Quel Est Le Problème Avec Adidas Ces Dernières Années?

Herzogenarach est une petite ville de l 'état de Bavière, en Allemagne.

Le siège mondial du Groupe est situé dans le nord - est de la petite ville.

Ce complexe, connu sous le nom de World of \ \ 13 \ \ 10 \ \ sports (WOS), ressemble beaucoup à une chaussure inversée.

WOS couvre une superficie de 346 hectares et entre par la porte principale au Nord, en face du Centre des consommateurs Adidas.

Le c?té gauche est un édifice fantastique appelé Laces, à c?té d 'un terrain de sport au nom du fondateur Adidas ADI \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

Le c?té droit est un lac artificiel adjacent à la prestigieuse Restaurant Stripes.

La statue d 'ADI Dassler est située à l' extérieur de l 'immeuble.

Adi Dassler s' est tourné vers le Bureau de l 'actuel Directeur général, Kasper Rosted (Kasper \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

D 'après le réseau mondial de chaussures et chapeaux de vêtements, Ross a 55 ans, rejoint Adidas en ao?t 2016 et prend officiellement ses fonctions le 1er octobre.

En fait, dès le 18 janvier 2016, le Groupe Adidas a officiellement annoncé la nomination de roside.

Le mandat de l 'ancien CEO Herbert Hayner (Herbert \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

Depuis 2001, date à laquelle Hainer a pris ses fonctions de Directeur général, sa position est restée stable comme un roc.

Le 4 mars 2014, il a été reconduit dans ses fonctions jusqu 'en mars 2017.

Lors de l 'annonce de la réélection d' Hainer, le Président du Conseil de supervision du Groupe Adidas, Igor 131, a fait savoir à Landau qu 'il serait ainsi plus facile de choisir son successeur.

Alors, qu 'est - ce qui est arrivé à Adidas en moins de deux ans, qui a poussé Hannah à quitter son poste plus t?t?

Crise

Herbert Hainer né en 1954, à Adidas en 1987, a été en Europe, en Afrique et au Moyen - Orient, à des postes de direction.

En mars 2001, il est devenu le Groupe Adidas, membre du Conseil d'administration et au PDG.

- Alors, jugement et la détermination de l'excellence.

En 2002, Adidas désireux de voir les tendances dans la vie quotidienne des produits de sport de loisir, ont décidé de mettre en mouvement l'exécution de sous - produits (performance) et de mouvement classique (Originals) deux séries.

L'ancien continuent d'insister sur la nécessité d'améliorer les athlètes professionnels de la performance athlétique, et ce dernier est le fait de certains produits avant la pformation de la notion de marque, comme le Mouvement des éléments dans le style de vie de marée

.

Par conséquent, Adidas a conduit à une agitation continue aujourd'hui de sport et de loisirs, et à ouvrir une période de développement stable pendant plus de 10 ans.

Ce revirement dans la réélection, - cette année.

"La moitié de l'année 2014, que s'est - il passé?", publié le 11 novembre 2015 un blog, Adidas chef de groupe de communication Runau officier Jan résolu le mystère de cette crise.

Après la croissance relativement stable depuis plus de 10 ans après le 31 juillet 2014, Adidas Group a émis une alerte de profit.

Jan Runau, en bref, les fluctuations des taux de change, les conflits politiques de l'Ukraine, de l'affaiblissement du marché et d'autres facteurs de multiples effets incontr?lables, Adidas Group a émis une alerte de profit, et ainsi provoquer la publicité négative vague sur ce groupe de résultats d'évaluation de la performance.

Bénéfice d'avertissement émis une semaine plus tard, le Groupe Adidas a annoncé les résultats au cours de la première moitié de 2014.

Sur les investisseurs de l'appel, l'une ouverture ont exprimé de regrets, connu sous le nom de 18 mois, en raison de l'incapacité à atteindre l'objectif souhaité, le Groupe a subi beaucoup de pression extérieure.

Il admet, c'est en raison de la mise en ?uvre de la gestion d'erreurs, prête à assumer la pleine responsabilité.

Dans le même temps, l'a annoncé des mesures correctives.

Pour la chute importante de service golf taylormade Adidas, HAINA dit parce que

Il y a encore des stocks, à envisager sérieusement de nouveaux produits de libération de rythme.

Dans le même temps, le marché du développement industriel prévu pour le golf est relativement faible, sera lancée sur le plan de restructuration de l'entreprise.

Pour le marché unique de la Russie et de la CEI, le Groupe des programmes de réduction de la boutique de près de deux ans.

à partir du résultat de correction HAINA peu de plans, en particulier de adidas golf d'affaires, les ventes ont chuté de 28% en 2014.

En outre, l 'Amérique du Nord, premier marché auquel le Groupe Adidas accorde la plus grande importance, a vu ses recettes de vente diminuer de 6%.

