International Big Badge Adidas Ligne Ligne De Croissance, Produits, Business Digital Transformation

Au début du mois, le SBSTA des états - Unis, m. Gartner L2, a publié un rapport intitulé activewear 13 Spring 102018, dans lequel il a analysé la capacité de service numérique de 74 marques sportives opérant aux états - Unis.

En conclusion, Adidas a écrasé Nike, devenant le plus haut de l 'indice Digital IQ 131 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\

Selon le rapport, ? Adidas a fait la preuve de son potentiel de croissance soutenue en vendant ses produits directement aux consommateurs, en ligne comme en ligne ?.

Dans un premier temps, que les critères d 'évaluation énoncés dans ce rapport soient ou non controversés au sein de l' industrie.

Il est évident qu 'Adidas a dépassé Nike ces dernières années pour ce qui est de la mode et de la mode.

En tant que première marque sportive, Adidas non seulement saisit la tendance de pointe de la mode sportive, mais a également enregistré une augmentation notable de ses performances.

Selon les résultats publiés récemment par le Groupe Adidas pour 2017, les ventes du Groupe ont augmenté de 15 à 21 218 millions d 'euros par rapport à l' année précédente, passant pour la première fois dans un club de 20 milliards d 'euros, les bénéfices d' exploitation ont augmenté de 31 à 2,1 milliards d 'euros et les bénéfices nets de 7,9 à 1,1 milliard d' euros par rapport à l 'année précédente.

Du point de vue des canaux, tous les circuits de distribution du Groupe Adidas ont connu une forte croissance à deux chiffres, en particulier dans le secteur de l 'électricité, où les revenus ont augmenté de 57%, ce qui est devenu la source de revenus la plus importante.

Ainsi, pour s' adapter à la demande des nouveaux marchés, faire en sorte que les consommateurs s' intéressent davantage aux marques et à la pformation numérique des marques, Adidas a accéléré le processus de numérisation dans les cha?nes de distribution, de produits et de services, ainsi que dans la production, et beaucoup d 'entre eux ont tenté de devenir des modèles dans l' industrie.

L 'an dernier, Adidas a vendu 1,6 milliard d' euros.

Mais, selon le plan, Adidas devrait investir près de 900 millions d 'euros dans les opérations numériques cette année, ce qui témoigne de sa volonté de pformer le système numérique.

Numérisation des canaux, des produits et des services

Ce mois - ci également, lors d 'un entretien avec le Financial Times britannique, le Directeur général du Groupe Adidas, m. Kaspar Roth, a annoncé que le Groupe prévoyait de fermer certains de ses magasins dans les années à venir afin de renforcer le secteur de l' électricité.

à l 'avenir, le site Web en ligne deviendra l' un des plus importants magasins du monde.

Selon le plan Adidas, les ventes en ligne devraient passer de 1,6 milliard d 'euros en 2017 à 4 milliards d' euros en 2020.

A l 'ère de l' Internet mobile, les téléphones cellulaires font presque partie du corps des gens, à tout moment, directement sur les téléphones cellulaires pour voir des informations sur les produits, une seule touche pour acheter ce qu 'ils veulent.

Auparavant, le principal moyen de vente en ligne d 'Adidas était le réseau officiel et la plate - forme de vente par tierce partie, et maintenant que les habitudes des consommateurs changent, Adidas est conscient de la nécessité de développer davantage de canaux et que le réseau public ne répond plus aux besoins des consommateurs.

Ainsi, Adidas a commencé en novembre 2017 à lancer ses propres achats officiels sur des marchés comme les états - Unis, le Royaume - Uni et l 'Allemagne.

Bien s?r, ce n 'est pas trop t?t.

L 'introduction de l' app permet, d 'une part, de numériser les canaux de distribution et, d' autre part, d 'obtenir une couverture complète des canaux numériques en ajoutant l' app mobile au réseau PC.

En outre, la coopération pourrait être renforcée avec un plus grand nombre de plates - formes tierces.

Aux états - Unis, Adidas et Amazonie ont maintenu de bonnes relations de coopération, et à l 'intérieur du pays, tianmao et la plate - forme de Jingdong ont été très t?t Adidas des magasins officiels indépendants.

Par ailleurs, la marque app aide également à numériser les produits et les services.

Par exemple, app s' intègre à l 'expérience ai et les consommateurs peuvent suivre en temps réel l' emplacement de leurs commandes.

En revanche, grace à l 'intelligence artificielle, l' APP peut générer des recommandations personnalisées fondées sur les intérêts et le comportement des consommateurs, non seulement pour fournir des produits plus adaptés, mais aussi pour diffuser des informations telles que les produits, les événements sportifs, etc.

L 'interaction avec les consommateurs en temps réel et le renforcement des relations entre les marques et les consommateurs peuvent également stimuler la croissance des ventes.

Le rapport de Gartner \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\

Bien entendu, la construction de canaux en ligne s' accompagne de problèmes logistiques, donc Adidas a commencé à renforcer la construction de systèmes logistiques depuis la marque en ligne.

Adidas CFO Ham olmeier a déclaré lors de la Conférence financière de 2017 qu 'il investissait davantage dans la logistique et s' effor?ait d' atteindre le jour le plus proche sur les principaux marchés afin de stimuler le volume des pactions par les circuits électriques.

Il s' agit d 'un problème commun auquel doivent faire face de nombreux opérateurs de marque lorsqu' ils créent leurs propres canaux.

