Quel Effet Lazada A - T - Il Sur Les Performances D 'Ali?

Il y a un an aujourd 'hui, Ali a dépensé 1 milliard de dollars pour s' approvisionner en électricité en Asie du Sud - Est.

Contr?le.

L 'une est la plus grande plate - forme de l' Asie du Sud - Est et l 'autre la Chine.

En réponse, on a dressé un inventaire des changements survenus à lazada au cours de l 'année qui a suivi l' acquisition.

Quel est donc l 'effet d' entra?nement de lazada sur les performances d 'Ali après l' acquisition de lazada?

En ao?t dernier,

Pour la première fois depuis l 'acquisition de lazada par Ali, les comptes du premier trimestre de 2017 ont été publiés pour tenir compte des statistiques financières dans les opérations internationales de vente au détail.

à l 'heure actuelle, les opérations internationales de vente au détail figurant dans les états financiers d' Ali comprennent la vente rapide et lazada.

Selon ce rapport, les recettes provenant des opérations internationales de vente au détail se sont élevées à 168 millions de dollars au cours du trimestre précédent, soit 4% du total des recettes, soit une augmentation de 123% par rapport à la même période de l 'année précédente.

Au cours du dernier trimestre, les ventes internationales de détail d 'Ali n' ont représenté que 2% des recettes en Ali, alors qu 'après l' entrée à lazada, ce chiffre a doublé pour atteindre 4%.

La participation de lazada, outre qu 'elle a contribué à la croissance des opérations internationales de vente au détail dans le pays, a ouvert de nouvelles perspectives aux commer?ants du système Ali.

Lors d 'une réunion tenue en mai dernier à aribaba, le Directeur général d' aribaba, Zhang Yong, a clairement indiqué qu 'Ali tirerait parti de ses propres atouts commerciaux de la plate - forme chinoise de vente au détail pour aider les détaillants nationaux à se connecter à la plate - forme lazada et à vendre leurs produits aux consommateurs d' Asie du Sud - Est.

Le programme d 'intégration des commer?ants s' est intensifié cette année.

En mars de cette année, il a été signalé qu 'aribaba avait pour la première fois collaboré avec le Groupe lazada pour mettre directement à la disposition des consommateurs singapouriens une partie de son site Web.

Le Directeur général de lazada Singapore, Alexis \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

Sur la base des 5 millions de produits existants, le nouveau site Web comptera dans un premier temps 400 000 articles supplémentaires.

En outre, en janvier dernier, la station malaisienne lazada a officiellement inauguré la ? maison d 'Orient ?, où se trouvent actuellement 16 marques chinoises: téléphones cellulaires chinois, vêtements samma, vêtements de chameau, écouteurs Bluetooth qcy, appareils électriques pour chiens et cordes bleues bluedio.

Lazada CEO - Hans - Peter \ \ 13spring \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\ \\\\\\

Dans le même temps, avec l 'augmentation du pouvoir d' achat du peuple malaisien, la marque peut être mieux implantée dans les produits de promotion.

En outre, il a indiqué que les 16 marques chinoises avaient généré plus de 2 millions de yuan renminbi sur les marchés de l 'Asie du Sud - est depuis ao?t 2016 sur la plate - forme lazada.

Et grace à l 'augmentation mensuelle des ventes du pavillon est, lazada Malaysia est devenu le marché le plus développé de l' Asie du Sud - Est.

Outre l 'introduction de commer?ants chinois à lazada, Ali a progressivement mis en place son propre système de services aux entreprises locales par l' intermédiaire de lazada afin de créer un environnement complet.

En juillet dernier, Ali a annoncé qu 'il partagerait avec lazada une vaste plate - forme d' analyse de données qui permettrait aux vendeurs chinois d 'avoir accès à la mer bleue, qui compte 500 millions d' habitants en Asie du Sud - Est, en fournissant des données pertinentes sur les achats de consommateurs.

Lazada Thailand CEO Alessandro \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\

En ce qui concerne les paiements, en ao?t dernier, lazada Indonesia co - CEO Florian \ \ 13 \ \ 10 \ \ Holm a récemment annoncé lors d 'un entretien qu' il introduirait le trésor de paiement en Indonésie.

