Inde: Le Champ De Bataille De La Consommation Future De Produits De Luxe

La réalité n 'a jamais été aussi belle qu' on le pensait, en raison de l 'environnement culturel et de consommation unique de l' Inde et des principaux obstacles structurels tels que le retard pris dans l 'infrastructure du pays.

Bien que l 'on observe aujourd' hui un nouveau potentiel pour le marché de la mode en Inde, tout comme le fait que la puissance des mannequins indiens s' accro?t, on se demande si ce potentiel est suffisant pour que l 'Inde devienne une véritable source de lumière dans le sombre paysage économique mondial.

L 'industrie de la mode a raison de regarder l' Inde ici.

Les perspectives de croissance de l 'Inde étaient déjà dynamiques et s' étaient récemment améliorées.

Au cours des 10 prochaines années, l 'économie du pays conna?tra un taux de croissance annuel de 8 à 9%, tandis que, selon des estimations prudentes, le taux de croissance du PIB de l' Inde oscillera autour de 7%.

En tout état de cause, l 'Inde demeure l' une des possibilités de croissance les plus évidentes dans l 'environnement économique mondial actuel, qui se caractérise par un ralentissement de l' économie chinoise, une crise économique entre la Russie et le Brésil et une incertitude économique généralisée dans d 'autres régions.

Mais ce qui incite davantage les investisseurs n 'est pas seulement le taux de croissance, mais la taille de la population indienne.

Selon un rapport récent de l 'ONU, l' Inde, qui compte actuellement environ 1,3 milliard d 'habitants, dépassera la Chine en six ans pour devenir le marché de consommation le plus peuplé du monde.

Toutefois, pour que le dividende démographique soit rentable, l 'Inde doit également surmonter les problèmes chroniques qui entravent gravement son processus de développement: la pauvreté généralisée de la population, les chiffres inquiétants du ch?mage, le développement urbain non planifié et les infrastructures à prendre en compte pour assurer la sécurité.

? l 'Inde ne sera pas la prochaine Chine ?, a déclaré Darshan 1333tr \ \ Mehta, Directeur général de Reliance Brands, ? la Chine est très différente de l' Inde en ce qui concerne le cadre social, économique et politique, et l 'Inde ne pourra jamais reproduire le rythme et le rythme de la croissance chinoise ?.

Reliance \ \ \ \ \ Trends appartient à un groupe industriel de grande envergure (Mukesh Ambani), le plus riche de l 'Inde, qui exerce une grande influence sur l' industrie de la foi (Reliance 131320 \\ \\ \\ \\\ \\\\\\\\\\\\\\ \\\\

"L 'Inde suivra sa propre voie", a - t - il dit avec fermeté, et compare la croissance du marché indien à une vague qui va s' accélérer plut?t qu' à une vague: "l 'Inde va augmenter régulièrement.

Bien entendu, le processus de développement sera également caractérisé par une baisse de la demande pendant une ou deux saisons.

Mais, d 'un point de vue plus large, cette vague se poursuivra au cours des prochaines décennies. ?

Mehta n 'est pas le seul à exprimer un optimisme quant aux perspectives de l' Inde, ce qui n 'a rien à voir avec le long terme.

Dans la dernière enquête trimestrielle sur la haute direction des entreprises, réalisée en juin dernier à McKinsey, 84% des dirigeants indiens se sont déclarés optimistes sur l 'économie nationale au cours des six prochains mois.

Cela représente le double du nombre de cadres supérieurs dans d 'autres régions, notamment en Europe, en Amérique du Nord et dans la région Asie - Pacifique.

Augmenter progressivement ou devenir

L 'avenir de l' industrie, mais le milieu du marché et les points d 'entrée les plus précieux sont des phénomènes nouveaux et donc plus dynamiques pour l' Inde.

Associé McKenzie, leader indien des vêtements, de la mode,

L 'associé de l' entreprise, sahana 131 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\

Depuis qu 'il a ouvert ses portes à Delhi il y a un an, h & M a ouvert cinq autres magasins dans le territoire de la capitale nationale de l' Inde (National Capital \ \ '\ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

La population locale est également très excitée par l 'arrivée rapide de marques de mode et, en ao?t dernier, près de la première boutique h & M du centre commercial de Mumbai, à High \ \ 10street \ \ 13spret \ \ 10par Phoenix, 1 500 personnes ont fait la queue en attendant d' entrer dans le magasin, dont certaines ont attendu plus de 30 heures pour obtenir des coupons à la porte h & M.

