Zara, H & M, UNIQLO Pour PK, Lequel?

Le rapport financier Q1 pour 2017 a été publié récemment.

Bien que les ventes aient augmenté de 7% pour atteindre 6 milliards 220 millions de dollars, le bénéfice net a diminué de 3% par rapport à l 'année précédente.

Ce chiffre n 'est pas surprenant si l' on considère les résultats obtenus par H & M en 2016 - l 'année dernière, son taux brut est tombé de 59,5% en 2012 à 55,2% et sa marge bénéficiaire d' exploitation de 18,01% à 12,4%, soit son niveau le plus bas Depuis cinq ans.

Et la marque japonaise de fashion

(au 31 ao?t 2016, les recettes du Groupe mère de distribution rapide pour l 'exercice 2016 s' élevaient à 16 milliards 118 millions de dollars, soit une augmentation de 6,2% par rapport à l' année fiscale 2015, mais une forte baisse par rapport à l 'année fiscale 2015 (21,6%).

En revanche, la société mère Zara Inditex a continué à enregistrer une forte croissance, avec des recettes totales de 24,8 milliards d 'euros, ce qui représente un record historique.

Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux de vêtements, Inditex est devenu le troisième groupe mondial de vêtements en 2016, après Dior et Nike.

Dans l 'industrie de la mode rapide,

Alors que les deux autres marques les plus populaires en Chine, h & M et Uniqlo, continuent de s' appauvrir de plus en plus, bien qu 'ils soient encerclés par des entreprises privées de confection en Chine, ils se trouvent au Sommet de la pyramide dans l' affrontement trilatéral, presque tous les soldats de l 'herbe, à un pas d' erreur, et ils risquent fort de faire rapidement demi - Tour d 'infanterie.

H & M "désespérer" continue à s' étendre.

Pour ce qui est de la baisse de la performance de H & M, nous pouvons en partie déduire d 'un communiqué publié l' année dernière par le grand Mo que, bien que H & M ait continué à développer plus de 400 magasins par an, les bénéfices d 'exploitation du Groupe diminueront de 40% d' ici à 2020.

Et toutes ces hypothèses sont tirées de la marque continue de réduction de promotion.

L 'autre h & M entrait dans un cercle vicieux où les prix étaient de plus en plus élevés et les consommateurs attendaient de H & M davantage de rabais pour consommer.

Ce qui est intéressant, c'est la société mère du Groupe Morris Hain dans les divers temps de référence trimestrielle sont, de facteurs environnementaux, dit que le Groupe doit intensifier la promotion, sans doute besoin de prix.

Le Maroc a indiqué que Hain Morris est le point critique, c'est - à - dire face à la baisse des bénéfices à bord, depuis 2007, h & M chaque mètre carré de bénéfices d'exploitation a été de 10 900 couronnes suédoises a chuté à 5 200 couronnes suédoises, a chuté de plus de 50%.

Constamment remises directement par l'unité d'augmentation de la capacité de l'affaiblissement de la surface de vente, par le sacrifice de la marge pour empêcher la chute des ventes, alors on peut comprendre, de baisse des bénéfices Hain Morris c'est sa victime de maintenir la croissance des ventes.

Si tel n'est pas le reste de la vente, alors le Groupe peut - être au début de la baisse des ventes et des bénéfices à la fois une véritable récession.

La relation entre la propriété de manière rapide et commercial actuel comme dans le passé, tels que de l'esprit et le magasin de vêtements de marque Etam - de l'ancien a besoin de ce canal, ce dernier est nécessaire pour obtenir le flux de l'ancien, le loyer, les ventes en retour.

Deux de chaque c?té des problèmes, de l'autre c?té, il est difficile de respectivement.

Mais maintenant, après le développement radical au cours de ces dernières années a montré à de la mousse dans la région de l'immobilier commercial de la Chine.

Bien qu'il semble, de manière rapide, est le plus grand centre commercial de nouveaux objets favorisée par les marchands, les produits de luxe et j'espère que ses voisins l'un de l'autre de même que son grand effet de drainage.

Mais si l'immobilier commercial de la bulle de rupture, de manière rapide, h & M, prévu initialement dans l'espoir de suivre l'immobilier commercial à trois ou quatre lignes de la ville de couler sera interrompu.

Le rapport de la sagesse de l'Allemagne, l'Italie et le Centre de recherche de l'immobilier commercial de la Chine, dit que l'approvisionnement du projet immobilier commercial de Chine en 2016 - 2017 atteint un pic.

Selon le réseau de vêtements, chaussures, Zara dès 2015 a été per?ue de la question de l'immobilier commercial de la Chine.

