Les Données De La Capacité Est De Nouveau Noyau De Détail Plut?t Que "Personne"

Selon le réseau de vêtements, chaussures, chapeaux de comprendre le monde depuis peu de temps, à la suite de

Après le magasin de concepts Amazon 13.

Il n 'y a pas de magasin dans le même temps, il y a beaucoup de magasins inoccupés qui obtiennent des financements pour des projets d' entrepreneuriat.................................................................................

A time, "no man 's Retail" is a hot Discussion to a new concept, New wind.

Il convient toutefois de noter que le seul critère d 'évaluation est celui de savoir si un magasin représente véritablement une nouvelle orientation du développement du commerce de détail.

Sans détail aujourd'hui, reflétant les progrès de la science et de la technologie actuelle, il y a cette nouvelle manière de répondre aux besoins des consommateurs.

Par exemple, la pratique de la technologie de l'information peut être remplacé par un vendeur de marchandises pour les clients de fournir des services consultatifs, la diversification des modes de paiement de sorte que la Caisse n'est plus nécessaire, une technologie de reconnaissance faciale peut résoudre le problème de la sécurité, et ainsi de suite.

Toutefois, si les acheteurs et les vendeurs font partie intégrante de la vente au détail, ils n 'ont peut - être jamais été les maillons les plus importants de la cha?ne.

L 'identification d' un commerce de détail inhabité nécessite au moins deux niveaux de contenu, d 'une part les caractéristiques de surface de l' avant - boutique et, d 'autre part, la capacité de données derrière.

Le consommateur estime que les changements de surface des choses sont les plus faciles à détecter, et c 'est pour cette raison qu' il est plus facile de percevoir et de suivre les "caractéristiques apparentes" de l 'avant - boutique.

Mais réfléchis, sur Amazon livre ou de navigation sur Taobao, intelligent à fonction de recommandation de votre peut - être habitués est en fait "personne" de recommandation, et le mécanisme de son derrière le consommateur de données de navigation et fondée sur l'apprentissage machine, sur la base de la recommandation du mécanisme.

Et, à son tour, le distributeur de boissons sans que la machine de vente de bébé machine déjà formé, de saisir un modèle commercial très mature, dans un sens, une épicerie, personne ne peut être considérée comme un simple

Une version améliorée de distributeurs automatiques.

En vue du développement de la machine, les magasins de vente et de boissons sans valeur réelle fondamentalement différentes, c'est la capacité de gestion des opérations sur de nombreux types de marchandises, et si quelqu'un de service dans un sens et c'est pas tout.

Du point de vue de l'ensemble de la cha?ne de distribution, magasin de vente au détail de contact avec les consommateurs est le plus important, une partie de "personne" derrière la nécessité de données pour l'ensemble de l'ensemble de la cha?ne d'optimisation sur la base.

De nombreuses technologies, y compris le RFID, qui ont été mises au point et stockées au cours des dernières décennies et qui ont été utilisées à des degrés divers dans les ventes traditionnelles au détail, n 'ont été réellement mises au point qu' aujourd 'hui. Ce qui est plus important, c' est que les entreprises, en particulier les joueurs de détail basés sur des données, représentés par l 'Amazonie et l' Ali, ont vu leur capacité de données augmenter rapidement ces dernières années.

Il semble que deux détaillants aient la même configuration, étant donné que les différences de stocks et de capacités de traitement des données qui les sous - tendent peuvent se traduire par des différences importantes dans le choix des marchandises, les stocks, les mouvements et la présentation, ce qui entra?ne des différences entre les taux de rotation et les bénéfices.

Que ce soit comme lieu de la circulation des marchandises, ou plus imaginer le débit d'entrée de l'espace, son coeur est un consommateur de l'expérience, de l'absence de données d'optimisation sur la base de cette expérience, deviendra la sans - après tout, au bon moment pour acheter ce que tu veux, sur les consommateurs est le plus important.

Et la capacité de répondre à cette demande de base de données le plus, c'est toujours pré - sur la base de condamné.

Dans une large mesure dépend de l'expérience de vente traditionnels pour achever ce processus, de véritables représentants et l'avenir de la direction, sur la base de données multidimensionnelle pour est déjà sur la boutique d'optimisation, et "personne" lui - même que c'est le changement dans une variable.

Dans ce sens, aucun détail n'est pas un magasin de mise à niveau simple ou est un nouveau modèle de profit, mais d'un pilote de données de produits de haute technologie, cette décision commerciale de réussite de la collecte de données sous forme de données d'entreprise et de l'utilisation de la capacité pour le guidage de la vente au détail.

Dans la vente au détail d'exploration sans ce formulaire commercial, la société a la capacité de gestion de données de données riche et puissant pour des actifs de l'Amazone et Ali, et à l'accumulation de données, sans formation de capacité de données du magasin de l'esprit d'entreprise, peut aller complètement différente de la voie de développement.

Dans l 'environnement actuel du marché, les premières doivent s' appuyer sur leurs propres capacités en matière de données pour se rapprocher d' un itinéraire efficace, mais il faut aussi que davantage d 'entreprises participent à ce changement en fonction de leurs atouts propres pour promouvoir ensemble le développement du commerce de détail.

Il convient toutefois de noter que, quelle que soit la différence entre les modèles et les itinéraires commerciaux, le fait qu 'aucun détaillant ne cherche à tirer des bénéfices de la circulation ou à se contenter d' en faire un point d 'entrée de flux est un point de convergence - C' est - à - dire qu 'une entreprise de détaillants s' en remette davantage aux données pour établir des prévisions qu' elle s' oriente vers l 'avenir.

Le fait que personne ne vende au détail représente un progrès dans le secteur, mais sa valeur maximale ne remplace pas simplement le personnel.

Simple en vue de supermarché par personne pour économiser le co?t de la gestion des ressources humaines et le magasin était myope.

S'il y a de gens sur le terminal de vente peut, sur la base des caractéristiques des produits, de consommateurs et d'autres facteurs de décider.

à court terme, l'expansion sans magasin peut - être encore subir certaines de manière répétée, va rencontrer une résistance.

D 'une part, les technologies ? inhabituelles ?, y compris les données et les algorithmes, sont en cours d' amélioration, en particulier lorsque les co?ts de main - d '?uvre sont actuellement faibles, et que les entreprises n' ont pas besoin d 'accro?tre leurs investissements pour se contenter d' être ? inhabitées ?, indépendamment de leur co?t - efficacité.

D 'autre part, ce n' est qu 'à un certain degré d' accumulation et d 'utilisation des données que l' on pourra véritablement tirer parti de l 'avantage qu' offre la caractéristique "personne", qui permet d 'accro?tre l' efficacité à tous les stades, depuis la sélection des marchandises jusqu 'à l' expédition, alors que nous sommes encore loin d 'atteindre cet objectif à grande échelle.

Dans l 'ensemble, les perspectives d' une nouvelle vente au détail sont optimistes et l 'absence de personne constitue une importante orientation pour le développement du commerce de détail.

Les entreprises sont censées partir de leurs propres capacités et objectifs d 'exploitation, embrasser cette occasion, tout en améliorant l' expérience des consommateurs.

Il faut également S' attendre à ce que davantage d 'entreprises de meilleure qualité apparaissent dans le nouveau secteur du commerce de détail.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.