China Costume Industry Expanded

En septembre 2015,

Un montant de 11 180 000 euros a été consacré à l 'acquisition de 100% des investissements internationaux de Dongming (Hong Kong) et à l' acquisition des droits de conception, de propriété et d 'utilisation de la marque allemande Laurel en Chine continentale.

Au début de 2016, il a dépensé 240 millions de yuans supplémentaires pour acheter 65% des actions de la marque américaine de vêtements de mode ed.

En juin, il est redevenu actionnaire de la marque fran?aise de mode Iro.

Cette opération de capital est plus choquante que la marque elle - même, car ces dernières années,

Le chemin de l 'annexion n' est pas seul.

Fin mars,

Maje et Sandro ont annoncé qu 'ils avaient été rachetés par le Groupe Shandong Good Will, début septembre.

Vignasse a racheté teenie, un ours coréen très familier, et il semble que nous assistions à une augmentation du nombre de marques étrangères de mode en Chine.

Golith était à Milan.

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Ainsi, plusieurs Golden Owners chinois, dont la notoriété était limitée, se sont également mis à l 'avant - garde.

Shandong Ruyi Group est une entreprise textile principalement spécialisée dans le textile textile, rarement sur le marché des consommateurs, alors que Vigna et golith, bien qu 'ils soient des marques de femmes autonomes, ont démarré, la clientèle et le marché initial, la marque n' a qu 'une capacité d' appel limitée et n 'ont pas plus de deux ans sur le marché des capitaux.

Ancien, e

L 'industrie dans son ensemble est plus traditionnelle.

La plupart des gens pensent aux sept loups, au comédien, à l 'habit des chevaux, à la maison des vagues, etc.

Il semble qu 'il y ait toujours des magasins de thé au lait et des poulets au sel à c?té.

La pformation s' est produite au cours des deux dernières années - lorsque la carte de la mode chinoise est devenue plus complexe, de l 'Europe et des états - Unis au Japon et en Corée du Sud, des produits de luxe, de luxe léger à la Fashion rapide et des marques de designer.

L 'espace de survie.

Les marques chinoises ont d? résister aux concurrents étrangers tout en résistant aux pressions de pition que le ralentissement macroéconomique chinois a exercées sur les entreprises traditionnelles.

Cela a contraint ces dernières années les entreprises de confection cotées à se diversifier davantage.

Les actions, vignas, golith, etc.

à l 'heure actuelle, il semble que leurs efforts aient pour objectif commun d' utiliser les fusions et les acquisitions pour pformer des groupes de marques multiples afin de résister à la diversité des risques sur le marché.

Cela ne signifie pas pour autant que les entreprises doivent acheter des marques étrangères de vêtements.

Dans le développement de ces sociétés cotées en bourse, longzi s' est concentré sur l 'acquisition d' entreprises nationales.

Au cours du premier semestre de cette année, longzi a acheté avec ses propres fonds six entreprises de soins de beauté, telles que l 'h?pital médical de Milan Baiyu, Sichuan, au prix total de 327 millions de yuan renminbi.

En tant que voisin de golith toute l 'année, longzie, l' ancien adversaire, a choisi d 'accélérer la configuration du domaine de la médecine et d' élargir progressivement les sources de revenus.

Face à cette différence, le Directeur général adjoint et Secrétaire du Conseil d 'administration de golith a estimé que cela dépendait du positionnement de chaque entreprise.

Le Centre de gravité est toujours dans la mode, il ne veut pas mettre ses tentacules dans un domaine qu 'il ne conna?t pas.

De la préparation de l 'entrée en bourse à l' acquisition, trois ans d 'attente.

En 2012, au cours de la présentation et de la vérification des documents cotés en bourse, des discussions ont commencé au sein de l 'entreprise sur ce qu' il fallait faire avec le capital, mais on savait seulement qu 'il y aurait des fusions, mais la situation n' était pas claire.

Jusqu 'en avril 2015, Xia guoxi, Président et Directeur général de golith, est entré à la Bourse de Shanghai avec une conférence de mise en valeur de la mode.

C 'est peut - être trop tard, alors que le pays d' été semblait moins excité.

Les marchés de capitaux ont enrichi leurs portefeuilles, mais aussi les anciens chefs d 'entreprise traditionnels ont compris que golith lui - même ne pouvait pas supporter la pression de la croissance après l' entrée en bourse.

D 'après les résultats de l' étude de la Bourse nationale tha?landaise golith, les revenus d 'exploitation ont augmenté de 9,45% au cours de la même période, les bénéfices nets attribués aux actionnaires des sociétés cotées ont diminué de 26,13% au cours de la même période.

Et la croissance future est relativement claire, l 'acquisition de marques et l' espoir d 'inverser la baisse des bénéfices.

Toutefois, le portefeuille Shen Wan Hongyuan montre que la principale marque golith continue de faire face à des pressions sur ses ventes, avec un revenu de 520 millions de yuan au cours des trois premiers trimestres de cette année, soit une baisse de 8,6% par rapport au troisième trimestre seulement, soit 15,8% de moins.