Cette maison est actuellement le plus gros de manière rapide, à l'époque, a annoncé que, quand le nombre total de plus de 500 magasins de la région de la Chine, de suspendre à un magasin, de consacrer plus d'énergie à améliorer le taux de rendement de stockage.

Et de stockage de taux de rendement, c'est la part aujourd'hui, h & M en Chine lors de la dilatation de ce sacrifice.

La mousse de l'immobilier commercial de si t?t au plus tard, le marché 345 de ligne est également un et une ville différente de la consommation locale de marque comprenant un magasin dépend largement Metersbonwe, y compris de traction, un faible prix, du nom de la variété, s'il vous pla?t, star, etc. le procédé de Construction auto - groupes de consommation propre, et ces moyens de commercialisation ne sont généralement pas conforme style de marques internationales.

Mais, ces dernières années, h & M a remplacé son porte - parole d 'Eurostar par une vedette nationale, ce qui semble aussi être une expérience pour les villes de trois ou quatre lignes.

H & M a également commencé à considérer les opérateurs comme une autre voie.

Récemment, la société a modifié son objectif initial, qui était de 10 à 15% par an, pour se concentrer sur une croissance annuelle de 10 à 15% des ventes totales, la différence étant que cette dernière englobe la part du commerce électronique.

Cependant, h & M ne détient pas d 'avantage dans le commerce électronique.

Ce n 'est qu' en 2014 que H & M a lancé ses activités sur le marché chinois et choisi de construire ses propres entreprises, ce qui a entra?né la perte d 'une importante entrée de flux.

Zara a commencé à faire son propre commerce d 'électricité, mais a également été installée à tianmao en octobre 2014, principalement parce que les opérations en ligne en Chine ne correspondaient pas aux attentes de Zara.

H & m explique qu 'en insistant sur l' autoconstruction, le chat est comme un marché en ligne, un portail Web.

Ce modèle aux états - Unis et l'Europe sont très fréquents.

Pour nous, l'important est de se concentrer sur ses achats de nous fournir, comment pouvons - nous rester en contact avec ses clients, et de fournir quelque chose qu'ils veulent pour le client, au - delà même leurs attentes. "

Cette stratégie est compréhensible, auto - EC - signifie que pour les consommateurs de données de contr?le plus directe.

En outre, même si le buste, les grandes marques ont fermé le magasin, mais le Groupe H & M 2017 encore prévu d'ouvrir de nouveaux 430 nouveau magasin.

En revanche, Zara pour arrêter, depuis le mois de mars dernier a ralenti la vitesse du magasin, l'augmentation annuelle de plan de magasin à partir de l'original de la régulation à la baisse de 8% à 10% de 6 à 8%, en mettant l'accent sur le pfert à l'expansion de fournisseurs de service.

Bien qu'en mode rapide pour l'industrie, mais la stratégie d'achat a été moins h & M Zara flexible, la réaction de changement concernant l'évolution de la consommation n'est pas assez vite.

Dans le grand magasin d'extension, la valeur de la marque H & M également dans le bateau.

Mais l'élargissement mais aussi pour ses risques, les investisseurs ne sont pas optimiste.

Information consultation entre 2016 Euromonitor conformément, jusqu'en 2020, le marché chinois de détail de vêtements composé d'un taux de croissance annuel, de 6,3%, soit bien en de?à de la croissance des vêtements des vêtements de femme et de 8 à 10% de croissance de 15% au début de l'industrie américaine dans le jugement; Deuxièmement, la taille du marché de vêtement composite entre 2016 et 2020, le taux de croissance annuel est rétréci à 2,7%.

Mais pas de dilatation pour groupe H & M n'est pas possible, le plus grand marché actuellement - Allemagne, émergent de croissance des ventes sur le marché de la faiblesse, de la France à la quatrième place ont enregistré une croissance négative de 4%.

Dans ce cas, h & m Groupe affirme encore "à la Chine et les états - Unis vigoureusement de magasin", qui est désespéré.

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UNIQLO en Asie de rétroaction

Pour laisser le Uniqlo, coquin, est toujours sur le marché américain.

Des données d'affichage, un quart de perte fiscale 2017 aux états - Unis UNIQLO rétrécie, lorsqu'on lui a demandé quand UNIQLO aux états - Unis de rentabilité, fondateur de la marque 柳井正 n'a pas répondu positivement, mais bien que le bouc émissaire prendre h & M, la Suède a également eu des pertes de marque dans Les exemples de 9 millions de dollars.

