autre coup de foudre, mais cette fois - ci, un mois après s' adapter.

Cette modification résulte de la pition du col rouge de la production en masse à la personnalisation.

Comment pmettre des données personnalisées aux travailleurs des différents procédés sans technologie de l 'information? Zhang dynastie a - t - elle mis au point une ? approche géologique ? qui consiste à écrire sur papier les différentes étapes de chaque commande de vêtement, chaque travailleur cherchant des données avant de les faire fonctionner?

Comme le papier peut facilement se rompre, il a été remplacé par une longue toile, et cent deux cents procédés ont été entièrement codés.

En raison également de l 'écriture manuscrite, de l' alphabet Q et du nombre 9, de l 'alphabet B et du nombre 6, il est souvent difficile de distinguer les deux, et Zhang agent a généralisé les ordinateurs et les imprimantes dans les usines, et les ouvriers ont commencé leur formation à partir de l' Ouverture et de l 'arrêt des machines.

Cependant, Zhang agent n 'a pas approuvé l' idée de "la Terre", c 'était l' innovation de l 'époque!

Le Président de l 'usine.

Il est clair qu 'après avoir labouré le couteau et le feu, le col rouge finira par embrasser la technologie.

Dans un premier temps, Zhang agent a invité un ami, a con?u un logiciel d 'affichage de l' inventaire de tissus pour le magasin du terminal, seulement pour les employés de l 'usine à afficher "oui" ou "non", ce qui permet de résoudre un petit problème de réception.

C 'est peut - être la première fois que le col rouge est en contact avec Internet.

En 2003, l 'ERP a commencé à être généralisée.

Mais Zhang agent n 'a pas trouvé de système adapté aux opérations personnalisées en col rouge, a mis en place le Département de l' information, de plus d 'une douzaine à des dizaines, des centaines de personnes, progressivement, en fonction du développement personnalisé du système.

En 2008, le Directeur du génie industriel ma Zhiwei est entré dans le travail en col rouge, il a découvert que Zhang avait personnellement organisé la configuration et la programmation de l 'usine, non seulement pour répondre à des demandes précises, mais aussi pour participer à des opérations spécifiques dans le secteur de l' ingénierie et de l 'information.

Ma Zhiwei a dit que c 'était très important.

Le Président nous a appris à faire des vêtements, nous avons utilisé la technologie pour répondre aux exigences du Président.

En fait, Zhang agent a un poste fixe dans l 'usine, il va souvent prendre un ordinateur portable pour des réunions de petite envergure autour de la ligne de production, après s' être mis d' accord pour modifier immédiatement la ligne de production.

Dans un cas, le Directeur de la ville de mo est venu à l 'inspection, Zhang a été dans l' usine de forage d 'une technologie clef, n' est pas apparu.

L 'un des principaux progrès technologiques a été l' introduction de radiofréquences RFID.

Lorsque le client américain passe par le portail local, les données quantitatives de ses 19 parties, ainsi que plus de 100 données personnalisées telles que les tissus, les couleurs, les épaules, les têtes de barge, les poches de poitrine, sont pférées sur une plate - forme de données en col rouge.

Dans l 'usine de Shandong, le personnel de la carte RFID enregistre toutes les données sur une carte électronique, une carte correspondant à un vêtement.

Dans toutes les étapes suivantes, les ouvriers se brossent d 'abord les numéros de la carte, le Code traduit par exemple "ligne de fixation noire", "poitrine intérieure droite broderie Tom", "manches 8 boutons de couleur bleue rouge rouge bleu bleu bleu bleu rouge rouge rouge rouge, bleu rouge rouge, bleu rouge, Bleu Rouge, rouge, rouge, bleu, rouge, bleu, rouge, rouge, bleu, rouge, bleu, rouge, bleu, rouge, bleu, rouge, etc.

Le papier a disparu, la Toile a disparu, et l 'affichage électronique à fonction de carte à brosse est apparu.

