Metersbonwe: Vous Apprendre à La Percée De La Mise à Jour De Pition

Comme indiqué dans le rapport,

Au cours de ces dernières années de l'expansion du marché, en raison de l'influence que rapidement et il y a le plus grand marché de situation, situation dans les trois domaines principaux: l'une est l'absence de plan stratégique de l'expansion du marché national, filet, mais de qualité du marché, ne forment pas de climat; la seconde valeur est à l'image de marque et le noyau n'est pas compatible, le gaspillage des ressources communication, influence n'est pas fort; troisièmement, l'absence de normes de systèmes efficaces de gestion de magasin, provoquant le sol n'a pas l'air de communication bout à bout terminal et de formation afin de faciliter la vente.

Le personnel du Groupe consultatif du projet de liaison

Les caractéristiques du marché

Les possibilités offertes par le marché, tout en aidant les états - Unis à se doter d 'un nouveau déploiement stratégique, ont mis au point trois stratégies de commercialisation novatrices pour tenter de résoudre les difficultés du marché qui ont toujours pesé sur les états - Unis.

I. Repositionnement de la marque pour l 'image de marque de Metz Bond Planning:

L 'expansion d' une marque se heurte à deux problèmes: celui du produit, que nous appelons la partie physique de la marque, si le produit lui - même est défectueux, il faut résoudre ce problème dès que possible, mais la plupart des entreprises ne sont pas dans la partie physique, au contraire beaucoup de produits et de services de la marque sont très bons, le plus grand problème est précisément que la partie de la marque virtuelle ne fonctionne pas bien!

C 'est la même question.

à l'époque

Elle rêvait de la marque dans une marque internationale, les exigences de qualité des marques de l'atmosphère, leur nom de marque bien que ce problème a été résolu, mais dans la diffusion n'a pas de fusion, un sentiment étrange.

D'une part, société de conseil en communication pour Metersbonwe créatif "en faveur de la marque de noyau pas en route", très clairement démontré

La poursuite de la clientèle cible,

Le public visé est les jeunes de 20 à 25 ans, qui ont commencé à avoir leur propre idéologie, une vie active et indépendante, une activité écologique, et qui ne veulent pas suivre le cours des choses, se noyer dans les coutumes d 'une société nuageuse, aspirer à se prouver.

The unique Image of the brand, brand Spirit, corresponding to their inner voice, such Brands they can not recognize? And the great influence of Tian Wang Guo Fu City and Young Idol Star Jay Chou

"Le nom de la marque lui - même est unique, de sorte que l 'image de marque de Metropolitan se distingue dans les vêtements de loisirs de la marque de Jeanne vis, zodanu, Banny Road, etc.

Avec l 'approfondissement du marché, la réputation de la marque, la perception de plus en plus, les ventes et l' innovation de haut niveau, a créé une marque bien connue de vêtements de loisirs à l 'intérieur des états - Unis.

　　所謂品牌核心主張就是要求我們的品牌，能為目標(biāo)人群帶來具有差異性的利益點(diǎn)，這個利益點(diǎn)可以是實(shí)的也可以是虛的也就是精神層面的，而一句品牌口號“不走尋常路”非常清晰地道出了目標(biāo)人群——年輕超酷一族的內(nèi)心需求;同時通過我們的專業(yè)設(shè)計(jì)能力，在店面形象上進(jìn)行突破性創(chuàng)意，以白底深藍(lán)字為LOGO招牌，突出簡潔畫面，加深視覺印象，既顯示了品牌名稱的洋氣，又在眾多店面招牌中脫穎而出;店面品牌形象的重新塑造配合新新人類的廣告代言人形象，使美特斯邦威煥發(fā)了新的精神面貌，造成很多顧客都以為美特斯邦威是一個國際品牌，也成為年輕一族的追崇對象。

II. STRATéGIES de recrutement évolutives VISANT à RéSOUDRE LES PROBLèMES de l 'EXPANSION DU MARCHé:

Après avoir résolu la partie virtuelle de la marque, Metropolitan a commencé à travailler main dans la main pour résoudre l 'autre problème de la marque, à savoir les canaux au sol.