C 'est une préoccupation intérieure.

Les analystes des valeurs mobilières et les médias ne cessent de parler de cette maladie.

En raison de la baisse des ventes aux états - Unis, Adidas a perdu son deuxième fauteuil roulant sur le marché nord - américain et l 'a cédé à une nouvelle marque de sport, under \ \ 13 \ \ 10 Armour (andrema).

Mais ce n 'est pas la première crise qu' Hannah ait connue sous son mandat.

En octobre 2008, la crise financière mondiale a frappé durement le Groupe Adidas et Hanna.

En 2009, le chiffre d 'affaires du Groupe Adidas a baissé de 3,9% par rapport à l' année précédente et le bénéfice net de 61,8% par rapport à l 'année précédente.

Cette année - là, Adidas n 'a pas été aussi performant sur le marché chinois.

Avant les Jeux olympiques de Beijing de 2008, Adidas a maintenu sa croissance annuelle de 50% en Chine, au même niveau que Nike.

Après le quatrième trimestre, l 'économie chinoise s' est effondrée et Adidas s' est fait tuer.

Les stocks d 'Adidas sont très importants en raison des anticipations excessives sur le marché chinois.

En réponse, Hainer a expliqué aux médias chinois qu 'Adidas avait mis en place un système de pré - vente pour la gestion des commandes, généralement six mois à l' avance.

Au moment des Jeux olympiques d 'ao?t, les commandes du premier trimestre de 2009 étaient déjà en cours de traitement et, à l' arrivée de la crise financière d 'octobre, les produits étaient entrés dans le réseau de distribution.

Une autre raison est que les gens ont choisi de réduire leur consommation après les Jeux olympiques, immédiatement après la crise financière.

La crise a eu pour conséquence qu 'Adidas a passé plus d' un an en Chine à s' occuper des stocks et des canaux.

Au cours de cette période difficile, haine a voyagé à plusieurs reprises en Chine pour profiter de la crise pour renforcer la position d 'Adidas sur le marché chinois.

En janvier 2010, le général de corps d 'armée Hainer a muté le malaisien Colin \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\

Gao Jia Li a rejoint Adidas à Hong Kong en janvier 2005.

Un an plus tard, il a succédé avec succès à Dublin (Christophe \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

à la fin de 2010, à la suite d 'une restructuration interne, Hanna a annoncé une nouvelle stratégie de développement intitulée ? la route vers 2015 ?, qui prévoit une augmentation de 45 à 50% des ventes au cours des cinq prochaines années.

Au cours des trois années qui ont suivi, le Groupe Adidas a réussi à maintenir une croissance faible.

Le 5 mars 2015, Adidas a publié le journal 2014, ce qui a été une surprise.

Les bénéfices nets du Groupe Adidas ont diminué de 27%, passant de 773 millions d 'euros en 2013 à 564 millions d' euros en 2014.

Au début de 2014, presque tout le monde, y compris Hannah, pensait que l 'année serait une année de récolte grace à l' investissement massif d 'Adidas dans la Coupe du monde du Brésil.

Personne ne s' attendait à ce que le Groupe rencontre un tel revers.

Les conséquences sont encore plus graves pour Hannah, dont le superviseur, qui a passé trois ans à rétablir la confiance, risque de s' effondrer à nouveau.

Au début de l 'année 2015, on dit sur le marché que le Groupe Adidas a commencé à chercher un successeur à Hainer.

D 'aucuns pensent même qu' un an plus tard, Adidas pourrait se trouver dans une situation où le Codirecteur de la CEO pourrait partager le pouvoir.

Lors de la conférence téléphonique qui a suivi, des analystes ont posé des questions sur la rumeur du marché, et Hannah a répondu positivement, ce n 'est pas une rumeur.

Je suis convaincu que ce processus prendra du temps.

Il me reste plus de deux ans avant mars 2017.

Vous allez donc continuer à me supporter au cours des téléconférences qui suivront. ?

Dans le même temps, il a recommandé aux analystes de suivre le nouveau plan quinquennal publié trois semaines plus tard.

Le 26 mars, Adidas a lancé le nouveau plan quinquennal ? construire un nouveau ? - cadre stratégique mondial axé sur une amélioration notable de l 'attrait des marques, ce qui a permis une forte croissance des ventes et une plus grande rentabilité.

Par la suite, le Groupe Adidas a proposé trois grandes orientations stratégiques fondées sur une stratégie ? nouvelle ?.

Vitesse: Adidas s' est fixé pour objectif de devenir la première société vraiment rapide d 'articles de sport.

Les activités de vente et de marketing d 'Adidas sont axées sur six grandes villes mondiales: New York, Los Angeles, Londres, Paris, Shanghai et Tokyo.

