- La Pformation De Vêtements, De La Cha?ne D'Approvisionnement Flexible Pour Le Processus

Selon le réseau mondial de chaussures et de chapeaux, la tradition.

En raison de la longueur des cycles de développement des produits, les entreprises adoptent généralement des modes de production antisaisonnière, produisent des vêtements d 'hiver et des vêtements d' été en été, ce qui entra?ne une réaction lente des entreprises au marché et une forte accumulation de stocks due à l 'évolution de la demande sur le marché.

En réponse à cette question,

Avec le "système d 'exploitation de produits uniques" caractéristiques de vente, a mis en place un système de cha?ne d' approvisionnement souple à base de "Multi - nombre de petites quantités, de retour rapide" pour commander aux fabricants à l 'aide de multiples styles, petites quantités, multi - lots, afin d' Une paire rapide.

Réagir pour éviter un risque élevé de stockage.

Afin de réduire les risques, Han Duo - sheh a fixé le montant initial des fonds de l 'équipe de produits à 20 000 à 50 000 dollars, le mois prochain à 70% des ventes du mois en cours et l' arriéré d 'inventaire qui en résultera sera pris en charge par le Comité. Le Groupe de Produits fixera donc le volume des commandes pour les nouveaux produits à 30% du volume prévu, généralement entre 200 et 300, et le volume des commandes de type plus élevé de 20 à 50.

Dans le même temps, Han Duo - Shelter a mis en place un système de modèle de données pour chaque nouveau produit 15 jours après la mise en place du produit divisé en "explosion", "Wang", "Ping", "stagnant" 4.

Les bons de commande et les bons de commande peuvent être retournés, généralement des milliers, tandis que les bons de commande et les retards doivent être immédiatement amortis au moment de la vente.

Le Groupe des produits détermine le volume des commandes à produire au cours du prochain cycle en se fondant sur les indicateurs correspondants.

En général, les ventes de vêtements d 'été sont les plus élevées de l' année, environ 40% des produits d 'été Han Duo - shijiashe peuvent rentrer chez eux, moins 2 à 3, plus 7 à 8 et jusqu' à 11.

Afin d 'assurer l' efficacité, le hangdoku demande aux fournisseurs de s' adapter au modèle souple de cha?ne d 'approvisionnement ? d' intervention rapide ? et a mis en place un système de gestion dynamique de la hiérarchie des fournisseurs, qui comprend des mécanismes d 'accès aux fournisseurs, des mécanismes d' évaluation de la performance des fournisseurs et d 'incitation, des mécanismes d' accréditation des fournisseurs, des mécanismes d 'ajustement des promotions des fournisseurs et des mécanismes d' ajustement des commandes au niveau des fournisseurs.

Une gestion dynamique rigoureuse est assurée en ce qui concerne la sélection des fournisseurs, leur classement, les modalités de coopération, l 'évaluation des résultats, les incitations à passer des commandes et le retrait.

En ce qui concerne l 'accès des fournisseurs, l' équipe de gestion des fournisseurs, les départements concernés, l 'équipe de gestion du contr?le des produits effectuent des visites sur place auprès des fournisseurs et effectuent des notations sur place, en mettant l' accent sur l 'évaluation du niveau de crédit, de la capacité de production, de la situation opérationnelle et de la gestion de la qualité.

Après avoir passé l 'examen des fabricants après l' essai de la seule, Han Duo jishe peut devenir un fournisseur officiel.

En ce qui concerne les modalités de coopération, afin d 'assurer la flexibilité de la configuration des commandes et de permettre aux fournisseurs à la fois de s' intéresser aux grands clients Han Duo et de ne pas dépendre entièrement de Han Duo shijiashe, Han Duo Sheet a généralement adopté le mode semi - packaging, c' est - à - dire de ne couvrir que 50 à 60% de la cha?ne de production de l 'usine.