L 'usine en col rouge entre dans une nouvelle phase.

Cependant, les ouvriers se plaignent encore des problèmes, ils sont lents à faire quelques choses.

Zhang agent a beaucoup réfléchi sur la ligne de conduite, a été réaffecté, une fois de plus tout le monde a été conquis.

A l 'usine, le Directeur Gao yuxixixiu, agé de 20 ans de service, a présenté à la presse du monde des affaires une des "inventions géniales" de l' agent: il s' agit d 'un poste de coutcoutcoutcoutcoutcouture de manmanches, l' écran RFID est intégré sur la face avant de la machine à coubrother, les ouvrilèvent la tête et peuvent se faire brosser les relevés de carte; le système de suspension gauche est suspendutous les vêtements et les fichmagnétiquerfid, même les micromains gauche peuvent être posées en bas; ouvriau Sommet, 7 rangées, 15 coulede textdifférents, texttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttextla ligne peut être coupée en soulevant légèrement la main droite; la partie inférieure droite du travailleur est une armoire rotative dans laquelle sont stockées toutes sortes de boutons, et la main droite du travailleur peut être retirée.

Si c 'est un gaucher, tournez le poste à 180 degrés.

Ce qui compte, c 'est que, compte tenu de la production actuelle de 3.13.10.000 unités / jours de travail personnalisés en col rouge, chaque travailleur a économisé une seconde d' une opération de filtrage, et que l 'agrandissement de la ligne de production à l' ensemble de la ligne a permis d 'économiser 30 jours de travail.

En outre, l 'usine de col Rouge a éliminé les éditeurs.

Par le passé, un éditeur ne pouvait taper que 2 vêtements par jour, 3.13.10.000 vêtements nécessitaient 1.500 éditeurs et un mois de salaire de 1.13.5 millions de yuans ou plus.

Selon Zhang agent de conception de l 'unité d' information en col rouge, les données d 'utilisateur sont générées dans les formulaires CAD, les plaques de vêtement, et ainsi de suite, peuvent être directement distribués machine à composer, 1 minute.

Cette année - là, Zhang a invité des experts à organiser un séminaire pour étudier la faisabilité d 'une version mécanique.

Aucun expert n 'était présent.

Mais Zhang agent insiste sur l 'introduction de CAD matériel de mise en page, et le développement de l' auto - brevet de machines - outils.

En conséquence, la qualité de la machine n 'est pas moins mauvaise que celle de l' éditeur et le taux d 'erreur est zéro.

Peu à peu, personne n 'ose plus dire que Zhang agent est un psychopathe, car l' industrialisation du col rouge va vraiment s' effondrer.

- Non.

Plus d 'une décennie de flexion, Zhang agent simplifié volume, la mise en uvre de la machine de mise en page, par le biais d' une programmation fine pour l 'intégration organique des différents maillons du vêtement personnalisé.

Mais cela ne veut pas dire qu 'il n' a pas fait marche arrière.

Par exemple, le Ministère de l 'information a élaboré des règles de modélisation des systèmes de données qui permettent au personnel technique de l' Agence Zhang et de l 'ingénierie de résoudre les problèmes de volume, de plaque, de traitement, de coupe et d' écoulement dans l 'usine; lorsque le procédé suivant est modifié, la modélisation antérieure est détruite et tout doit être repoussé.

Tout chef d 'entreprise qui a visité le col rouge se demande s' il existe une liste d' achats de technologie ou de matériel qui permet à celui - ci de la reproduire directement en tournant et en tournant autour de l 'agent d' ouverture.

Il existe en fait une liste de ces technologies, qui comprend pour l 'essentiel le système d' inventaire des matières, le système d 'exécution de la fabrication, le système de programmation de la production avancée, le système de gestion des commandes, le système de gestion des entrep?ts, le système de gestion de la cha?ne d' approvisionnement, le système de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement et le progiciel de gestion intégré.