Le modèle d 'ouverture des ressources repose sur une coopération ouverte entre Adidas et des partenaires extérieurs de l' industrie, des sports et des loisirs, ainsi qu 'avec les consommateurs.

Dégage!

Comme son apparence modérée, Hannah est plus conservatrice des opérations en capital, et le Groupe Adidas n 'a eu que deux acquisitions connues au cours de son mandat.

En ao?t 2005, Adidas a racheté Reebok à un prix de 3,8 milliards de dollars.

Il s' agit notamment de la marque de hockey acquérée en 2004 à 100% et de la marque de Rockport achetée en 1986.

Par la suite, le Groupe Adidas - Group a été créé sous le drapeau avec Adidas, taylormade, Reebok et d 'autres marques.

En ao?t 2015, m. Adidas a acheté runtastic, le concepteur autrichien d 'applications mobiles de gymnastique, à hauteur de 220 millions d' euros, auprès du groupe allemand de la presse, Axel \ \ 13 sui \ \ 10 Springer et d 'autres actionnaires.

Runtastic disposait alors d 'environ 70 millions d' utilisateurs enregistrés et fournissait plus de 20 apps couvrant une large gamme d 'activités de résistance, de santé et d' exercice.

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En fait, Adidas a mis au point son propre système d 'application de sport mobile miCoach.

En ce qui concerne cette acquisition, il a été noté que celle - ci avait pour but de marquer nike +, l 'investissement d' andrema dans l 'application de gym mapmyfitness.

Selon Adidas, l 'acquisition correspondait à la stratégie de l' entreprise: utiliser la science et la technologie pour améliorer les performances sportives grace à des initiatives telles que les sciences du sport, les techniques d 'induction, les plates - formes de communication portables et numériques.

Toutefois, cette acquisition ne semble pas avoir été l 'intention d' Hannah.

Lors d 'une conférence téléphonique tenue le 5 mars 2015, il a également insisté pour que miCoach soit en mesure de vendre plus de montres intelligentes à l' avenir.

Hannah pense également que ce n 'est qu' une petite partie des autres opérations.

Jusqu 'à maintenant, Hannah était confiant.

Mais quelque chose d 'inattendu s' est produit.

En 2015, plusieurs investisseurs, tels que Nasser Sawiris, l 'un des plus riches d' égypte, Albert trend, le milliardaire belge, ont acquis une partie du capital d 'Adidas.

Par la suite, Sawiris et Frere ont nommé un représentant au Conseil d 'administration d' Adidas.

Le nouveau Conseil d 'administration est apparemment très mécontent des résultats obtenus par Hannah ces dernières années, avec un taux de rentabilité du Groupe de 6,3% en 2015, bien en de?à de 14% de celui de Nike.

Il a été reproché aux investisseurs d 'avoir été rachetés par Adidas.

Selon certains analystes, le mécontentement des nouveaux actionnaires pourrait être la principale cause du départ anticipé d 'Hannah.

Adidas net sales

Le 4 ao?t 2016, le Groupe Adidas a publié son rapport semestriel comme prévu.

à l 'heure actuelle, Hainer se trouve au Brésil, à des milliers de kilomètres, en vue de participer aux prochains Jeux olympiques de Rio.

Il a participé à la Conférence de presse par téléphone.

Avant l 'ouverture officielle de la conférence semestrielle, Sebastian \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\

Steffen a également annoncé que Ross, qui avait rejoint le Conseil d 'administration le 1er ao?t, serait présent, mais n' a pas été en mesure de répondre à des questions du fait qu 'il venait de prendre ses fonctions pendant trois jours.

Lors de la conférence téléphonique des investisseurs qui a suivi, un analyste des valeurs mobilières a posé plusieurs questions successives à Hainer: quels sont les résultats les plus fiers de votre mandat au cours des 15 dernières années?

Hannah s' est penché sur les succès et les échecs des 15 dernières années.

Il estime qu 'il y a eu beaucoup de souvenirs positifs en 15 ans et qu' il y a beaucoup de choses dont il faut être fier.

Pour ce qui est de la valeur de réalisation des entreprises, elle est passée de 3 milliards d 'euros à près de 30 milliards d' euros.

Mais ce dont il est le plus fier, c 'est que depuis 18 mois, Adidas se retourne.

? cette fois - ci (2014) Il y a beaucoup de choses qui ne vont pas dans la direction que je m 'attendais.

Mais d 'un point de vue commercial, c' est normal. ?

Hannah a dit que c 'était un pas en avant qu' il regrettait.

? d 'après ma vision postérieure, nous devrions commencer plus t?t à nous repositionner en profondeur et à faire plus rapidement et plus complètement ce que nous avons déjà accompli.

Cela a pris trop de temps. ?

Quoi qu 'il en soit, Hannah est le Ministre d' Adidas.

