Pas De Perte, Pas D'Urgence, Pas D'Impressions.

En tant qu 'homme d' affaires, tout se bat pour le profit.Mais les affaires ne sont pas nécessairement rentables, les produits non imprimés vont des milliards de yens perdus à 141 milliards de yens.

　　Philosophie d 'exploitation

Les produits non imprimés sont une marque créée en 1980 à l 'intérieur du Groupe des amis de l' Ouest, avec sa propre philosophie depuis le début, la notion de base est appelée "bon marché justifié", de fournir comme un grand magasin.QualitéMais seulement 70% des prix vendus, c 'est un produit non imprimé qui se positionne clairement dès sa naissance.

Je ne produit que les produits que je peux voir et dont j 'ai besoin.Le développement de produits à base de produits.Ainsi, l 'emballage non imprimé, les marques sont très simples, les produits non imprimés sont destinés à la réalisation des consommateurs de prendre ce produit, lorsque ce matériau peut être identifié, c' est non imprimé.Nous voulons faire en sorte que le produit lui - même parler, le produit lui - même et d 'autres concurrents, c' est la philosophie de non - imprimé.L 'essentiel du produit, c' est de ne faire que le produit lui - même, sans rien faire.

Le ralentissement de l 'économie japonaise en 1997 a produit de nombreuses marques appartenant à de nombreuses grandes entreprises, et à ce jour, la seule chose qui reste est celle des produits non imprimés.Non - imprimé peut faire aujourd 'hui, la plus grande raison est que nous avons notre propre marque de positionnement et philosophie.

Une autre raison de ce succès était l'introduction antérieure de la notion Spa (connue sous le nom de Speciality "Retailer of Private Label \ \ 13 \ \ 10 Apparel, avec son propre modèle d'activité de détaillant professionnel), qui avait précédé le commerce de détail et qui revenait à d'autres marques, puis revendait, avec un bénéfice très faible.Pas d 'imprimés reconna?t que dans les magasins à vendre leurs propres marques, de faire leur propre conception et de traitement.Un détaillant qui participe à la conception et à la fabrication en amont, traduit par Spa, est beaucoup plus rentable dans l 'industrie.à l 'heure actuelle, l' industrie mondiale du commerce de détail n 'est pas très dynamique, et certaines sociétés qui ont bien fait, telles que les vestiaires, h & M, Zara et Ikea, sont des entreprises de détail de l' spa.

　　Trois causes principales de la crise

La première Décennie qui a suivi la création de l'Indian goods a été marquée par une période de développement sans heurt et, pour la première fois au cours de la dixième année, la crise s'est aggravée de 2000 à 2001, les bénéfices courants ont été réduits de moitié, les bénéfices de l'exercice ont été presque nuls et Le premier déficit a été enregistré au cours de la première moitié de 2001.

Il n 'y avait pas d' exemple de redynamisation après la récession, donc j 'espère que vous allez y arriver.C 'est sa première phrase.Dans l 'industrie du grand magasin, il faudra trois ans pour redynamiser le tambour après la récession.Il s' agissait d 'un grand magasin japonais connu sous le nom de sanyue, mais il a fallu trois ans pour redéfinir les choses.

Contradiction entre la culture sensorielle et la culture rationnelle

Tout d 'abord, il n' y a pas d 'imprimé est une marque du Groupe des amis de l' Ouest, la filiale, outre les produits non imprimés, mais aussi XiYou, Xiwu, toute la famille, et ainsi de suite, est un très grand groupe d 'entreprises.

Le patron du Groupe des amis de l 'Ouest est très sensible, la société shibuku, au départ, n' était qu 'une entreprise japonaise de troisième classe, le patron se demande soudainement comment walma a fait de la classe mondiale, alors il est allé en Europe, a déménagé toutes les marques européennes de premier plan dans Le grand magasin de Xiwu, de troisième classe à première classe, très fort.C 'est un patron très sensible, donc la culture d' entreprise est très sensible.

