Les Entreprises Chinoises Accueillent La "Période D 'Or" Des Investissements étrangers

La pition pfrontière peut être pfrontalière ou géographique.

Par exemple, les entreprises du secteur manufacturier peuvent conclure des contrats de crédit - bail liés à l 'équipement et investir dans le secteur financier.

Par exemple, les entreprises manufacturières coopèrent avec Internet ou investissent directement dans Internet +.

Par exemple, l 'o2o de ces dernières années, qui relie les lignes en ligne et en dessous, est le plus typique des détaillants en tant qu' électriciens.

L 'expansion géographique la plus courante est celle des marchés d' outre - mer.

Dans ces trois approches, la pition horizontale et verticale est plus facile et plus fréquente.

Les pformations pfrontières nécessitent une attention particulière car les entreprises ne connaissent peut - être pas les nouveaux marchés et sont plus susceptibles de tomber dans des pièges.

Par exemple, certaines entreprises chinoises ont effectué des fusions - acquisitions importantes à l 'étranger, mais nous avons constaté de nombreux cas d' échec, en particulier dans le cas de certains projets à forte intensité de ressources ou de grands projets d 'équipement, en raison de l' insuffisance de la recherche préalable ou d 'une erreur de jugement.

Wanda est un exemple remarquable de la pformation des entreprises en Chine.

Le rapport sur la mondialisation des entreprises chinoises (2016) constate que les entreprises chinoises se préparent à une ? période d 'or ? d' investissements à l 'étranger et présentent de nombreuses nouvelles caractéristiques. Au moins la première étape de la pition de Wanda a été couronnée de succès.

Il a été le premier à faire de l 'immobilier résidentiel, la concurrence est intense, il est difficile de se développer rapidement, il s' est tourné vers l' immobilier commercial, le développement de la Place Wanda et la reproduction dans plusieurs villes.

Il découvrit alors que l 'immobilier commercial était un bien lourd, un capital lourd, une industrie à forte intensité d' investissement, une place de 10 milliards d 'euros de moins et de plus, d' où venait l 'argent?

Plus les assiettes deviennent grandes, plus la gestion est difficile.

Dans le même temps, il découvrit que la place commerciale devait attirer les gens en ouvrant des cinémas, alors que les lignes cinématographiques chinoises n 'étaient pas très développées, et qu' Elle investissait dans l 'AMC des états - Unis, deuxième Cour mondiale.

Il s' étend ensuite à l 'industrie cinématographique en amont, investissant dans la production cinématographique et fournissant du contenu à la Cour.

Il s' est ensuite rendu compte que pour occuper une place de premier plan dans l 'industrie de la création culturelle, il fallait d' abord être international et ensuite s' adresser au marché chinois.

Comme on peut le voir, la première étape de la pition de Wanda - de l 'immobilier commercial à l' industrie de la création culturelle - a été couronnée de succès.

D 'après les données qu' il a publiées, ses revenus d 'exploitation dans le secteur de la création culturelle dépassent déjà 50% de l' ensemble du Groupe.

Parallèlement, ses opérations immobilières sont en cours de pformation.

Grace à l 'introduction du Fonds d' affectation spéciale pour les placements immobiliers, il est passé d 'un agent immobilier commercial à une société de gestion de fonds et de projets, passant d' un modèle d 'activité à capital lourd à un modèle d' actifs légers.

La pition exige également de consolider les avantages concurrentiels associés.

Il fait maintenant la Cour, la ville de cinéma, l 'investissement dans le cinéma, au moins un lien.

Il n 'est peut - être pas aussi rationnel d' investir dans le cinéma qu 'il n' a pas encore vu sa taille ou sa configuration.

Wanda gagne de l 'argent.

".

Quelles sont les modalités de la pition pour les entreprises traditionnelles, en particulier les grandes entreprises d 'état, qui sont déjà en difficulté financière et qui sont en surplus?

Nous avons servi un client - China Chemical Group, est un très traditionnel de l 'industrie chimique des entreprises manufacturières.

Il lui faut à la fois être productif et assumer la responsabilité sociale des entreprises d 'état.

Il a d 'abord par une série de fusions - acquisitions à l' étranger, a acheté un certain nombre de produits de haute technologie pour se perfectionner.