Les Ventes nettes du Groupe Adidas (net sales) sont passées de 5,8 milliards d 'euros à environ 20 milliards d' euros depuis qu 'hayna a pris ses fonctions de Directeur général, tandis que les recettes nettes (net \ \ 13 \ \ 10 \ \ income) ont quintuplé pour atteindre près d' un milliard d 'euros.

Hanna a officiellement quitté ses fonctions le 30 septembre 2016.

Jan \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Il a dit qu 'il ne faisait aucun doute qu' Hannah était non seulement un grand PDG, mais aussi le plus intelligent.

Heritage of Hainer

En toute objectivité, ce qu 'Hannah a dit avant de quitter ses fonctions, c' est ce qu 'il a dit à l' avance.

Qu 'est - ce qui s' est passé après l' acquisition d 'Adidas?

L 'histoire d' Adidas et de Nike est beaucoup plus longue que celle d 'Adidas.

En 1895, Joseph Foster a fondé une société de chaussures de sport en Angleterre sous son nom de famille.

En 1958, ses deux petits - enfants ont changé le nom de la marque et de la marque pour devenir Reebok.

En 2005, sous l'égide de l'actionnaire en pompier Paul Reebok en état de crête à un prix de 38 milliards de dollars à Adidas.

En fait, la relation entre les deux sociétés ne sont pas avant la fusion en concurrence directe.

La population cible Adidas est quasi - athlètes, d'excellentes propriétés de ses produits; Reebok bien que la diversification des produits, mais les consommateurs dont les objectifs sont souvent des femmes, de la population a l'exigence de jeune homme.

Toutefois, afin de se battre et de rival Nike, Adidas marque Reebok après un revenu, et non sur ses augmenter les investissements, au lieu de saisir la NBA l'Reebok, de droits de l'homme nbl, etc. de parrainage.

La perte de sang de marque Reebok grave jamais récupéré, de sorte que, une fois l'intention de revendre Adidas.

Au début de l'année 2010, Reebok à repositionner.

OCM dans le Reebok, sous l'égide de Toole MatthewH.O 'le Président actuel, et marque Reebok Californie un vaste salle de gym CrossFit a signé un accord de coopération pour une période de 10 ans, a été nommé CrossFit annuel de championnat du monde.

C'est Matthew. CrossFit vision unique, cette Assemblée a été fondée en 2000, de développement rapide, a été établi plus de 10 000 dans le monde à la salle de gym.

2 ans après, et Reebok Mills l'aptitude des marques les plus CrossFit à plus grande échelle de la signature d'un accord de coopération.

En 2014, Becker Uli comme Reebok le Président de 8 ans a quitté, Matthew nord - américains, le Président a été promu par le Président.

Sous sa direction, Reebok officiellement de positionnement d'origine de musculation de régression et de formation.

Matthew comme le Président après la première chose à faire est de changer de sujet.

Mars 2014, Delta Reebok marques nouveau démarrage Reebok.

Au début de l'année 2015, Reebok lancé sur le thème de l'activité de la marque be more Human, c'est la marque des activités de plus grande ampleur Adidas acquises depuis.

Les gens connaissent Reebok marque l'histoire que 2005 a lancé avec succès Reebok un slogan: i am what I am.

Toutefois, la route de pformation Reebok encore un long chemin à parcourir.

Matthew a déclaré, le total des recettes Reebok près de 18 milliards d'euros.

Bien que ces dernières années, Reebok a fait beaucoup de progrès, mais sa croissance est lente de marchandises concurrentes.

Reebok en 2016 a publié un plan: à partir de 2017, accélérera la contribution de ligne Reebok produits haut de gamme, d'améliorer le taux de profit.

Par conséquent, Reebok dans les institutions, de rationaliser le marché nord - américain et à l'intégration de l'équipe, cette année, son siège à base de Boston.

Du point de vue de l'évolution de la situation après Reebok de repositionnement, HAINA "rétrospection" Oui, mais c'est d'action tard.

Sauf Reebok, HAINA également pour 羅思德 quels "patrimoine"? Il n'y a pas de doute, tout d'abord, c'est la coopération et BASF Adidas chimique géant de boost technique.

En 2012, Adidas a commencé à l'application de la technologie de l'élévateur de tension à des chaussures de course, rapidement entra?ner la réaction du marché.

Selon les données, la divulgation officielle en 2014, Adidas dans le monde a vendu des chaussures de course de 650 millions de ~ 700 millions de double Boost technique a, cette année, également de produire 27 portait des chaussures de course de survoltage champion. - marathon.

D'ici à 2015 et 2016, Adidas vendu 1200 millions respectivement, 13 millions de deux chaussures Boost technique.

NMD Adidas Boost technologie a été adopté, est devenue ces dernières années les plus populaires de chaussures de sport, uniquement en 2016, 17 mars un jour vendre 40 millions de paires, et déclenche un prix d'achat.