On sait que H & M ouvrira 30 magasins indiens en cinq ans pour un investissement d 'environ 130 millions de dollars.

à la différence de H & M, Zara, qui était arrivée tardivement, a été rendue plus complexe par sa décision de créer une filiale à 100% en Inde.

Il y a six ans, Zara est entrée pour la première fois sur le marché indien, sous la forme d 'une coentreprise entre la société mère Inditex et le Groupe Tata Trent, branche de vente au détail du Groupe Tata.

La filiale indienne de Zara, qui ne possède que moins de 20 magasins nationaux, aurait récolté plus de 100 millions de dollars au cours de l 'année écoulée, ce qui constitue le dernier record de l' Inde en matière de fashion.

Pas étonnant.

D 'après les données de la société Euromonitor trend10 international, les ventes de chaussures de vêtements en Inde ont augmenté en moyenne de 14,4% par an entre 2010 et 2015.

Aujourd 'hui, le marché de la mode en Inde représente 67 milliards de dollars, soit l' équivalent de la somme des 15 plus grands pays du Moyen - Orient, soit un cinquième de la taille du marché aux états - Unis ou en Chine.

Il devrait atteindre 88 milliards de dollars d 'ici à 2020.

Dans le Bureau de McKenzie Mumbai, Sarma a déclaré: ? Nous sommes très optimistes quant au fait que le marché de l 'habillement devrait conna?tre une croissance plus rapide que celle de l' ensemble de l 'économie.

Elle a évoqué en particulier la bonne connaissance des marques occidentales par les consommateurs indiens, la prise de conscience accrue du fait qu 'ils étaient ? disposés à acheter des vêtements qui s' appliqueraient à d' autres occasions qu 'un financement de base ? et la tendance à ? acheter des vêtements de style occidental et de loisir ?.

Le comportement des consommateurs a considérablement évolué dans le pays, car la population indienne ? urbanisée ? porte de plus en plus de vêtements occidentaux dans la vie quotidienne plut?t que de modèles indiens traditionnels, bien que les vêtements traditionnels demeurent des modèles par défaut dans des circonstances exceptionnelles.

Ainsi, des marques locales de mode rapide comme pantalons et Kishore \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\

Par rapport à des marques locales similaires, on comprend mieux les go?ts des consommateurs, les tendances, les profils ethniques et les modèles traditionnels indiens de vêtements.

Au cours des cinq prochaines années, le nombre de consommateurs indiens pouvant acheter des marques sera multiplié par trois.

Selon un rapport sur le développement de la classe moyenne dans le monde établi par Ernst & cout 10 Young, environ 50 millions d 'indiens (5% de la population totale du pays) per?oivent aujourd' hui des salaires allant de 10 à 100 dollars par jour.

Anyong prévoit également que ce nombre atteindra 200 millions d 'ici à 2020 et 475 millions d' ici à 2030.

Toutefois, pour la majorité de la population indienne, la répartition inégale des richesses sociales demeure grave.

Environ 90% de la population adulte vit au bas de la pyramide des richesses du pays, avec un revenu inférieur à 10 000 dollars par an et des millions de personnes qui vivent encore dans une pauvreté extrême; d 'autre part, le classement mondial des riches en Inde augmente rapidement.

à l 'échelle mondiale, seuls 10 pays possèdent un plus grand nombre de milliardaires que l' Inde (c 'est - à - dire des ? personnes très nettes ?) et trois pays seulement possèdent un plus grand nombre de milliardaires que l' Inde, à savoir les états - Unis, la Chine et le Royaume - Uni.

? en fait, l 'Inde a beaucoup de facettes ?, a - t - il répondu avec habileté par Alex \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\

Depuis que nous avons lancé les éditions indiennes vogue et GQ, notre objectif est de saisir la diversité fascinante de notre pays et les go?ts des consommateurs indiens.

Les éditeurs doivent concilier de nombreux facteurs, les "vieux bourgeois" et les "nouveaux bourgeois", les jeunes et les personnes agées, les traditions et les modes contemporains, occidentaux et indiens, nationaux et locaux, la haute couture et la mode des rues...

Ces doubles r?les sont reflétés dans nos éditions.

