Non - Printed Goods Manufacturing Adversity Promote Employees Growth

Selon le réseau mondial de chaussures et de chapeaux

Les produits vendus dans les magasins donnent une impression douce, mais l 'environnement intérieur de l' entreprise est accidentellement sévère.

La plupart des employés s' entrainent de plus en plus dans ce processus.

Ainsi, dans n 'importe quelle situation, il y aura toujours un moyen de s' engager pleinement dans le travail.

C 'est une bonne entreprise.

"Quelles sont les conditions pour devenir une bonne entreprise?"

L 'une des réponses à cette question était la ? société dans laquelle les employés ne démissionnent pas ?.

Bien entendu, ce que je veux dire n 'est pas de forcer les employés à quitter leur poste.

Est - ce que ce n 'est pas le plan idéal de l' opérateur?

Ce n 'est pas seulement l' argent qui fait le travail.

Je pense que c 'est la fierté de travailler chaque jour, de se sentir grandi, d' être ému par les résultats...

Ces sentiments sont plus tangibles.

Peut - être les lecteurs penseront - ils que je dis de belles paroles, mais si l 'on peut vraiment créer une entreprise qui réalise ce sentiment de réussite, il est inévitable que les performances élevées et le développement de l' entreprise se concrétisent.

Quelle que soit l 'entreprise, il y a des hauts et des bas, il y a à la fois des bons et des mauvais c?tés, il n' y a pas d 'entreprises satisfaisantes à 100%.

Aujourd 'hui, il n' y a pas d 'impression de Liang, la plupart sont ceux qui ont connu le vent.

Malgré le départ de nombreux employés dans la basse vallée, de nombreux employés ont choisi de rester pour revitaliser les produits non imprimés.

Pourquoi ces employés, agés de plus de 30 ans et de plus de 40 ans, n 'ont - ils pas quitté la vallée il y a 13 ans, mais ont - ils choisi de rester au travail?

C 'est pourquoi ils ont finalement choisi la voie de la croissance avec des produits non imprimés.

J 'ai été déterminé à créer un environnement qui permette aux employés de réaliser leur propre valeur, à cette fin, les employés ont également fait des efforts.

Tout le monde s' entra?ne sans cesse, avec la ferme volonté de ne jamais abandonner, quelles que soient les difficultés rencontrées, et de travailler avec ses collègues pour obtenir des résultats.

Je sens que les employés qui ne sont pas imprimés sont plus forts que jamais.

Cause de l 'adversité

? la mobilité est insatisfaisante et n 'est donc pas motivée. ?

? le sentiment d 'angoisse et de mécontentement s' est soudainement fait sentir lorsqu' il a été envoyé à l 'étranger ou pféré dans des secteurs inattendus. ?

- beaucoup de fonctionnaires ont d? avoir une expérience similaire.

Moi aussi, après avoir obtenu mon dipl?me d 'université, j' ai été muté à l 'age de 40 ans à une petite quantité de produits non imprimés.

Un tel pfert pourrait en fait être interprété comme un pfert à gauche.

Non seulement j 'ai moi - même, mais j' ai aussi vu beaucoup de gens qui ont perdu leur carrière ou qui ont fait des erreurs dans leur travail et qui ont fini par être expulsés à gauche.

En cas d 'expulsion à gauche, il y a généralement deux situations:

L 'un d' eux a été frappé par le dur labeur qui l 'a immédiatement poussé à se prouver dans le nouveau monde.

L 'un est de se plaindre éternellement de l' environnement qui l 'entoure, qui s' écroule.

J 'ai l' impression que plus on est dipl?mé, plus on devient jeune.

Il semble qu 'ils aient tous été faciles à surmonter et ont fini par quitter leur organisation d' origine, mais il est encore difficile de changer de position et de sombrer dans un cercle vicieux.

Comment se faire pousser?

