Comment Le Modèle Gagne - T - Il Dans L 'Avenir Des Vêtements Pour Enfants à Travers Les Frontières Pour Réaliser 10 Fois Plus De Vitesse Et De Rentabilité?- Interview Avec M. Wong Zhibin, Vice - Président Du Marketing Des Enfants, Zomi Bear

C 'est une époque de bouleversements et d' incertitudes.

L 'infiltration de l' industrie, l 'intégration pfrontalière a rendu les frontières de l' industrie de plus en plus floues.

Alors que l 'industrie chinoise de l' habillement est en plein essor et que les cartes sont blanchies, lorsque la marée des magasins et des ventes sont devenues courantes, certaines entreprises ont été éliminées dans les vagues de choc, d 'autres ont connu une croissance négative et ont franchi le siège.

Pour découvrir l 'histoire derrière laquelle l' entreprise a été attaquée avec succès, le présent numéro s' est rendu dans l 'industrie de l' habillement des enfants en Chine "10 fois plus rapide M2C millet explosion Pattern", le promoteur, m.

Merci d 'avoir pris le temps de nous interviewer.

Où sont les débouchés et les opportunités de la marque de vêtements pour enfants dans le contexte général de la délocalisation du commerce de détail?

Huang général: Bonjour! L 'industrie de l' habillement et de la vente au détail de l 'ensemble de l' habillement en tant qu 'industrie traditionnelle, est confrontée à des défis de plus en plus redoutables.

Force est de reconna?tre que la plupart des secteurs sont progressivement passés de l 'usure à l' ère microéconomique.

Beaucoup d 'entreprises vivent au bord de la mort et luttent pour un peu de profit.

Pour changer ces conditions, les entreprises doivent changer de mentalité.

La frontière entre les secteurs d 'activité futurs sera de plus en plus floue; la concurrence pfrontière, l' intégration pfrontalière, deviendra plus claire; et l 'intégration pfrontalière deviendra une nouvelle norme.

L 'exemple le plus typique est celui des gouttelettes.

Les services et les modèles commerciaux de taxi goutte à goutte renversent les services traditionnels de livraison, de livraison, de restauration et même les réseaux de rencontres.

Par exemple, le millet que tout le monde conna?t, à la fois comme téléphone mobile et comme réseau de télévision, anneau, routeur, 90 bo?tes de traction, Purificateur D 'eau, maison intelligente, voire automobile, par l' intégration verticale, à travers les frontières pour construire l 'écosphère du millet.

En outre, nous avons vu un certain nombre de sociétés Internet qui ont connu une croissance rapide au cours des dernières années, notamment aribaba, tengxin, Jingdong, millet, etc.

Et d 'autres qui appartenaient à l' industrie traditionnelle de l 'arrachage de la ville.

Face à ces concurrents ? inactifs ?, de plus en plus d 'entreprises commencent à se rendre compte que la ligne de démarcation entre les grands secteurs traditionnels, qui était auparavant très claire, devient de plus en plus floue.

La concurrence pfrontalière, l 'intégration pfrontalière devient de plus en plus évidente et deviendra une nouvelle tendance de la concurrence sur le marché.

La capacité d 'intégration pfrontière est devenue une capacité clef de compétitivité des entreprises.

Comparé à cela, l 'industrie du vêtement est faible mais la nuit est réelle, tout le monde cherche l' aube d 'un avenir sain.

Journaliste: comment zomi a - t - il réussi à faire un tour magnifique dans les principaux n?uds de l 'industrie?

Ce qui limite notre imagination, ce n 'est pas la pauvreté, c' est la pensée positive de soi - même.

Des dizaines de milliers de personnes habillées ressemblent à des grenouilles dans l 'eau chaude et, bien qu' elles aient pris conscience de l 'existence de la crise, ne peuvent pas franchir le pas de la révolution.

Enfin, la résistance ne peut être abandonnée que lentement dans une crise.

C 'est horrible d' abandonner.

Zomi ne veut pas être une grenouille dans l 'eau chaude.