Les produits non imprimés sont une entreprise qui a besoin d 'être scientifiquement opérationnelle, et la conception et l' exploitation de tous les produits ont besoin d 'être scientifiques, ce qui est en contradiction avec le Groupe de sociétés mère.En outre, les produits non imprimés mettent l 'accent sur les marques en cha?ne, ce qui est également en contradiction avec la culture du Groupe mère qui met l' accent sur les monopoles.La culture du Groupe des amis de l 'Ouest met l' accent sur l 'Empirisme, les employés japonais parlent des anciens et des anciens, les anciens employés ont fait des générations futures, ce qui est également en contradiction avec la fa?on de faire le bon plan.

Différences d'exécution

Le Groupe des amis de l 'Ouest est une société basée sur la planification et la planification d' un grand nombre de programmes très détaillés, très épais papier.Si ce papier est épais, notre force de mise en oeuvre est faible.En conséquence, West Friends est une entreprise planifiée, planifiée à 95% et exécutée à 5% tandis que les produits non imprimés à 95% de la mise en ?uvre, la planification et la planification d 'une culture d' entreprise de 5% et la culture générale des produits non imprimés à l 'inverse de la société mère.

Structures institutionnelles qui appellent des changements urgents

Avant d 'obtenir des bénéfices d' exploitation, l 'entreprise, c' est - à - dire de régulariser tous les problèmes, par exemple dans le secteur de l 'habillement, c' est - à - dire le secteur des vêtements, c 'est une pratique.Une réflexion minutieuse a permis de constater que 80% du problème des produits non imprimés était imputable à la structure institutionnelle.

Tout le monde sait que le Japon Toyota est très fort, la société Toyota est très forte dans la culture de l 'apprentissage.Toyota est la société la plus rentable du Japon, elle est composée de nombreuses filiales, chaque année, les hauts responsables de chaque filiale passent beaucoup de temps à étudier, à donner des cours et à se perfectionner à l 'extérieur.Il y a environ trois ans, a demandé Toyota, comme cela a permis à la direction de chaque entreprise de faire beaucoup d 'études à l' extérieur, depuis combien de temps?Cette année, Toyota a fait plus de 40 ans de culture d 'apprentissage.Une entreprise aussi vaste et lucrative continue de demander à ses supérieurs d 'étudier.Il n 'y avait donc pas d' imprimé à l 'époque, il était urgent de reconstruire la culture d' entreprise.

　Sept mesures de réforme radicales

Le premier axe de la réforme des produits non imprimés est la refonte de la marque, sans l 'impression de la marque "bon marché pour des raisons raisonnables" est une base de produits non imprimés, ne peuvent pas être modifiés.

Depuis sa création jusqu 'à ce stade, environ 20 ans se sont écoulés depuis que l' environnement a changé et que la demande des consommateurs a changé, de sorte que les produits ne peuvent pas s' adapter à l 'évolution du marché.Mais il y a un grand problème, à l 'époque, le développement de produits non imprimés, la planification de la fonctionnalité est presque complètement effondré.

Gestion rigoureuse de stocks importants

La première initiative de la réforme a consisté à traiter un grand nombre de stocks de produits indésirables, je ne pense pas qu 'il soit possible pour la société de redynamiser l' entreprise, donc il faut éliminer ces stocks, non seulement eux - mêmes, mais aussi les fabricants et les fabricants de ces produits, lorsqu 'ils voient tous leurs produits consciemment br?lés, ce sentiment douloureux de l' incompréhension.L 'objectif est de leur faire comprendre que si nous ne pouvons pas faire de bons produits, ce sont des déchets pour les consommateurs.Sur le terrain pour stimuler les fabricants, avec des produits non imprimés à entreprendre une réforme du début à la fin.

Fermeture de 10% des magasins

Il ne s' agit pas de licencier des employés, mais de modifier la structure de l 'entreprise.La question de savoir comment reconstruire un cadre d 'entreprise qui peut gagner, c' est en tant que Président que je dois réfléchir.

Ces deux initiatives ont donné de très bons résultats, mais j 'étais encore en train de penser que ce ne sont peut - être pas les véritables causes de la crise d' entreprise.

Mise au point d 'un système fonctionnel intégré de recherche - développement, de conception et d' Organisation

A l 'époque, il a été proposé de "non - imprimé du monde" et de tous les coins du monde de l' excellence, de la créativité et de la coopération des designers pour développer la planification des produits du Japon au monde entier.