Vous avez besoin d 'ambition et d' accès, explique - t - il.

? par exemple, pour couvrir la publication internationale de la mode, nous devons interpréter les rapports de tendance pour les hommes et les femmes en Inde.

C 'est pourquoi 90% de notre contenu éditorial est produit localement.

Les marques ont souvent besoin de créer une série d 'annonces spéciales pour l' Inde, avec des mannequins locaux.

En Inde, vous devez être local, local et local. ?

Naturellement, cela s' étend également à la conception et au développement des produits.

Il y a quelques années, Hermès a fourni un modèle de Sari personnalisé, et canali a publié un costume traditionnel indien de bandhgala, mais la marque qui pouvait le faire n 'était qu' une goutte d 'eau.

Quelques marques occidentales adaptent leurs produits et leurs séries aux besoins du marché indien, le plus souvent en modifiant légèrement la série originale.

Cela explique pourquoi des designers indiens tels que sabyasachi Mukherjee, manish \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\ \\

Dans des circonstances exceptionnelles telles que les mariages, les fêtes, etc., les vêtements traditionnels indiens sont obligatoires.

L 'absence de marques occidentales de produits adaptés au marché indien à des prix plus avantageux a profité à des opérateurs expérimentés d' autres régions, comme Micky et Renuka \ \ 13 \ \ 10 \ \ jagtiani Group à Douba? (Landmark Group), qui sont entrés dans le Sous - continent indien par l 'intermédiaire d' Une cha?ne de prix sensible, Max.

En raison de la pénurie persistante d 'espace de vente au détail de haut de gamme, les marques mondiales ne sont pas en mesure de suivre le rythme du marché indien.

En effet, plusieurs centres commerciaux de premier plan construits au cours des 18 derniers mois - par exemple VR 1313 à Bangalore, Acropolis Mall à Calcutta, et DLF Mall of \ \ 131 \ \ 10 India, un centre commercial de près de 2 millions de pieds carrés - sont situés à Noida, près de Delhi.

Les experts de la vente au détail de a.T.

Les joueurs de mode en ligne de plus en plus dynamiques de l 'Inde peuvent également explorer les possibilités d' or ici.

La demande d 'électricité sur le marché est d' autant plus pressante que les magasins d 'entités et les détaillants officiels se développent lentement.

Même avec un espace de vente approprié, le co?t élevé des loyers et la complexité de la réglementation locale rendent plus attrayante la numérisation des itinéraires d 'entrée sur le marché.

TOPSHOP s' est finalement rendu en Inde l 'année dernière, en coopération avec le géant local du commerce de détail, jabong.Com.

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Jeff tre1310 * Bezos s' est engagé à investir 5 milliards de dollars, et les opérateurs indiens sont activement impliqués dans cette affaire.

Il en résulte un écosystème entièrement nouveau qui permettra à l 'avenir de surmonter les nombreux défis qui ont longtemps pesé sur ce secteur. ? Kuruvilla a déclaré que le fondateur de l' Amazonie, Jeff 13, avait récemment promis d 'investir davantage dans l' industrie indienne.

Euro - Rui International prévoit qu 'au cours de la prochaine décennie, les circuits de distribution de produits de mode en Inde conna?tront une croissance des ventes.

étant donné que le nombre total d 'internautes en Inde a atteint 350 millions au cours de l' année écoulée, ce chiffre ne représente que 30% de la population totale du pays et le potentiel d 'enfouissement est impressionnant.

Il est également tenu compte du fait que l 'Inde est le deuxième marché mondial de téléphones portables intelligents après les états - Unis et la Chine.

L 'an dernier, lors d' une réunion sectorielle, les auditeurs ont été très satisfaits de la présence de M. Nitin \ \ 13 \ \ 10 \ \ bawankule, Directeur général des entreprises d 'électricité et des services en ligne de Google India, dans un discours sur les possibilités offertes par le pays.

? d 'ici à 2020, l' Inde devrait générer des recettes de détail en ligne d 'une valeur de 100 milliards de dollars, dont 35 milliards de dollars provenant de sociétés d' électricité de mode.

Les ventes en ligne de vêtements vont quadrupler dans les années à venir, a - t - il dit.

