Pourquoi L 'Inde N' A - T - Elle Pas La Même Valeur Pour Ali Que Le Marché De L 'Asie Du Sud - Est?

Où sont les marchés les plus chauds de ces deux dernières années? Bien s?r, l 'Inde, connue sous le nom de "Chine il y a cinq ans",

Ali et d 'autres grandes sociétés se sont infiltrées en Inde.

L 'Inde est maintenant le plus gros morceau de viande aux yeux des grandes sociétés.

Toutefois, les journalistes estiment que pour Ali, le marché indien actuel n 'est pas de la viande grasse, mais des c?tes de poulet, et qu' au lieu de dépenser de l 'argent et de l' énergie en Inde, il vaudrait mieux se concentrer et s' efforcer de s' emparer du marché de l 'Asie du Sud - Est.

La question est donc de savoir pourquoi l 'Inde a un énorme dividende démographique et mobile sur l' Internet qui vaut moins pour Ali que pour le marché de l 'Asie du Sud - Est.

Pour Ali, le marché indien n 'est qu' une belle chose.

D 'après le réseau mondial de chaussures et chapeaux de vêtements, les attentes du public à l' égard du marché indien ont été beaucoup plus élevées.

Ce qui signifie que 354 millions d 'internautes atteindront 657,13 millions de yuans d' ici à 2019, que le marché du commerce de détail a atteint 60 milliards de dollars l 'année dernière et le marché de l' électricité 20 milliards de dollars.

Ces informations sont le plus attrayant pour les investisseurs.

C 'est également dans ce contexte qu' aribaba a commencé l 'année dernière à investir dans le secteur du commerce en Inde, pour un co?t de 500 millions de dollars, dans l' une des plus grandes plates - formes de l 'Inde, snapdeal.

Mais Ali a eu du mal à faire beaucoup plus tard et a récemment appris qu 'il allait acheter snapdeal, et il a précisé le lendemain qu' il n 'avait pas l' intention d 'acheter et qu' il n 'y avait pas eu de négociations d' acquisition.

Parce qu 'Ali s' est retrouvé dans une position très passive après s' être jeté sur le marché indien de l' électricité et avoir découvert que les choses étaient loin d 'être simples.

Ali a manqué le meilleur moment pour entrer sur le marché indien.

Il est important d 'entrer sur le marché et Ali arrive trop tard.

Voici la situation quand l 'Amazone est entrée sur le marché indien il y a trois ans:

Les entreprises indiennes d 'électricité locales ont déjà préparé l' Amazonie: elles ont recensé certains des problèmes auxquels se heurte le secteur sur le marché local, créé un système initial d 'installations de pport logistique et obtenu l' approbation des consommateurs pour les modèles et les produits d 'entreprise.

Dans le même temps, ces entreprises locales n 'ont pas réussi à surmonter ces difficultés et à perfectionner leurs produits et leurs produits.

En créant une position dominante stable sur le marché, l 'Amazonie en a profité.

Le Gouvernement indien, qui exer?ait un contr?le strict sur le commerce de détail, y compris sur les entreprises d 'électricité, a ouvert pleinement le marché des détaillants en ligne aux entreprises étrangères à partir du deuxième semestre de 2014.

L 'Amazonie a saisi cette occasion exceptionnelle en investissant 5 milliards de dollars successivement et en s' effor?ant pendant plusieurs années d' atteindre des entreprises locales comme flipkart et snapdeal, qui étaient tributaires des marchés de capitaux pour leur ? sang ?, qui ne disposaient pas de fonds suffisants.

La structure du marché à laquelle est confronté Ali est aujourd 'hui très différente: Bien que les statistiques indiquent que les parts de marché sont de 47% pour flipkart, de 20 à 30% pour l' Amazonie et de 10% pour le snapdeal, la dynamique du développement de l 'Amazonie est beaucoup plus forte que prévu.

Flipkart, qui a toujours été considéré comme le premier producteur d 'électricité en Inde et qui était auparavant considéré comme la société Internet la plus précieuse de l' Inde, avec une valeur estimée à 15 milliards de dollars au cours de la période de pointe, n 'a cessé de baisser ces dernières années sur le marché des capitaux, principalement en raison de la guerre prolongée des prix entre flipkart, snapdeal, Amazon dans la publicité, les remises, la logistique, les consommateurs concurrents et les commerces, à partir de la fin de 2014; flipkart, snapdeal, qui se disputent rapidement les prix entre eux et avec l' Amazone amazonienne.Pkart et snapdeal ont subi de graves pertes; l 'Inde a également connu un hiver de capitaux.