Faire participer les consommateurs du monde entier à la recherche et au développement de produits, à la recherche de ce que la vie aime tout au long de l 'année, en tant que source d' inspiration pour la recherche et le développement de produits non imprimés, afin de redéfinir la conception pour gagner les consommateurs.

Non - imprimé à l 'époque avec de nombreux designers dans le monde entier, sous le nom de "Designer non designer".à l 'époque, la vie de l' épicerie représentait 55% de l 'ensemble des ventes de produits non imprimés, est une très grande catégorie.Il para?t que l 'Italie a un fauteuil de designer très design, mais aussi très scientifique, c' est pourquoi nous voulons travailler avec lui par l 'intermédiaire de son designer, le Département de recherche et développement de produits et le designer italien ont leurs propres designers.Grace à cette méthode, le monde entier a été bien inspiré par la conception, tout en préservant les caractéristiques propres à la conception des produits non imprimés, tout d 'un coup a permis le succès des produits non imprimés, les produits vendus très bien.

Y compris dans le domaine de l 'habillement en coopération avec Yamamoto Yuji (les créateurs de la mode japonaise et les nouveaux porte - à - porte dans le monde de la simplicité et de la rhétorique, la fluidité des lignes, le style de conception anti - mode réputé), avec un très célèbre designer de l' habillement.En raison de la forte tendance des vêtements, un designer de haut niveau comme Yamamoto, qui conna?t la tendance, ce qu 'il va vendre cette année, ce qu' il va vendre l 'année prochaine, il participera à chaque semaine de la mode New - yorkaise, à la semaine de la mode parisienne, etc.Mais en tant que société non imprimante n 'a peut - être pas la capacité de suivre cette tendance, donc de travailler avec la société Yamamoto, mais la coopération ne fera pas de publicité à l' extérieur, ne dira pas que la série a été con?ue par Yamamoto, mais seulement avec le produit lui - même peut parler.Yuji Yamamoto a participé à la conception de la deuxième année, la réaction de l 'habillement à l' extrémité du marché des produits est devenue évidente tout d 'un coup, les consommateurs aiment beaucoup nos produits.

Critères quantitatifs d'ouverture des magasins

à l 'époque, il y avait aussi un problème très grave au niveau de la vente, puisque 10 nouveaux magasins, peut - être deux seulement, pouvaient atteindre le but de rentabilité, et il s' est avéré que les critères d' ouverture étaient vagues et n 'étaient pas quantifiés.L 'indice des revenus moyens à la consommation dans les villes et la situation des magasins non imprimés sont très corrélés.Pour déterminer quand et dans quelles circonstances l 'ouverture peut être refusée.

Après la mise en place de ces normes quantitatives, il est devenu évident que le taux de réussite des nouveaux magasins importés a dépassé 90%, avec 10 magasins et 9 magasins rentables.

Réduction des co?ts d'exploitation jusqu'à 30%.

Le mode de vente a changé, la recherche et le développement des produits, les entreprises doivent également changer de fonctionnement, et un système de "30% Comité" a été mis en place pour faire ce travail.

L 'objectif est de ramener le co?t d' exploitation de l 'entreprise à 30%, le co?t d' exploitation moléculaire étant le chiffre d 'affaires, soit 30% du volume total des ventes.Les dépenses de fonctionnement, qui représentaient 34,1% du co?t total en 2004, ont été ramenées à 30%.Il faut réduire ce co?t de plusieurs fa?ons, par exemple en réduisant les voyages inutiles, en réduisant les heures supplémentaires inutiles, etc.

Il y a beaucoup d 'affaires à faire dans l' entreprise, l 'ouverture d' un magasin, la vente, y compris les activités du Siège, chaque plaque d 'affaires fait intervenir directement les administrateurs de l' entreprise pour découvrir les problèmes, semblables à la "base sous la direction" chinoise, au niveau Le plus bas pour la gestion de l 'entreprise, l' objectif étant de réduire les co?ts d 'exploitation des entreprises.