Pour les meilleurs fournisseurs de production de l 'expansion de la capacité et de la ligne de production, Han du vestiaire sera une ligne de production supplémentaire, le maintien de la moitié de la production des fournisseurs.

En ce qui concerne l 'évaluation des prestations des fournisseurs et les mesures d' incitation à leur intention, les cabinets d 'habillement Han ont classé les fournisseurs en fonction des résultats des évaluations trimestrielles en cinq fournisseurs stratégiques (classe 5A), en quatre fournisseurs principaux (classe 4a), en fournisseurs d' excellence (classe 3A), en collaborateurs de classe 2a, en nouveaux fournisseurs de classe a) avec différentes incitations.

Par exemple, pour les nouveaux fournisseurs de la classe a, Han Duo - she évaluera l 'ampleur de sa coopération, le taux de conformité et le taux d' achèvement des délais de livraison, en fonction de critères subjectifs tels que la fluidité de la communication et la cohérence conceptuelle.

Si le score plus élevé, leur mise à niveau 2A de la coopération des fournisseurs.

Dans le mécanisme de sortie, le fournisseur si les critères deux trimestres successifs de mesure de qualité ou de chute de la qualité des produits deux fois de suite à des dispositions ci - après, va donner la suspension de la coopération, de l'ordre de réduction de peine même cessé de coopérer.

Système de cha?ne d'approvisionnement flexible souple de déploiement de marketing de produits, la production de la planification et fournisseurs, de permettre aux entreprises de manière efficace la coopération et le fournisseur, le fournisseur du temps et de la capacité suffisante, conformément au programme de planification de la Corée du Sud ont des vêtements de maisons d'extrémité pour l'Achèvement des taches de production en temps utile.

En robe d'été, par exemple, de l'ordre de marque de vêtements traditionnels généralement chaque année 10 - 11 mois, de l'ordre de la réunion, les styles de vêtements de marque traditionnelle ont été identifiés.

De décembre à février de l'année prochaine, tous les vêtements de production, les ventes de début mars, juin et juillet, invendable stocks de liquidation, à la vente.

Ainsi, de l'ordre d'environ 10 mois par an pour déterminer, dans une large mesure de pertes et profits de marque de vêtements traditionnels.

- elle aussi de vêtements dans chaque année 10 - 11 mois pour déterminer un premier lot de vêtements d'été du style, de l'arrivée de 12 mois de février de l'année de production, la production de la quantité de 30 - 40% de prévisions de ventes.

La proportion de la quantité de production est conformément à la cha?ne d'approvisionnement afin de déterminer la capacité de retour unique.

1 le premier lot de 3 mois a commencé à vendre.

3 mois, des étagères, un système d'arrière - plan, des données statistiques, tous les 10 jours d'un cycle, de "explosion", "Wang" "plat" "retard" de classement, par exemple sur le paragraphe 100, au mois de mars de l'intérieur d'un système de 10 jours va sortir, le classement de produit de chaque paragraphe de son rapport, qui concerne le modèle de données indicateurs de base est le taux de conversion, de rang est classé par la Section de projection, le paragraphe est invendable.

Le rapport est sorti, explosion Wang paragraphe peut être de retour unique de reproduction immédiatement; si c'est invendable paragraphe, peut être remise immédiatement.

La vente de la saison d'été est de 4 - 6 mois, une fois que ce n'est pas bien, quand sera rapidement sur le marché de l'augmentation de la demande de vendre.

2 mois d'usines classiques de production est déjà fini, généralement de 4 mois avant le début de la production de l'automne.

Mais de la cha?ne d'approvisionnement de la Corée du Sud ont des vêtements shekels, jusqu'à mai également dans la production de vêtements d'été.

Qui se vend bien la Section de projection est de retour, le nouveau paragraphe continue de produire une quantité unique, mais plus désormais moins de production.

Parce qu'à la fin de mai, à base de non - retour, de 7 - 10 jours d'un cycle unique de retour, à 6 mois ont été de liquidation, a commencé à faire de la saison d'automne.

