La Clé D 'Une Nouvelle Pformation En Cinq Ans...

Toujours sur l'ensemble de l'industrie de l'habillement de l'industrie de la cha?ne de recherche sa propre chance, dans ce processus, il est devenu le nouveau format de support de vêtement, le développement de la Corée du Nord.

Aux yeux de la Corée du Sud sont des vêtements, Directeur 趙洪亮 maintenant, la Corée du Sud sont des vêtements qui est une série de groupes de marques spécifiques de clients, ce système comme un récipient, comme toutes les entreprises doivent prendre.

- C'est Han vêtements elle la clé de nouveau un changement dans un délai de cinq ans.

1. Han vêtements elle équipe avec un récipient de pport et de connexion de toutes les affaires: à partir de l'extrémité avant

Collaboration avec les fournisseurs, au milieu, à l'arrière de l'extrémité de la vente et de la livraison et de l'extrémité arrière, et maintenant toutes les données, et ainsi de suite.

2. Han vêtements ne sont sensiblement pas de stocks, les vêtements en saison vendu le taux est de 97%, ce chiffre est de 94% il y a trois ans, c'est par son mode de production flexible de la cha?ne d'approvisionnement.

Les discours de la Corée du Sud ont des vêtements, Directeur 趙洪亮 au Sommet de la valeur 2016IT, par des journalistes à finition:

Han vêtements qui sont ? Groupe de "Han vêtements parce que tout abandonner le développement rapide de la dernière décennie commence à devenir célèbre: le droit de décision de la société de produits de première ligne en sous - main, plus de 20 autres départements sont des services pour des groupes de produits, même si les membres du Conseil sont également.

Et l'équipe de chaque produit généralement seulement trois personnes, le développement, la conception, la tarification des produits, la quantité de production sont déterminées par groupe de produits.

En plus de "groupe", la Corée du Sud sont des vêtements, d'autres ne sont pas de masse de comprendre où, y compris comment utiliser le support de ce système de cha?ne d'approvisionnement flexible des modèles que les vêtements en saison vendu 97% des stocks de l'industrie de l'habillement, de résoudre des problèmes généralement face.

1 10 ans, depuis le vendeur à construire les écologique

La Corée a été créé en 2006 sont des vêtements qui, après exploration il y a deux ans, qui a établi la stratégie de gestion de marque.

Après 8 ans divisées en quatre étapes.

La première phase de marque unique étape de fonctionnement, de 2008 à 2011, la Corée du Sud sont des vêtements pour créer des marques de vent de manière rapide et Hstyle.

En 2012, de la Corée du Nord, elle commence à entrer dans des vêtements de marque la deuxième phase opérationnelle, l'objectif est de réaliser des ventes de 20 milliards d'euros / an.

L'équipe d'évaluation entreprise fait que par une marque de parvenir à 20 milliards d'années d'objectifs de vente trop difficile, par conséquent adopter la stratégie de fonctionnement simultané de 10 ou 20 de marque, les ventes tant que chaque marque atteint 1 ~ 2 millions, c'est plus facile de réaliser l'ensemble des ventes.

Ainsi, depuis le début de cette année, la Corée du Sud ont ouvert plusieurs marques de vêtements, la phase de fonctionnement, par l'intermédiaire de la formation du personnel à l'intérieur de la société, afin de leur permettre de former de bonnes idées, créer leur propre marque.

Jusqu'en 2013, elle a des vêtements de la Corée du Sud sont issus de plusieurs de leurs marques.

2014 - 2015, la pformation de vêtements, de la Corée du Nord est devenu une plate - forme d'incubation de l'Internet.

Au cours de cette période, l 'équipe d' exploitation de Han du contenu de la marque de vêtements et de la future forme de l 'entreprise ont fait des réflexions plus approfondies et une coopération plus large, ne se limitant pas à l' éclosion de la marque, et les marques à la maison et à l 'étranger de coopérer.