Toutefois, il est clair que ces listes ne sont pas uniques et rares.

Après avoir visité le col rouge, Wu Xiaobo, un célèbre écrivain financier, a laissé un commentaire: en recrutant des ingénieurs de données et des ingénieurs de calcul nuageux, on peut se tromper qu 'il s' agit d' une société de haute technologie, mais le matériel est à première vue un équipement ordinaire.

C 'est étrange, même si l' ensemble du matériel et de la programmation est reproduit, la gestion des commandes des entreprises d 'apprentissage est encore en ruine, et l' efficacité des travailleurs est loin d 'être aussi grande que celle du col rouge.

C 'est quoi, la technologie de base du col rouge?

Lors de l 'interview, Zhang et les cadres supérieurs du col Rouge ont mentionné un mot: pilote de données.

C 'est plus comme une conscience, un logiciel, invisible, invisible.

Le Directeur du génie industriel ma Zhiwei a donné trois exemples: la plate - forme de données du col rouge permet de surveiller l 'efficacité de la production des travailleurs dans chaque processus et donc de les répartir entre les procédés les plus appropriés pour les travailleurs; le matériel est automatiquement réparé, le temps de réparation, le nombre de réparations, etc. Est compatible; les commandes, les matériaux, les vêtements, etc. Sont interconnectés pour garantir la continuité de l' approvisionnement en matériaux et pratiquement zéro stock.

Les journalistes notent que toutes les données relatives à la production de col Rouge sont générées automatiquement, y compris les contr?les de qualité numérisés, et que les seules marques sur les chemises contiennent des centaines de critères, ce qui est totalement impossible.

En d 'autres termes, l' usine du col rouge est entièrement prise en charge par l 'intelligence des données, l' Organisation est complètement déconcentrée, afin d 'optimiser l' efficacité.

L 'efficacité se traduit en fin de compte par le temps et le co?t: de la commande à l' habillement, il ne faut que sept jours de travail pour le col rouge, contre une moyenne de 3 à 6 mois pour l 'industrie de l' adaptation; le co?t de l 'habillement personnalisé pour le col rouge n' est que de 110% pour la production en vrac et de 10 à 40% seulement pour l 'industrie de l' adaptation.

L 'efficacité, l' usine en col rouge n 'a pas du tout fait d' heures supplémentaires et les opérations personnalisées n 'ont pas besoin d' heures supplémentaires pour la production de stocks excédentaires.

Pour que les données soient déterminées, il faut d 'abord disposer de suffisamment de données, ce qui est en soi un seuil difficile à reproduire.

Entre 2002 et 2008, le col Rouge a accumulé plus de 2 millions de données personnalisées sur les modèles de clientèle, que Zhang a conservées de fa?on très anticipée.

En 2008, sur la base de données de type plaque, Zhang agent a créé une plate - forme personnalisée du projet, l 'intégration des lignes de production, des procédés et d' autres cha?nes de production pour explorer la construction du système.

En résumé, il s' agit d 'exploiter davantage de données dans les usines, d' établir des liens de données et de guider la gestion et la prise de décisions par le biais de liens.

Mais la première exploration a échoué.

Bien que les techniciens du col Rouge aient procédé à des recherches sur les différents maillons de la production, ils sous - estiment la complexité de l 'adaptation des données et la simplicité du traitement des données.

En fait, lorsque les données relatives au col Rouge sont moulées, il s' agit d 'un vaste système comprenant 9 666 données à la fois indépendantes et interdépendantes.

En 2009, l 'équipe du projet a lancé deux opérations d' interception, ce qui a permis d 'élargir l' échelle des opérations de collecte de données, avec des milliers d 'unités dans les ateliers de version nette seulement.

Mais cette offensive a échoué en raison d 'un retard de gestion.