Un mode différent de la ligne en ligne, de sorte que les fournisseurs présentent des avantages uniques.

Marque traditionnelle d'un an au maximum deux ou trois mille paragraphe, de la Corée du Sud ont chaque année 3 millions de shekels en ligne de vêtements autour de l'ancien paragraphe; produits de conception à étagères pour plus de trois mois, la Corée du Sud sont des vêtements elle seulement 30 jours; les entreprises traditionnelles sont vendus à 50% - 60% de taux, Han vêtements ne peut atteindre jusqu'à 95%.

- elle été vêtements flexible de gestion de la cha?ne d'approvisionnement est un processus dynamique.

En 2016, la société sur la ligne 3 000 nouveaux, chaque jour, des dizaines de nouveau conformément à ce mode de vente.

2016 lorsqu'un quart de vêtement vendu plus de 95%.

Ce chiffre, de marque de vêtements traditionnels est difficile à atteindre.

En tant que plate - forme d 'incubation de la marque de mode, l' attraction de Han du vestiaire se reflète dans l 'invisible capacité du système.

Ces capacités comprennent la capacité d 'intégration flexible de la cha?ne industrielle, la capacité d' intégration des technologies de l 'information, la capacité d' entreposage des services à la clientèle, etc.

Par rapport aux marques traditionnelles de vêtements, la plus grande différence en tant que marque Internet est l 'inventaire, dont la compétitivité clef est une grande application de données.

Procédé de fabrication d 'une cha?ne d' approvisionnement souple

Dans les premières années de l 'entreprise Han du vestiaire, il est difficile de créer une cha?ne d' approvisionnement.

Internet marque demande de la cha?ne d 'approvisionnement, fondée sur la demande des utilisateurs.

Ainsi, la Corée du Sud se caractérise par un grand nombre et un petit nombre de produits, que ce soit le style ou le style, ont une largeur suffisante.

L 'industrie du vêtement est con?ue pour répondre à la production en masse et ses modes de production de bénéfices sont en conflit avec les marques Internet.

Ces conflits se manifestent, d 'une part, par le faible volume et l' inefficacité des commandes et, d 'autre part, par le fait que les matériaux et accessoires ne sont pas en mesure de satisfaire les commandes et que les achats sont co?teux.

Han du vestiaire a commencé à travailler avec l 'usine à partir de 2010, mais un petit nombre de lots, lorsque la saison des bons de retour rapide a été caractérisée par le fait que les usines locales du Shandong et même les usines nationales n' étaient pas prêtes à l 'époque, ils sont plus habitués à des commandes étrangères de grande envergure et de longue durée.

Pour résoudre ce conflit, il existait deux solutions initiales: la première consistait à renoncer à la coopération avec les petites usines de pformation et la seconde à acheter en vrac des accessoires de tissu pour réduire les co?ts.

De toute évidence, une telle solution suppose que l 'entreprise doit consentir des efforts humains et matériels considérables pour ma?triser la situation.

Ce qui soulagera la cha?ne d 'approvisionnement, c' est l 'évolution de l' environnement.

En 2012, le marché de l 'habillement a connu des changements considérables.

Avec l 'augmentation des co?ts de main - d' ?uvre et des co?ts des matériaux, les grandes commandes de commerce extérieur se sont tournées vers l 'Asie du Sud - Est, l' Asie du Sud, l 'Afrique du Nord et d' autres régions.

L 'industrie nationale de pformation des vêtements est surproductive et certains fabricants de vêtements subissent des pressions de survie.

Et à ce moment - là, Han du vestiaire a déjà assez de poids, a une meilleure capacité de saisir l 'occasion.

Le nombre de commandes reste faible, mais la société en a beaucoup, et le total n 'est pas faible.

Par exemple, en 2016, la société n 'avait en moyenne que 600 vêtements par mode, mais elle avait 30 000 commandes pour produire 18 millions de vêtements.