Haina laissant une autre trésor est rappeur Kanye West et coopération "Yeezy" série de produits.

Après la fin de l'année 2013 avec Nike séparé, Kanye West a commencé à travailler avec Adidas de profondeur.

Dans le cadre de la star de l'effet à une chaussure, lancé au paragraphe 3 Yeezy produits.

Maintenant, Yeezy série en dehors de conception unique, sera également de survoltage dans le fond de la technologie.

Dans le marché chinois, à l'occasion de 羅思德 HAINA aussi rare.

Au début de l'année 2015, Adidas et Fédération de Chine de football à la fin de la coopération depuis plus de 30 ans, suscité beaucoup de controverses.

Pour la première fois en plus de la moitié de l'année, Adidas a annoncé et le Ministère de l'éducation de coopération signé pendant une période de 3 ans, visant à accélérer de promouvoir le développement de la Chine de football du campus.

Adidas utilise le football de leur propre expérience et des ressources du Département de l'éducation a assisté à la promotion de football de l'école nationale de 20 000 des campus de football 2000 000 étudiants bénéficient.

Une fois que le message est paru, il y a des observations que Adidas enfin s'ouvre.

"Fin de la coopération et de l'Association de football de Chine, avec notre coopération et le Ministère de l'éducation a commencé, les deux choses sont totalement indépendant, il n'y a pas de relation.

On peut voir un peu de temps au - dessus de très près, c'est juste une co?ncidence.

Deux ans plus tard, en tant que témoin de deux événements de football, la région et le Directeur de la MaxvandenDoel adidas sport olympique a dit à la presse.

"En coopération avec le Ministère de l'éducation, pour Adidas parlant, c'est un événement historique.

Max van den Doel dit "Ce serait assistée nous en Chine pour devenir la marque de football de premier rang, de nous rendre plus près du noyau d'un développement de football, l'école du noyau, le noyau de l'enfant est dans l'esprit de".

à la fin du mois de juin 2016, en sa qualité de PDG HAINA Adidas pour la dernière fois à la Chine, il y a une visite surprise.

Le 27 juin, lui et Wanda, Président de groupe "signé à Pékin de football, basket - ball, comprenant une extension de commerce de détail et une série de programmes de coopération.

Le Vice - Président du Gouvernement de la région des Adidas Chine 王若海 introduit, en avant des c?tés ont la coopération, ils veulent profiter de l'occasion pour rencontrer - et "échanger.

Le même jour, M. Wang avait accès à l'étranger et, à cet égard, aussi délibérément retardé le voyage.

De manière inattendue, les deux c?tés a, le point de décision stratégique de coopérer.

"Seulement mis le feu,"

Haina temps finalement terminé.

Ensuite, 羅思德 Adidas va entrer dans le temps.

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(Adidas PDG Caspar 羅思德)

De curriculum vitae, 羅思德 appelé "Monsieur parfait".

Il était dans l'oracle, Compaq, HP et d'autres sociétés bien connues des postes de direction.

Au cours de la période Henkel représentés, leurs performances particulièrement remarquable.

Tout d'abord, 羅思德 vendre la marque du Groupe est de 80%, les ressources consacrées à la marque Persil et ainsi de suite.

Deuxièmement, il a le contr?le sur les co?ts sont très strictes, l'externalisation de certains secteurs importants.

Grace à ces initiatives, la rentabilité Henkel considérablement améliorée, tout en 羅思德 gagné largement salué.

Appelle FAZ parte journal allemand "une super star", finanzen.net des sites Web est considéré comme "le magicien" les bénéfices.

Les marchés de capitaux ont également confirmé 羅思德 de charme.

Le 18 janvier 2016, Adidas a annoncé qu'il serait le 1er octobre a pris officiellement le PDG, ses actions Rose de 5,4%, Henkel a diminué de 3,4%.

Après, Adidas bourse est même le haut, montre la confiance des investisseurs 羅思德.

"Les actions parle de lui - même."

Dans une interview de Reuters, analyste Ingo Speich dit "que" l'état 羅思德 fin Adidas des bénéfices à long terme séché.

De toute évidence, 羅思德 est en mission spéciale.

Le Conseil espère qu'il affiche le tonnerre, des moyens de déduction de nouveau "au taux de profit Henkel lorsque la magie".

Et porter des lunettes sans monture, poli HAINA différents, à laisser 羅思德 la barbe est plus comme assassin un énergique.

A bient?t, il a 4 semaines à huit pays, au niveau de chaque couche, à une gestion et entretien de la société locale.

La fin du mois d'avril de cette année, à la Chine 羅思德.

Lors de la réunion de Adidas, la zone de gestion de couche après sa première interview avec les médias chinois.

En fait, la Chine n'est pas étrangère à 羅思德, avant le poste Henkel KgaA Club, quand il est venu en Chine n'est pas inférieure à 50 fois.

