Tin Shizhong And An Trek: Analysis Of The History Of Business Developper

Tin Shizhong venait d 'être dipl?mé de l' école secondaire du premier cycle, à l 'age de 17 ans, il n' y avait ni capital ni expérience dans Jinjiang, Fujian, avec 600 paires.

Prenez le train du Nord.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Maintenant

La Chine est devenue le chef de la marque de produits sportifs, la valeur du marché a franchi des centaines de milliards de dollars de Hong Kong, soit 6 Li Ning, 11 trophées spéciaux et 20 361 degrés.

Au cours de l 'année dernière, il a également été considéré comme un modèle de la marque nationale chinoise dans la catégorie des ? grandes marques nationales ?.

Pourtant, il y a plus de 20 ans, anzuo n 'était qu' une usine de chaussures silencieuse à Jinjiang.

Il n 'y a pas d' histoires de développement sans intérêt, parce que

Le Président du Conseil d 'administration, Tin Shizhong, peut être considéré comme une "racine" au début du siècle dernier.

à l 'époque, Ding Shizhong venait de sortir de l' école secondaire du premier cycle, à 17 ans, il n 'avait ni capital ni expérience dans le Jinjiang du Fujian, avec 600 paires de chaussures dans le train du Nord.

A ce moment - là, il ne s' attendait pas à ce qu 'il soit aujourd' hui en sécurité.

Aujourd 'hui, venez avec huit soeurs pour voir comment Tin Shizhong, racine, a mené le combat contre l' attaque.

Histoire de l 'auteur

Nous allons d 'abord passer en revue les principaux événements du processus de développement:

En 1970, Ding Shizhong est né dans la ville de Chen Dai, Jinjiang, dans le Fujian, avec une superficie de 38,8 kilomètres carrés.

Au début des années 80, il y avait des ateliers de chaussures partout.

Grandir dans un atelier

En 1986, Tin Shizhong, agé de 17 ans, n 'avait ni capital ni expérience, et son seul courage était d' être courageux.

Le passage de l 'économie planifiée à l' économie de marché, Tin Shizhong pense qu 'il y a un espace commercial pour vendre les chaussures de Jinjiang à l' étranger.

Alors il arriva à Beijing sans parents avec 10 000 et 600 paires de chaussures empruntées à son père, et s' engagea ainsi sur la voie de l 'entreprenariat.

En 1994, Tin Shizhong est retourné à Jinjiang avec 200 000 yuan de Pékin, et son père Tin sin a fondé la société anzao.

Le 10 juillet 2007, anzou sport a été mis en vente à la Bourse de Hong Kong pour la vente mondiale de 600 millions d 'actions, ce qui a permis de multiplier par 183 le nombre d' acquisitions à la seule vente publique.

En plus de l 'excédent de quota, le financement de plus de 3,5 milliards de dollars de Hong Kong a permis de créer un record de la rentabilité et du financement du secteur des sports en Chine.

En 2014, la paix au - delà de Li Ning, est devenu le chef de file de l 'industrie des sports en Chine.

En 2015, Anchor a récolté 111 milliards 126 millions de yuan, soit une augmentation de 24,7%, devenant la première entreprise chinoise à entrer dans un club de 10 milliards de dollars.

Au 12 juillet 2018, la valeur totale du marché a dépassé 10 milliards 912 millions de dollars de Hong Kong, devenant ainsi la première marque nationale d 'articles de sport d' une valeur de 100 milliards de dollars de Hong Kong, ainsi que le Groupe de distribution de vêtements le plus élevé du marché intérieur.

Les taux bruts ont continué de progresser régulièrement et ont toujours été supérieurs à la moyenne industrielle.

Après Nike et Adidas, la route contre - attaque est belle!

Comment la paix peut - elle être obtenue?

Mot clef I: le changement

Par les fabricants traditionnels, depuis sa création jusqu 'à ce jour, le développement de l' histoire est également une histoire de pition.

Sa route du changement se divise en quatre phases: la production de 1,0, la marque de gros 2,0, l 'agriculture profonde 3,0, multi - marque 4.0.

Fabrication de 1,0.

Anzuo au début de la mise en place, à l 'époque principalement la production et la fabrication de gros modèle.

A l 'époque, il n' y avait que des chaussures de tourisme en Chine et il n 'y avait pas de chaussures de sport.

Tin Shizhong a dit: "depuis le début, 500 000 à 1 milliard, cela a pris près de 10 ans.