à l 'origine, les usines à col rouge étaient trop nombreuses et exigeaient des rapports hiérarchiques pour les questions de taille et d' importance, ce qui avait pour effet de retarder la cohérence des moteurs de données et de les rendre inefficaces.

La troisième offensive du col Rouge a été lancée en 2011, avec la mise en place de 14 systèmes d 'ingénierie et de plus de 20 sous - systèmes de processus de production, dont la plupart sont des ? ressources humaines ? pour la formation du personnel, la rémunération, les fonctions et les réformes hiérarchiques.

En 2012, la troisième offensive a été couronnée de succès et l 'usine du col rouge semble avoir été donnée à la vie, à l' esprit, et les opérateurs ont pu se faire une idée claire de la circulation de l 'information à tous les stades de la production.

L 'agent Zhang, à travers l' échec de la deuxième offensive, le succès de la troisième offensive, est également de plus en plus conscient de l 'importance croissante de l' organisation traditionnelle de l 'entreprise et de la structure du personnel à mesure que la pition vers l' industrie personnalisée.

La pition a finalement été laissée aux gens, mais c 'est exactement ce que les visiteurs n' ont pas appris.

{page} u break}

Il y a aussi une blessure.

En fait, le col Rouge a subi un grave ? changement structurel ? aux alentours de 2008.

A l 'époque de la crise financière mondiale, y compris le col rouge, les entreprises chinoises de confection se sont aper?ues soudain que leurs adhérents ne gagnaient pas d' argent.

Xu Fang Xiao, Vice - Président du marché et de la filière, se souvient toujours des difficultés de l 'époque, alors que les entreprises traditionnelles de confection du col rouge comptaient encore plus de 300 adhérents dans le pays.

à cette fin, Zhang a tracé un seuil pour Xu Fang Xiao: le taux de remboursement prévu dans le contrat.

En fait, Zhang agent a décidé de pformer la structure de l 'entreprise, ne retenir que les adhérents disposés à passer à des opérations personnalisées.

Cependant, les adhérents se sont heurtés à la paroi de Xu fangxiao, se sont tournés vers le supérieur de Xu fangxiao, qui a rendu beaucoup plus de marchandises.

Les gestionnaires de métiers peuvent penser qu 'après tout, après plus d' une dizaine d 'années avec des distributeurs, ils ont été surpris émotionnellement; et, en outre, la stabilité des canaux sera bénéfique pour les ventes de l' année prochaine.

Toutefois, ce pfert a eu pour effet de réduire à néant les conditions extérieures à la pformation personnalisée de l 'industrie du col rouge.

Lors de l 'interview, Zhang a eu un peu de mal à se souvenir.

Il a dit que la structure actuelle des cadres professionnels en Chine était encore insuffisante, de courte vue et une aspiration aveugle à l 'argent.

Zhang agent a licencié deux cadres professionnels qui étaient considérés comme des successeurs, et a pensé que sa fille Zhang implication Blue pour aider l 'entreprise.

Zhang Yilan est retourné du Canada à l 'époque pour travailler en col blanc dans une entreprise multinationale de Shanghai, elle a re?u un coup de fil de son père, qui lui a dit de venir voir.

La fille s' étonne que son père ne l 'ait jamais vue de sa propre initiative pendant de nombreuses années d' études.

Bien que le processus de rencontre ait été quelque peu profond, la fille a appris qu 'elle était sensible aux difficultés du père et a accepté de reprendre son travail en col rouge, en commen?ant par un agent de douane du Département des opérations internationales du col rouge.

Après cela, Zhang Yilan a repris son poste à l 'usine une fois de plus.

Jusqu 'en mars 2009, Zhang Yilan a organisé une cérémonie officielle de pfert pour Zhang Yulan, sa fille en tant que Directrice générale, responsable du marketing et de l' extrémité du marché, mais seulement de la production.

La fille a la même énergie que son père, et le nouveau Directeur général a coupé un tiers de ses adhérents au cours de la première année, sans pour autant se montrer imprudent.