à partir de 2016, tirant parti de l 'expérience acquise au cours des deux années précédentes en ce qui concerne la gestion simultanée de plusieurs dizaines de marques par les mêmes systèmes et méthodes, l' équipe de TI a commencé à construire un écosystème secondaire sur la base d 'une plate - forme de vente principale.

En conséquence, le développement des technologies de l 'information en Corée du Sud a également franchi trois étapes.

Jusqu 'en 2011, la phase de développement de Han duyi Shelter, it a été largement utilisé par le réseau de systèmes gratuits ou l' achat limité de logiciels, c 'est la première phase de l' it.

En 2011, Han duyi Sheet a commencé à construire une équipe de TI, a décidé de créer un système informatique adapté aux caractéristiques de la gestion des batiments Han duo.

Au cours de ces dernières années, l 'équipe des technologies de l' information s' est développée et a grandi, ne connaissant pas les affaires à comprendre les affaires et à prendre des décisions, de systèmes immatures à des systèmes maintenant m?rs et stables, ce qui est la deuxième phase du développement des technologies de l 'information Han duyi Shelter.

Avec le passage de la plate - forme d 'incubation de l' Internet à l 'écosystème secondaire à partir de 2016, l' équipe des technologies de l 'information s' est également engagée dans l' exploration de données, d 'algorithmes, etc.

C 'est un silence total.

2012 dans l 'histoire du développement des technologies de l' information en Corée du Sud est une année mémorable.

Ainsi, tous les propriétaires de l 'entreprise, le Directeur général, tous les employés à l' entrep?t pour le déménagement, l 'expédition, mais l' effet de l 'expédition est très général.

Dans le secteur de l 'électricité, si les marchandises ne sont pas expédiées en temps voulu, toutes les ventes sont futiles, voire plus co?teuses, selon le mécanisme d' évaluation de la plateforme.

La direction de Han duyi Shelter a bien compris que si le système informatique ne fonctionnait pas, il ne serait pas possible de soutenir le développement futur de l 'entreprise.

La première chose à faire devant l 'équipe de TI est donc de résoudre le problème de l' expéditeur.

à l 'époque, l' ensemble des entreprises chinoises ont grandi dans la brutalité, mais le marché des services de logiciels basés sur les entreprises n 'a pas suivi rapidement, l' équipe de Han duyi Shelter de l 'informatique est en état d' urgence de répondre à la demande d 'affaires "éteindre l' incendie".

L'équipe dans ce contexte de résoudre le problème de l'extrémité, par rapport à la Corée du Sud sont des vêtements de volume d'électricité qui à l'époque, équivaut à avancer à grande vitesse pour véhicule de changement de pneumatique, d'une part, le maintien du système et, d'autre part, pour compléter le nouveau système en ligne, et entre anciens et nouveaux systèmes de faire à un pfert en douceur, la fonction, la performance à le maintien de la stabilité.

Ensuite, l'équipe a résolu le problème de l'extrémité de la cha?ne d'approvisionnement, et production de la Corée du Sud ont des vêtements, avec la création de Han vêtements souples sont des maisons de la cha?ne d'approvisionnement.

Dans ce procédé, l'équipe a rapidement augmenté.

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D'ici 2015 -, est différente de celle des années précédentes le bruit et la fatigue, la Corée du Sud sont des vêtements, très calme, toutes les positions sont en fonctionnement ordonné, et seulement 3 jours de 150 000 de sortie de distribution de colis, cette vitesse de laisser l'entreprise était heureux.

Cette entreprise est calme, signifie que le système de maturité, peut supporter divers postes de travail comme prévu son efficacité.

Dans le derrière, toutes les opérations de l'équipe avec un récipient de pport et de connexion de la Corée du Sud ont des vêtements s: de la conception du produit à l'extrémité avant de la collaboration avec les fournisseurs, intermédiaires, jusqu'à l'extrémité arrière de la vente et de la distribution et de l'extrémité arrière.

L'achèvement de l'efficacité dans le sens pversal de la renforcer, l'équipe de continuer à faire de l'application de service en continu, afin de permettre l'optimisation de prise de décision plus scientifique.