Marque de gros 2.0.

En 2000, anbao a commencé à créer sa propre marque, de la "phase de production de l 'usine" à la "phase de gros de la marque.

En tant que porte - parole de l 'image, a lancé le slogan de la marque "j' ai choisi d 'aimer" et a été à l' avant - garde de la mise en place d 'une "vedette sportive + vision centrale" modèle de marketing, en mettant l' accent sur l 'infiltration de la ville de deuxième et troisième ligne, a réussi à faire voler la marque.

Entre 2000 et 2011, l 'échelle de sécurité est passée d' un milliard à près de 10 milliards de yuan.

Deep Labour Retail 3.0.

Après les Jeux olympiques de Beijing de 2008, avec la croissance rapide de l 'industrie du sport en Chine, la concurrence de plus en plus vive pour l' homogénéisation de l 'industrie des articles de sport, l' ensemble de l 'industrie est confronté à une crise d' inventaire.

Anchor a de nouveau commencé la pition, de la "marque de gros" à la "marque de détail", tout est orienté vers le consommateur, la création de la meilleure expérience de marque.

En 2012, la crise des stocks des marques nationales a éclaté, les petites entreprises se sont effondrées et la sécurité a été le moins touchée par la crise des stocks.

Il n 'y a pas de quoi s' inquiéter.

Autrefois, nous étions grossistes et éloignés des consommateurs, et nous avons décidé de changer.

".

Multi - marque 4.0.

à partir de 2016, mettre en place une nouvelle phase de développement - un seul Focus, multi - marques, l 'ensemble du canal.

"Monofocus", c 'est - à - dire focaliser les ressources sur l' industrie du sport, faire chaque vêtement et chaque paire de chaussures.

"Multi - marques", par le renforcement de son propre réseau de marques, le poing combiné, la Division du marché du sport, de capturer la demande d 'un marché.

"Tous les canaux" sa disposition par le biais de la rue, les magasins, les grands magasins, les grandes entreprises, les plates - formes électriques et de réseau pour permettre à chaque marque et produit de couvrir les consommateurs visés.

C 'est également cette stratégie de développement qui encourage le développement de l' industrie du sport.

Mots clés II: innovation

L 'innovation a également joué un r?le décisif dans le processus de développement.

En 2005, la CBA, qui venait de démarrer, cherchait à obtenir le parrainage de la marque sportive, Tin Shizhong a accepté de demander aux joueurs de la CBA de jouer sur le terrain avec des chaussures de basket - ball à pied, mais parce qu 'ils ne se sentaient pas à l' aise avec ces chaussures, ne fonctionnaient pas mieux que Nike et Adi, boycottés collectivement par les joueurs.

La même année, a dépensé 30 millions de yuan pour mettre en place un laboratoire de science du sport, est le premier de l 'industrie et le seul centre national de technologie des entreprises.

Cinq ans après la création du laboratoire de sciences du sport, 99,5% des joueurs de la CBA portaient des chaussures de ballon.

Au cours des dernières années, la recherche - développement a été très importante et, en 2014 - 2017, le co?t des activités de recherche - développement a augmenté de 211 millions de yuan, 308 millions de yuan, 351 millions de yuan et 479 millions de yuan, soit respectivement 2,36%, 2,77%, 2,63% et 2,87% des revenus.

En ce qui concerne les dépenses de R - D des pairs, Li Ning: entre 2014 et 2016, les dépenses de R - D se sont élevées à 165 millions de yuan, 132 millions de yuan et 126 millions de yuan, soit respectivement 2,73%, 1,86% et 1,57% des recettes.

Les investissements dans la recherche - développement ont été comparés de manière approximative et l 'importance accordée à la technologie s' est immédiatement fait sentir.

Le co?t des activités de recherche scientifique a représenté plus de 5% du co?t des ventes, à l 'instar de Nike et Adi.

D 'après les données de l' Office national des brevets, 876 brevets sont actuellement en place, ce qui est beaucoup plus élevé que les concurrents nationaux (environ 300 à 400).

Sur le plan de la conception, de l 'or lourd a été extrait de l' ancien Directeur de la conception d 'Adidas.

Un investissement financier vigoureux permet aux consommateurs de fournir des produits plus scientifiques et plus différenciés.

Les chaussures sont con?ues de la manière suivante:

Contexte international

En ce qui concerne le paysage international, il s' agit principalement de l 'internationalisation des compétences et de l' intégration des services des ressources mondiales aux consommateurs.