Bien que le rapport annuel de la société en 2015 et jusqu 'à aujourd' hui en 2016 montrent une bonne tendance à la croissance des bénéfices, la contribution n 'a jamais été la marque principale.

L 'une des raisons de cette situation est que l' expansion des marchés est devenue difficile.

Par l 'entrée

De plus en plus de marques, les co?ts de drainage en ligne sont en hausse.

En ligne, golith doit faire face à l 'élimination rapide du grand magasin, en mettant davantage l' accent sur l 'expérience de consommation des centres d' achat de plus en plus exigeants et de plus en plus jeunes pour entrer dans la marque, la capacité de négociation des marques traditionnelles peut être réduite.

? les marques internationales sont beaucoup moins gênées et mieux positionnées lorsqu 'elles entrent dans le centre commercial.

Et les marques nationales sont plus difficiles à négocier avec les canaux, golith a fait 20 ans sur les canaux, mais n 'est toujours pas assez standard pour les marques internationales. ?

13.10 en bleu.

Bien entendu, cela n 'a rien à voir avec les limites de golith lui - même.

Le prestataire de services de conseil immobilier commercial et la Directrice de l 'IID, Susan, ont également soulevé un autre élément non canalisé: ? l' annexion peut aussi avoir pour but d 'étendre la ligne de produits, selon qu' ils se trouvent dans une position différente, qu 'ils soient de sexe féminin ou adulte.

La mode est jeune.

Laurel, Ed Hardy et l 'iro de la dame sont très différents.

Ce qui est plus désiré, c 'est ce que l' on appelle ? synergie ?.

Ed \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\ \\\\\\\\\\\\\

Après l 'acquisition complète de Laurel, cette marque allemande a mis en place une équipe de conception à Shenzhen, qui aidera à améliorer la capacité de conception de golith.

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Le temple de l 'iro.

Le marché chinois derrière

En retour, les entreprises chinoises aideront ces marques à cultiver profondément le vaste marché chinois, ce qui donne également à l 'acquisition l' intention des deux parties.

Le Président du Conseil d 'administration, Guo Guangchang, a déclaré à l' interface: "les marques sont relativement prudentet pragmatiques lorsqu 'elles recherchent des partenaires potentiels, mais les marchés asiatiques, en particulier les marchés chinois, sont au centre de leur développement international. Les marquesont donc généralement très dynamiques et très bienven, ainsi que La force de la Chine dans la coopération entre les institutions internationales de bonne réputation".C' est vrai.

Bien que l 'iro soit déjà à Hong Kong, il n' y a pas de magasins ni de magasins d 'Internet dans l' intérieur de la Chine.

Il est intéressant de noter qu 'il y a trois mois, golith a investi 75% de ses actions dans le réseau d' exploitation de la société d 'exploitation électrique de Shanghai, le gérant de Maje et Sandro Taobao.

En outre, baiqiu exploite également en Chine des marques internationales de mode telles que fossil, elle, Kipling, Pandora, et ainsi de suite, grace à la perception de commissions.

L 'Union de Bachir et de golith a fait preuve d' une plus grande ambition Internet, et son importance financière.

Le Directeur Liu Zhicheng de la baiqiu a dit à l 'interface: "Notre objectif est d' absorber 80% des recettes du Groupe golith".

C 'est très probable.

Même si la politique le permet, nous encourageons vivement l 'indépendance de la bourse à l' automne. ?

Toutefois, même si l 'iro, dont le prix unitaire est d' environ 600 dollars des états - Unis (environ 4098 Yuan), semble se trouver sur le marché le plus incendiaire du moment, il y a un risque d 'acquisition de marques étrangères qui n' ont pas été testées en Chine continentale.

Il s' inquiétait, mais décida finalement de parier.

L 'un des signes de confiance est le bon fonctionnement de l' iro à Hong Kong et en Corée, ce qui montre que la marque est plus adaptable parmi les femmes asiatiques; en outre, certains ont déjà pris le chemin de l 'acquisition des produits de l' iro - Maje et Sandro.

La société mère de Maje et Sandro, le Groupe fran?ais de la mode smcp, a été informée que ses négociations avec les parties intéressées avaient duré plus de six mois et avaient été suspendues en raison de divergences de prix.

Toutefois, la poursuite de l 'acquisition est à l' heure actuelle, grace au réchauffement de la demande en France et à la forte hausse des ventes en Chine, qui ont augmenté de 19,2% au premier semestre de cette année.

Après une série d 'acquisitions et d' intégration, golith et good Group ont commencé à délimiter les mots "traditionnel".

Nous voulons être séparés de l 'industrie du textile et de l' habillement et devenir un membre de l 'industrie de la mode.