Certains vont passer des examens de qualification ou se perfectionner dans des écoles de commerce, mais les connaissances et les compétences acquises dans ces régions ne leur permettent pas de se développer en raison de l 'absence d' expérience sur le terrain.

Il est donc difficile de dire cela, mais je tiens à dire que le meilleur résultat est de se mettre à l 'écart.

Il y a de moins en moins d 'occasions de faire face à l' adversité.

Presque tous les étudiants sont admis à l 'université et de nombreuses écoles appliquent des méthodes pédagogiques qui évitent la concurrence excessive.

Même au début de la vie sociale, de plus en plus d 'entreprises s' efforcent d' éviter l 'échec de l' éducation du personnel au motif que ? les jeunes d 'aujourd' hui sont de plus en plus vulnérables ?.

De ce fait, en cas d 'échec ou d' accident majeur, l 'entreprise ne peut pas faire marche arrière.

à l 'avenir, la concurrence entre les entreprises et le commerce international s' intensifieront, et ceux qui ne peuvent pas résister aux chocs ne pourront pas suivre le rythme de l' époque, tandis que ceux qui sont de plus en plus frustrés survivront dans n 'importe quel environnement de l' époque.

Mais aujourd 'hui, il est difficile de trouver la scène d' expérimentation sans chercher de son propre chef.

De temps à autre, des pferts particulièrement audacieux sont donc prévus pour les produits non imprimés.

Nous avons muté les hauts responsables des secteurs de la vente et de la gestion.

Il n 'y aura pas de pitié à ce moment - là, même si l' on dit que ? la scène est en désordre ?, le Département restera sourd.

En outre, les nouveaux employés sont d 'abord envoyés dans les magasins et, après environ six mois, dans d' autres magasins.

Pour les nouveaux, il est difficile de s' adapter au travail et à l 'environnement et de partir, le coeur peut être très troublé.

Même quand on est envoyé à l 'étranger, il y a un préavis soudain sous la forme d' un "aller en Chine dans un mois".

Par la suite, les destinataires doivent s' empresser de commencer à apprendre la langue étrangère et trouver un logement au lieu d 'affectation, etc.

Bien que non imprimé

Les produits vendus donnent une impression douce, mais l 'environnement intérieur de l' entreprise est accidentellement sévère.

La plupart des employés s' entrainent de plus en plus dans ce processus.

Ainsi, dans n 'importe quelle situation, il y aura toujours un moyen de s' engager pleinement dans le travail.

Cultiver le personnel "né en l 'absence d' impression, grandi en l 'absence d' impression"

En l 'absence d' imprimés, il n 'y a pratiquement pas eu d' entrée soudaine de personnel extérieur dans le Département.

Même lorsqu 'il s' agit de recruter des travailleurs sociaux, il n' y a que deux ou trois personnes par an.

Après tout, le taux de cessation de service pour les produits non imprimés n 'est pas nul et il faut pourvoir les postes vacants.

à ce moment - là, les produits non imprimés ouvrent le "recrutement interne".

Le recrutement interne, c 'est - à - dire l' emploi à temps partiel comme personnel du Département.

Les employés à temps partiel sont les étudiants et les employés à temps partiel qui travaillent dans divers magasins.

Pour les personnes qui peuvent travailler plus de 28 heures par semaine, les produits non imprimés passent des contrats à temps partiel avec elles et peuvent à l 'avenir devenir des employés contractuels et permanents.

En d 'autres termes, il faut recruter du personnel à temps partiel dans le Département.

Le recrutement interne n 'est pas fondé sur le sexe, la formation ou l' age, mais sur une évaluation impartiale des compétences de chacun.

En fait, ces dernières années, le nombre de personnes recrutées sur le plan interne pour des produits non imprimés a augmenté par rapport au nombre de personnes recrutées sur le campus.

Cela s' explique par le fait qu 'il y a de plus en plus d' excellents talents dans le personnel à temps partiel non imprimé, né sans imprimerie.