Lors de l'entretien, 羅思德 3 fois la hauteur de l'évaluation de la performance de la Chine.

Tout d'abord, il a attribué à Adidas capable de l'introduction continue de répondre à des besoins des consommateurs et les consommateurs de produits par résonance.

Deuxièmement, il considère que, dans le cadre de la 高嘉禮 mené, il y a une excellente équipe de promouvoir le développement des entreprises en Chine.

羅思德 voyage sans doute à 高嘉禮 une lettre, le moral des troupes et stable de la zone est évidemment souhaitable, parce que la rentabilité de l'ensemble de levage, demeure une priorité absolue du marché nord - américain et le Groupe de la 羅思德 adidas golf hockey etc., vente de travail.

Un journaliste m'a demandé de 羅思德: "il y a un vieux dicton chinois, un nouveau balai, tu dois mettre un peu de mettre le feu?"

"J'ai mis le feu, c'est pour ma société à succès".

La question après avoir entendu 羅思德, légèrement stupéfié, puis leur dire la vérité, "On a une très bonne (" Lixin ') de la stratégie, pour moi, pas pour modifier cette stratégie, mais bien de la mettre en ?uvre.

Comme PDG, il n'est pas nécessaire de faire quelque chose ou dit quelque chose et faire ou dire ".

Toutefois, 羅思德 sur "nouveau" n'est pas une stratégie n'a pas bougé.

Sur la base des lignes directrices de trois grandes stratégies, Adidas a également identifié cinq priorités: la culture d'entreprise, de la numérisation, un Adidas, le portefeuille de marché et la marque de l'Amérique du Nord.

"Pour nous" nouveau "Stratégie, il y a deux je suis particulièrement préoccupé: problèmes de talent et de numérisation.

羅思德 dit.

Sur la numérisation, qu'il considère comme crucial pour les consommateurs, de répondre aux besoins individuels des consommateurs.

Dans le même temps, l'interaction directe entre le par et les consommateurs, de conna?tre leurs préférences, Adidas mieux saisir l'évolution et la tendance.

Au début du mois de juillet, des journalistes de ce journal se sont rendus au Siège d 'Adidas en Allemagne et, après avoir eu des contacts avec plusieurs hauts responsables et des membres du personnel ordinaire, ont eu une meilleure idée de la question des talents qui préoccupe rossid.

Aki Ben - Ezra, Directeur général principal de la stratégie et de la diversification des ressources humaines d 'Adidas, a déclaré à la presse que roside mettait l' accent sur la stratégie des ressources humaines et des compétences.

Le premier est le leadership.

à l 'heure actuelle, le Groupe Adidas a constitué deux équipes de direction: CLG - Core Leadership Group (Core Leadership Team) et elg - Extended "131010 through Leadership group".

Le CLG a été créé en décembre dernier et compte 18 membres.

Elg compte 111 personnes, a été fondée en mars dernier.

Dans le rapport annuel 2016, Ross a proposé que les salaires supérieurs soient liés à la performance des actions.

Aki a indiqué que ce plan à long terme, axé sur les marchés mondiaux, avait commencé à être mis en ?uvre.

L 'objectif est de créer des mécanismes équitables qui permettent aux dirigeants Adidas d' établir des liens plus étroits avec les entreprises, de mesurer leur propre performance et d 'assumer une plus grande responsabilité.

En outre, roside accorde une grande importance à l 'encadrement féminin.

à Adidas, le pourcentage de femmes occupant des postes de direction est actuellement d 'environ 29,9%, et il espère qu' à la fin de l 'année, les femmes représenteront 32% de la population mondiale.

Aki a dit qu 'elle était très encouragée en tant que femme.

Deuxièmement, comment mieux mesurer la gestion des ressources humaines, la culture d 'entreprise, etc., qui semble fausse?

Selon Aki, il existe un principe 3C dans la culture d 'entreprise d' Adidas, à savoir la Creativity, la collaboration et la confiance.

Sur la base du principe 3c, il y a trois ans, le Département des ressources humaines a lancé le projet talent 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ 10 Carousel sur la base des besoins des secteurs de la vente et de la marque, en appelant le personnel du monde entier à se présenter et en sélectionner 20 pour travailler au Siège pendant 18 mois.

Les journalistes de ce journal ont rencontré trois de ces employés chinois.

En novembre dernier, en tant que deuxième groupe de membres du projet, Song Ye est arrivée de Shanghai au Siège de l 'Allemagne.

Elle a estimé que l 'objectif du projet était de développer les compétences de manière interculturelle, pfonctionnelle, en mettant l' accent sur l 'intégration des capacités et l' adaptation rapide au nouvel environnement, et qu 'il constituait en fait une composante importante de la future direction.

"Demandez à herzo combien de temps des dirigeants travaillent ici et combien de temps ils ont plus de deux chiffres."