Mais 柳井正, dit que les états - Unis restent UNIQLO le marché le plus important, tandis que l'Asie est le moteur de la croissance.

à la suite de la crise financière mondiale pour le secteur de la vente au détail, la Chine offre une grande occasion, dans les états de l'exercice et de l'exercice 2012 rapide de vente 2016 a permis de doubler les revenus, mais les profits ne bouge pas.

Cela signifie que la Chine de donner de l'espace de vente au détail d'erreurs, d'une part la UNIQLO dans beaucoup d'argent, d'une part, et les états - Unis à pertes peut être dilatée.

Toutefois, les analystes de l'industrie américaine sur quelques perspectives optimistes quant à la mode de vente au détail, des instituts de recherche de l'industrie No Agency fondateur 唐小唐 dans le commentaire que l'expansion UNIQLO Uniqlo, pertes en Amérique a établi sur la base de la Chine, la croissance du marché lucratif mais, en raison de la mauvaise stratégie, son Groupe de la société mère a un exercice rapide de la rentabilité globale et la baisse du marché chinois, un trimestre de groupe de bénéfices d'affichage a augmenté, mais la Chine internationale dirigée par les ventes sur le marché de fatigue, baisse au premier trimestre de l'année 2017 enregistré de 0,2%.

Si des bénéfices de la croissance d'autres marchés internationaux ne peuvent compenser les pertes subies par le marché des états - Unis, même s'il n'y a pas de problème de frontière fiscale et les états - Unis et de fabrication, UNIQLO en fait peut également sélectionner la sortie du marché américain.

En fait, l'industrie des analystes déjà que 柳井正 de ne pas faire le rêve américain.

La stagnation du Japon, les difficultés rencontrées par les états - Unis et le ralentissement des marchés étrangers les plus importants en Chine ont contraint Yanai, l 'an dernier, à renoncer à l' objectif de 5 000 milliards de yen de recettes fixé par le Groupe de la vente rapide pour 2020, qui est désormais de 3 000 milliards de yen, alors que les recettes prévues pour l 'année fiscale 2017 s' élèvent actuellement à 185 millions de yen.

La semaine dernière, Liu Jing a déclaré: ? avec l 'aide de la technologie numérique, je suis convaincu que 3 000 milliards de yens sont à portée de main ?, et lorsqu' il a inauguré son nouveau siège à Tokyo au début du mois de mars, il a exprimé la conviction que la technologie numérique changerait le monde en espérant que le Groupe de distribution rapide passerait d 'un simple détaillant à une société de distribution numérique.

C 'est ainsi que, grace à l' intelligence artificielle et à des données de grande envergure, les magasins d 'entités établissent des approvisionnements en fonction de la demande dans leur région, ce qui est tout à fait contraire à l' idée des cha?nes traditionnelles, tout en permettant aux consommateurs de se familiariser avec les cha?nes d 'approvisionnement et les stocks de l' Uniqlo, ce qui permet aux consommateurs d 'acheter les vêtements qu' ils fabriquent pour eux.

Pour y parvenir, il faut disposer de systèmes adéquats dans tous les domaines de la cha?ne d 'approvisionnement, des systèmes informatiques et des réseaux de magasins, et Yanai affirme que tous les éléments nécessaires seront en place dans un délai d' un an.

Cependant, en ce qui concerne la stratégie dite de la ? société de vente au détail numérique ?, don Xiaodian a déclaré qu 'il s' agissait en fait d' un euphémisme que la boutique avait appris à Zara.

à la fin de 2016, Pablo 131 Isla, Directeur général du Groupe inditexa, société mère de Zara, a déclaré publiquement que le succès n 'était pas d? à des modèles magiques ou à des étoiles géantes, mais qu' il s' agissait plut?t de pmettre les données aux consommateurs en les pformant en produits de mode.

Il y a en effet une différence subtile entre la pformation de l 'armoire et celle de Pablo Isla.

Comme Pablo treize, Isla a toujours voulu que Zara se débarrasse de l 'étiquette "Fashion".

Liu Jing a également toujours nié que la boutique de vêtements de luxe soit une marque de mode rapide, voire la promotion du gène scientifique de la marque, mais le nom de la société Fast \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\

Selon Tang Xiaodian, la Fashion rapide a été considérée comme une innovation dans le commerce de détail, mais ces dernières années, avec l 'attention croissante accordée à la notion de protection de l' environnement et à la responsabilité morale et sociale des entreprises, la Fashion rapide a été placée sur une étiquette fujikang de crime originel qui non seulement stimule les consommateurs, mais entra?ne un gaspillage considérable, accompagné d 'un grand nombre d' usines de sueur du sang et d 'une pollution.

