L 'Amour Pour Le Sport A Permis à Nate De Nike D' Arriver Aujourd 'Hui.

Pendant tout ce temps, je me demandais si les chefs d 'entreprise de notre génération étaient vraiment meilleurs que les anciens.

A cette époque, nous parlons pour changer le monde, mais la plupart du temps, avec l 'imagination du ciel, nous créons des produits sans utilisateurs, en attendant que des centaines de millions de billets de banque br?lent en cendres, en claquant les fesses doucement, sans emporter un nuage.

Et de

L 'autobiographie de M. Phil Knight, fondateur, Shoe Dog, est une histoire totalement différente.

Quand j 'ai fermé mon livre, j' avais la réponse.

M. Knight, agé de 78 ans, semble être une différence par rapport aux fondateurs de Silicon Valley, agé de plus de 40 ans, qui sont impatients d 'avoir une biographie.

Ce vieillard discret n 'a jamais quitté son pays d' origine de sa vie, à l 'exception d' un dipl?mé de l 'Université Stanford, agé de 24 ans.

Il a grandi dans une ville Portland, une ville portuaire au nord - ouest des états - Unis, où il a créé le quartier général Nike, dans une petite ville, à la périphérie de Portland, sa ville natale.

Il s' est éloigné des médias tout au long de l 'année, il a porté une paire de lunettes de soleil en public, et il a toujours soutenu son équipe de base - ball, oregen Duck.

Avant cela, peu de gens en dehors du Cercle sportif l 'avaient remarqué et, selon de nombreux médias, il n' était que le petit homme cupide derrière de nombreuses usines de Khan en Asie du Sud - Est.

Ce n 'est qu' après la publication des mémoires que l 'on a retrouvé le fondateur de cette marque sportive qui s' intègre dans la culture américaine.

Dans ce livre, on ne voit pas le ton de l 'auteur qui se vante, comme un vieillard ordinaire, au soleil de l' après - midi, un souvenir paisible du passé.

Un peu plus profond et plus long que les jeunes talentueux de l 'ère de l' Internet.

Dans l 'histoire de Nate, l' esprit d 'entreprise n' est pas un changement du monde, mais une course de trente ans, d 'un jeune homme sans rien, qui assume de plus en plus de responsabilités pendant la course, qui erre au bord de la faillite et de la mort tout au long de l' année; au milieu de l 'année, il s' est rendu compte qu' il était le dernier vainqueur.

"Que tu aimes ou non, la vie est un jeu.

Les laches ne partent jamais, les faibles meurent en chemin, et il ne reste plus que nous à aller de l 'avant. ?

C 'est un mot que Nate répète sans cesse dans ce livre, comme s' il murmurait.

Contrairement à d 'autres auteurs autobiographiques qui n' aiment qu 'exagérer leurs exploits, Nate fait face à ses erreurs.

Dans son livre, il s' est confessé qu 'il avait licencié 3 fois en 10 ans et ch?meur 1 500 personnes, ce qui l' a rendu difficile toute la nuit.

Dans son livre, il se moquait courageusement des mauvais jugements qu 'il avait faits.

Il a affirmé que Johnson Magic était un joueur qui n 'avait pas de place et qui ne pouvait jamais s' installer dans la NBA.

Il regrette de n 'avoir pas passé plus de temps avec son fils qu' il n 'a été tué dans un accident de plongée.

...

Dans ce livre, j 'ai trouvé trois mots clefs, à la fois la ligne principale de ce livre et la vie de Nate.

Aimer

Nate n 'a jamais voulu changer le monde, c' est l 'amour du sport qui l' a conduit jusqu 'à aujourd' hui.

Nate a commencé son entreprise en 1964, quand il avait 26 ans et vivait avec ses parents, dans sa chambre d 'enfance.

"Les années 60 ont été une époque de révolte, mais j 'ai l' air d 'être le seul américain à ne pas être rebelle.

".

Mais à part une chose: courir est l 'amour de la vie de Nate.

"Le destin m 'a fait un bon coureur, mais pas grand."

Nate a toujours rêvé d 'être un pro.

A l 'université, c' était un bon coureur, mais il ne voulait pas devenir champion national des Jeux olympiques.

Mais l 'amour de courir l' a rendu obsédé par les chaussures de sport d 'onitsuke Tiger produites au Japon, et il a commencé à vendre onitsuke Tiger dans sa ville natale, malgré l' opposition de ses parents.