La révolution.

C 'est vrai, la révolution!

Après près de six mois d 'études stratégiques et d' exploration de modèles, l 'ours de riz 2018 a finalement choisi de travailler main dans la main avec l' Asie de la première main à l 'efficacité de 100, avec un partenariat stratégique avec le M2C pour créer un modèle de rentabilité multiple inverse.

Les principaux enfants d 'affaires, avec leur propre carte IP zomi (Marcus) comme symbole de la construction continue de l' extension culturelle pfrontalière; l 'intégration pfrontalière de l' enfant en tant que sujet, à travers le modèle ? physique + pfrontalier + Extreme explosive + experience ? pour créer rapidement un modèle de marque multi - rentable.

Dans notre principale plaque d 'exploitation des enfants, nous allons utiliser l' avantage de rangement pfrontalier, nous allons mettre l 'accent sur la création de "prix élevés" marque de vêtements pour enfants, orientée vers la fin de la vente au détail.

Intégration des ressources de la marque, les sociétés de services de détail et les agents à l 'échelon provincial de la pformation des fournisseurs de services, de mettre en place des mécanismes de communication directe.

Grace à "l 'entité + + pfrontalier + Extreme explosive + experience" Multi - profit Systems, de sorte que les magasins affiliés à la gestion directe et à la diversification des bénéfices afin d' améliorer la rentabilité des magasins.

En février - mars 2018, nous n 'avons organisé que deux conférences de marques de prestataire de services au niveau provincial, aucun nouveau produit n' a été publié, a réussi à attirer 20 grands fournisseurs de services provinciaux et, grace à eux, plus de 500 détaillants se sont inscrits pour participer à notre nouveau modèle de marque d 'avril 2018 et à la Conférence de lancement de nouveaux produits.

Tout cela est d? principalement à la force du modèle.

Sami ours M2C Multi - profit Pattern, really Combined Consumer, Retail and service provider and brand Party gagnant - gagnant.

En 2018, nous avons proposé un modèle de rentabilité inverse - 10 fois plus rapide pour l 'éclatement du millet M2C, également basé sur le fait que ce modèle bénéficie déjà d' un large appui de la part des prestataires de services et des détaillants provinciaux.

Journaliste: Wong - Wong, où est son avantage et son éclat?

Le plus brillant de ce modèle est l 'intégration pfrontière et la conception de bénéfices multiples.

Le modèle couvre une large gamme de questions de temps.

Maintenant que nous nous penchons principalement aujourd 'hui sur la question de la pformation négative de l' industrie traditionnelle de l 'habillement des enfants.

Je vais mettre l 'accent sur les points forts de l' opération des plaques en mode enfant:

1, de haute qualité à bas prix, des profits négatifs! Construire une série complète de produits explosifs extrêmes, de sorte que de bons produits ont également un meilleur prix que le meilleur prix.

Il convient toutefois de préciser que les prix élevés des produits visés ici ne constituent pas une simple guerre de prix au sens traditionnel du terme.

Et de mettre l 'accent sur la même qualité et le même niveau de prix avec la ceinture de prix par rapport à la latitude de la marque, ainsi que la superexpérience des consommateurs.

2, les agents de pformation des prestataires de services, l 'accent est mis sur les mécanismes de communication directe, de l' adhésion à la gestion directe de magasins, plus de diversification des bénéfices.

Grace à la conception de mécanismes, supprimer les intermédiaires, permettre aux agents traditionnels de commerce de se pformer en créateurs efficaces.

Ce n 'est pas le marchand qui, par le passé, a tiré profit de l' asymétrie de l 'information et des ressources de première main, en augmentant les prix et en économisant des ressources.

Créer une super - force de vente au détail à la fin de l 'aide à la performance.

Le siège de la marque joint détaillant expert, chef de file provincial de la construction de la superforce de fer, aider les terminaux à améliorer leurs performances et à renforcer les ventes au détail, afin de préserver la compétitivité et la rentabilité des terminaux de vente au détail.