Elle a donné un exemple: ? mais vous leur avez demandé s' ils avaient passé tant de temps dans le même service?

Tout le monde travaille dans différents secteurs d 'activité. ?

Adams Xu, également de Shanghai, a été le premier groupe à participer au programme.

En octobre de cette année, il achèvera le projet.

Adams \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Adams pense que Ross est plus proche que son prédécesseur, le PDG Hainer.

La société a un intranet a - live, roside est très actif là - haut.

Il envoie souvent des invitations sur la page d 'accueil pour demander qui veut prendre le petit déjeuner.

Ross veut que les employés changent de vie par le sport et qu 'ils donnent l' exemple en se rendant au travail tous les jours à bicyclette, même les photos des chutes de neige sont affichées sur la page d 'accueil.

"Danger" coexiste avec "machine".

La série d 'actions de Roscoe a en effet produit des résultats.

Le 4 ao?t 2017, le Groupe Adidas a publié son deuxième rapport financier trimestriel, dans lequel les recettes provenant des ventes mondiales ont augmenté de 19% par rapport à l 'année précédente (hors taux de change), dépassant le taux de croissance annuel de 11 à 13%.

Sur les trois principaux marchés mondiaux, la région de la Chine méridionale a enregistré une croissance de 28% des ventes, la plus forte de tous les marchés, l 'Amérique du Nord une augmentation de 26% et l' Europe occidentale une augmentation de 19%.

Lors de la conférence téléphonique qui a suivi la publication du rapport financier, Rothschild a indiqué que les bons résultats obtenus par le Groupe au cours du deuxième trimestre et de la première moitié de l 'année financière correspondaient aux attentes et témoignaient de l' entrée en vigueur progressive du plan de restructuration du Groupe et de sa stratégie de renouvellement des produits.

Il est optimiste quant aux résultats obtenus au cours de la deuxième moitié de l 'année fiscale 2017 et a décidé de faire passer l' objectif de croissance des ventes de 12 à 14 à 17 à 19% pour l 'ensemble de l' année, les bénéfices nets devant augmenter de 26 à 28 à 1 milliard 360 millions d 'euros.

En revanche, les deux ennemis d 'adidas ne sont pas aussi bien payés.

Le 29 juin, Nike a publié des données pour 2017, portant les recettes à 34 milliards 350 millions de dollars, soit une augmentation de 8% (hors taux de change).

L 'augmentation a été plus lente par rapport à l' objectif de 50 milliards de dollars fixé par Nike il y a deux ans pour les ventes annuelles totales des entreprises en 2020.

Le 1er ao?t, la baisse des recettes devrait atteindre 9 à 11% pour l 'ensemble de l' année, ce qui est inférieur aux prévisions précédentes, qui étaient de 11 à 12%, et la réduction des recettes par groupe à 37 à 40 cents pour l 'ensemble de l' année.

Toutefois, la situation reste peu encourageante pour roside.

En Amérique du Nord, bien que la croissance ait été remarquable, Adidas est encore très éloigné de Nike, l 'ennemi le plus puissant, et doit faire face à l' avancée rapide d 'andrema.

Lors d 'une interview avec les médias au début de mars, roside a déclaré avec insistance qu' il ? continuerait de faire pression sur Nike et andrema sur le marché américain ?.

Aujourd 'hui, grace à sa coopération avec Kanye West et pharrell \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

En décembre de l'année dernière, nike Président et PDG de Mark Parker a reconnu pour la première fois, sentir la pression de la concurrence et de 安德瑪 Adidas concurrents.

En juin de cette année, il a lancé la planification des direct Offense.

Nike a décidé de réorienter le rythme d'expansion, une zone de six de simplifier l'original à 4 Division, c'est - à - dire en Amérique du Nord, de l'Europe, le Moyen - Orient et de l'Afrique (EMEA), de la région Asie - Pacifique et de l'Amérique latine et (APLA), chaque division équipé uniquement d'un vice - Président.

Afin d'améliorer la vitesse de mise à jour de produits, nike sera également de raccourcir le cycle de production et de réduire de 25% les chaussures.

Pour le marché, 羅思德 aux journalistes que leur point de vue: "en termes de niveau d'attention dans l'ensemble de l'entreprise, on est d'abord sur les consommateurs, la part de marché, alors que le niveau de rentabilité, et enfin de voir un concurrent.

Mais il a admis que "si la concurrence n'est rattaché à une grande entreprise, peuvent ignorer comme 安德瑪 comme la réaction rapide du marché de petites entreprises".

Dans le même temps, a également commencé à accélérer 羅思德 actifs non - Core Group Adidas de pelage.

En mai de cette année, a vendu taylormade, Adams et ashworth ces trois marques de golf.