C 'était un début humble, qui ne pouvait plus être humble - il conduisait sa propre voiture, laissait des douzaines de chaussures de sport dans son coffre et les vendait à l' extérieur des salles de jeux.

Personne ne comprend pourquoi il l 'a fait, d' autant plus que le salon et le garage de sa famille sont rapidement pformés en entrep?t.

La vente de chaussures est un travail sec, les chaussures ne co?tent pas cher, mais elles ne sont pas petites.

Il faut beaucoup de temps pour que Nate sache ce qu 'il gagne aujourd' hui.

Mais les gens qui aiment courir aiment Tiger, ils sont de plus en plus en feu dans les cercles d 'amis, ils viennent souvent frapper à la porte de Nate pour acheter des chaussures.

C 'est probablement la première économie fan.

La première année, le chiffre d 'affaires de sa petite entreprise était de 8 000 dollars; cinq ans plus tard, il est passé rapidement à 300 000 en 1969 et à 8 millions au moment de sa mise en bourse en 1980.

Un demi - siècle plus tard, Nate leur a dit ?a dans son livre.

Je veux leur dire de ralentir, d 'appuyer sur le bouton pause et de réfléchir sérieusement à ce que tu veux faire pendant les 40 prochaines années.

Je veux dire aux jeunes de plus de 20 ans de ne pas s' installer pour un travail ou une profession.

Chercher l 'appel du coeur

Même si tu ne sais pas ce que c 'est, ne t' arrête pas.

Si vous le faites, vous pourrez plus facilement surmonter la fatigue quotidienne, apaiser la déception intérieure et atteindre des niveaux que vous ne pouvez pas imaginer.

Orient

Sur la page d 'accueil du chien de chaussure, c' est un passage de Jun Long, célèbre Suzuki zen du Japon, dans le premier c?ur de zen:

Dans l 'esprit du Beginner, il y a beaucoup de possibilités, mais dans l' esprit de l 'expert, il y en a quelques - unes.

Et ce livre, c 'est celui que Jobs aimait le plus quand il était jeune.

De nombreux grands entrepreneurs américains ont tiré leur force de la culture orientale, comme jobs et Nate.

Comme Jobs, Nate de la jeunesse était fasciné par la culture orientale, il aimait étudier la culture japonaise à Stanford, et il pensait que le Japon possédait une élégance artistique.

Si vous exportez des produits japonais bon marché aux états - Unis, c 'est une bonne affaire.

Peu de temps après qu 'il eut commencé à vendre des chaussures de sport japonaises, il a dépensé tout son argent pour aller au Japon.

Nate a ouvert le Bureau d 'onitsuke Tiger.

Il voulait être le distributeur d 'onitsuke Tiger aux états - Unis, et il a demandé à Nate d' où il venait, et il n 'a pas dit aux japonais qu' ils vivaient chez leurs parents, mais il a dit: "Je suis le PDG de Blue Ribbon Sports".

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La ceinture bleue est le nom que Nate a imaginé à l 'improviste, et le ruban bleu est le trophée que Nate a gagné en faisant de la course à l' enfance.

Son identité de PDG a ébranlé les japonais, et il a eu la chance de rencontrer le fondateur onitsuke Tiger, m. Yoshiro onitsuke.

Hiyaro Onitsuka aimait beaucoup ce jeune américain, qui disait avoir vu de lui - même sa jeunesse.

Hiyaro Onitsuka non seulement signé officiellement un accord de concessionnaire avec lui, mais lui a également raconté sa mission et sa vision.

? tout le monde marche sans arrêt en chaussures de sport.

Je savais que ce jour viendrait.

"Tout le monde marche sans arrêt avec des chaussures de sport", on ne comprend pas ce que cela signifie.

Il est étrange de faire du jogging dans les années 60, et les voitures qui passent sifflent, voire lancent des bouteilles à ces coureurs.

Un équipement sportif non traditionnel sera aux pieds de tout le monde dans des décennies, et seuls les plus fous peuvent y penser.

Mais Nate y a cru.

Dès son retour aux états - Unis, Nate s' est enfui pour enregistrer une société appelée Blue Ribbon, dont l 'adresse était dans le garage de ses parents.

Bill Bowerman, son entra?neur de course à l 'université, est devenu associé pour 500 dollars.

Balman est également un brillant inventeur qui a inventé pour la première fois des chaussures en nylon doux plut?t que des chaussures en cuir traditionnel.

