Cette Année Sera L'Impact GXG Liste?

Précédemment, à l'extérieur

L'acquisition de participations a beaucoup de rumeurs, tandis que la spéculation sur GXG prochain est continue.

En fait, dès octobre 2016, célèbre les fonds de capital - investissement l Catterton et Crescent point a officiellement achevé Holding n'a pour entreprise mère dans GXG Zhe Mu.

Sur la ligne de la concurrence, et dans le cas de l'Internet de la population des dividendes de dilution progressive, après l'année dernière, le concept de vente au détail nouveau ont atterri, classique

L'électricité est mort, attaque tranquillement.

Selon le réseau de vêtements, chaussures, chapeaux de comprendre le monde à double 11 2017, pour "GXG Ltd le double de 11 milliards de dollars de vendre des cris de quelques minutes".

Face à la mise à jour continue des records du chat et à l 'évolution de l' environnement, le fondateur de GXG Yue Yong s' est concentré sur la deuxième moitié de la vente au détail.

Il pense que le GXG a besoin d 'un tout.

La gestion chimique pour améliorer la compétitivité de la nouvelle société de vente au détail, afin d 'éviter la fragmentation en ligne.

En fait, les entreprises d 'électricité ont encore beaucoup à faire.

En 2017, le chiffre total des ventes au détail en ligne de zhongzhe mushang a atteint 10,5 milliards de yuan, dont 40% en ligne, tandis que la société prévoit que la part des opérateurs électriques atteindra la moitié au cours des trois prochaines années.

Mais l 'ère de l' économie numérique est arrivée et les entreprises traditionnelles sont devenues un obstacle au commerce de détail.

Comme l 'a déclaré Zhang Yong, Directeur général du Groupe Alibaba, le 16 janvier, à l' occasion de la Journée chinoise du Forum sur les biens de consommation (CGF), ? après plus d 'un an d' exploration de nouveaux détaillants, il y a une certaine conviction qu 'il existe un consensus sur Le fait que les lignes en ligne sont uniques et non séparées et qu' elles doivent être exploitées de manière intégrée pour répondre à la demande croissante de mise à niveau des consommateurs ?.

Afin de devenir rapidement une nouvelle entreprise fondée sur les données relatives au commerce de détail et de continuer à diriger le marché de l 'habillement des hommes, GXG a indiqué qu' on s' attendait à ce qu 'elle soit privatisée dans les trois années à venir, et que la restructuration interne de son organigramme constituait un premier pas vers une nouvelle direction des entreprises d' électricité.

Une nouvelle page s' ouvre quand ce pas est fait.

Deux ans pour faire dispara?tre le secteur de l 'électricité.

à l 'horizon 2017, il reste plus de deux ans avant que le GXG ne puisse être privatisé.

Au moins jusqu 'à présent, l' empreinte extérieure la plus profonde de la marque GXG est peut - être toujours l 'électricien.

L 'équipe GXG est en effet une légende dans le secteur de l' électricité.

En trois mois seulement sur la ligne principale, GXG a perdu des dizaines de millions de yuan par jour dans le double 11 de tianmao en 2010, ce qui a fait de la "Première Guerre mondiale" la célèbre, Li shujun, alors Directeur général de l 'électricité, a également été appelée par l' industrie "des dizaines de millions de filles.

En 2011, deux - 11, GXG avec 43 millions de yuan de ventes pour devenir un point d 'accueil, au - delà des nombreuses marques traditionnelles de première ligne de gagner la tête.

Depuis, GXG mène la course.

Par conséquent, pour une marque de vêtements qui avait été Rougie par le marchand d 'électricité, il n' y a rien de plus qu 'une "révolution".

Mais il y a une raison à cela.

Dès 2012, le GXG a conclu des contrats d 'un montant de 80 millions de yuan, et a déjà réfléchi à la notion de "Canal entier" qui prévalait à l' époque.

Après l 'ajustement de la stratégie des prix de vente, GXG en 2013 pour améliorer encore la ligne de marque, d' ouvrir de nouveaux canaux.