Il y a quelques années, le site Web général sur les biens de consommation et le site Web de la classification verticale des produits purement mode étaient apparus en Inde, mais après l 'acquisition de myntra et de jabong par flipkart, l' industrie a connu une vaste restructuration.

Mais comment peut - on considérer que plusieurs rapports récents laissent entendre que le marché en ligne de l 'Inde se réchauffe aujourd' hui en raison de la contraction de la trésorerie et de l 'expansion de l' évaluation?

Kuruvilla a expliqué que ? la baisse actuelle de l 'évaluation était davantage liée à la surchauffe du secteur, mais qu' il était évident que les fournisseurs d 'électricité s' implanteraient également en Inde et qu' ils allaient modifier la fa?on dont les consommateurs indiens achetaient ?.

Mais il y a aussi des observateurs de l 'industrie qui ne se soucient guère du marché indien des produits de luxe.

L 'associé de bain & Co, la collaboratrice du rapport annuel sur les produits de luxe, Federica 13spring \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \

Il n 'y a que cinq ou six entreprises de marque en Inde, et seulement quelques - unes d' entre elles se trouvent dans une dizaine de magasins.

Le marché indien des produits de luxe ? ne s' améliorera pas beaucoup en 2016, car nous n 'avons observé aucune cérémonie d' ouverture de nouveaux magasins de luxe ?, a - t - elle déclaré, ce qui laisse entendre que le marché indien s' intéresse aussi à l 'image.

? à l 'heure actuelle, la plupart des marchés mondiaux de luxe affichent une croissance modérée, voire nulle, et ils sont contraints de concentrer leur attention sur quelques marchés où la croissance est possible, comme l' Inde. ?

Le représentant principal de l 'Asie, m. Tikka shatrujit 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\

C 'est pour combler le déficit, dit - il.

Mais pour être honnête avec l 'Inde.

Ceux qui connaissent la réalité d 'un développement sain du marché doivent mentionner Sanjay Kapoor, fondateur du Groupe de luxe Genesis \ \ 13 cout \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

? au cours de la dernière décennie, nos ventes ont été assez bonnes, avec une augmentation de 15 à 20% par rapport aux ventes de magasins ?, a déclaré M. Kapoor, qui considérait que la politique de la GST (taxe sur les biens et les services) introduite par le Premier Ministre de l 'Inde, M. Narendra \ \ \ \ 1310 < modi >, constituait une politique économique favorable au secteur de la mode.

Le représentant principal du LVMH, Singh, a déclaré que le processus de réforme du Gouvernement était lent, mais qu 'il ne s' agissait là que d' une question de temps et que des mesures plus décisives seraient prises à l 'avenir.

"Morty soutient le développement des entreprises, mais je ne pense pas qu 'il va faire de son mieux.

Le secteur, parce qu 'il ne fournit pas vraiment le travail et l' ampleur nécessaires au Gouvernement, a - t - il déclaré, mais si vous pouviez faire preuve de volonté de lutter contre la bureaucratie excessive, son Gouvernement accepterait et mettrait en ?uvre rapidement les réformes.

Les ministres nouvellement nommés sont de plus en plus conscients des progrès accomplis. ?

Les restrictions imposées par le Gouvernement à l 'investissement étranger direct sont depuis de nombreuses années le principal obstacle au marché des produits de luxe du pays.

Ces restrictions sont maintenant assouplies.

Mais il y a toujours des restrictions réglementaires et des conditions pour 100% des ventes au détail d 'une seule marque.

Joueur, dit Sarma, consultant de McKenzie, cela explique pourquoi certains pays étrangers

Les cartes ont d? retirer leur plan d 'expansion.

? l 'autorisation de l' état est exigée pour 50% et plus des STN pour une seule marque d 'investissement étranger direct; plus de 51% doivent être achetées localement en Inde au taux de 30%, de préférence auprès des microentreprises ou des petites et moyennes entreprises du pays, de l' industrie villageoise et familiale et des artisans ?, a déclaré Sarma.

Toutefois, de nombreuses STN n 'aiment pas détenir une participation minoritaire dans leurs filiales indiennes par le biais de coentreprises avec leurs partenaires indiens, mais préfèrent créer 100% de ces entreprises sans les restrictions susmentionnées.

Ce n 'est pas le seul obstacle majeur auquel se heurtent les marques étrangères.