Focaliser l 'attention sur la différenciation du commerce de détail, accorder une attention particulière à la demande fonctionnelle de l' enfant, créer un rapport co?t - efficacité extrême, mettre l 'accent sur l' expérience de qualité VIP.

The Future terminal Retail Competition must be Differential Competition.

La différenciation des produits de base est particulièrement importante.

Zomi ours bien positionné, la ville est verrouillée par la marée basse.

Avec quatre grands thèmes: légèreté, légèreté, légèreté et luxe léger autour de la tendance de l 'habillement et de la tendance des enfants, la cohésion profonde de la mode et le développement fonctionnel des enfants ont besoin de concevoir et de développer la recherche - développement! Seuls des produits de qualité peuvent être rentables et créer un espace de développement illimité!

Qui peut approfondir la valeur potentielle de la consommation de la mère Bao, qui peut rapidement intégrer les biens et services pfrontaliers, qui peut continuer à développer la cohésion des consommateurs, qui peut obtenir des bénéfices multiples.

Journaliste: après avoir entendu l 'explication générale de Wong sur le nouveau système / nouveau modèle / nouveau jeu, comment ce modèle a - t - il atterri? Où est l' avantage de zomi lui - même?

Je voudrais d 'abord raconter l' histoire des pommes de terre et des tomates: les pommes de terre et les tomates, ce n 'est pas un monde, mais quand on fait des pommes de terre, les tomates font de la sauce, elles sont parfaites.

Le nouveau modèle repose sur l 'altruisme, l' altruisme est le gagnant - gagnant, le gagnant - gagnant est le gagnant - gagnant.

Pour être perturbé en 2018, il faut plus que du courage, il faut des conditions.

L 'intégration pfrontière n' est pas une théorie nouvelle.

Mais il y a beaucoup de gens à dire, peu de gens à faire, en fait, c 'est toujours à l' entreprise elle - même qu 'il appartient de le faire.

Nous avons également pris la décision après avoir longuement étudié et évalué nos atouts.

Ici, je peux énumérer au moins 10 avantages:

Pour la trentaine d 'années consécutives, les exportations mondiales de vêtements pour enfants de la première marque

Avantage II, 30 ans de suite, Shishi City, le plus grand fabricant de tissu source entreprise

Three advantages, the Global First 10 - speed M2C millet crack Pattern

Global three major products Research and Development Center to address the Rapid market demand

L 'avantage V de l' industrie, le grand coffre - fort de créer de grandes marques

Deep Design on Functional Health Development of Children

Joint Asia First Hand Effectiveness 100 Brands incubation

Le premier groupe d 'appui de l' Armée de fer vous escorte.

Avantage 9, haut prix 2.6 réduction des terminaux d 'alimentation droite, plus de bénéfices

New System / new model / New Retail / New Game

En dehors du modèle, de la seule plaque de vêtements pour enfants, le consommateur de l 'avenir n' a pas besoin de produits, est très explosif, est la marque + produits + expérience.

La culture chinoise est la nouvelle mode, c 'est la direction de l' avenir, les vieilles marques doivent rester jeunes, il faut mettre à niveau les produits, les canaux et l 'expérience, si vous ne reculez pas, cette époque ne vous concerne pas.

A propos de la fa?on dont vous avez posé la question.

à la mi - avril, c 'est - à - dire le 11 et le 14 avril, nous organiserons le lancement du nouveau modèle de zomi ours et la Conférence de lancement de nouveaux produits à l' automne et à l 'hiver 2018 à l' h?tel Wanda Wenhua, Nanchang.

La Conférence de presse n 'a pas encore commencé, 20 fournisseurs de services provinciaux ont été braqués dans tout le pays, plus de 500 autres se sont inscrits et, plus récemment, des détaillants nous ont informés de l' augmentation des données.

Je vous remercie d 'avoir bien voulu nous interviewer.

Attendons donc ensemble ce grand festin pour assister au prochain miracle de l 'industrie du vêtement des enfants.