Analysis Of Business Pattern And Management Issues From Adidas To Puma

Tu as lu ?a, quatre entreprises dans le titre respectivement par trois famille établie, ils présentent des similitudes, par exemple, le modèle d'entreprise d'excellentes,

Une très grande valeur, sont indépendants de l'entreprise commune après le membre de la famille.

Ils ont différentes des frères asiatiques, de sauvegarder l'honneur de la famille; certains ennemis, détruit l'avenir de l'entreprise familiale.

Un modèle commercial à l'efficacité, de la gestion de l'entreprise a apporté la stabilité, sans gestion de stabilité, un modèle commercial peut également donner la possibilité de mettre de c?té l'adversaire.

La gestion au sens large, la poursuite de la gouvernance et de la gestion de l'esprit de la famille ici dit plus enclins à l'entreprise familiale, 古有云 "les bons comptes font les bons amis", la sagesse chinois toujours prouvé, par la famille du corps afin de maintenir une relation commerciale n'est pas claire de la solution de participation ou de la structure de gouvernance, il manque l'anneau de stabilisation interne.

Aldi (ALDI) de la cha?ne d'approvisionnement de forte capacité de contr?le et de l'évolution du marché, de sorte que la cha?ne de supermarché le soi - disant "pauvres" magasin d'obtenir une reconnaissance de clients, même Wal - Mart hors du marché allemand.

Un avantage concurrentiel sur son modèle d'entreprise est très claire, mais jamais de succès Aldi n'est un modèle de réussite, succès sur la gestion et la prise de décision est aussi de la famille.

En fait,

Le nom d 'eldi provient des deux premières lettres des mots allemands ? Albrecht ? et ? discount ?, ce qui signifie qu' il s' agit d 'un magasin à bas prix géré par la famille Albrecht.

à l 'origine, c' était leur mère qui avait créé en 1913 une petite boutique alimentaire dénommée ? tante Emma Shop ?.

En 1948, les frères Albrecht ont repris le magasin de leur mère.

Grace aux efforts des deux frères, Theo et Carl avaient 300 magasins en 1962 et avaient un chiffre d 'affaires annuel de 90 millions de deutsche mark.

à un moment où les perspectives d 'Aldi étaient meilleures, les frères ont décidé de se séparer et de délimiter les domaines d' activité, le marché du nord de l 'Allemagne étant géré par Theo Albrecht et le marché du Sud de l' Allemagne par Carl Albrecht.

Il en va de même sur les marchés internationaux, où les magasins du Nord s' étendent progressivement au Danemark, à la France, aux Pays - Bas, à la Belgique et au Luxembourg, et les magasins du Sud au Royaume - Uni, en Irlande, en Autriche, en Australie et aux états - Unis.

En mars de cette année, Aldi a été admis à tianmao au Siège de l 'Australie, il appartient à l' h?tel aldinam.

En 1966, les deux entreprises nord - Sud ont achevé leur séparation financière et juridique et fonctionnent en toute indépendance, mais avec les mêmes marques de produits et les mêmes fournisseurs.

Les frères Albrecht sont des fondateurs pionniers typiques, et la séparation des opérations non seulement permet d 'affirmer que les droits de propriété améliorent l' efficacité de la gestion.

Bien que peu de documents, mais il peut prouver que le fonctionnement indépendant n'a pas d'incidence sur l'affection de la fraternité, Aldi, c'est l'honneur de la famille.

C'est facile de penser que la Chine une entreprise familiale - espère que le Groupe.

1983 "paroles mieux" quatre frères (劉永言, Liu Yongxing, 李永美, M. Liu) vente des montres, de bicyclettes et autres biens, de mobiliser 1 000 yuan, commencé en entrée, la phase de démarrage de la culture, l'aquaculture, après toutes sortes de difficultés pour six ans, l'accumulation de 1000 millions.

En 1991, le frère de quatre personnes a créé espère que le Groupe et, sur la base de la Division fixe bien personnel directeur.

En Chine le premier approuvé par l'administration nationale de l'industrie et du commerce du secteur privé, en 1995, les frères Liu choisi de séparation, la séparation par mon frère Liu Yongxing en parler d'abord, quand mon frère de trouver le quatrième il propose la société séparés, il était surpris par ce soir, trois frères a ouvert la réunion de famille pour discuter de cette question.

Liu Yongxing a plaidé en faveur de la séparation parce que les frères sont très compétents et ont des idées différentes sur le développement de l 'entreprise, la séparation des affaires, la propriété claire, plus propice à leur développement et à l' unité de la famille.

Le lendemain de la réunion familiale, il est à espérer que le Groupe sera officiellement divisé en deux sociétés, qui seront essentiellement délimitées par le Yangtsé entre le nord - Est et le Sud - Ouest.

Liu Yong a bien choisi la région du Sud - Ouest, Liu Yongxing a gagné la région du Nord - Est.