Tous les employés des magasins non imprimés doivent suivre le Guide mujigram.

Il est différent des directives générales.

Parce qu 'il ne s' agit pas d' une disposition descendante mais d 'un résumé des souhaits des employés et des clients qui travaillent sur place.

Il ne s' agit pas d 'élaborer ce concept mais de le mettre à jour tous les mois.

Il ne sera donc possible de modifier considérablement son contenu que quelques années plus tard.

De...

Il n 'y a pas de travail "sensoriel" sans produits imprimés, tous les travaux ont un but et un sens clairs.

Le mujigram se caractérise par le fait qu 'avant d' enseigner les méthodes de travail, il faut d 'abord enseigner les objectifs du travail.

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Enseigner le "but", c 'est aussi travailler sur le terrain pour enseigner la philosophie et la philosophie des produits non imprimés.

Par le biais de chaque travail pour enseigner l 'idée d' un bon produit sans l 'imprimerie, de sorte que sa philosophie et sa philosophie s' infiltrent dans le coeur du personnel.

C 'est ainsi que nous formons les talents qui naissent sans l' ombre et qui grandissent sans l 'ombre.

Grace à son expérience dans le magasin, le Directeur du magasin qui a travaillé dans le magasin a naturellement, dans une certaine mesure, les capacités requises en tant que membre du personnel du Département non imprimé.

Les travailleurs sociaux recrutés à l 'extérieur sont loin d' être aussi faciles à former.

Tout d 'abord, le nombre de personnes qui s' occupent de problèmes humains affaiblit les entreprises elles - mêmes.

Par exemple, le chiffre d 'affaires a augmenté de 10% et le travail du personnel a augmenté de 10%, ce qui a entra?né une augmentation de 10% du nombre d' employés - ce qui semble être le cas dans de nombreuses sociétés, mais qui comporte des risques importants.

Si l 'on continue de s' efforcer de recruter du personnel supplémentaire, on ne voit pas d' inconvénient à ce que les résultats soient bons et les dépenses de personnel deviennent une lourde charge en cas de détérioration des résultats.

Il ne s' agit donc pas seulement de biens immobiliers, mais aussi d 'entreprises qui doivent être vigilantes face à l' excédent d 'investissements dans le capital humain et à l' expansion.

D 'après mon expérience personnelle, la plupart des travailleurs sociaux recrutés à mi - parcours démissionnent dans quelques années.

Auparavant, les finances de l 'entreprise employaient plusieurs personnes sociales, au début, le travail s' est très bien déroulé, mais peu de temps après, ils ont été enlevés par la firme de chasse à tête.

Dans le même temps, d 'autres employés ont démissionné, à l' époque de la liquidation la plus importante, la société s' est soudainement plongée dans la confusion.

J 'ai appris une le?on tragique de ce temps - là, à savoir que ? les gens qui tirent de l' argent finiront par être enlevés ?.

Toutefois, il n 'y aura pas de désordre au c?ur de l' entreprise tant que celle - ci sera confiée à des personnes connaissant bien l 'organisation non imprimante.

Pour cela, même s' il faut un peu plus de temps pour former des gens qui ne sont pas imprimés, c 'est toujours la meilleure stratégie.

Pourquoi maintenant?

"L 'emploi à vie +" est l' objectif.

Pas d 'imprimés pour le recrutement à vie comme objectif.

Peut - être que certains entendent ici, à tort, que les produits non imprimés sont "vieux et rigides".

En fait, notre objectif est de ? mettre en place un système permettant d 'évaluer correctement la force du personnel et de s' efforcer d' assurer une sécurité de vie stable au personnel tout au long de sa vie ?.

Après l 'effondrement de l' économie japonaise, la réputation du système d 'emploi à vie s' est détériorée du fait qu' il a toujours été lié au système d 'ancienneté.