L 'Amazonie aurait vendu plus de flipkart en juillet dernier, et l' Amazonie a clairement indiqué qu 'il faudrait dépenser beaucoup d' argent pour évincer flipkart de la position de l 'électricien indien numéro un.

La situation de flipkart et de snapdeal est en fait dangereuse dans la conjoncture financière actuelle.

Les investissements d 'Ali ont été encore plus désastreux lorsque snapdeal n' a pas été en mesure de rattraper flipkart en termes de financement, d 'évaluation, de téléchargement d' applications, d 'impression des vendeurs, etc.; snapdeal n' a pas sa propre logistique, a l 'habitude d' être peu co?teux et a une plus faible rentabilité.

La baisse de la chaleur du capital a contraint snapdeal à réduire ses investissements dans la publicité et ses ventes à la baisse.

Le mois dernier, snapdeal a été de nouveau rayé de la liste des actifs par le géant japonais des télécommunications et de l 'Internet Soft Silver Group.

La dépression de snapdeal est évidente.

Comme l 'a dit kartik \ \ 13sui \ \ 10hosanagar, professeur de technologie et de commerce numérique à la watton School of Business de l' université de Pennsylvanie: ? à l 'heure actuelle, toutes les sociétés indiennes du secteur de l' électricité perdent leur sang.

En raison d 'une forte concurrence sur le marché, les prix de nombreux produits de base sont très bas et les taux d' intérêt bruts sont souvent négatifs ?.

Ce n 'est pas ce que voulait Ali si, à ce moment - là, il achetait snapdeal, en attendant qu' il soit blessé par trois défaites, qu 'il y ait une longue guerre de prix, qu' il investisse dans une énorme campagne de marketing et qu 'il ne sache pas quand il commencera à faire des profits.

Comme l 'a déclaré le Vice - Président exécutif du Conseil d' administration d 'Ali, Choi Chongxin, lors de sa participation à Hong Kong au début du mois de novembre, le Groupe n' est pas actuellement en concurrence positive avec l 'Amazonie.

Dans une telle situation, il est difficile pour Ali de partager une partie de la soupe du marché indien par l 'intermédiaire de snapdeal, et il est plus difficile d' apprendre l 'Amazonie et de se battre lui - même.

Les sociétés américaines comme l 'Amazonie, uber et d' autres en Chine peuvent se développer aussi bien en Inde qu 'en Inde.

En outre, au cours de ces dernières années, les premières entreprises indiennes ont été financées essentiellement par des fonds européens et américains, et les entreprises chinoises n 'ont commencé à investir en Inde qu' au cours de l 'année écoulée, et encore moins dans le secteur de l' électricité en Inde, pays consommateur, économie et environnement politique complexe, où l 'état est devenu plus viable et où il n' a pas été en mesure de faire grand - chose en une demi - heure.

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Même si Ali parvient à rattraper l 'Amazonie et le flipkart dans les six mois de l' année, dans le cadre du programme ? fabrication indienne ? du Gouvernement modi indien, du boycott de fabrique chinoise à l 'occasion du Festival indien des feux d' artifice en novembre, de l 'appel lancé ce mois - ci à la société ola pour qu' elle protège les entreprises locales, il n 'est pas possible de lancer une campagne protectionniste en Inde et le Gouvernement indien ne permettra pas à deux entreprises étrangères d' occuper le marché.

D 'un autre point de vue, si Ali était remplacé aujourd' hui par l 'Amazonie, il ne serait peut - être pas possible de gagner quelque chose sur le marché indien.

Le marché indien de l 'électricité est donc devenu une c?te de poulet pour Ali.

Selon les journalistes, c 'est le marché de l' Asie du Sud - Est qui est le théatre de l 'action d' Ali qui, au lieu de dépenser en Inde, s' est efforcé de s' emparer du marché de l 'Asie du Sud - Est.

Pourquoi le marché de l 'Asie du Sud - Est est - il mieux pour Ali?

C 'est aussi la question du calendrier et de la structure.

Ali a manifestement tiré les enseignements de l 'expérience indienne et s' est rendu sur le marché de l' Asie du Sud - est avant l 'Amazonie.

Cette année, alors qu 'Ali achetait lazada, premier producteur d' électricité d 'Asie du Sud - est pour un milliard de dollars, les producteurs d' électricité d 'Asie du Sud - Est étaient encore embryonnaires: ils ne représentaient que 1,1% du total des ventes au détail et avaient un fort potentiel de développement; en Asie du Sud - Est, les ventes au détail se chiffraient à 5,2 milliards de dollars en 2015, soit une augmentation de 63,8%; et il n' y avait pas d 'homologues locaux ou étrangers sur le marché.