Avec le temps, la mode devient de plus en plus rapide, mais ce modèle est devenu un mode de fonctionnement universel de l 'industrie et n' a plus de sens de pointe.

Zara, fermez le magasin. Ouvrez le magasin.

à l 'inverse de Zara, à l' avenir, l 'Indian textile Group améliorera l' efficacité de ses revenus en intégrant les magasins de marque sous le drapeau - en fermant les boutiques, en ouvrant les boutiques et en n 'ouvrant qu' au c?ur d 'une ville.

La fermeture du magasin de Chengdu en février de cette année est en fait un abrégé de la stratégie de 2017 de Zara.

Dans l 'impression des habitants de Chengdu, le grand magasin où se trouve le magasin phare de Zara, Leshan, n' est pas un endroit d 'or au 31 central Road.

Selon le réseau mondial de chaussures et de chapeaux de vêtements, fermer des boutiques, ouvrir des boutiques est en fait une étape essentielle de l 'expansion de l' industrie textile indienne.

En effet, ces grands magasins ne se contenteront pas d 'assumer des fonctions de vente, et à l' avenir, les textiles indiens pourront atteindre les clients de plus de 7 000 magasins en ligne dans le monde entier, en assurant une connexion sans coupure en ligne, en particulier sur le marché asiatique auquel la société attache une grande importance.

La mode rapide, c 'est l' Expo.

Selon l 'enquête de référence sur l' investissement, les sondages de trois trimestres de 2016 montrent que la collection japonaise de vêtements de mode rapide continue de renforcer sa popularité dans la catégorie des loisirs grace à l 'expansion de l' un des plus radicaux et à l 'accès plus rapide au marché chinois.

19,3% des personnes interrogées ont indiqué que la boutique était l 'une des deux marques les plus fréquemment achetées, soit plus de 17,4% du trimestre 2015.

Le degré d'élimination de UNIQLO populaire continue de cro?tre, h & M, Zara au troisième trimestre 2016 popularité par rapport au quatrième trimestre de l'année 2015 de même augmenté.

Ces trois mode rapide marques représentent le degré de marque la plus populaire de TOP10 quatre augmente la marque trois sièges.

En outre, une hausse de popularité pour la maison de marques locales heilan du nom de marque.

En raison de la marque internationale de détournement de marché en Chine, la plupart des marques locales dans, une vitesse de fermer la boutique mais heilan encore une fois être l'exception, le nombre de la société de magasins continue de croissance élevée, même une augmentation annuelle dépasse de loin ses magasins.

Toutefois, il convient de noter que, par l'intermédiaire de la maison de heilan Backdoor knkj énumérés dans le mode de fonctionnement ou de marchés de capitaux ont contesté, derrière son expansion agressive pour parier à un accord de stimulation et de l'inventaire des risques.

Face à la macro - économique identique, la marque de mode rapide international encore plus que les marques de la Chine présente plusieurs avantages, y compris l'immobilier commercial chinois de l'excès de plus prêt à louer Uniqlo, h & M, Zara, etc. de la marque et, grace à cette marque de 1000 mètres carrés magasin géant et attirer les autres commer?ants, des avantages et des loyers administrés simultanément ces marques en position.

Quelques grands, marques internationales en Chine sont directement bataillon de mode, au contraire, la marque chinois ont pris le camp de mode de mélange, et le commerce de gros de la plupart des marques locales sont plus importants que la plus directe de l'efficacité de la gestion unifiée, et donc de réduire considérablement.

Malgré de nombreux modèles de marque locale essaie d'apprendre international rapide de l'industrie de la mode, mais l'investissement de référence de l'appelé n'est pas satisfaisante.

Compte tenu de l'offensive ne peut résister à la marque internationale, la marque de la Chine en 2016 "tendance à jouer mais acheter", pour cette année, il y a eu de la marque de la marque internationale de fusions et acquisitions.

L'investissement de référence visés, en dépit de fusion peut considérablement améliorer la marque chinois le plus court de la conception et de la commercialisation de la plaque, mais à court terme, l'émergence de groupe de vêtements chinois une menace les quatre grands mode rapide du Groupe de base n'est pas possible.

Une autre encore plus inquiétant est peut - être le véritable objectif de la fusion de ces événements, peut - être n'est pas nécessairement une marque locale a essayé de créer une entreprise locale peut être géant vêtements international de contrepoids, la promotion de la capitalisation boursière argent et est actuellement une part de marché normal.

Plus merveilleux rapport, veuillez prêter attention à réseau de vêtements, chaussures, chapeaux, partout dans le monde.