Cela a provoqué une vague, les adhérents se sont précipités dans le Bureau de Zhang Lan pour se disputer avec elle, et même chercher un agent.

Cette année - là, la performance du col Rouge a baissé de 50%.

En ce moment critique, Zhang agent a mis fin à la "ran?on" de sa fille dans l 'entreprise et, malgré l' opposition de "l 'ancien Ministre", a appuyé l' entrée de sa fille dans le marketing Internet, coupant toute l 'équipe.

Zhang est en fait un agent de soutien à sa fille avec de l 'or et de l' argent.

Heureusement, la crise n 'a duré qu' un an et le col Rouge a repris sa croissance.

Il est intéressant de noter que de nombreuses marques de vêtements de première ligne ont adopté des plans d 'expansion plus agressifs pour compenser les pertes du marché...

En fin de compte, ils ont souffert d 'une ? vague de fermeture ? aux alentours de 2014 et n' ont toujours pas cessé.

En 2014, le col Rouge a augmenté de 150% grace à la maturité croissante de ses produits d 'exploitation personnalisés.

Lorsque le dispositif externe est installé, le couteau interne dirigé par un agent commence.

Source point

Le pilote de données exige la suppression de la hiérarchie dans l 'usine, l' agent Zhang est allé plus loin et l 'interprète comme une "théorie de source" en complément de la théorie et de la pratique de la pition personnalisée du col rouge vers l' industrie.

Zhang a expliqué à la presse la théorie du point de départ en trois mots: il n 'y a qu' un point de source, c 'est - à - dire les besoins des consommateurs; il n' y a pas de profit pour satisfaire les besoins des consommateurs, aucun projet, Département, fonction n 'est nécessaire; point - à - point, bout - à - bout, supprimer le point central, atteindre les besoins des consommateurs, optimiser l' efficacité.

En 2013, Zhang agent d 'abord sur le service à la clientèle a lancé le premier couteau.

L 'ancien Département des services à la clientèle, plus connu sous le nom de "Département des plaintes", est une décharge de l' émotion des clients; le principal est que le Département des services à la clientèle n 'a pas de pouvoir réel et ne peut pas mobiliser d' autres services pour répondre aux besoins des consommateurs.

Zhang agent redéfinit le service à la clientèle: le service à la clientèle est le seul point d 'entrée pour les besoins des clients, les autres ne peuvent pas participer, intervenir, et doivent obéir inconditionnellement.

De toute évidence, ce couteau ne laisse pas d 'autres départements mécontents et les ordres du service clients ne peuvent pas être exécutés.

Zhang agent a immédiatement pféré les principaux clients, qui étaient auparavant au centre de profit, à la gestion des services à la clientèle, de sorte qu 'ils deviennent des départements compétents.

Ainsi, les autres départements n 'osent pas refuser.

Dans l 'usine en col rouge, Zhang agent a placé le service à l' avant de la ligne de production, les besoins des consommateurs peuvent accéder directement et sans entrave à la ligne d 'écoulement, la réaction instantanée de l' ajustement instantané.

La théorie du point de source remplit ainsi une boucle fermée: depuis le Département des services à la clientèle, les départements du col Rouge appliquent des critères d 'évaluation de la performance et de la satisfaction de la clientèle, l' application des données est la croissance de la performance et les retours.

En 2015, Zhang a purement et simplement supprimé la section, l 'Organisation et le Département du col rouge, chacun n' a plus qu 'une fonction et n' a plus de responsabilités.

Zhang a déclaré que le Département des finances n 'était pas nécessaire.

Les finances sont responsables de la gestion de l 'argent, mais il arrive souvent qu' un seul département n 'en dispose pas.

Parce que, dans la mesure où il s' agit d 'un processus d' approbation, il faut du personnel; dans ce cas, l 'approbation a des incidences émotionnelles, administratives et administratives et des erreurs de gestion.