Non seulement la marque de vêtements pour enfants a été créée, mais de nouveaux secteurs de canaux ont également été ajoutés, ce qui a pris l 'avant - garde de l' évolution future des entreprises, y compris le code 2D, microscope, sans fil, o2o.

En 2014, de formage préliminaire de plusieurs canaux, chaque canal GXG commencé à réfléchir à la manière de faire est formée entre des synergies, enceinte de "tous les canaux de vente".

GXG était présenté "O2O noyau est ouvert, à travers les clients et les produits, par voie de passer à travers et de magasins, de magasins, de membres du système, à travers le sac".

C'est au cours de cette année, la possibilité de devenir millions de lei soeur, Directeur général de GXG d'électricité, et rempli de marchandises de traverser.

C'est - à - dire, sous la ligne de certaines des marchandises en ligne, et dans tous les canaux de synchronisation de la mise en ?uvre.

Et la face en ligne à ligne de fusion - la question de la répartition des bénéfices maux de chaque canal, Wu Lei a également l'intention initiale de principe clair, à savoir que O2O vise l'efficacité de rotation des stocks plus vite.

Il a donc choisi de mettre en ligne tous les bénéfices de l 'expédition en dessous de la ligne, dans l' espoir seulement que les agents décideront d 'autres produits au cours de l' année prochaine.

à la fin de 2016, le concept de "nouvelle vente au détail" est devenu rapidement un mot chaud pour les fenêtres, et de nombreuses marques de vêtements tentent de pformer leur commerce de détail.

Bien que Wu Lei ne se soit pas demandé comment mettre réellement en place le concept de "magasin humain", il a regardé la structure du marché tout en lan?ant un nouveau projet de coopération au détail avec Ali.

Il a constaté que l 'intégration des filières inférieures à la ligne était devenue une réalité et que l' intégration dans l 'architecture interne était un élément déterminant de la pformation d' une entreprise en matière de vente au détail.

Un an plus tard, les géants d 'aribaba, d' Amazonie, de Jingdong et d 'autres grandes compagnies d' électricité se sont mis en place, le GXG attend depuis longtemps.

En conséquence, GXG a pris la première mesure de désélectrification en promouvant de nouveaux détaillants à partir de la conception de haut niveau, et la société dans son ensemble devrait être privatisée dans deux ans.

EC - n'est plus l'existence d'un secteur, mais est devenue un outil universel, la fusion de l'équipe en ligne et hors - ligne, le retour de la vente au détail de l'essence.

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Comment accomplir l'impossible?

Le changement empreint de a commencé le pompage.

Un mois ou deux récemment, GXG initialement respectivement au service en ligne de vision de filmer, Département de marketing global a été achevée et, ensuite seulement de l'unité au service de "marque", adieu le Front de la présence de l'état séparés de commercialisation.

Et on introduit ensuite sur la base de lei, ensemble de mécanisme de répartition des bénéfices en boucle fermée dans la conception et la paction de réseautage social en ligne sera élaboré, le secteur de service entre un peu la fusion progressive.

Une structure de réglage, l'équipe de GXG régulièrement pour personnaliser KPI strictes: 2016, les équipes d'objectifs de vente d'électricité est presque deux fois plus de ventes en fin de l'année, les ventes au détail de 42,5 millions de yuan; à 2018, l'objectif de valorisation "par rapport à l'année dernière, la production a chuté de 10% du montant de levage, GMV 18%, taux net de 100% d'augmentation.

Auparavant, GXG taux net d'électricité depuis le début de la production de la partie déjà près de 30%.

à cet égard, Wu Lei dit s?r à 90%.

Les marchandises GXG maintenant encore par l'inventaire, trois parties et de nouveaux produits pour un paragraphe d'électricité, mais une tendance évidente est la ligne que la ligne de l'utilisateur, aujourd'hui seulement une ou deux ans jeune, tout est dans la gamme de 21 - 35 ans, entre la consommation de capacité d'espace aussi réduite.

