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    Ellassay Cette Robe En Chine "Stocks" Comment?

    2018/6/4 13:59:00 204

    EllassayFemmesFondateur 夏國新

    Shenzhen, la réforme et l'ouverture de la pratique.

    Dans la zone industrielle de Shekou, c'était d'encourager le slogan "une génération sans la coutume, va travailler.

    Un rêve d'innombrables jeunes audacieux, ici pour trouver le ciel n'est pas la même chose.


    En 1993, après la remise de dipl?me de Master professionnel de la conception de produits 夏國新 Tianjin Institut Textile de jeunes de 25 ans, l'abandon de fer "emploi", un sac à dos, seule une personne sur cette terre.

    Il est venu ici pour créer leur propre entreprise.

      

    Ellassay fondateur 夏國新

    En 1996, "ellassay" sont apparus.

    Après près de 20 années de lutte, d'ici à 2015, au mois d'avril, ellassay atterri a share.

    La Chine est

    Femmes

    La liste d'actions de la première unité.

    Jusqu'en 2017, ellassay un total de 522 de la maison de magasins, de réaliser des recettes 20.53 milliards de yuan.

    La position de la tête de la Chine de femmes dans plusieurs années consécutives.

    Aujourd'hui, XiaoBian vous emmener à explorer cette robe en Chine "stocks" est comment?

    - la stratégie de marque, de créer ellassay empire de la mode

    Vêtements marché mondial est un énorme marché de consommation, accompagnée de promotion que le niveau de consommation et les appels à la marque de la culture de renforcer sans cesse de produire de nouvelles exigences.

    夏國新 moi - même un défi

    Stratégie

    L'objectif, qui est constitué de ellassay dominante de la marque de haute couture de la Chine, et de la croissance, la Chine a une influence internationale.

    Ellassay depuis 1996 la création initiale a été de fa?on à créer international appartient à la Chine de femmes

    à la mode

    Esthétique de noyau de marque.

    Vingt - deux ans d 'empreinte, à pas de pas en avant pour promouvoir l' internationalisation de la configuration et l 'intégration des ressources du Groupe, a élargi le Groupe de haut niveau de la mode golith "Plan":

    2015.04 la Bourse de Shanghai est cotée en bourse; la même année, le Groupe a est devenu la première unité féminine;

    En septembre 2015, 11 180 000 euros ont acquis 100% du capital de Dongming international (Hong Kong) et la marque allemande de haut niveau, Laurel, en Chine continentale;

    2016.07 deux prises de participation de 297 millions d 'euros pour l' acquisition de 80% de downley international et la propriété de la marque américaine ed hardy en Chine;

    2016.07 pour un financement de 79 millions de yuan pour obtenir le contr?le de la marque fran?aise de luxe Iro;

    2016.08 racheter 75% du réseau de baiqiu avec 278 millions de yuan et contr?ler indirectement le commerce électronique de baiqiu, sa filiale à 100 millions de yuan;

    2017.08 investir 37 millions de yuan en espèces pour l 'acquisition de 75% du capital de la mode de Vivian Tan détenu par Peony Power Limited, et obtenir la propriété de la marque Vivienne 1313333ptm en Chine continentale.

      

    L 'intégration des ressources de la marque mondiale de haute qualité permet non seulement à golith d' accéder à des ressources de haute qualité telles que la conception, la marque, les talents, les canaux, les cha?nes d 'approvisionnement et la gestion, mais aussi à golith avec une vision et une pensée plus internationalisées, le développement futur du Groupe de configuration, l' interaction et le dialogue avec la mode internationale.

    Planter des produits sans oublier le coeur

    Après avoir quitté une période de croissance rapide de plus de 20 ans, l 'industrie de la mode est en train de réaliser un retour rationnel de la consommation de produits, de valeurs, de culture, de services, etc.

    "Entre le produit et la commercialisation, le client achète le produit final.

    Le marketing peut augmenter l 'achat des clients, mais seuls les produits peuvent apporter la loyauté des clients. "

    Après notre entrée en bourse, nous avons commencé à acheter, avant d 'entrer en bourse, nous avons fait une marque, c' est golith.

    Après avoir résisté à toutes sortes de tentations, n 'a pas fait la deuxième marque? A ce jour, quatre marques internationales, l' une allemande Iro, l 'autre américaine ed \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\ \\\\\\\\\\\\

    Si ce chemin est passé, c 'est aussi notre propre innovation.

    Ma philosophie, c 'est de manger du pain après le marché, pas nécessairement de semer du blé.

    Pour faire la marque de mode, il faut investir dans la conception.

    Vivienne Tam récemment acquis de cette marque de New York a fait dix ans de base, très bien, mais ce n'est pas compatible avec le marché chinois, nous après l'acquisition, le repositionnement de la participation, de former un nouveau esprit international de l'équipe, le noyau a augmenté de conception, de premier magasin ouvert dans la bague de Beijing Palace pendant trois mois consécutifs à la vente de tout le plancher de premier rang.

      

    夏國新 dit que c'est la valeur de conception.

    La conception d'entrée augmente, nécessairement en retour.