Le moyen le plus rationnel, c 'est que l' homme assiste, confie les choses aux processus, aux systèmes, aux données et à la surveillance.

On sait que le col Rouge a été réformé sur la base de la théorie de la source et que les dépenses de gestion ont diminué de 20% en deux ans.

Jiang Wei, Directeur d 'entreprise en col rouge, a parlé d' un cas.

Une activité nécessitant des ajustements provisoires, il a téléphoné à Zhang Yilan, qui n 'était pas sur place.

Zhang Yulan lui dit: il n 'y a pas besoin de consulter le Président et moi, vous êtes partie, le mieux est de savoir quoi faire.

Zhang agent est très hostile à l 'entreprise familiale, a investi dans la formation de cadres professionnels; par la suite, bien que la fille et le fils, mais n' a pas vu le style de l 'entreprise familiale, la théorie de l' origine joue sans aucun doute un r?le crucial.

On peut dire que l 'adaptation industrielle, l' exploitation de données et la théorie de la source constituent le véritable modèle de la pition du col rouge, mais ce chapitre de la "vérité du col rouge" est loin d 'être terminé.

Attaque en mode c2m

En 2015, la plaque de vêtements en col Rouge a rapporté plus de 3 milliards de yuan.

L 'essentiel, c' est que la plupart des marques du secteur enregistrent une croissance négative, tandis que les recettes et les bénéfices nets des entreprises d 'adaptation Internet en col rouge augmentent de plus de 130% et de plus de 25%.

Cela a bénéficié dans une certaine mesure de l 'ouverture du marché c2m, qui est bleu.

En Europe et aux états - Unis, le col rouge représentait 90% des recettes du marché, mais principalement OEM agent personnalisé; le développement des affaires intérieures est lent, mais aussi pour les autres: les magasins traditionnels de vêtements personnalisés sont 10 fois plus chers que le col rouge, 20 fois plus de commandes, puis la production En col rouge, le rouge n 'est pas présent dans ce processus.

En 2014, Zhang Yilan a commencé à ouvrir le marché intérieur, en se concentrant sur l 'extrémité C du c2m, les téléphones cellulaires, l' extrémité PAD de l 'usine de magie app en ligne, les consommateurs peuvent réserver des vêtements.

Avec la personnalisation, la quantité de la fonction physique des magasins sont également ouverts à Beijing, Shanghai, Qingdao et d 'autres villes.

Cela signifie que les opérations personnalisées en col rouge commencent à être réellement orientées vers les consommateurs par l 'intermédiaire de l' o2o.

Grace à l 'efficacité de l' industrie, à l 'abandon des intermédiaires, le prix de l' habillement personnalisé en col rouge n 'est que de 10 à 30% des pairs.

L 'essentiel, c' est que le col rouge n 'achète pas l' argent, mais s' appuie sur des pavillons et sur des cycles successifs de modèles pour annoncer qu 'il fait des bonds rapides dans les villes de première ligne et que la part du marché intérieur atteint 30%.

Ce qui est intéressant, c 'est qu' une Agence internationale réputée pour les ouragans a suivi le col rouge pendant six mois, pensant qu 'il avait attrapé le pied douloureux de l' extrémité C et qu 'il avait proposé à Zhang de lui proposer un col rouge Holding complet.

Zhang agent a refusé sans dissimulation: Ca va marcher? C 'est le sang de ma vie, et vous ne comprenez pas, ne me faites pas d' illusions.

Zhang agent a pris la lettre de Guo Guangchang pour localiser le col rouge: le col rouge est une grande Licorne.

Les deux personnes ont eu pitié et, lors d 'une visite, le col Rouge et les étoiles de répétition se sont mis d' accord sur la pformation des PME manufacturières, ce qui a permis de réaliser des investissements stratégiques.

En 2015, Zhang agent a proposé un nouveau modèle d 'affaires SDE, le visage de la grande Licorne s' est fait jour.

