Les Fondateurs De Zara Ont Dépassé Bill Gates Et Sont Devenus Les Plus Riches Du Monde.

Nous devons admettre que les technologies actuelles de l 'Internet sont en train de prendre de l' ampleur, créant un mode de vie, devenant un grand moteur économique et réduisant le temps qu 'une armure de passeur devienne une énorme richesse.

Traditionnel

Le patron de l 'industrie a également une certaine force pour aller à PK technologie géant.

Ce n 'est pas la première fois qu' otga débarque sur la liste des fortunes de Forbes.

C 'est une étoile filante qui traverse le ciel: ce jour - là, Bill Gates l' a rattrapé avant qu 'il ne se réchauffe le tr?ne.

C 'est aussi une tradition.

La première contre - attaque sur la longue route de PK avec le technocrateur. "

Il y a plus d 'un représentant de la rébellion.

En fait, Liu Jing, le fondateur de la société japonaise de distribution rapide de vêtements, est assis depuis 2008 sur le siège de la première fortune du Japon.

En outre, la famille per - son de H & M et les fondateurs de IKEA sont également les plus riches de Suède.

On ne peut pas sortir à poil.

Juste besoin.

Mais c 'est une connerie correcte, parce que les marques de vêtements sont très variées et que tous ceux qui entrent dans l' industrie du vêtement ne peuvent pas devenir une grande richesse.

Tin Lei, fondateur du réseau, a dit que son admirateur le plus est le fondateur de woha ha ha, zongqing, parce que zongqing après avoir réussi à faire de l 'eau un produit sans contenu technologique, est vraiment remarquable.

Il semble qu 'un morceau de tissu cousu soit aussi simple que l' eau, mais Zara, h & M et les vestiaires possèdent eux - mêmes des endroits remarquables.

Ces trois sociétés ont déjà utilisé le modèle Spa pour la production et la vente.

Société.

Le Spa est une forme de vente qui va de la planification, de la production à la vente au détail.

Ce modèle d 'activité met en place un ensemble complet de systèmes de collecte d' informations, de logistique et de gestion des stocks, ainsi que des fournisseurs et des fabricants spécialisés.

Utilisez ce modèle qui sera con?u, produit, vendu sous contr?le exclusif,

La société a comprimé le temps de pointe des fournisseurs, et a également permis aux entreprises de disposer d 'informations sur le marché à la première heure, d' accélérer les délais d 'adaptation et de coordination.

Ils utilisent les besoins des clients comme point de départ de la production et saisissent en temps voulu les données sur les ventes des boutiques et les évaluations des clients concernant les styles, les couleurs, la conception, les tissus, etc., et les communiquent au Siège.

Ils peuvent également saisir rapidement les tendances de la tendance et ajuster l 'offre en fonction de l' évolution de la tendance.

Ils disposent tous d 'un grand nombre de concepteurs qui s' intéressent aux tendances mondiales.

Il convient de noter que Zara n 'a pas concentré ses efforts sur la prévision des tendances épidémiologiques mais sur la réaction rapide aux tendances existantes.

Ces designers, qui se trouvent dans des villes de mode comme Paris, Milan, assistent à des conférences de mode, lisent des magazines de mode, observent les vêtements des jeunes des rues et informent les décideurs de ces tendances saisonnières.

La production rapide est aussi leur avantage.

Il est entendu que H & M n 'aura besoin que de trois semaines pour mener à bien tout le processus depuis la conception jusqu' à l 'étagère de la marchandise.

Les entreprises ont une durée de six mois par rapport à un cycle de six mois avec un avantage comparable.

Et Zara, de la conception des produits à la livraison des produits finis au magasin, n 'a besoin que de 12 jours environ.

Zara a intégré efficacement les cha?nes d 'approvisionnement, réagissant rapidement aux marchés et devenant le noyau de la compétitivité des entreprises.

Ce modèle Spa est interprété par les consommateurs comme une mode rapide.

Cependant, Liu Jing n 'est pas prêt à faire de l' euphémisme une fête de mode rapide.

à son avis, Zara, h & M ne pensaient qu 'à la production rapide de produits et à leur livraison aux consommateurs.

Bien qu 'elle contr?le le magasin, peut également obtenir en temps voulu des données sur les ventes de magasins pour guider la production, mais sa réaction est lente dans les trois.

Elle n 'investit que plus de 1 000 styles par an, contre 12 000 pour Zara.

Fondamentalement, ces trois entreprises peuvent pousser les patrons vers des positions très riches, en s' appuyant sur des opérations efficaces: une liaison étroite avec les consommateurs et une livraison rapide.

Bien entendu, pour les grandes sociétés de vente au détail en ligne et en ligne, la règle de l 'amélioration de l' efficacité est plus courante dans les relations entre l 'homme et les marchandises.

Le fondateur du supermarché de Walmart, Sam Walton, a très t?t pris conscience de son importance.

Comme il l 'a dit dans son autobiographie: ? Nous sommes les agents du client et nous devons donc être les fournisseurs de produits les plus efficaces possible ?.

C 'est pour cette raison que Wal - Mart dispose d' un vaste système informatique - lorsque le client paie une brosse à dents achetée devant le POS, la société sait déjà à quel moment une cargaison doit être importée et le fournisseur, par l 'intermédiaire de l' ordinateur, conna?t la vente du produit et établit ainsi un plan de production.

Wal - Mart a également été le premier détaillant à centraliser la logistique des magasins par l 'intermédiaire du "centre de distribution".