Lazada elle - même a de très bons chiffres: 10,4 millions d 'utilisateurs actifs, soit 278% de l' augmentation annuelle combinée du nombre total d 'utilisateurs, atteignant 10,4 millions en Malaisie, en Indonésie, aux Philippines, à Singapour, en Tha?lande et au Viet Nam; 1,9% seulement de l' ensemble de la population de l 'Asie du Sud - Est, ce qui laisse une marge de croissance; le volume des pactions est passé de 1,3 million en 2013 à 19 millions en 2015 et le volume des pactions en 2015 à 1,3 milliard de dollars en 2015; en septembre dernier, les exportations d' Indonésie ont augmenté de 2,5% par rapport à l 'année précédente; les ventes internationales de détail au cours du trimestre dernier, selon la balance.Alors qu' Ali ne représentait que 2% des recettes, ce chiffre a doublé pour atteindre 4% après avoir rejoint lazada ce trimestre.

à l 'heure actuelle, le plus grand problème sur le marché des entreprises d' électricité d 'Asie du Sud - Est est est la logistique et les paiements, les deux principaux "Assassins" de nombreux producteurs d' électricité d 'Asie du Sud - Est, tout comme l' extermination "d 'entreprises étrangères: Les grandes entreprises japonaises bien capitalisées achèvent leurs activités à Singapour, en Malaisie et en Indonésie au début de l' année et vendent tarad, le producteur tha?landais qu 'elles ont racheté en 2009.

Désolé, la logistique est la force de lazada, et le paiement est la force d 'Ali.

Lazada gère 12 entrep?ts et 92 centres de distribution qui envoient directement des marchandises à des acheteurs, ainsi que plus de 100 partenaires logistiques, et a récemment noué des relations de coopération avec China Post et CJ Korea Express.

Au début du mois de novembre, lazada a racheté la société singapourienne de services de distribution rapide \ \ 13 \ \ 10 \ \ redmart \ \ 13 \ \ 10 \ \ afin d 'améliorer ses services logistiques.

D 'ici à la fin du premier semestre de 2017, redmart prévoit de ramener le délai de livraison à 4 à 6 heures (aujourd' hui, c 'est essentiellement le lendemain).

Au cours du second semestre, redmart fournira des services de livraison rapide, ce qui permettra de livrer les marchandises dans les une ou deux heures suivant la réception de la commande en ligne.

Les capacités de redmart en matière d 'exploitation et de technologie deviendront une arme puissante pour lazada dans l' ouverture complète de sa propre logistique en Asie du Sud - Est.

En ce qui concerne les paiements, il est surprenant que lazada ait annoncé ce mois - ci qu 'elle introduirait le Trésor en Indonésie pour régler le problème des paiements.

D 'après certaines informations, l' Amazonie s' engagerait sur le marché de l 'Asie du Sud - est au début de l' année prochaine, date à laquelle l 'Amazonie et la lazada conna?tront une guerre féroce.

Si l 'Amazonie continue d' utiliser la méthode de la guerre des prix et de la commercialisation sur le marché indien, la géométrie de la victoire ne sera pas forcément perdue.

En outre, à la différence du Gouvernement indien et des consommateurs, l 'Asie du Sud - Est est plus proche de la Chine sur le plan ethnique et culturel et plus de chinois, ce qui est un grand avantage naturel pour Ali, mais pas une bonne nouvelle pour des entreprises américaines comme l' Amazonie.

Il n 'est pas non plus impossible de refaire le jeu d' Ali sur le marché chinois, qui a longtemps écrasé l 'Amazone.

Les journalistes jugent très intéressante l 'affirmation de Choi ChongXing selon laquelle ? le Groupe aribaba n' entrera pas en concurrence positive avec l 'Amazonie ?: Pourquoi Ali n' a - t - il pas négocié un ? échange de marché ? avec l 'Amazonie - Ali s' est retiré du marché indien et l' Amazone n 'a pas accès au marché de l' Asie du Sud - Est.

Bien s?r, c 'est une plaisanterie.

Mais, d 'après l' analyse du marché indien et du marché de l 'Asie du Sud - Est, le moment est venu pour Ali de se concentrer sur le marché de l' Asie du Sud - Est et de s' engager à ? cultiver ? ce marché, ce qui est la voie à suivre pour l 'internationalisation du pays.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.