à condition, bien s?r, qu 'elle soit mieux financée.

Mais c 'est une autre innovation que j' apprécie beaucoup.

On ne sait peut - être pas que le Maranta, que l 'on peut voir partout en Chine, est une marque que les chimistes chinois créent en interne lors de l' installation de personnel redondant.

Parce que beaucoup d 'employés chinois de chimie ont travaillé à Lanzhou, pense à faire de Lanzhou Ramen une cha?ne de marque, laisser le personnel licencié choisir librement, voir si le petit patron veut gérer une cha?ne de magasins, de sorte que le Maranta s' épanouit dans tout le pays.

Une entreprise est toujours en mesure de trouver son propre avantage concurrentiel.

S' il est le plus doué pour faire un moule, il doit simplement être un moule, ne pas trop tenir le Front trop longtemps et ne rien faire.

Dans l 'industrie manufacturière, le bénéfice brut d' un produit fini n 'est peut - être pas aussi élevé que celui d' une pièce de rechange de niveau 1 en amont, mais plut?t plus élevé, ce qui devrait se concentrer sur la partie la plus précieuse.

Il y a aussi beaucoup d 'entreprises d' état qui ont déjà un lourd fardeau et qui n 'ont peut - être même pas les moyens de recruter du personnel et n' ont pas d 'avantage technique, essentiellement grace à la pfusion sanguine.

Comment une telle entreprise peut - elle changer?

L 'intégration de l' industrie en Chine en est encore à ses débuts, beaucoup d 'entreprises d' état peuvent faire davantage d 'intégration.

Il y a un grand nombre d 'entreprises d' état sous le siège du Groupe, il ya une deuxième classe de niveau 3, chaque entreprise est un moineau bien que les cinq petits, à la fois usine et ses propres fournisseurs de vente, de finances et de logistique, tous sont indépendants.

Il s' agit en fait des fonctions financières, des ressources humaines, des technologies de l 'information et de la logistique des achats, qui peuvent être partagées au sein du Groupe.

Par exemple, les deux usines a et B appartiennent au même groupe de sociétés, l 'usine a produit des produits a, une équipe de vente a, l' usine B produit des produits B, une équipe de vente B.

Le secteur de la production peut être immobile, mais les équipes de vente des deux usines peuvent être intégrées, partager des clients potentiels et vendre des produits a et B, il existe un espace de valeur ajoutée.

Il s' agit simplement d 'une intégration au sein d' une entreprise, l 'autre de l' intégration industrielle.

De nombreuses entreprises industrielles devraient maintenant s' intégrer et, grace à l 'effet d' échelle, mieux tirer parti de la complémentarité.

L 'une des faiblesses de l' industrie manufacturière traditionnelle chinoise dans le processus de modernisation est

".

Même si la qualité des produits est déjà assez bonne, il y a des marchés à l 'étranger, mais certains consommateurs nationaux considèrent qu' ils ne sont pas assez sophistiqués.

Comment compenser ce court tableau?

Un exemple en est l 'installation de chaussures de sport et de vêtements de sport au Fujian.

Si l 'on considère le marché comme une pyramide, il se trouve au bas de la pyramide, c' est la marque la plus populaire, la plus basse et probablement la plus populaire dans les villes des deux - trois - quatre.

Il est possible qu 'il ne puisse pas faire face à une clientèle urbaine plus moderne.

C 'est pourquoi il a acheté une marque italienne de sport filila en Chine, c' est plus atmosphérique.

Il découvrit alors que la consommation des chinois était en hausse, que les week - ends allaient grimper à vélo, et il a récemment créé une coentreprise avec une marque coréenne de haut de gamme, kolon, pour lancer en Chine des vêtements de marque kolon, qui est responsable de l 'exploitation et de la fabrication de l' arrière.

Cette marque n 'est pas seulement de haut niveau, mais aussi pour le nouveau marché extérieur.

Dans l 'enquête mondiale sur les PDG réalisée par PricewaterhouseCoopers l' année dernière, il ressort que les entrepreneurs chinois n 'ont pas la même certitude que les autres homologues internationaux quant à la manière de moderniser leurs entreprises grace à la technologie numérique.

En Chine, 67% des cadres supérieurs ont une vision claire de l 'utilisation des technologies numériques pour améliorer la compétitivité.