Anzuo depuis son entrée en bourse, l 'introduction de l' excellence mondiale.

à l 'heure actuelle, la proportion de fonctionnaires internationaux dans les équipes de direction dépasse 22%.

Dans le même temps, Anchor aux états - Unis, au Japon, en Corée du Sud et dans d 'autres pays et régions à mettre en place des centres de conception, Dupont, BASF, McKenzie, IBM et d' autres fournisseurs internationaux de qualité avec la coopération d 'Anchor.

Pour ce qui est de la marque, intégrer les services des ressources mondiales aux consommateurs.

Sous ce drapeau se trouvent les principales marques Anta, Fila (Philadelphie), descente (dissant, ice Sports Equipment), sprandi (chaussures de randonnée), kolon \ \ 13 \ \ 10 sprint (Outdoor), kingkow, Anta Kids et Fila 1313110kids, marques et accessoires d 'enfants.

La matrice actuelle de la marque, qui intègre les ressources et les avantages de la marque multinationale dans le monde entier, couvre le sport professionnel jusqu 'au sport de masse, des loisirs de haut niveau à la randonnée urbaine, pour répondre aux besoins des différents consommateurs.

La clef du succès: le fondateur Tin Shizhong

Quelle que soit la création, le développement ou le succès, ce sont les hommes qui comptent en fin de compte.

Cet homme est Tin Shizhong.

Il y a beaucoup d 'étiquettes apposées sur Tin Shizhong: diligence, immensité, force exécutoire, aptitude à l' apprentissage, pragmatisme...

C 'est à cause de ces qualités que, sous sa direction, il a fait un pas en avant vers le Sommet.

Tin Shizhong travaille avec diligence et force d 'exécution, comme en témoignent ses deux années de marche sur plus de 500 villes; sur les détails, Tin Shizhong remarquera le temps qui glisse dans la publicité sur le site de parrainage; Tin Shizhong a également une grande capacité d' apprentissage et une grande efficacité de pformation.

Par exemple, pendant la pition d 'Anne de la marque de gros à la marque de détail, Tin Shizhong s' est rendu à Bai Sheng de poivre et à Daphné Chen Yingjie pour s' informer du fonctionnement de la cha?ne d' approvisionnement et de la pformation du système d 'exploitation de la vente au détail de Daphné.

Chen Yingjie a dit à Ding Shizhong Daphné qu 'il avait fallu huit ans pour achever la pformation de son propre système de vente au détail, mais Tin Shizhong a réduit la période de pition à trois à cinq ans.

Il y a beaucoup d 'autres exemples similaires, on peut dire que ce qui a été accompli est vraiment indispensable à Tin Shizhong.

En 2015, l 'industrie sportive représentait 0,7% du PIB et, d' après l 'expérience internationale, l' Europe et l 'Amérique représentaient plus de 2% du PIB et les états - Unis, la France et d' autres pays atteignaient même 3%, ce qui dénote une plus grande marge de croissance de notre industrie sportive.

Conformément aux plans du Conseil des affaires d 'état et de la Direction générale des sports,

La croissance à long terme est en bonne voie: la valeur de l 'industrie passera de 1 700 milliards de dollars en 2015 à 5 000 milliards en 2025, soit une croissance annuelle moyenne de 11,4% entre 2015 et 2025.

à ce stade, notre industrie du sport a un énorme espace de croissance et le changement, l 'innovation et la configuration internationale continueront de contribuer au développement.

Mais il ne faut pas oublier qu 'il y a aussi des problèmes de sécurité.

Par exemple, 95% des entreprises sont concentrées dans le pays, les points de vente sont principalement situés dans les villes de deuxième et troisième lignes, les marques sont principalement destinées aux groupes à faible revenu et à revenu intermédiaire.

Mais, selon les huit s?urs, ces problèmes ne sont pas des cas isolés et se posent dans de nombreuses entreprises bien connues du pays.

Ces dernières années, la tendance à la pformation des entreprises s' est accélérée et des fusions - acquisitions ont eu lieu à l 'intérieur et à l' extérieur du pays.

Il y a longtemps que je t 'aime Jamais je ne t' oublierai

C 'est vraiment une bonne occasion d' acheter des marques à l 'avenir, et d' abord et de mettre en place des normes différentes.

Sur la base de la Division, de faire des produits spécialisés, de créer de première classe de marque.