Il exige des fournisseurs qu 'ils envoient les marchandises au centre de distribution avant qu' elles ne soient distribuées par Walmart.

Il a réalisé de nombreuses études expérimentales pour assurer une distribution efficace de la logistique.

Les fans de wolma, le fondateur de l 'est de Beijing Liu Qiandong, ont également constaté que les multiples manipulations de la logistique de marchandises dans la société peuvent réduire l' efficacité, ce qui permet de placer toutes les marchandises dans un entrep?t en une seule fois, puis de les pporter en fonction des besoins des utilisateurs, de réduire le nombre de manipulations et d 'améliorer l' efficacité.

L 'efficacité du déménagement est l' un des secrets de Zara.

Son centre de chargement dispose d 'un logiciel de gestion automatisé très mature, afin de garantir que chaque commande parvienne à destination dans les délais voulus, la société utilise du matériel pour trier ses produits et en sélectionner 60 000 par heure.

".

Les camions du Centre de logistique sont partis à temps pour se rendre en Europe.

Il dispose également de deux bases aériennes.

En règle générale, les magasins européens peuvent recevoir les marchandises dans les 24 heures, tandis que les autres pays et régions ont entre 48 et 72 heures.

En fait, le SPA est un moyen efficace de manipuler les personnes et les marchandises, mais il est assez étrange que l 'inventeur de ce modèle soit américain.

Le GAP est en difficulté.

En 2013, Gap a été classé Forbes comme l 'une des cinq marques de mode les plus susceptibles de dispara?tre dans l' avenir.

Ses résultats ont continué de baisser au cours des deux dernières années, 175 magasins ayant été fermés en Amérique du Nord l 'année dernière, soit 18% des magasins d' Amérique du Nord.

D 'après les données, le SPA est devenu américain dans les années 60.

Marque gap système fondamental.

Grace à ce modèle, le Gap a pu se développer aux états - Unis et sur les marchés internationaux.

Ce modèle s' est répandu dans le monde entier et s' est déroulé en trois phases: la première génération est Gap, la deuxième est un spa japonais de base représenté par une banque d 'excellence et la troisième est une marque européenne telle que Zara et h & M.

On peut dire que la troisième génération est une intégration plus poussée de la cha?ne d 'approvisionnement fondée sur l' avantage des anciens, grace à une capacité de production efficace, afin de garantir une mise à jour rapide des produits.

Selon les analystes, l 'une des principales raisons pour lesquelles le Gap a échoué devant ses concurrents est son manque de rapidité.

Le cycle de conception de ses produits pour entrer dans le rayon est de 10 mois, bien plus lent que Zara.

Bien que son Directeur général ait indiqué précédemment que le cycle de production devait être ramené à 30 semaines, cela représentait encore deux fois plus de temps que les concurrents.

Le mythe de la fortune d 'otga et de Liu Jingzheng, qui a aussi permis à la Chine

Le meneur voit la possibilité de monter.

Les fondateurs de Metropolis en sont un.

En 2012, pour la troisième année consécutive, il a été classé au 13e rang de la liste des plus riches de la Chine, à Forbes, avec 4 milliards de dollars d 'actifs.

Toutefois, à partir de 2012, la plupart des entreprises nationales de confection, y compris les états - Unis, se sont retrouvées dans des stocks élevés et ont connu une forte baisse de leurs performances.

Pour une raison ou pour une autre, ce n 'est pas assez rapide.

La Chine

Les entreprises, la plupart du temps par le biais de l 'adhésion, le succès de la course à cheval.

Toutefois, dans le cadre du modèle de l 'Association, les marqueurs organisent des commandes de deux trimestres par an et les participants déterminent le volume des commandes en prévision des ventes locales.

Toutefois, ces projections sont très erronées par rapport aux besoins réels des consommateurs et sont très susceptibles de créer des stocks.

En outre,

Les données entre les entreprises et les distributeurs et les producteurs ne sont pas pleinement accessibles et ne sont pas disponibles en temps voulu pour une production rapide.

Afin de conna?tre le mode de fonctionnement de Zara, Zhou Cheng a envoyé des commandes à des usines de pformation de Zara en Chine et s' est rendu en personne dans ces usines pour les conna?tre.

La marque me & City sous le drapeau des états - Unis s' inspire du modèle de Zara.

Toutefois, il semble qu 'il n' ait pas trouvé de meilleure solution sous le siège du système d 'adhésion.

Au début de 2012, Zhou chengjian a critiqué son subordonné pour ses problèmes d 'entreposage en disant "trois connards un non", c' est - à - dire "connards, salauds, conneries et omissions".

Zhou gengjian veut faire quelque chose.

Oui.

Il est le premier explorateur d 'o2o.

Mais ces initiatives audacieuses n 'ont pas donné de résultats tangibles.

Au cours des trois dernières années, 1 500 magasins ont été fermés aux états - Unis.

Ses bénéfices nets commencent à baisser d 'année en année après avoir atteint leur maximum en 2011.

Au cours de l 'année écoulée, elle a connu une chute de type falaise, avec une perte de 430 millions de yuan.

Les états - Unis ont encore besoin d 'une cha?ne d' approvisionnement efficace pour survivre au désastre.

Ainsi, au milieu de l 'année dernière, le programme Zhou Cheng - chou a mobilisé des fonds d' un montant maximum de 4,2 milliards de dollars, dont une partie a été consacrée à la restructuration de la cha?ne d 'approvisionnement.

évidemment, l 'adaptation de la cha?ne d' approvisionnement, l 'amélioration de la rapidité de réaction sont la propriété de la Chine.

La Mission de la marque.