Pour ce faire, un grand nombre de dirigeants d 'entreprise ont été envoyés à des niveaux élevés dans divers secteurs, mais les résultats ont été très inattendus.à la fin de l 'année financière et économique, les crédits demandés ont augmenté au lieu de diminuer.Bien que les résultats se soient améliorés dans de nombreux magasins directs et que les bénéfices sur les ventes augmentent, les co?ts augmentent également.J 'ai réfléchi, car beaucoup de hauts responsables ont été transférés du Groupe mère, du Groupe des amis de l' Ouest, sans expérience ni sagesse dans le fonctionnement d 'une société comme celle qui n' a pas d 'imprimé.

à l 'époque, il y avait 10 administrateurs, dont deux étaient peut - être très bons et pouvaient apporter une très bonne contribution à l' entreprise, mais huit n 'ont pas réalisé ce bénéfice.L 'entreprise doit changer, mais il n' est pas possible de remplacer autant d 'administrateurs.

à titre d'exemple, les magasins non imprimés disposaient de nombreux étagères, alors que beaucoup d'outils étaient produits au Japon, à un co?t très élevé.Il y avait beaucoup de collègues, comme Wal - Mart, il y avait beaucoup d 'outils que l' on fabriquait, qu 'on s' assemblait et qu' on s' assemblait dans le magasin, donc on pensait que Wal - Mart pouvait le faire et qu 'on ne pouvait pas le faire sans l' imprimé.Ils apprennent alors que beaucoup d 'articles et d' équipements ont été produits en Chine pour les accessoires, puis ils ont été assemblés dans une boutique non imprimée, ce qui a réduit le co?t de plus de 40% tout d 'un coup, en apprenant à d' autres entreprises, en réduisant les co?ts inutiles à de nombreux niveaux de produits non imprimés.

Parmi les entreprises de référence les plus importantes à l 'époque, il y avait en premier lieu les entreprises patronales (dont le fondateur était le patron, qui gérait l' entreprise et n 'employait pas de gestionnaire professionnel \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\Ces trois entreprises sont très efficaces dans leur fonctionnement, il existe un grand nombre de matériaux dans les méthodes de gestion qui méritent d 'être étudiés sans être imprimés, il y a beaucoup de garanties, a donc tiré parti d' un grand nombre d 'entreprises, ces trois types d' entreprises ont beaucoup appris.

Mise au point d'un manuel du personnel entièrement participatif

Avant de ne pas imprimer un grand nombre de magasins, souvent les mêmes problèmes de double perte de main - d '?uvre et de temps, puis sur l' Intranet de l 'entreprise, a fait une plate - forme pour les propositions internes du personnel, n' importe quel employé de première ligne, le Directeur de magasin, le personnel de l 'entreprise, peut également améliorer un manuel de travail par le biais de la plate - forme, le contenu du manuel est lié à la mise en ?uvre du contenu de la boutique.

Les employés de première ligne peuvent communiquer leurs vues à la société par l 'intermédiaire de leur site Web interne, puis confirmées par le Directeur régional, puis confirmées par le siège de l' entreprise, puis compilées dans le manuel le plus récent, tout en demandant à l 'entreprise de modifier ses méthodes de travail en conséquence.

Par exemple, les chefs de magasin ont besoin de beaucoup de qualifications, de compétences aux examens, comme la gestion de la santé, etc., et de diverses qualifications.Mais le Directeur est très occupé, il est très difficile d 'examiner ces qualifications après être devenu Directeur, et il a donc décidé d' écrire tout cela dans ce manuel avant que le personnel ne devienne Directeur de magasin, afin que le personnel puisse l 'exécuter.

Les produits non imprimés sont une entreprise internationale et, bien que le Manuel ait été présenté au Japon, il doit être harmonisé à l'échelle mondiale.Chaque pays doit donc avoir son propre manuel.étant donné que les entreprises elles - mêmes ont de nombreuses caractéristiques locales, la moitié seulement des manuels destinés au personnel sont de portée mondiale et la moitié restante est adaptée à la situation de chaque pays.Tous les pays du monde ont leurs propres manuels, qui varient.