Sept ans plus tard, la société s' appelle nike - la déesse de la victoire dans la mythologie grecque antique.

Quarante ans plus tard, Nate accomplit l 'idéal de M.

Aujourd 'hui, Nike a une valeur de marché de près de 100 milliards de dollars, dont 32 milliards sont vendus chaque année, et environ 120 millions de paires de chaussures par an - des chaussures nike aux pieds de la planète, qu' il s' agisse de 10 milliards de riches ou d 'enfants de camps de réfugiés dans un pays en guerre en Afrique.

Passif

Nate a toujours été une catégorie différente dans les années où il n 'y avait pas de placements à risque.

Il n 'est pas exagéré de dire que Nike a été au bord de la faillite pendant les 20 premières années.

Nate, le comptable d 'origine, n' a pas l 'habitude de faire des calculs minutieux, il a investi tout son argent dans un développement plus rapide, il n' a pas cessé de chercher des prêts bancaires, il a contracté de lourdes dettes.

Il y avait dans tout ce livre des scènes de nerfs financiers que Nate ne pouvait guère tenir.

Au début des années 70, l 'investissement dans le capital - risque s' est développé dans un lieu appelé Silicon Valley, en Californie du Nord, et a rapidement été signalé pour la première fois à Nate, à Portland.

Il s' est vite rendu compte qu 'il s' agissait là d' une bonne solution à la situation financière difficile, et il a voulu vendre 30% de ses actions à un prix de 2 dollars par actions pour obtenir 300 000 dollars.

Pour attirer l 'intérêt des investisseurs à risque de Silicon Valley, Nate a également enregistré une nouvelle société appelée Sports - TEC.

Il a ensuite écrit aux investisseurs pour leur envoyer les documents financiers.

En conséquence, dans les deux mois qui viennent, aucune réponse n 'a été re?ue et aucun appel n' a été re?u.

Alors Nate, dans le désespoir, a commencé à emprunter de l 'argent à ses amis, et ceux qui l' entouraient n 'étaient pas riches, et ils se sont cachés.

Pendant qu 'il était dans le pétrin, son bon ami et son premier employé woodell ont frappé à sa porte, et woodell a dit à Nate que ses parents lui prêteraient 5000 dollars, que Nate, surprenant, s' était précipité chez les parents de woodell pour récupérer son chèque, et que ses parents ne lui avaient même pas demandé d' intérêts ni même de re?us.

"Il nous reste 3 000 $, voulez - vous les prendre ensemble?" alors Nate a eu la honte d 'économiser 8 000 $.

Avant de partir, Nate a demandé pourquoi vous faisiez ?a.

"Si je ne fais pas confiance à la compagnie où travaille mon fils, à qui puis - je faire confiance?"

Dix ans plus tard, après la mise en bourse de Nike, les 8 000 dollars sont devenus 1,6 million, soit 200 fois plus.

Nate lui - même raconta la nouvelle à la vieille dame, qui secouait sans cesse la tête après s' être étonnée: ? Je ne comprends toujours pas ce qui s' est passé ?.

L 'histoire de l' investisseur à risque, Nate a appris une le?on importante de cette histoire: vos employés sont toujours plus importants que vos investisseurs.

Au début du livre, Nate a raconté qu 'il avait un caractère militant dès son plus jeune age et qu' il avait perdu n 'importe quel match pour le faire pleurer.

Le temps fait de lui un homme de tolérance.

Et l 'homme que Nate apprécie le plus est Steve prefontaine.

En tant que plus célèbre coureur de longue distance de l 'histoire des états - Unis, il a battu les sept records américains de 2000 à 10 000 mètres, et personne n' a encore pu le reproduire.

Un ami qui s' intéresse à lui peut aller au cinéma without limits, l 'un de mes films sportifs préférés.

Ce génie de la mort prématurée est le premier porte - parole signé par Nike.

Pre est un rebelle de la racine, fier et courageux, dont l 'esprit est la pierre angulaire de notre société.

Nate l 'a jugé comme ?a.

Aujourd 'hui, les quatre derniers numéros de Nike dans chaque pays sont 6 453, ce qui représente les quatre lettres de Nike sur le disque, alors que ces quatre chiffres représentent le meilleur résultat de pre sur un kilomètre: 3 minutes 54 secondes 06.

Nate dit que c 'est le ciel des ténèbres.

La vie est de grandir, de grandir ou de mourir

A la fin du livre, écrit Nate.