沿襲眾多處于發(fā)展中企業(yè)常見的市場擴(kuò)張模式，即貪大求全全國開花的招商模式，通過整合內(nèi)部資源，確立了以區(qū)域突破為原則的滾動式招商模式，即一個區(qū)域一個區(qū)域進(jìn)行蠶食擴(kuò)張，根據(jù)我的想法，建議美邦服飾集中優(yōu)勢資源，把一個區(qū)域市場做深做透，然后沿線向周邊區(qū)域擴(kuò)張，這樣做的好處一是公司可以節(jié)省資源，進(jìn)行小的投入，同時把有限的資源集中到一個點(diǎn)上發(fā)力，其次把區(qū)域做深做透以后，在廣告投入上不會造成浪費(fèi)，而原有招商模式，由于很多區(qū)域只是招了一個或者幾個店，東一個西一個的不集中，要做廣告吧，造成資源浪費(fèi)，不做吧，加盟商有意見。

Le problème a été résolu à l 'aide d' un système d 'appel d' offres à rouleaux et, grace à une région de pénétration profonde, a créé une marque régionale qui a attiré l 'adhésion d' autres distributeurs régionaux.

Par le biais d 'une stratégie de recrutement à roulettes, une solution de toutes sortes de problèmes épineux qui hantent les entreprises depuis de nombreuses années.

L 'introduction de la gestion des systèmes pour renforcer la rentabilité d' un magasin unique:

Metersbonwe trop l'expansion des entreprises avec la Chine ayant la même ambition, en raison de la poursuite de l'expansion excessive du marché, de se concentrer uniquement sur l'enceinte de dilatation mais pas sur le règlement de gestion de magasins, de gestion et de service à chaque magasin n'est pas standard, non - standard de produit de réaction du système de gestion de verrouillage, tels que des magasins de services non standard, le prix non standard et non standard de promotion, etc., qui peut conserver les performances ne sont pas idéales, beaucoup de magasins ou même directement de l'opt - out.

Je suis avec de nombreuses années d'expérience de combat, d'une part, la refonte de la boutique de motif de décoration intérieure et extérieure, et de préciser les valeurs de localisation des exigences, mais par la formation complète d'introduction de magasin et système de gestion de système de suivi et d'établir un code de magasin de vente.

Nous sommes à partir de produits à l'intérieur de magasin affiche, sur réception de spécification de client à la vendeuse de spécification de processus et la langue stricte, de sorte que chaque branche nationale cohérente, d'améliorer le système de gestion interne, la combinaison de la communication publicitaire conforme à l'image de marque et stocke l'image,

Ventes bient?t sortir de la situation, la confiance est de stabiliser les rejoindre, et pour apporter de réels avantages Franchisé, et de promouvoir l'expansion de la boutique.

Derrière chaque un succès, il y a toujours dans sa vie de conseils et de nombreux héros méconnus.

Tu te souviens de 2005 le 28 mars, la Chine à Zhou chengjian du théatre, Pékin

Grand Prix de la première marque annuel pour la commercialisation des prix.

Après un an après le même jour, l'un des champions de la Zhejiang entrepreneurs de l'industrie de l'habillement, de nouveau dans la même scène, a soulevé de la deuxième session de la Chine

Prix annuel dans un autre bloc de cristal de trophées - "attribution de conception".

Cet honneur, bien s?r, n 'appartient pas à Zhou.

C 'est vrai.

Au fil des ans, le développement a été encouragé et reconnu.

Le développement de l'entreprise est indissociable du processus de planification de précision, chaque entreprise doit faire, objectif stratégique de la stratégie de marque de planification, de poursuivre la mise en ?uvre ou à répondre aux besoins des pays, des employés de l'entreprise, la marque de l'intérêt des consommateurs et de tous les actionnaires.

Metersbonwe est winyard guobang, réalisations de soutien de tous les secteurs de la société en aval et sur des partenaires de la cha?ne d'approvisionnement, les efforts conjoints de tous les employés de plus en Amérique.

La croissance de toute entreprise indissociable du processus de planification, à mon avis, sur le développement à long terme de l'entreprise de faire de la planification stratégique est le plus haut niveau de planification.