Chaque année, les produits chinois non imprimés devraient recruter 1000 nouveaux employés, le développement est très rapide.Il est plus difficile pour les collègues de leur enseigner, tout le monde est occupé et n 'a pas le même niveau d' instruction.C 'est ainsi qu' une formation unifiée a été introduite dans l 'entreprise et que les nouveaux employés ont été regroupés dans des activités d' éducation et de formation qui leur permettent d 'atteindre le même niveau de travail.

Système d 'éducation du personnel à l' échelle du système

L 'Indochine est un système d' emploi à vie, il existe un Conseil des talents, un dipl?mé de l 'université, agé de 22 ans environ, qui entre dans la société après avoir obtenu son dipl?me, pour environ 40 ans de travail dans l' entreprise, à travers l 'éducation professionnelle, le roulement, etc.Cette culture représente 80% de la culture totale.

La formation dispensée aux employés non imprimés dans l 'entreprise comprend trois volets: 10%, 80% et 10%, respectivement:

Les 10% restants sont la formation spécialisée du personnel, le programme de formation interne de l 'entreprise et les trois éléments qui ne sont pas imprimés.

Si 100 nouveaux employés sont arrivés, il n 'y a que 20% de chances qu' ils deviennent dirigeants, comment les 20 personnes sont - elles formées ou déterrées?

Dans la société, il est très important de former des successeurs, c 'est une réserve de talents.Par exemple, le Ministre de la vente, qui peut occuper ce poste s' il représente 10% de l 'effectif de l' entreprise, est une réserve de personnel de demain, très rare.C 'est la première catégorie de talents, haut potentiel et très performant.

La deuxième catégorie de compétences est un peu moins qualifiée, mais très performante et évaluée.Ces personnes peuvent devenir un niveau intermédiaire très important de l 'entreprise, c' est - à - dire des réserves ministérielles, et elles représentent en fait au maximum 10% du personnel de l 'entreprise.

La troisième catégorie est celle des personnes hautement qualifiées, qualifiées et qualifiées.

Mais la grande majorité, environ 60% des employés sont de la catégorie 4, très ordinaires, mais très importants.Le cinquième groupe de personnes qui ont besoin d 'une attention particulière pour lui, et qui ont besoin d' améliorer sa capacité de travail, représente en général 5% de l 'effectif de l' entreprise et ne peut pas dépasser 10%.

Il est très important pour le Comité des talents qu 'un nouvel employé, agé de 20 ans, qui vient d' être dipl?mé de l 'Université pour entrer dans une société non imprimée, lui donne le meilleur et la meilleure voie professionnelle, ce qui est dans l' intérêt de l 'individu et de l' entreprise.Les cadres supérieurs de l 'entreprise, le Président, le Directeur, le professionnalisme changeront, mais certains employés, conformément au plan, sont très scrupuleux pour mener à bien sa carrière et aider l' entreprise à mener à bien ses affaires.Quel que soit le niveau de prise de décisions, l 'entreprise ou la société, ce qu' il faut faire ou quelqu 'un le fera, nous le voulons.

à l 'époque, les produits non imprimés à l' étranger a connu un développement rapide, le nombre de magasins à l 'étranger et à la maison est resté à peu près le même, mais il n' y a pas d 'expérience à tirer de nombreuses questions spécifiques concernant les opérations à l' étranger.La décision d 'envoyer tous les cadres à l' étranger pendant trois mois, d 'aller travailler à l' étranger et d 'acquérir une expérience à l' étranger a été une décision très importante à l 'époque.

Maintenant que la décision de la mondialisation a été prise, cette mesure est nécessaire.En fin de compte, bien s?r, c 'est bien, enfin, que les relations entre les entreprises et le siège se resserrent dans le monde entier.Cela a permis d 'améliorer encore les capacités de gestion au niveau local.

　　Critères d 'ouverture à l' étranger

Les produits non imprimés ont d'abord coentreprise avec un grand magasin local à Londres avec un ? magasin No 1 ? à l'étranger et, en octobre 1991, un grand magasin de Hong Kong et de Chine continentale a collaboré avec le ? magasin No 1 ? de Hong Kong, qui ont tous deux été fermés.