Bien que ce chiffre soit déjà bon, il est nettement inférieur aux niveaux mondial (86%) et américain (92%).

Je pense qu 'il y a plusieurs raisons: beaucoup d' entreprises chinoises ou traditionnelles n 'ont pas beaucoup d' accès à l 'Internet, les dirigeants de ces entreprises sont plus nombreux après 50 - 60 - 70, ils n' acceptent pas assez les technologies subversives.

La deuxième raison est liée à la concurrence sur l 'ensemble du marché chinois.

Les marchés des télécommunications et de l 'Internet sont dominés par plusieurs géants et d' autres entreprises peuvent y participer, mais il est difficile de les dominer.

La troisième raison tient au fait que les changements technologiques sont vraiment trop rapides, que beaucoup de gens n 'ont pas de jugement sur la nature subversive des progrès scientifiques et technologiques, et qu' ils ont donc peur de bouger.

L 'enquête de l' année dernière a également révélé que les trois pays étrangers que les dirigeants chinois considèrent comme les plus importants pour leur croissance au cours des 12 prochains mois sont les états - Unis (34%), l 'Inde (12%) et le Cambodge (10%).

Ces trois pays représentent trois orientations différentes pour le développement des entreprises chinoises.

C 'est parce que son économie s' est redressée et que c' est le plus grand marché mondial, et que les entreprises chinoises sont les moins présentes sur le marché américain, où il y a encore beaucoup de place, c 'est là qu' on s' intéresse le plus.

L 'Inde est un pays en développement qui conna?t une croissance plus rapide, dont la population est importante et jeune et qui, dans le cadre de la Chine, représente un marché d' outre - mer capable d 'absorber les exportations importantes des entreprises chinoises.

Le Cambodge, grace à l 'ouverture de ses marchés, à la levée des sanctions, à l' amitié avec la Chine et à des co?ts de fabrication relativement faibles, est un marché de destination pour les entreprises chinoises qui effectuent des pferts de propriété.

Si vous sortez, c 'est forcément pour emporter les bonnes choses, sinon on n' en veut pas.

L 'énergie nucléaire exportée par la Chine est - elle excédentaire?

Le TGV Est - il excédentaire?

à l 'avenir, les gros avions à exporter, des voitures plus caractéristiques et des appareils ménagers sont quelques - uns des services de fabrication les plus précieux.

De nombreuses PME s' associent à la stratégie ? tous ensemble ?.

Par exemple, il y a un fabricant chinois de téléphones portables, en Asie du Sud - Est a créé sa propre marque de téléphones portables, ainsi que des entreprises en Asie du Sud - est pour produire et vendre des produits numériques tels que l 'USB.

Comme la concurrence sur le marché de l 'Asie du Sud - Est est relativement faible, ces fabricants l' ont fait.

Au contraire, la concurrence peut être trop forte si l 'on fait d' abord un marché aussi important que l 'Europe et l' Amérique.

Selon les résultats de l 'enquête mondiale sur le PDG de PricewaterhouseCoopers cette année, près de 60% des dirigeants d' entreprises chinoises pensent qu 'un ? voyage en commun ? leur offrira des possibilités d' investissement.

En ce qui concerne la modernisation de l 'industrie, le Gouvernement chinois a également présenté une stratégie de ? fabrication chinoise 2025 ?.

Mais nous avons déjà vu des cas où la politique industrielle n 'a pas été couronnée de succès.

En ce qui concerne la modernisation de l 'industrie, combien de temps faut - il mettre en place un système de commandement de l' état?

Mais la politique de l 'état ne doit pas restreindre ce que l' on peut faire, ce qu 'on ne peut pas faire, ce qu' on doit faire et ce qu 'on ne doit pas faire.

Si l 'on regarde de plus près ce plan 2025, il est très éloigné, mais peu de détails opérationnels, ce qui donne aussi à l' entreprise l 'espace imaginaire.

Mais l 'entreprise ne peut pas, l' état dit qu 'ici, vous allez à l' intérieur, mais il faut voir si vous avez un avantage concurrentiel dans ce domaine, la technologie, l 'argent, la marque, les canaux, le marché.

Le monde des chaussures et des chapeaux