Par beaucoup de modèle et des algorithmes, en fonction des données de chaque sous - système de précipitation, ce système permettra à chaque noeud de service de fonctionnement plus scientifique et laisser le système comme un homme plus sage.

Han Duo Yi She it is called "Han duo intelligent", is Han Duo Enterprise supporting the Base of the plaque, other Han Duo Quality Building, Han Duo image, Han du pport, Han Duo University, Han Duo customer service, Han du Dynamic, Han Duo finance, Han Duo media.

Ces neuf grandes plaques de soutien d 'affaires, le service commun Han Duo yishe Groupe de produits, de soutenir la Corée du Sud yishe fonctionnement stable.

Voici l 'architecture du système informatique Han duo.

C) au niveau de la plate - forme écologique, le système informatique comporte des bus de services et des plates - formes telles que de grandes données, des messages, des flux de travail, etc.;

97% lorsque le taux de saison vendu comment?

- elle n'a pas de vêtements inventaire, sensiblement tous les vêtements en saison 97% de taux de est vendu, c'est le mode par la Corée du Sud ont décidé de vêtements shekels.

Vêtements tout de la Corée du Sud ont décidé de vêtements de maisons, à partir de début de production et, enfin, dans le cadre de ce processus entièrement, le milieu est entièrement contr?lée par le système.

Système pour chaque article de vêtement, à partir du premier créatif, à l'ensemble de la conception, la production, des étagères, de vente, de la livraison, toutes les liaisons sont contr?lables.

Par exemple, la production et la vente de vêtements d 'été, nous voyons comment le système han Duo - Shelter fonctionne et aide les entreprises à atteindre un taux de 97% de ventes saisonnières.

Les entreprises traditionnelles de vêtements d 'été organisent des commandes pour la deuxième année d' été d 'octobre à novembre de chaque année, immédiatement après la Conférence, des matériaux, des plans de production et des produits de synergie, qui se termine par la production et la vente en Bourse vers le mois de mars de l' année suivante.

Puis, dans environ quatre mois, on commencera à nettoyer l 'entrep?t et à faire semblant d' entrer en bourse en automne.

La pression sur les stocks est actuellement très forte dans le secteur de l 'habillement, et les stocks trop élevés posent souvent des problèmes aux entreprises de confection.

Han du yishe s' emploie à faire de la Corée du Sud un écosystème pleinement ouvert, capable de soutenir la planification du développement de 1 000 marques au cours des 10 prochaines années, de sorte que chaque unité d 'opérations minimale sur le Front ait la capacité de mobiliser les ressources de base les plus fortes, moyennes et grandes, et de faire en sorte que cette capacité soit contr?lée par les vertus.

Han Duo yishe système de mise en oeuvre est une cha?ne d 'approvisionnement souple et la production flexible.

Han du vestiaire presque en même temps que les entreprises traditionnelles de vêtements de planification des vêtements d 'été, mais la planification n' est pas une seule fois, mais un certain nombre de petits projets, même maintenant, à n 'importe quelle saison, de stocker les futurs modèles de printemps, d' automne et d 'hiver.

La première production de chaque vêtement est minime, par exemple la production actuelle n 'est que de 20 pièces; une fois que la marchandise a été mise en vente, le système déterminera bient?t son état de vente en utilisant un modèle comprenant des dizaines de dimensions et d' indicateurs d 'appréciation, c' est - à - dire le montant de l 'explosion, de l' argent plat ou de l 'arriéré.

En fin de compte, le système informera le Groupe des vêtements de ce que sera l 'avenir de ce vêtement, de la production de commandes supplémentaires ou de la promotion, si la promotion doit faire quelques rabais...

La production et la vente de chaque vêtement selon ce modèle souple de cha?ne d 'approvisionnement, après la fin complète du cycle de production, le meilleur vêtement vendu peut être commandé plus de 10 fois en une seule saison, et finalement, avec l' appui du système, la Corée du Sud a atteint un taux d 'épuisement de 97%.