La coentreprise britannique, très mal gérée, a été rachetée par la Fondation et le Président de l 'époque a démissionné.Le nouveau directeur, qui est l 'administrateur de la Caisse, n' a pas les moyens de gérer cette entreprise et a décidé de mettre fin à sa coopération.

De ce c?té, Hong Kong a également coopéré avec de grandes quantités de marchandises qui ont été mal exploitées par la suite, n 'ont pas été en mesure de payer le Japon et n' ont pas coopéré.Beaucoup d 'expériences et d' enseignements ont été tirés de ces deux échecs.Par la suite, on s'est aper?u que la recherche d'un partenaire local comportait d'autres risques.

Ainsi, depuis 1991, date à laquelle les marchés étrangers sont entrés sur le marché, jusqu 'en 1997, l' expansion de l 'infiltration de produits non imprimés à l' étranger a été très lente, avec un retrait total des pays asiatiques au cours des trois années 1998 - 2000, avec un nombre zéro de magasins.La croissance réelle et rapide des marchés d 'outre - mer s' est probablement produite en 2004, date à laquelle la méthode d' expansion a été adaptée et la croissance a été relativement rapide.

La deuxième est de réaliser des bénéfices à l 'étranger, par exemple en ouvrant un magasin dans une rue commerciale très prospère à Londres, où le loyer représente 19% des ventes et où les frais de vente sont très élevés.J 'ai analysé le loyer anglais et j' ai trouvé un problème très grave.Londres est un lieu très particulier où l 'offre et la demande sont très inégales, la grande majorité des maisons appartenant à la famille royale ou à la noblesse.Mais il y a beaucoup de magasins à louer.En outre, les conditions de signature sont très strictes, 25 ans après la signature et ne peuvent pas être résiliés à mi - chemin, le loyer augmente chaque année.Il s'agit là d'un risque très élevé, si bien que l'on ne résout pas le problème du loyer à Londres et que l'on ne peut pas rentabiliser l'ouverture d'une telle cha?ne.

Avant de chercher un magasin en Europe, vous trouverez un intermédiaire, mais l 'intermédiaire ne vous donnera pas un prix raisonnable.Nous avons donc envoyé nos propres employés faire le ménage, chercher nos propres magasins, trouver 10, 3 dans 10, et nous pouvons nous couper le prix.Le premier étage est très petit, mais le deuxième étage est plus grand, la plupart des marchandises sont vendues au deuxième étage, ce qui permet d 'économiser le loyer.Le loyer du magasin de Milan ne représente que 10% des ventes totales, ce qui est très raisonnable.Après l 'ouverture du magasin de Milan, tous les investissements ont été recouvrés en un an, la deuxième année a commencé à être pure, très bon.C'est ainsi que les magasins d'outre - mer s'ouvrent de plus en plus en Europe.

C 'est une stratégie d' ouverture saine qui permet d 'ouvrir une maison tous les ans, mais qui garantit l' ouverture d 'une maison rémunérée.Soyez prudent.Non - imprimé pour l 'essentiel 1 - 2 ans d' ouverture d 'un magasin, un nouveau magasin ne peut pas dépasser un an et demi, peut récupérer les investissements.En outre, les investissements dans les produits non imprimés dans le monde entier exigent des actions propres.

　　Marché chinois spécial

Pour ouvrir des magasins dans tout le pays, il faut que les consommateurs sachent d 'abord quel genre de marque il s' agit, d' abord, de créer une marque, c 'est très important.

Les produits non imprimés sont maintenant largement couverts par l 'ensemble de la Chine, les principales villes de première et de deuxième ligne ont achevé l' ouverture de magasins.Maintenant, préparez - vous à entrer dans les villes de la troisième ligne, la Chine compte 300 villes de la troisième ligne, les produits non imprimés ouvrent très vite en Chine, 50 à 60 nouveaux magasins par an.En février 2015, il y avait 128 boutiques en Chine, 160 en février 2016 et 200 dans l 'année suivante.