Il a révélé que l 'ancien instrument de paiement de lazada, hellopay, serait intégré à l' instrument de paiement, qui avait un meilleur système de prévention de la fraude.

En fait, l 'accès de lazada au trésor de paiement a également contribué à l' expansion de lazada en Asie du Sud - Est.

En février dernier, Alibaba CEO Zhang Yong a déclaré que lazada, le plus grand fabricant d 'électricité d' Asie du Sud - est sous le drapeau Ali, avait un taux élevé de paiement, mais que les problèmes de paiement étaient nombreux, de sorte que le Trésor payeur devait pénétrer le marché de l 'Asie du Sud - Est et généraliser les opérations de garantie.

Outre les paiements, le système logistique Ali est en liaison plus lazada.

En ao?t dernier, lors d 'une interview avec les médias, le Vice - Président du réseau des nouveaux venus, Lin Lin Lin, a déclaré que le réseau avait commencé à essayer d' entrer en contact avec le système logistique de lazada.

Elle a noté que l 'équipe logistique autonome de lazada lazada lazada lazada \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\

Lazada joue un r?le très semblable à celui d 'un nouveau - né, qui est chargé d' établir le meilleur tri d 'itinéraire possible en utilisant la technologie, de choisir le meilleur itinéraire dans différentes régions, de rapprocher les marchandises des acheteurs et de réduire les co?ts.

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En dehors de l 'accès aux ressources d' Ali, lazada n 'a pas eu le temps de s' étendre à l' Asie du Sud - Est.

En particulier, lazada est principalement organisée sur les plans de la logistique, des finances et des nouvelles filières.

Dans le domaine de la logistique, outre la logistique d 'accès aux nouveaux venus, lzada a signé en décembre dernier un accord de coopération pfrontalier avec le Groupe postal chinois.

En outre, en mars de cette année, lazada a annoncé l 'harmonisation de la liste de distribution express lgs dans six pays, dont Singapour, les Philippines, la Corée du Sud et d' autres encore, les codes logistiques ne devant être classés que par centre de tri.

En outre, lazada a mis en place un service de réacheminement des marchandises en Indonésie et en Tha?lande.

Il s' agit d 'un service de restitution lancé par lazada, qui permet au consommateur de retourner à l' entrep?t provisoire local de lazada, où il conserve gratuitement quatre semaines pour le vendeur. S' il y a des consommateurs qui achètent le même produit dans un délai de quatre semaines, les marchandises sont expédiées directement de l 'entrep?t local sans frais de pport et, s' il n' y a pas de nouvelle commande dans un délai de quatre semaines, sont renvoyées dans le pays.

En juin dernier, la Banque commerciale internationale de Malaisie (CIMB - Bank Berhad) a annoncé qu 'elle accorderait un prêt spécial aux vendeurs de la plate - forme lazada.

Ce prêt spécial, connu sous le nom d 'enterprise Clean \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\

Les prêts sont accordés dans un délai de 24 heures, à condition que des informations complètes soient présentées.

à la fin de l 'année dernière, les médias ont révélé que lazada avait l' intention d 'acheter la société singapourienne redmart pour environ 50 millions de dollars.

Il s' agissait également d 'accro?tre son influence sur les marchés de l' Asie du Sud - Est.

Redmart a été fondée en 2011, est une société de vente d 'épicerie en ligne, a son propre parc de distribution, de fournir des aliments frais et réfrigérés à domicile tous les jours, peut livrer des produits dans les deux heures, a une forte capacité logistique.

Redmart a déclaré que cette coopération permettrait d 'élargir encore les plates - formes logistiques et techniques, d' élargir le portefeuille de produits et de fournir des services plus rapides aux consommateurs singapouriens.

La montée en puissance de lazada parmi les exportateurs d 'électricité en Chine a confirmé que de nouveaux marchés de la mer bleue offraient encore des possibilités dans l' industrie.

En tout état de cause, les marchés mondiaux sont vastes et variés.

Il semble que les opérateurs internationaux aient déjà fait un ? miracle ? et que le modèle passé, qui consistait à ne s' emparer que des marchés européens et américains, n 'est plus approprié, et le commerce mondial est la voie de l' avenir.

Comment saisir l 'occasion qui s' offre à nous en cette période de ? merveilles ??

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