L 'Inde continue d' être considérée comme l 'un des pays où les investisseurs étrangers ont le plus de difficultés à exercer leurs activités, avec un manque de pparence et des co?ts de démarrage élevés dans plusieurs secteurs de l' économie.

Toutefois, pour Kapoor, le principal frein à la croissance de ce secteur est l 'absence d' infrastructures de distribution de produits de luxe, problème chronique qui n 'est toujours pas résolu de manière satisfaisante.

? c 'est aussi le principal obstacle à l' expansion rapide actuelle du portefeuille sous notre drapeau.

Toutes les autres questions, comme l 'investissement étranger direct, les droits de douane à l' importation, les imp?ts locaux, sont secondaires, a - t - il déclaré.

Néanmoins, après avoir accumulé les marchés de luxe les plus importants de Delhi et de Mumbai, Kapoor a énuméré les possibilités de croissance dans les villes de Bangalore, Hyderabad, Calcutta et china?.

? ces villes sont aujourd 'hui prêtes à accueillir des marques de luxe, mais elles ne disposent toujours pas d' infrastructures extérieures ?, a - t - il ajouté, ludiana, Puna, Ahmedabad, Surat, kampur et indol appartiennent à la catégorie des ? meilleures villes d 'exportation touristique ?.

"Beaucoup de nouveaux batiments attendent et la marque cherche à se développer au niveau suivant.

Certains des principaux projets à ouvrir l 'année prochaine sont le centre commercial de la palladium, à kinnai, et le centre commercial Reliance \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

D 'après Singh, le roi de la route,

La pénurie d 'espace s' expliquait notamment par le désaccord entre les marques étrangères et les promoteurs immobiliers indiens au sujet de la délimitation régionale et des attentes en matière de construction et par le fait que le DLF \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\

Un autre obstacle réside dans le fait que les marques étrangères continuent de considérer le marché indien des produits de luxe comme des joueurs dans le domaine de l 'accessoires et que les boutiques du pays ne disposent que d' une petite gamme de vêtements.

"Oui, certaines marques ont d? inviter des femmes indiennes riches à faire des conférences de mode à l 'étranger pour leur montrer comment faire, mais les jeunes indiennes elles - mêmes sont plus faciles à s' adapter à l' Occident.

Elles vont aussi au gymnase, une autre génération.

Donc, quelle que soit la marque d 'investissement maintenant, il faut gagner leur coeur, a - t - il dit.

? les riches indiens font beaucoup d 'achats lorsqu' ils partent à l 'étranger, et le choix est important en plus du prix.

Imaginez, par exemple, que vous ayez organisé 500 mariages indiens à Vienne ou à Venise.

Leur consommation d 'achats à l' étranger est énorme, ajoute - t - il.

En effet, la Global Blue Federation (Global \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\ \\

Pour Reliance \ \ 1310 \ \ Mehta, Directeur général de Brands,

Il n 'y a aucune raison de blamer quelqu' un d 'autre que de ne pas conna?tre le marché.

Selon lui, beaucoup de gens s' intéressaient à l 'évolution du marché indien depuis sept ans.

? certaines marques sont devenues les plus br?lantes, ce qui augure d 'une consommation de luxe considérable, mais une telle prospérité n' est pas justifiée ?, a - t - il déclaré: ? c 'est pourquoi la marque qui s' est effondrée a commencé à dire que l' Inde avait des problèmes dans 18 mois seulement ?.

Kapoor a exprimé sa déception devant les résultats du marché indien au cours des 10 dernières années.

Les entreprises ont besoin d 'une vision à long terme du marché national.

Singh est d 'accord: ? pour avoir une vision à long terme de l' Inde, on ne peut pas s' attendre à des résultats à court terme.

L 'Inde est un jeune marché, le dernier grand avant - garde du luxe.

Mais beaucoup de marques de notre industrie ont fui l 'Inde et les investissements ne suffisent pas. ?

? jusqu 'à présent, ils ont manqué de grandes possibilités, pourquoi? Parce qu' aucune des grandes marques ne connaissait vraiment l 'Inde et que certains n' étaient même pas venus en Inde pour y jeter un coup d '?il.

Les autres marques ne comprennent pas vraiment la situation locale ", sing regrette.

"C 'est un marché incroyable, où les consommateurs attendent d' être tentés, mais ils ne sont pas réveillés chez eux.

Une fois que je me réveillerai, ce sera incroyable. ?