Les pratiques du marché chinois sont totalement différentes de celles de l 'Europe, l' Europe est une pratique relativement saine, le marché chinois met l 'accent sur la vitesse.En Chine, nous ne recherchons pas si vite, notre demande est de ne pas forcer et de ne pas chercher la vitesse.à l 'heure actuelle, en Chine, le taux de croissance annuel de 30% des nouveaux magasins est en soi très adapté aux exigences du marché chinois.En Chine, il est également demandé d 'ouvrir un magasin pour gagner un magasin, tous les magasins en Chine sont rentables, et tous les investissements seront recouvrés au plus tard un an et demi, ce qui me para?t difficile à réaliser.

Nous estimons qu 'il n' y a pas de marché mondial et qu 'un marché indépendant constitue un marché mondial, et que les produits non imprimés doivent donc être mis en relation avec les conditions locales pour être diffusés à l' échelle mondiale.Il n 'y a pas d' imprimés sur les marchés d 'outre - mer pas mal, il y a trois raisons pour réussir à l' étranger.Le nom d'un produit non imprimé, qui s'inspire de l'influence du thé et du zen au Japon, est finalement devenu un produit non imprimé, facile à accepter par tous les pays du monde et constitue une condition préalable très commode à la mondialisation.

Nous avons fait de nombreuses enquêtes sur le marché mondial des consommateurs et nous avons demandé pourquoi les jeunes choisissaient de ne pas imprimer la marque.En Europe, les consommateurs et les jeunes chinois répondent tout à fait différemment, les jeunes chinois ayant le plus grand nombre de réponses.Le premier est "parce que les produits non imprimés sont des marques japonaises, je suis très rassuré".Un autre est de considérer que les produits non imprimés sont très respectueux de l 'environnement, respectueux de la nature et respectueux de la nature.D'après les résultats des études de marché, ces deux réponses sont majoritaires.

La deuxième réponse est non imprimée.Modèle commercialNon - imprimé est une marque d 'épicerie de vie, souvent les gens comparent les bons magasins et les bons produits non imprimés, mais pas du tout concurrent.Nous croyons nous - mêmes que le seul concurrent dans le monde est Ikea, mais son mode d 'ouverture est tout à fait différent de celui des produits non imprimés, Yijia est un grand magasin périphérique, les produits non imprimés sont les petites et moyennes boutiques des centres urbains d' affaires.Nous avons très habilement évité beaucoup de concurrence, ce métier est très spécial.

Non - imprimés dans la table de base de l 'ouverture de magasins en Chine, plus sophistiqué que l' ouverture de magasins au Japon, il existe un ensemble plus adapté à la situation de la Chine.Avec l 'université de Pékin, nous avons réalisé un projet de consultation, le premier à s' appeler la population du monde des affaires.

L 'un des critères est de voir S' il y a des boutiques célèbres dans le cercle, les boutiques célèbres sont les produits non imprimés, les vestiaires, HM, Zara et Watson de Taiwan.Il y a plusieurs risques dans l 'expansion de la carrière à l' étranger, le premier est le "risque japonais", les directeurs de produits non imprimés à l 'étranger sont généralement envoyés par le siège du Japon, ceux qui sont envoyés à l' étranger sont directement responsables du succès ou de l 'échec de Cet endroit, les produits non imprimés sont généralement choisis comme chefs d' entreprise, ce qui est également courant dans de nombreuses entreprises.

Un critère très important est de savoir si l 'intéressé peut réfléchir lui - même à la solution des problèmes locaux au lieu d' avoir à faire rapport à son siège au Japon.Non - imprimé chef à l 'étranger n' est pas tous japonais, maintenant le Président chinois non - imprimé est japonais, il était taiwanais.Les chefs d'entreprise à l'étranger sont en grande partie indépendants en matière de jugement et de prise de décisions et doivent donc former ces personnes.

Les ventes à l'étranger de produits non imprimés ont atteint 96,6 milliards en 2015, et en fait, elles viennent d'être publiées.Rapport financierPlus de 100 milliards de yens.La part de l 'étranger dans les ventes totales était de 33%, mais elle était en fait supérieure.Le plan d 'ouverture pour 2015 prévoit l' ouverture de 47 magasins à l 'étranger, dont 44 en Asie.