De telles commandes suscitent naturellement l 'intérêt de fournisseurs de qualité et offrent la possibilité d' une coopération plus poussée.

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La coopération de la Corée du Nord et le fournisseur de vêtements spécifiques qui, inévitablement, de faire face à la question suivante: comment la société sur la base de tissu, de la conception de style, des délais de livraison, des critères de sélection des fournisseurs? La coopération avec les fournisseurs, comment veiller à ce que de nombreux fournisseurs conformément à la demande de production de la société en temps opportun? Si les fournisseurs, la société comment assurer en temps voulu résoudre de satisfaire la demande des consommateurs? Le problème ci - dessus, le programme de la Corée du Sud sont des vêtements qui est utilisé pour des données de commande pour la gestion de la cha?ne d'approvisionnement.

Précises, de gestion de données

Différente de la cha?ne d'approvisionnement traditionnel de l'entreprise, la flexibilité de la cha?ne d'approvisionnement de la Corée du Nord, elle a des vêtements de gestion de données précises.

Différents points de la cha?ne de la cha?ne d'approvisionnement et d'approvisionnement de l'Internet marque traditionnelle, ce dernier a précis et de gestion de données efficace.

Han vêtements pour des données qui sont entra?nés par l'intermédiaire de "explosion" "Wang" "plat" le "retard" algorithme entra?né c2b en mode de fonctionnement, pour diriger l'intégration de produits de recherche et de développement, par hscm (Han vêtements abandonner le système de cha?ne d'approvisionnement) déterminé de tissu, par HSRM (Han vêtements fournisseur système synergique de maisons de l'extrémité de distribution d'ordres) à l'extrémité, par HOMS (Han vêtements qui ont un système de traitement de commande) pour déterminer un nouveau rythme, par HWNS (Han vêtements et système de gestion de stockage) afin de déterminer le seul......

L'ensemble du processus peut être attribuée à des données de ressources de calcul.

La construction de la cha?ne d'approvisionnement de la Corée du Sud ont des vêtements elle remonte à 2009, avant la mise en ?uvre de la cha?ne d'approvisionnement flexible de pformation, dont le développement est divisé en trois phases, pour la pformation de préchauffage.

La première phase, en 2009 - 2010, afin de satisfaire la demande de vente de base sans cesse de fournisseur de développement, dans la base du fournisseur de l'équipe de la phase de construction;

La deuxième phase, de 2010 à 2011, la naissance de l'équipe de pition de fournisseurs, d'idées et de commencer à cultiver des fournisseurs.

Les avantages de la marque de l'Internet, de fa?on à besoin de production dépend de la cha?ne d'approvisionnement, de stimuler un retour rapide;

La troisième phase, de 2011 à 2013, le produit est roi est sur la table, toute tactique établie ne sont pas sacrifier la qualité que de prix.

Quatre dimensions de la cha?ne d'approvisionnement flexible de pformation

à partir de 2013, la Corée du Sud sont le plan de pformation de vêtements de maisons, de la cha?ne d'approvisionnement flexible de créer quatre dimensions et progressif.

D'abord, pour la collecte, l'analyse de données, l'application du noyau, en vue de l'entreprise, sur la base de l'amélioration des installations, de développement de logiciel et de matériel de base SCM, CRM, bi - système successivement sur la ligne, et la synchronisation des fournisseurs.

L'amélioration de la gestion de la précision et de l'efficacité.

Deuxièmement, établir des ressources de haute qualité d'origine, le plan stratégique de la cha?ne d'approvisionnement se spécialise dans la catégorie ".

Troisièmement, et de production in situ de fournisseurs pour l'attribution de ressources de segmentation de processus de production modulaire, de la structure organisationnelle et de restructuration de l'industrie de l'habillement.

Quatrièmement, l'élargissement de la flexibilité de la cha?ne d'approvisionnement de services d'extension.

2015 double "11", la flexibilité de la cha?ne d'approvisionnement de l'accumulation de 7 ans de l'ouverture officielle de devenir Han vêtements elle opérateurs écologique une partie importante.