Dans l 'industrie du textile et de l' habillement, l 'espace amélioré n' est pas seulement l 'optimisation des cha?nes d' approvisionnement, des canaux, mais pas la mode, il existe une étincelle entre les marques et les marques. "

Les réactions chimiques entre les marques, de sorte que les investisseurs ne voient pas le résultat final, peuvent augmenter l 'évaluation et le classement des sociétés cotées en bourse, c' est aussi l 'avantage le plus intuitif de l' acquisition.

La marque internationale produit actuellement un nombre incalculable de liaisons, et c 'est l' idée de golith.

Avant cela, il a besoin d 'un nombre suffisant de marques pour soutenir l' interface bleue révélant que l 'objectif de la société est d' acquérir environ 10 marques au cours des cinq prochaines années afin de couvrir une plus grande variété et une plus large population.

Son nouvel objectif est de devenir un groupe de haute qualité ayant une influence internationale.

Cet objectif n 'est pas encore très bien défini au niveau national, mais en France, le groupe LVMH, la société mère de Louis \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\ \\\

Mais de leur chemin de croissance, nous avons également vu la cruauté du capital.

Né en 1987, le groupe LVMH était une fusion de Louis Vuitton, une autre marque de sacs, et de Moet Joy Hennessy, une société de l 'industrie du vin.

à l 'époque, Louis \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\

Henry racamier, le gendre de la famille louis vuitton, a invité Bernard Arnault à l 'aider.

Mais amault, qui est très bon dans les actions, n 'a pas d' émotion particulière pour les produits de luxe.

Au cours des 20 années qui ont suivi, le Directeur général a racheté plus de 60 entreprises, il a renversé la marque de mode entre ses mains, certains ont dit qu 'il avait détruit des valeurs luxueuses et d' autres qu 'il était le "tromp" fran?ais.

Mais personne ne peut nier qu 'Arnold a fait de l' ancien petit atelier un empire de plus de 50 marques de luxe, telles que Dior, Bvlgari, un grand succès commercial.

C 'est lui qui achète le meilleur prix quand les autres sont déprimés.

Pour les marques chinoises, ces expériences sont peut - être des gains à plus long terme.

Golith a appris à jouer en achetant l 'iro.

En mai, golith et le Groupe chinois de Vénus ont créé une plate - forme d 'investissement pour les forêts marines, avec respectivement 65%, 25% et 10%.

Après avoir acquis une plus grande expérience des fusions - acquisitions à l 'étranger, golith a cédé 16% de ses actions à la star, lui permettant d' acquérir d 'abord l' iro, puis de reprendre le contr?le de l 'iro en rachetant ses actions.

? l 'iro est en concurrence avec plusieurs marques au moment de la négociation (y compris l' l.13.10.Spital sous le drapeau du groupe LVMH), alors que les étoiles croisées sont plus spécialisées sur le plan technique et que les acquisitions indirectes sont le moyen le plus rapide de contr?ler l 'objet dans ses propres mains. ?

Expliquer en bleu pourquoi.

? l 'expérience des opérations en capital est importante pour toute société cotée en bourse et peut contribuer efficacement à améliorer la compétitivité et la capacité de développement durable des entreprises.

De plus en plus d 'entreprises chinoises de confection combinent des organismes d' investissement professionnels semblables à ceux qui se sont succédé à l 'étranger, dont la plupart ont besoin de capitaux et d' expérience dans le domaine des fusions - acquisitions à l 'étranger. ?

Guo Guangchang a dit à l 'interface: "Cela montre que les capitaux chinois ont besoin de sortir, qu' il existe des dépressions de valeur sur les marchés matures d 'outre - mer, c' est le bon moment pour les capitaux chinois d 'acheter à l' étranger".

Toutefois, l 'écart avec le LVMH est également visible.

Il semble que les hommes d 'affaires chinois n' aient pas d 'abord choisi de développer leur propre "Louis \ \' \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\

Comme wegenes, qui devait prendre le relais de teenie 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\

Selon l 'Agence Reuters, cette acquisition représentait un investissement considérable pour vignas, car le moment de la vente de teenie \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\\

Aujourd 'hui, le marché chinois continue de faire face à une forte demande de produits coréens, mais le vêtement lui - même est très pressé de larguer la poêle.

La gestion de la marque après l 'acquisition par des entreprises chinoises est également préoccupante.

"Est - ce qu 'il est important de savoir si la configuration stratégique est la plus importante, si elle n' est pas assez bien organisée, les marques au sein du Groupe vont probablement s' étrangler les unes les autres?

Les groupes nationaux partagent désormais davantage leurs ressources, mais ils oublient souvent de construire un pare - feu.

Le partage des ressources de conception, par exemple, fait que les choses se ressemblent de plus en plus.

Il est donc nécessaire de garantir le fonctionnement indépendant de la marque. ?

Dans le même temps, ils doivent être patients pour survivre à la période d 'adaptation psychologique des consommateurs.

Quand j 'ai appris que Maje et Sandro étaient devenus des marques chinoises, j' ai l 'impression que l' achat n 'était pas aussi fort.

Mais l 'avenir dépend du produit lui - même.