Par conséquent, à partir de 2018, l'existence de sens d'électricité pour le paragraphe sera progressivement affaiblie.

La marque est envisagée, GXG pour accessoires de surface par une meilleure utilisation, afin de corriger un produit unique de structure, d'améliorer la qualité d'un seul produit de proportionnalité.

En cas d 'amélioration de la qualité, le GXG contr?lera de fa?on modérée la force de réduction, par exemple en optimisant le mode de fonctionnement initialement extensif, en accordant des avantages supplémentaires aux supermembres et en augmentant le volume de l' opération tout en garantissant une augmentation des bénéfices.

Plus intéressant encore, outre l 'approfondissement de l' image de marque par le biais des modes de commercialisation habituels dans l 'industrie de l' habillement - GXG souhaite travailler avec des fournisseurs nationaux de tissu de qualité, des marques interindustrielles, etc.

"Les marques doivent avoir une marque et des idées nouvelles que les jeunes aiment."

Wu Lei a dit que l 'avenir doit contr?ler une certaine échelle, augmenter les bénéfices, devenir une nouvelle société de vente au détail.

En 2017, le montant total des ventes au détail en ligne de la société mère GXG, qui est de 10,5 milliards de yuan, était de 4 milliards 250 millions de yuan, soit 40% du total, et la part des fournisseurs d 'électricité devrait atteindre environ 50% au cours des trois prochaines années.

D 'après les données sectorielles, le GXG, à l' exception des canaux en ligne, a continué à enregistrer une croissance rapide, mais est devenu la marque nationale Top - mode masculine la plus rentable.

Qu 'est - ce que le LVMH apporte au GXG?

En 2007, GXG est né, par le biais de gris noir et blanc sur le marché en dessous de la ligne chinoise, 10 ans plus tard, il a grandi comme l 'une des plus grandes marques de mode.

Selon les données publiées par la société mère GXG, zhe mushang, les magasins de marque sous pavillon couvrent 32 régions autonomes (y compris le Xinjiang, le Tibet et Macao), soit un total d 'environ 2 000 personnes.

La proportion de magasins directs est passée de 40% il y a quatre ans à 60%.

Dès le 1er décembre 2015, selon le rapport de base de Townsend Reuters, la société européenne de luxe LVMH Private Stock Company l 'capital \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Alors, GXG n'a pas répondu à cette question.

Par cette interview, GXG confirme le fait que pour la première fois, octobre 2016, la participation des fonds de capital - investissement l Catterton connus et Crescent près de 70% de point encore 40 milliards de yuan Zhe Mu acheté dans GXG lvmj, un seul fonds dans la région Asie - Pacifique des exploitations de plus de 51% de la société, c'est complètement différent de ce fonds avant et le vent de nature similaire avec le vote de groupe et le Groupe hexin costaud.

L Catterton fondée en 2016, lvmj privés et ne bouge pas, l produisant les institutions, la société de produits de consommation le plus grand investissement de la société d'investissement et les fonds de Catterton fusionnées.

Il est indiqué, l Catterton n'est pas directement impliqué dans l'aspect de la gestion, mais de la philosophie et n'apporte des marques et des canaux plus à la mode.

Un cas typique, juin 2017, avait été 2XU mouvement marque d'investissement capital l par GXG officiellement dans le marché chinois dans le domaine sportif professionnel.

Dans le même temps, à l'exception de la croissance continue de la force de la force principale de la marque, de nouvelles marques sont également énumérés à préparer.

Selon l'industrie de la spéculation, il semblerait que la philosophie n'est plus rapide pour le premier semestre de cette année sera la divulgation de prospectus.

Comme le temps presse, GXG en la matière n'a pas donné de réponse.

La disposition et l'ambition sous une série de GXG n'est pas seulement la marque de vêtements pour hommes de la mode a été très discret.

Plus merveilleux rapport, veuillez prêter attention à réseau de vêtements, chaussures, chapeaux, partout dans le monde.