Han Du Yi She Pition: Data And Information Operation

éVOLUTION DES CAPACITéS INDUSTRIELLES

S' agissant de l 'évolution des capacités, il serait plus facile de comprendre que nous prenions l' exemple des armes.

L 'industrie traditionnelle est comme le fusil, un seul coup, moins efficace, il ya plus avancé que quelques coups, quelques chargements.

Outre l 'inefficacité du chargement, les fusils sont toujours imprécis et ne peuvent pas être attaqués en continu.

Par la suite, avec les progrès de la technologie, trois branches sont apparues: les fusils d 'assaut, les fusils d' assaut et les pistolets.

Fusil d 'assaut est une marque de mode rapide qui a été présentée plus haut, la vitesse de fonctionnement rapide, une large gamme de coups de feu dans le même temps peut rapidement ajuster la cible;

La marque Sniper est une marque plus ciblée pour les clients visés, par exemple pour les consommateurs de café de haut de gamme en Bouteille bleue, pour les visiteurs de sports de plein air, pour les consommateurs personnalisés, etc.

Itinéraire de marque, etc.

Sniper - type Brand, the most important is to restructure the target groups, in the Differentiation of Commodities.

Comme l 'a dit Li Shangyu, à l' époque de l 'industrie, les produits sont d' abord bien connus, de plus la loyauté, donc de faire de la publicité.

Aujourd 'hui, à l' inverse, il y a d 'abord la loyauté, puis la notoriété, en commen?ant par un petit nombre de poudres.

C 'est exactement la capacité de base de la marque Sniper, précise et forte force de frappe.

La marque de pistolet se caractérise par la simplicité, tels que le coton, à l 'intérieur de la station de métro, les consommateurs à travers une paire de chaussettes, sous - vêtements, et d' autres produits standard;

Les missiles, les marques internationales, ?a ne marche pas.

Sur la base de cette métaphore, les besoins en capacités des différents modèles sont devenus plus clairs, et il faut ensuite se demander s' il y a lieu de les adapter en fonction de leur situation et de quelle manière.

La pition des entreprises

Face à la dure situation de l 'industrie, la tradition

Comment l 'entreprise doit - elle choisir? Est - ce qu' elle doit continuer à cultiver son propre hectare de terre, ou est - ce qu 'elle doit changer avec la détermination d' un fort bras cassé?

Si l 'on choisit de creuser dans son propre domaine, qu' est - ce qu 'on fait une fois que la tendance s' éloigne de son propre domaine?

Si l 'on choisit de changer, la question est de savoir comment choisir.

Du poisson rapide?

Une fréquence basse?

Pas de précision?

Un type social?

Le type d 'entrée?

Eco - type vertical?

...

- Oui.

Le poisson rapide consomme du poisson lent, comme on l 'a vu plus haut avec Zara.

Les trois derniers (social, import, Ecological) sont davantage des ajustements stratégiques au niveau de la plateforme, afin d 'éviter de s' éloigner du sujet et de ne pas en discuter;

Puisque le thème est "par Zara, regardez.

Brand pition Opportunities

Ici, on se concentre sur la pformation en une marque de type mitraillette.

Pourriez - vous commencer par copier les modules simples et les mettre sur vous un par un?

Voyons les liens entre les modules de Zara.

En fait

Pour obtenir les résultats de chaque module, il faut s' appuyer sur d 'autres modules tels que:

L 'analyse de l' efficacité de la prise de décisions dans le secteur de l 'entreprenariat est déplorable si elle n' est pas appuyée par un système de retour rapide d 'informations sur le marché;

2 descentralization Design Pattern without Business feedback and Design Guidelines, designer will be designed, Every design is not Core style, and turn up;

3 un style fort et une grande variété de lignes de produits, sans grande surface de vente, n 'a aucun sens;

4 système de rétroaction rapide d 'informations sur le marché sans appui efficace de l' équipe opérationnelle.

Si le cycle de conception à la production est d 'un an, le système de rétroaction rapide de l' information sur le marché n 'a absolument aucun sens, il n' est certainement pas aussi efficace que le système d 'évaluation faisant autorité pour l' approbation hiérarchique et les échanges répétés.

Par conséquent, si l 'on retire un module de Zara et qu' on l 'utilise à l' intérieur de l 'entreprise, on risque non seulement de ne pas fonctionner, mais de devenir un danger pour la population.

Mais si vous voulez tout apprendre, quelle est la blague? Le site de vente en ligne est déjà assez contraignant, même si vous avez déjà obtenu n - round de financement, les flux de trésorerie sont très suffisants, mais d 'autres occupent déjà une position avantageuse dans le magasin, les positions réussies, comment allez - vous entrer? Sans parler des capacités et des co?ts nécessaires à la construction de modules tels que la production, les canaux, la logistique, etc.

La bonne stratégie est que nous n 'avons pas à contrecarrer Zara dans les positions traditionnelles de vente au détail et que nous attaquons l' ennemi dans le domaine de la supériorité de l 'ennemi, ce n' est évidemment pas le sage qui l 'a fait.

Si l 'on met le front sur Internet, les difficultés seront considérablement réduites.

Par conséquent, nous nous référons à la création de huit ans seulement, mais est prêt à coter en ligne de la marque:

Pourquoi Han due - she réussit - il plus facilement?