    Modèle de gestion de l'innovation Group

    La localisation de la cible de la clarté: Compte tenu de la marque de luxe belle petite et légère

    Compte tenu de la niche de marque unique, dont l'ame contient par copie de marque ne peut décrire, tandis que la fusion de continuité est la seule voie.

    La marque de la vitalité de la marque est un héritage de la clé.

    Le temps d'inspection et de marché capable de supporter, de produits de client de rester dans le coeur, souvent parce que l'histoire et les détails de sa marque manifeste.

    Pas pour une explosion de modèles de vendre des produits du marché unique, qu'on se souvienne de, et avec le produit d'itération rapidement dispara?tre des gens de la mémoire.

    Mais sur la base de la température à l'intérieur de l'ensemble de marques contient, la sensibilité, la vitalité de rester, le client.

    Société critères de sélection rigoureuse est de garantir la qualité de plusieurs marques de matrice, et la beauté est petite sur l'acquisition de marques de positionnement, un point de coordination est la clé de l'acquisition de la marque.

    D 'après les marques achetées par la société, Laurel positionne une femme d' affaires rigoureuse, active et confiante, Ed 13.10.Hardy positionne l 'esprit américain rebelle et personnalisé, l' iro hérite de la romance fran?aise et de la Punk de rue, et Vivienne tam fusionne le Centre - Ouest.

    Ils ont peu de poids, la vitalité de la marque est leur caractéristique commune.

    étant donné que les prix sont comparables, les types de vêtements similaires, les marques de synergie évidente.

    En particulier, l 'avantage d' ouvrir des magasins, l 'unification du Groupe à la consultation des grands magasins et non à la négociation indépendante d' une marque unique, peut obtenir des points de rétribution relativement bas, ce qui réduit les co?ts d 'exploitation, ainsi que la négociation de l' emplacement des magasins avantageux, ce qui facilite les ventes.

      

    Structure de gestion: développement indépendant des marques, système d 'entreprise de l' innovation

    La société sera divisé en développement indépendant de toutes les marques de division, la caractéristique de protection efficace de la marque, une concurrence à l'environnement.

    Actuellement, le Groupe a la marque Ellassay, Laurel, Iro, EdHardy et 100 l'automne, un fonctionnement indépendant, de la Division, à l'exception de canal, de la promotion, en synergie avec peu de pratique par un niveau de groupe de gestion intégrée de tous les services de marque, d'autres affaires sont indépendantes de La responsabilité.

    Si l'Organisation il y a deux avantages: premièrement, le maintien de la marque de l'indépendance, et, deuxièmement, pour le bénéfice de responsabilité comme noyau, peut continuer à inciter les autorités respectives, ce qui permet de créer un environnement concurrentiel vertueux, de veiller à ce que les entreprises d'obtenir un débit stable de soutien.

    Afin d'éviter une marque de rejet après pplantation, ellassay Groupe d'adopter le mode de nouvelles marques marque principale à la trappe.

    Pour nouvelle marque Vivienne tam ao?t 2017 d'acquisition, par exemple, des centres de recherche et de développement de la marque ellassay comme matrice, et, simultanément, de surveillance et de Vivienne tam marque , jusqu'à ce que le succès de la nouvelle marque de rodage, la culture de maturation, puis à partir de la marque de l'équipe de décollement, de division dans la nouvelle marque.

      

    Après une telle incubation, l 'équipe de nouvelles marques à la fois la planification des produits et la conception indépendante.

    Brand planning and Design

    Le projet de marque vise à donner la prochaine saison de la conception de vêtements par le biais de l 'analyse du marché concurrentiel, de la recherche sur le marché, afin que la culture de marque, l' image, la vitalité dans l 'esprit des consommateurs de créer des circuits pour construire leurs propres vagues de marque.

    La conception de la marque est basée sur le projet de la marque de la proposition de texte, principalement responsable de l 'ébauche de produits, de l' échantillonnage, la satisfaction de la clientèle des vêtements, le principal objectif est de promouvoir la consommation.

    Conception et de planification à double ligne efficace de contr?le de la marque direction du vent, de réduire les risques de R & D produits.

    Toutefois, des secteurs trop distincts de la planification et de la conception sont susceptibles de créer des contradictions et de se soustraire mutuellement à leurs responsabilités.

    Cependant, sous le drapeau de golith, la nouvelle marque de l 'entreprise après l' éclosion de l 'équipe de R & D de la marque principale, à la fois la conception de produits et l' alignement de l 'essence de conception de vêtements, de réduire les frictions contradictoires, afin de maximiser les avantages.

      

    En avril 2018, golith a publié le rapport annuel 2017, la société a obtenu de bons résultats.

    En 2017, les entreprises ont réalisé un revenu d 'exploitation de 2 milliards 53 millions de yuan, soit une augmentation de 81,35%; un bénéfice net de 302 millions de yuan, soit une augmentation de 52,72%; et un gain de base de 0,91 yuan par actions, soit une augmentation de 10,98%.

    Golith "groupe chinois de haute couture" Stratégie est en train de chanter et d 'aller de l' avant.

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