Parce que les systèmes logistiques qui accompagnent les fournisseurs d 'électricité et les anciens modèles logistiques d' Adidas sont complètement différents.

"Lorsque vous expédiez des marchandises à une grande cha?ne de détaillants, la marchandise cible peut être un lot complet de chaussures de sport, mais en présence d 'un client en ligne, vous pouvez simplement envoyer une paire de chaussures ou un ensemble de vêtements."

Com.NET.CN guandianshipingxiangjiaoxianxiashouxianshiyanjiushengjiaotongyi.Com

Pour permettre aux consommateurs de mettre en place des cha?nes de magasins, de portails officiels et d 'apps en ligne, les marques ont une plus grande ma?trise des circuits de produits, mais cette expérience d' achat fluide n 'est pas suffisante et les consommateurs ont tendance à préférer les marques qui ont des besoins affectifs.

Comme l 'a dit le maestro August, c' est la marque elle - même qui détermine en fin de compte sa position sur le marché, et non pas des différences mineures entre les produits.

Comme Apple n 'est plus qu' un téléphone portable aux yeux de beaucoup de gens, Starbucks n 'est plus un café aux yeux de beaucoup, Adidas n' est pas un simple costume et équipement sportif, mais une attitude et un mode de vie pour la population cible est l 'objectif ultime de la marque.

Il n 'y a pas de meilleur moyen pour les consommateurs d' expérimenter et de sentir la vie d 'une marque.

? avec le temps, nous aurons moins de magasins, mais la performance globale s' améliorera. ?

Adidas CEO Caspar roside a dit aux médias que le nombre de magasins d 'Adidas diminuerait au cours de l' année à venir.

Selon certaines informations, 110 magasins d 'Adidas ont été fermés aux états - Unis pour la seule année 2018.

Dans le même temps, Adidas s' est efforcé de renforcer le développement empirique des magasins en dessous de la ligne, définis comme les principaux moteurs de la marque, non plus à des fins de vente, mais pour accro?tre l 'image de la marque et pmettre aux consommateurs une plus grande culture de la marque.

Adidas magasin en ligne dans la conception, la ligne de produits et la personnalisation de l 'ensemble de l' évolution de l 'expérience des consommateurs.

? il y a 10 ans, nos magasins étaient la principale source de revenus et, à l 'avenir, ils deviendraient aussi les moteurs de la marque.

Dans le cas d 'un nouveau magasin de Chicago, la marque collabore étroitement avec des artistes locaux pour présenter d' autres produits différents, ce qui est l 'un des nouveaux modèles de l' entreprise.

Ce cas, présenté par Kaspar rosde, est celui de la coopération pfrontalière de nombreuses marques et de l 'exploration de nouveaux magasins d' essais en aval.

L 'objectif de ces magasins d' expérience, principalement en tant qu 'interaction avec les consommateurs, est de pmettre la culture et l' influence de la marque et d 'établir des liens affectifs et pratiques avec les consommateurs.

Aujourd 'hui, la stratégie de la marque Flash Shop est aussi souvent utilisée, car elle est plus conceptuelle et plus intéressante et peut offrir aux consommateurs plus d' expériences de nouveaux produits.

Par exemple, au printemps dernier, Adidas a ouvert un café express à aun \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\

Future intelligent Supply Chain: Rapid Response and Market Requirements

Dans la vente au détail de la planète Krypton, les marques numérisées de canaux, produits et services fournissent en fait une base de données pour les cha?nes d 'approvisionnement intelligentes et les usines intelligentes.

En fait, Adidas est en train d 'accélérer la cha?ne d' approvisionnement, de créer une usine intelligente - speed trex13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\

Bien entendu, à l 'heure actuelle, l' usine d 'Adidas n' est en fait en mesure de satisfaire qu 'une petite partie de la demande de production, mais elle doit également S' associer à d' autres filières de production pour satisfaire la production.

Mais, pour Adidas, l 'apparition d' usines intelligentes est surtout destinée à explorer de nouvelles technologies et à se rapprocher davantage des consommateurs, dont la caractéristique principale est l 'adaptation des consommateurs.

Par exemple, Adidas speedfactoy a fabriqué une paire de rugby révolutionnaires.

Ces chaussures de football sont équipées de clous am4mn entièrement numérisés.

Speedfactory produit trois fois plus vite que les chaussures standard, l 'accent étant mis sur le fait que chaque paire de chaussures est faite pour chaque joueur, peut être ajusté en fonction de différentes performances dans le projet numérique.

Speedfactoy utilise la technique de capture d 'action NASA \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\ \\\\\\\\\\

Adidas appelle "l 'avenir de la fabrication et de l' adaptation des chaussures de football".

"Nous voulons changer le processus de conception pour tout faire.

Lorsque les produits saisonniers sont prêts, une fois qu 'ils sont vides, ce qui signifie qu' ils sont bien vendus, il est possible de les reproduire et de les réapprovisionner pendant la saison afin de répondre rapidement aux besoins du marché, en particulier des marchés comme la Chine. ?

En ce qui concerne l 'accélération de la cha?ne d' approvisionnement, Adidas espère atteindre deux objectifs: ? premièrement, si un produit est bien vendu, Adidas dispose d 'une capacité suffisante pour organiser rapidement sa reproduction, ses approvisionnements et son entrée sur le marché.

Deuxièmement, grace à ce processus de production rapide et à la préparation des matériaux, il est possible de lancer plusieurs cycles de produits en une seule saison, ce qui permet de mieux et plus rapidement

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