Premièrement, les circuits de distribution en ligne couvrent directement l 'ensemble du pays et les stocks de marchandises, les nouveaux produits, les approvisionnements et les rapatriements rapides sont très contr?lés grace à une forte cha?ne d' approvisionnement;

La plate - forme en ligne offre ensuite des modes de vente plus souples tels que les achats groupés, les ventes préalables.

En outre, les fondateurs de Han - du ne comprennent pas les vêtements, mais tirent pleinement parti de la grande variété de Tian Mao.

Enfin, les co?ts plus élevés d 'exploitation en ligne sont les co?ts logistiques et les points de retour, qui peuvent être produits dans le cadre de l' exécution des taches, ce qui a permis d 'atteindre l' objectif de la guerre israélo - palestinienne.

Contrairement à la marque en ligne, les ventes sont restées immobiles, mais il faut d 'abord investir de gros frais de rénovation et de location de locaux.

Mais il y a une différence entre la ligne et la ligne.

D 'un c?té: il n' y a pas de scène et d 'expérience d' achat en ligne, ce qui rend difficile la vente en ligne de produits de haut de gamme, de sorte que les marques en ligne sont généralement basées sur des prix bas.

La vente en ligne de la marque en ligne est également difficile à vendre des prix de haut de gamme, a également été de réduire le volume des ventes.

D 'un autre c?té: l' image de marque de haut de gamme est difficile à supporter, les éléments d 'une image de haut de gamme soutenue, outre les gènes de marque et la conception des produits, la qualité de la vente, la décoration intérieure est également un élément essentiel.

Afin de combler cette lacune,

L 'argent n' est pas tout.

En fait, le système de groupe d 'exploitation de Han - du est le même que le modèle d' équipe de designer désaccupé de Zara, qui sont tous capables de réagir rapidement au marché.

Mais comme il n 'y a pas de vente en ligne et d' expérience d 'achat, la Corée du Sud doit accepter des prix plus bas, en même temps que des prix plus élevés pour les stars.

Nous passons maintenant à deux éléments fondamentaux: la stratégie commerciale et le système de rétroaction de l 'information.

Stratégie commerciale

Les marques en ligne et les ventes en ligne dans une variété d 'activités, les nouveaux et les grands moteurs ici ne sont pas discutés, parce qu' il faut synchroniser en ligne, peu d 'espace.

Mais il reste encore beaucoup à faire.

La prédominance des produits de base doit être un financement spécial qui permet d 'éviter les conflits directs avec les produits de base en ligne et de faire preuve de souplesse dans l' application des ajustements des prix et des activités.

Comment construire ensuite un système de produits large et peu profond qui puisse bien contr?ler les stocks?

1) Conception + pré - vente + mode d 'achat en groupe.

Présentation en ligne de dessins et de vêtements modèles permettant à l 'acheteur de réserver à l' avance, au - delà d 'une quantité prédéterminée, avant la production en groupe, ne peut pas dépasser une quantité prédéterminée de conception et d' élimination directe.

Ce modèle a parfaitement permis de passer de la conception B2C à la conception c2b, bien qu 'il soit produit en petites quantités et qu' il n 'y ait guère de marge bénéficiaire.

But can improve the frequency of Communication between Designer and Customer, Increasing client viscosity, but also Guided Designer 's subsequent design.

2) mode de production.

Combien de pré - vente en fonction du nombre de pré - vente * sous le taux de production unique, le modèle classique de vente en ligne;

3) un portefeuille de produits large et peu profond.

D 'une part, l' enrichissement des produits de base et, d 'autre part, l' achat en ligne ne doit pas se reproduire et créer un climat de commercialisation de la faim.

Si la vente en ligne d 'incendie, revenez immédiatement à la vente en ligne simple, les utilisateurs en ligne sont orientés vers le bas de la ligne, de créer une combinaison de ventes stéréo en ligne.

Optimisation des systèmes d 'information et exploitation des données

Avec l 'accélération du processus de commercialisation d' Internet.

L 'information joue un r?le de plus en plus important dans la prise de décisions.

Presque toutes les entreprises sont désormais conscientes de l 'importance de l' information.

Bien entendu, les démons eux - mêmes ont été responsables de la construction de l 'information et de l' exploitation des données dans l 'industrie du vêtement.

Dans les cas ci - dessus, qu 'il s' agisse de Zara ou de Han du.

à l 'extérieur, nous voyons des stratégies d' exploitation souples et efficaces; à l 'intérieur, nous ne pouvons pas voir, c' est leur système d 'information et d' analyse de données et de décision.

Par exemple, des données sont utilisées pour effectuer des mesures, prendre des décisions concernant des options, utiliser des données pour gérer le cycle de vie d 'un produit, utiliser des données pour déterminer le positionnement d' une sous - marque suivante étendue, etc.

Enfin, résumons l 'ensemble du texte:

Zara and

Ces deux meilleures marques ont également de nombreuses raisons de réussir.

Toutefois, les points d 'entrée des deux parties ne sont pas exactement les mêmes que les modalités de réalisation.

1 Zara, qui a pour thème ? rapide ?, préférerait renoncer à l 'excellence de l' offre de vente ultérieure et maintenir de nouvelles fréquences et de nouveaux rythmes;

Deux.

"Rapide" est illustré par un système de groupe de conception + + produits de base +, axé sur la vente, la prise de décisions rapide et une réaction rapide;

En tant que marque traditionnelle en ligne, Zara a déjà construit une solide marque de protection de la ville; et

Choisir d 'entrer sur le marché en ligne

Modèle, et sur le marché de vente de vêtements féminins réussissent à ne pas partager.