Tu Peux Battre Zara à La Vitesse?

D 'après le réseau mondial de chaussures et de chapeaux,

La société mère (UNIQLO) Rapid Marketing Group (Fast Retailing \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

Modèle, vendre des produits personnalisés aux consommateurs, convaincus que la vitesse aidera la marque à battre le géant espagnol de vêtements Zara.

Le 16 mars, le nouveau centre de distribution de design du Groupe de distribution rapide, situé dans la zone industrielle de Tokyo, a été inauguré.

Le cycle de production à la livraison a été ramené à environ 13 jours, ce qui correspond à peu près au temps consacré à la marque Zara sous la bannière de l 'Inditex, le plus grand distributeur mondial de vêtements.

Il a indiqué que ce nouveau centre de conception aiderait à développer les ventes de produits d 'habillement directement auprès des consommateurs et personnalisés et à améliorer l' efficacité des livraisons dans la région de Tokyo.

"Nous avons besoin d 'accélérer", dit Yanai, "Nous avons besoin de fournir rapidement aux clients les produits dont ils ont besoin."

Président du Conseil d 'administration

En tant que principal détaillant de vêtements au Japon, le Groupe prévoit d 'accro?tre ses recettes totales de près de 70% pour atteindre 3 000 milliards de yens (environ 26 milliards de dollars) au cours de l' année fiscale d 'ao?t 2021.

Bien que cela ne soit pas suffisant pour dépasser le chiffre d 'affaires de l' Inditex de 25 milliards de dollars en 2016, Liu Jing indique que l 'accent mis par le Groupe sur la vente de vêtements répondant aux besoins quotidiens des consommateurs contribuera à accro?tre ses recettes.

? Zara vend de la mode, et non pas pour répondre aux besoins des clients, et nos produits seront enracinés dans la vie quotidienne des gens, et ce n 'est qu' en écoutant les réactions des consommateurs. ?

La croissance des marchés d 'outre - mer (en particulier en Asie) représentera environ les deux tiers des recettes du Groupe au cours des quatre prochaines années, soit environ la moitié des recettes actuelles.

Liu Jing indique qu 'une centaine de nouveaux magasins seront ouverts en Chine et 100 en Asie du Sud - Est.

Dans la Bibliothèque de l 'immeuble de bureaux UNIQLO City Tokyo.

Le nouvel immeuble de bureaux situé le long de la c?te du Golfe de Tokyo compte plus de 1 000 employés, y compris des architectes et des équipes de marketing, ainsi que des entrep?ts et des installations de distribution.

Liu Jing pense que la mise en commun des ressources sur un seul site peut contribuer à améliorer l 'efficacité opérationnelle.

"Peut fournir à n 'importe qui à tout moment et n' importe où des vêtements de base de haute qualité au quotidien, nous allons devenir le leader de l 'industrie", a - t - il dit, "Nous voulons parvenir rapidement à la clientèle des produits dont le client a besoin, c' est l 'objectif de l' entreprise de marketing rapide".

Après une augmentation de plus de 20% des recettes pour la troisième année consécutive, les résultats des ventes du Groupe ont diminué au cours de l 'année fiscale précédente.

L 'augmentation des ventes a été ramenée à 6% en raison de l' augmentation des prix des produits due à l 'augmentation du prix des matières premières.

Après le ralentissement de la croissance des revenus, la société a modifié sa politique de tarification initiale, s' est engagée à fournir le prix le plus bas possible et a été contrainte de ramener son objectif de recettes de 2021 de 5 000 milliards de yen à 3 000 milliards de yen.

Jusqu 'à présent, en 2017, la Bourse du Groupe de la vente rapide a chuté de 14%, faisant de celui - ci la deuxième société la plus performante de l' indice 225, après la société Toshiba (Toshiba \ \ \ \ \ \ 13 \ \ 10 \ \ Corp.

Automation Operation

La société espère que l 'automatisation des opérations sera réalisée dans la mesure du possible, y compris le suivi du processus de livraison des produits depuis l' emballage jusqu 'à la distribution, en utilisant des modèles de vente prédictifs à l' aide de l 'intelligence artificielle.

Liu Jing dit qu 'il est prévu de reproduire sur les marchés d' outre - mer au cours des trois prochaines années des locaux à usage de bureaux bien définis.

Bureau d 'UNIQLO City Tokyo

"La vitesse est certainement plus importante.

Dans le passé, Liu Jing pensait que la lenteur du cycle de production n 'avait pas d' importance, car la société vendait des vêtements de la vie quotidienne. ?

Selon chelsey Tam, analyste de Morningstar \ \ 13 \ \ services d 'investissement de Hong Kong.

"Votre cycle de production peut être plus long que celui de Zara, mais il est important d 'améliorer l' efficacité."

Liu Jing est en train de dire que le Groupe de la vente rapide dans l 'espoir d' étendre au cours des trois années à la clientèle des types de produits personnalisés.

Le Groupe de distribution rapide, initialement un petit détaillant de sexe masculin situé dans la préfecture de Yamaguchi, dans l 'ouest du Japon, est en train de pformer liujing en 1984, après avoir accepté l' entreprise de son père, cette société est devenue le plus grand fabricant de vêtements du Japon.

Sur le marché des états - Unis, le Groupe a eu jusqu 'à présent des difficultés à obtenir des bénéfices.

Le Groupe fermera les portes des centres urbains de deuxième et troisième lignes et pférera une partie de ses boutiques dans des zones commerciales de haut de gamme pour améliorer son image de marque.

Liu Jing dit que le nombre de magasins diminuera en conséquence.

Selon Chelsea Tan, la veste n 'avait pas compris les préférences des clients américains et avait donné aux consommateurs américains de mauvaises tailles et de mauvais modèles.

"Si l 'inventaire est raisonnable, vous pouvez avoir un grand potentiel, car la boutique de vêtements de base est vendue", a - t - elle déclaré.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.