Le SDE est d 'abord un ensemble de solutions de pition adaptées à l' industrie.

Le col Rouge a mis en place une société intelligente cool pour offrir des solutions "Internet + industrie" aux entreprises manufacturières traditionnelles afin de les aider à s' adapter de manière souple et personnalisée.

En résumé, le col rouge n 'apprend pas, mais il peut vous aider à apprendre.

En 2016, le Colt rouge intelligent a signé des accords d 'exportation SDE avec 35 entreprises, non seulement des vêtements, des chaussures et des chapeaux, mais aussi des produits électroniques, des motos, des bicyclettes, des cosmétiques, etc.

On peut imaginer que lorsque l 'entreprise d' exportation SDE est pformée, le col rouge crée en fait un écosphère c2m, une plate - forme permettant de fournir aux consommateurs divers types de biens et de services personnalisés et personnalisés.

Dans l 'écosphère du col rouge, à l' exception du c2m, l 'extrémité C peut en fait se marier avec des modèles tels que C2C, B2M, M2M, etc.

Zhang agent a raconté une blague, beaucoup de réseaux, de virtuels, les cravates rouges "trop traditionnels" ne peuvent pas du tout, et ces gens ont appris à fermer.

Selon la coutume actuelle, le col rouge est devenu l 'une des plus grandes universités industrielles du pays.

{page} u break}

C 'est quoi, le col rouge?

Au cours de l 'interview, Zhang agent a soulevé un sujet intéressant, quelle est la forme industrielle du col rouge?

Si la cha?ne industrielle de Ford est basée sur Ie (ingénierie industrielle) et celle de Toyota sur Ie + IQ (homme), alors la ligne industrielle mise en place par le col rouge est fondée sur Ie + it (Internet) + dt (données importantes) + IQ.

Selon l 'agent Zhang, le col Rouge a jusqu' à aujourd 'hui une valeur d' apprentissage pour les PME, c 'est - à - dire parce qu' il n 'a pas été éliminé, il compte encore plus de 3 \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Aujourd 'hui, l' industrie manufacturière chinoise est inévitablement au carrefour des changements anciens et nouveaux.

Dans le Guangdong, remplacer les dividendes de la population par des machines, mais les co?ts de renouvellement des centaines de millions de yuan, les risques incalculables de compression d 'effectifs rendent la plupart des entreprises difficiles.

Le col rouge offre sans aucun doute un "itinéraire souple" à la périphérie de l 'industrie manufacturière chinoise: combiner la grande échelle, la flexibilité, l' intervention rapide et le contr?le des co?ts pour fournir au marché des produits personnalisés personnalisés.

Gagner dans "le marché a besoin de l 'usine directe".

Aujourd 'hui, l' affirmation selon laquelle le col rouge malencontreux est une entreprise high - tech ne semble plus très valide.

En 2016, le col Rouge a lancé une nouvelle usine de fant?mes très élégante, dotée d 'une fonction blanche de mesure de la lumière, sur le bus où les consommateurs peuvent terminer la collecte de données humaines pendant deux secondes, la pmission directe de la plate - forme de données du col rouge, et instantanément personnalisé des vêtements, des chapeaux, des perruques, des chaussures, des vêtements en duvet et d' autres produits personnalisés.

Le modèle commercial c2m en col rouge permettra d 'obtenir l' avantage de "double déplacement" de l 'extrémité mobile + du bus mobile.

Zhang a conclu qu 'un an comme le col rouge, d' ici à la fin de l 'année prochaine (2017) sera une nouvelle situation, mais maintenant c' est confidentiel.

Après une interview de tout l 'après - midi, le Directeur de l' usine a hate d 'aller à l' usine pour faire un tour d 'enthousiasme.

De l 'autre c?té de la porte de la salle du Conseil, c' est le premier procédé de fabrication de CAD de l 'usine en col rouge, et c' est là que Zhang a commencé sa conquête initiale.