Han vêtements elle original "pour le Groupe de produits pour le noyau de système d'exploitation unique produit complet (IOSSP) ?, qui est un succès pour les entreprises utilisent l'Internet pour améliorer l'efficacité de fonctionnement.

- elle dit que ses vêtements, vêtements de 2016 - maisons de recettes de 14,3 millions de dollars, à 45.32% brute.

Les recettes provenant de la vente de auto - site 0,05 milliards d'euros, le tiers de la plate - forme de ventes et autres recettes s'élevait à 14,25 milliards de yuan.

L'environnement de succès de la Corée du Sud ont des vêtements elle est indissociable de l'industrie de l'habillement, du développement, de l'innovation en mode de vision stratégique et commerciale est indissociable de l'équipe de fondateurs, mais sans gène comme une compagnie Internet.

Le Groupe de produits de mode d'organisation et de gestion de la Corée du Sud ont des maisons de vêtements, est une mesure importante pour stimuler la dynamique interne de l'entreprise, mais aussi une innovation majeure dans la structure organisationnelle de l'entreprise.

Et par "explosion", "Wang" "plat" "retard" de l'algorithme de commande de mode de fonctionnement pour c2b, c'est sur la base de renseignements commerciaux numérique capable de réaction rapide aux changements du marché, de réduire l'inventaire des risques.

En outre, une compagnie Internet, Han vêtements ne sont que l'intelligence commerciale de numérisation est le développement rapide de la société principalement de facteurs d'entra?nement.

Depuis sa création, au début de la Corée du Sud sont des vêtements qui a construit un système de remise d'intelligence commerciale propre, 10 de plus que l'année a été sur la recherche et le développement de l'intelligence commerciale continue de consacrer des ressources humaines et matérielles.

Actuellement, a établi l'intelligence commerciale des systèmes intégrés, système de traitement de commande, le système de gestion de stockage, système de gestion de la logistique, de la planification de système d'exploitation, le système de cha?ne d'approvisionnement, les fournisseurs de systèmes de coordination et un système de gestion de l'activité.

La société d 'exploitation de toutes sortes de l' intelligence commerciale numérique, afin de parvenir à un fonctionnement efficace et synergique.

The Digital Business Intelligence is Han Duo yishe Difference with Traditional Clothing Brands and Open with other Brands Competitiveness.

La compétitivité de base des entreprises de confection repose souvent sur des systèmes solides de cha?nes d 'approvisionnement, qui comprennent la gestion des fournisseurs, l' achat de fournitures de surface, la gestion de la qualité, la fabrication, la logistique de vente et la construction de l 'information, et pour être compétitifs de base, il faut répondre à des besoins individuels tels que des interventions rapides, de nombreuses petites quantités, etc., tout en ayant une meilleure qualité des produits et une meilleure capacité de contr?le des co?ts.

Les préférences des consommateurs sont obtenues grace à l 'analyse de données à grande échelle et la production centralisée de petits commandes par l' intermédiaire de l 'Internet permet d' assouplir la cha?ne d 'approvisionnement afin de satisfaire à des exigences telles que le contr?le des co?ts.

Une équipe de recherche professionnelle a estimé que, pour les entreprises orientées vers l 'extrémité B, l' intégration des ressources de la cha?ne d 'approvisionnement en amont exigeait aussi que l' on étudie les moyens d 'utiliser efficacement des facteurs externes favorables à leurs relations étroites avec les fournisseurs; en même temps, dans le cadre de la pformation des entreprises traditionnelles, il fallait avoir recours aux technologies de l' information sur Internet pour mettre au point, introduire et perfectionner des systèmes informatiques adaptés à leurs propres activités.

L 'application des systèmes de traitement de l' information améliore l 'efficacité de la coordination interne et externe et permet de réagir rapidement à l' évolution du marché, renfor?ant ainsi sa propre compétitivité.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.