Des dispositions ont également été prises, telles que l 'interdiction du développement interrégional dans les deux régions, l' obligation pour les cadres de se déplacer entre les régions d 'obtenir l' accord mutuel des deux parties et l 'absence de remboursement de toutes les dépenses futures des membres du Conseil d' administration par le Groupe.

Pour beaucoup, la restructuration de cette grande entreprise familiale est une entreprise complexe, d 'autant plus que la définition des droits de propriété des frères Liu est floue, mais il faut espérer que les actifs du Groupe seront rapidement répartis entre les quatre frères.

Le patron a 劉永言 continent espère que la société, la seconde Liu Yongxing établi l'espoir de la société, le vieux 劉永美 établir à l'ouest de la Chine espère que la société, il est établi que quatre sociétés du Sud (rebaptisé un nouvel espoir).

La société frères plusieurs personnes appartenant au Groupe un espoir, et ils peuvent être utilisés ensemble "espoir" de marque.

Maintenant, regardez, Liu frères séparés de gestion est une bonne décision, chacun a son propre domaine de bon, établir leur empire et de s'aider les uns les autres, de protéger l'honneur de la famille.

Lors d'un événement de l'année dernière, cinq frères collectif, en parlant de plus ou de la famille de la cohésion.

Un fonctionnement indépendant non seulement de maintenir la structure de propriété clair, plus favorable à l'exécution et la mise en ?uvre de la gestion, de l'exécution et de la pensée stratégique.

Bien s?r, tous les familles sont appropriés pour un fonctionnement indépendant, et ce n'est pas tout fonctionnement indépendant sera gagnant - gagnant.

En l'absence de la famille de l'esprit et de la foi, de fonctionner indépendamment de moins de soutien mutuel.

Comme vous le savez,

(GPS) et de PUMA) fondateur Adolf et Rudolph est frère de sang, ils sont de la famille Dassler vient de Bavière Herzogenaurach la ville.

Le père de deux personnes était un cordonnier, deux frères pour chaussures très favorable et, en 1924, créée en usine de chaussures de sport Dassler mon frère.

Frère Adolf dans la conception et l'amélioration de compétences, responsable de la chaussure, et mon frère Rudolph éloquent, est chargé de commercialiser.

Les Jeux olympiques de Berlin 1936, chaussures de course Dassler partout dans le monde une grande agitation.

Depuis la Seconde Guerre mondiale, Rudolf croit Adolf son frère l'a trahi, alors que les deux frères ennemis, 1948, Puma, la société établie frère Rudolph, Adidas, la société établie frère Adolf.

Les deux sociétés ont été longtemps plongées dans une concurrence commerciale intense et hostile.

Le spectacle de la ville de hetsogen orah est connu sous le nom de "ville coudée", car il faut toujours que deux inconnus voient d 'abord ce qu' ils portent aux pieds de l 'autre, même les deux équipes de football de la ville représentent deux marques distinctes.

Non seulement en Allemagne, mais aussi sur les marchés internationaux, les deux sociétés se sont battues l 'une contre l' autre et se sont démantelées.

Au fil des ans, les deux frères sont morts de haine l 'un envers l' autre, et leurs descendants hériteront de la lutte, et cette consommation intérieure interminable a gravement brisé les deux lignées de la même famille.

Bien qu 'il s' agisse de marques de renommée internationale dans le domaine du sport, aucune n' a eu d 'influence décisive sur les marchés mondiaux.

L 'histoire de Rudolph et Adolf a été filmée sous le nom de "lutte fraternelle".

Selon des informations récentes, Adidas et Puma devraient coopérer, mais à ce moment - là, les actions de ces deux sociétés ont été vendues à d 'autres et l' influence de la famille dasler a disparu.

Selon un proverbe, Aldi n 'est pas seul au combat, l' un derrière l 'autre, qu' il s' agisse de l 'accès au marché américain ou de la configuration future de la Chine, c' est l 'avantage d' Aldi, et les frères Albrecht sont les plus riches d 'Allemagne.

L 'espoir est le représentant de l' industrie agricole naissante en Chine, a commencé ces dernières années à organiser le secteur financier.

Il y a également des données indiquant que l 'addition des avoirs des frères Liu est la plus grande richesse de la Chine.

Adidas,

De plus, le fils de Khost Adolf créé Ariana maillot de marque internationale (arène), Dassler famille est une porte Sanjie ".

Mais les querelles entra?nent de lourdes pertes familiales, non seulement pour les parts de marché, mais aussi pour des liens plus précieux.

En supposant que Rudolph et Adolf n 'aient pas eu de moutarde cette année - là, avec le développement, le marché mondial actuel de chaussures de sport n' a pratiquement rien de Nike.

L 'histoire ne peut ni présumer ni réappara?tre, pour les entreprises, l' esprit de famille de l 'Entrepreneur est beaucoup plus important que le maintien de la marque d' entreprise.

Pour plus d 'informations, veuillez suivre le monde des chaussures et des chapeaux.