Ce qui est vraiment problématique, c 'est que les augmentations de salaire, aussi longues soient - elles, sont accordées indépendamment de la force ou de la faiblesse du système, ce qui décourage la concurrence légitime.

Je pense qu 'il est très important que le personnel puisse travailler dans un environnement s?r jusqu' à sa retraite.

Sans cette condition, il ne sera peut - être pas possible de développer l 'esprit d' entreprise et d 'aimer le travail.

En outre, en l 'absence d' un mécanisme d 'augmentation progressive de la rémunération, les salariés ne peuvent pas se sentir à la hauteur de leur travail.

Selon l 'enquête de l' Institut japonais de recherche sur la politique du travail et la formation professionnelle, qui devrait durer 24 ans (2012), 87,5% des personnes recrutées pour une durée indéfinie sont des femmes.

Cela signifie que près de 90% des employés souhaitent travailler dans l 'entreprise actuelle jusqu' à leur retraite.

à l 'étranger, il y a peu d' entreprises qui embauchent des employés en col blanc tout au long de leur vie.

à l 'étranger, le système de rémunération des emplois est généralement appliqué.

Les salaires dits ? professionnels ? sont répartis en fonction du ? contenu du travail ?.

Il n 'est donc pas tenu compte de l' expérience et de l 'age du personnel.

Pour augmenter leur salaire, les employés travaillent dur en étudiant le soir, en examinant leurs dipl?mes, etc.

C 'est peut - être pour cela que la productivité des col blancs à l' étranger est élevée.

En revanche, le Japon a adopté un système de salaire fonctionnel.

Le salaire fonctionnel est réparti en fonction de la ? capacité de travail ?, alors que les Japonais pensent généralement que plus la durée du travail est longue, plus la capacité est élevée, ce qui est lié au système d 'ancienneté.

Je ne pense pas que la suprématie européenne - américaine des résultats soit appropriée pour le Japon.

Parce que le Japon se concentre sur la coopération en équipe, il ne convient pas d 'adopter une approche axée sur les résultats qui considère les autres comme des ennemis.

L 'Europe et les états - Unis ont toujours été individualistes, de sorte que la suprématie des résultats peut y contribuer.

En fin de compte, la popularité ne signifie pas la vérité.

Simplement parce que de nombreux endroits ont été utilisés, au mépris de toutes les entreprises qui suivent le vent a certainement beaucoup souffert.

Pour être honnête, les produits non imprimés ont également introduit la suprématie des résultats.

Cependant, la suprématie excessive des résultats peut affaiblir la ? Coopération ? et le ? gagnant - gagnant ? les plus importants d 'une entreprise.

Sans l 'impression de produits, mais l' équipe est de travailler ensemble pour obtenir des résultats, tous ensemble dans un environnement de travail.

Ainsi, la société a mis au point un système qui garantit la coopération tout en permettant d 'évaluer correctement la force individuelle.

Par exemple, les évaluations sectorielles intégrées ont été intégrées au contenu des évaluations.

Pour les secteurs où les résultats sont excellents, les fonds d 'incitation sont répartis en fonction des résultats globaux du secteur.

En outre, pour le secteur des ventes, afin de permettre à l 'ensemble du personnel de la boutique de travailler ensemble pour améliorer l' évaluation de la clientèle, la société a inclus dans ses objectifs personnels des projets visant à améliorer l 'évaluation de la clientèle.

C 'est un engagement à vie, pas une série d' années de service.

Il évalue les compétences individuelles, mais ne respecte pas la suprématie des résultats européens et américains.

Il s' agit là d 'un système de recrutement sans imprimerie et d' un moyen de créer des entreprises qui découragent les gens de démissionner.

Je pense que ce système est peut - être le mieux adapté aux entreprises japonaises.

Les entreprises qui tardent à abandonner le système d 'ancienneté, ainsi que celles qui ne peuvent pas évaluer correctement la force du personnel, il est important de s' en inspirer.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.