La fin du mois de juillet, à un prix de 110 millions de dollars est CCM de hockey de hockey de matériel de vente à Partners Equity les fonds de capital - investissement Canada Birch Hill.

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Dans les affaires de l'innovation, Adidas également à accélérer le rythme, situés en Allemagne, Speedfactory intelligent usine américaine a déjà mis en exploitation.

Adidas, Vice - Président de développement des entreprises et John-PaulO ", a déclaré que la construction de l'usine d'explorer de nouvelles technologies intelligent est que les consommateurs puissent plus proche, et, à l'occasion de créer plus d'emplois et pour la population locale, et c'est un objectif à long terme.

Pour des raisons de concurrence compte tenu, Speedfactory n'秘不示人.

Selon John a révélé que l'usine temporairement seulement une ligne de produits d'amplification.

Fabrication de chaussures Adidas 2016, 3,6 millions de paires, la capacité de production de l'usine est de 100 000 tous les deux intelligents à double, ne satisfait à une fraction de la production à la demande.

En outre, il est apparu que le plan de l'eau, Adidas loisirs sous la bannière de la marque Neo, rupture de 12 à 18 mois de sortie standard de l'industrie des produits, de réduire à 45 jours.

Adidas au Siège en studio, il y a un MakerLab.

Cette chambre a été créée en octobre 2016, semble studio comme atelier, plein de tissu, d'outils, de la table d'opération, tous ses membres sont l'Ingénieur concepteur ou de produits novateurs.

Outre la collaboration interne, MakerLab également avec l'Université, les artistes, artisans et de développer la coopération extérieure, spécialiste de la conception des projets commerciaux de leur propre idée devient exécutable.

Pour l'équipe de gestion de groupe Adidas, Reebok "sur l'ancien PDG HAINA rétrospection" encore méritent une réflexion approfondie.

En d'autres termes, l'équipe de gestion avant n'est pas bonne à l'intégration des ressources, il doit apprendre une le?on.

Jusqu'à présent, 羅思德 après l'arrivée de l'équipe, de nouvelles manifestations est bonne.

Tout d'abord, l'intégration de la Runtastic ao?t 2015, à l'acquisition, à l'avant, c'est excellent, l'essentiel est qu'il y a une équipe de gestion sur le compromis et le développement de miCoach et Runtastic a hésité.

En février de cette année, quelque chose a changé pour le mieux.

MiCoach utilisateur a re?u une notification: site Web et une application de Train&Run existants seront hors service, date d'expiration du 31 décembre 2018, recommande à la notification de l'utilisateur Runtastic plus riche de l'application.

Deuxièmement, il n'y a pas de technique d'amplification est devenu le doute Adidas arme, presque applicable à tous les produits en série avec des chaussures.

Toutefois, il est dit que la coopération sera Adidas et BASF 2019 expire.

La nouvelle équipe devraient jouer le r?le et la signification de l'élévateur à Adidas conscient.

"- le succès n'est pas seulement un succès de matériaux, plus on a de chaque point, chaque fonction dans l'ensemble".

John-PaulO "et que" l'élévateur est en fait avec raison et sentiments.

Dans de nombreuses entreprises de l'industrie que d'une part le sport professionnel de fournir les produits de haute performance, d'une part, à fournir le sport et les loisirs de produits de mode.

La réalité est que les consommateurs veux que tous les deux, j'espère que les deux ensemble.

Adidas marque mondiale responsable Eric Liedtke dit "Boost n'est pas notre seule habileté, et pas seulement des normes industrielles, c'est à nous raconter des histoires de chiens guides pour les consommateurs".

Il a révélé, Adidas est vigoureusement promouvoir des produits dans un autre contenant de fond de rebond.

Pour les analystes, une démarche visant à combler dans le prix va série EQT descente laisse des chaussures de course de l'espace.

Dans le "nouveau" de la stratégie proposée, Adidas, 2020 doit devenir la marque de mouvement optimal de la Chine.

Dans le même temps, la marque a 78 ans d'histoire, je veux reprendre à partir de Nike lauréat de la première marque de la campagne mondiale.

Toutefois, l'industrie des articles de sport aujourd'hui, la concurrence est très intense, à l'exception de Nike, 安德瑪 Chine marques comme Anta, 361 et entouré, Adidas, c'est la le?on n'est pas loin, la coexistence de la crise "et de" la machine ".

En 2007, Adidas a et de lancer une publicité Beckham classique: il y aura toujours des difficultés dans le passé, tant que tu peux tenir.

Depuis le dernier rapport, Adidas a passé des moments difficiles, la réalisation de la rédemption.

Ensuite, Adidas redémarrer, peut réaliser ces aspirations, va voir "le magicien" 羅思德 les bénéfices de la prochaine étape de déduction.

Plus merveilleux rapport, veuillez prêter attention à réseau de vêtements, chaussures, chapeaux, partout dans le monde.