Gucci Grandit Trop Vite. Qu 'Est - Ce Que C' Est Que Le Plan D 'Interception De LVMH?

Bernard Arnault, le grand magasin du nouveau monde, a fait une erreur il y a 20 ans, ou a provoqué une crise aujourd 'hui.

Iii) l 'époque des grands capitaux remonte à 1988.

Cette année - là, Bernard Arnault, fran?ais, est devenu le premier actionnaire de la société LVMH suite à la fusion de la marque de luxe Louis \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\

Avec une série d 'acquisitions folles qu' il dirige, LVMH est devenu le premier groupe mondial de luxe.

Johann Rupert, Sud - africain, a créé le deuxième groupe de luxe le plus important, le sommet Suisse, par le biais d 'une fusion d' actifs, également en 1988.

La même année, Fran?ois - Henri \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

Il a reconnu le potentiel d 'expansion de l' industrie du luxe sur le marché mondial et, bien qu 'il n' y ait eu qu 'en 1999 d' entrées massives dans les marques de luxe, y compris le Gucci, le Groupe PPR a rapidement été pformé de détaillants en troisième groupe mondial de luxe et officiellement rebaptisé kering kaiyun en 2013.

Il y avait un proverbe ancien: 30 ans à l 'est du fleuve et 30 ans à l' ouest du fleuve.

La théorie du cycle de 30 ans proposée récemment par l 'investisseur William Jones.

Trente ans semblent être une semaine importante de la croissance et de la croissance de chaque secteur, y compris, bien s?r, du luxe compétitif.

Depuis 1988, il y a exactement 30 ans.

Pendant ce temps, les géants de luxe s' emparent de la Terre par l 'acquisition, l' annexion, l 'incubation, etc.

Cependant, avec l 'arrivée de noeuds cycliques, le marché de luxe, déjà relativement stable, a de nouveau été perturbé et la guerre des oligarchies de luxe a éclaté.

Cette fois - ci, gucci est le déclencheur.

En 2011, parce que Robert Polet n 'a pas pu sauver le déclin de Gucci, le PDG du Groupe kaiyun, fran? Ois - Henri \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\

En 2014, gucci est arrivé au moment le plus dangereux, et l 'année suivante, Marco \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\\

Tout ce qui s' est passé ensuite est bien connu.

Sous la direction d 'Alessandro \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\

D 'après le dernier rapport financier publié hier par le Groupe kaiyun, gucci, vache en espèces, a brisé le sortilège ? trois ans de feu ? et, après avoir rattrapé Hermes l' année dernière, a poussé le Groupe à augmenter ses ventes au troisième trimestre de 27,6 à 3,4 milliards d 'euros par rapport aux prévisions du marché, qui ont augmenté de 31,5 à 952,6 millions d' euros au cours des neuf premiers mois de cette année.

Les ventes de produits biologiques de Gucci ont fortement augmenté de 35,1 à 2,1 milliards d 'euros au troisième trimestre et, sur la base d' un chiffre de base élevé de l 'année dernière, l' industrie du luxe s' est déplacée pendant 11 trimestres consécutifs, avec une augmentation de plus de 35% au septième trimestre, contre une augmentation record de 50% au cours de la même période de l 'année dernière.

D 'après le troisième rapport trimestriel sur l' exécution du budget publié par LVMH, les recettes du Groupe ont continué d 'enregistrer une augmentation à deux chiffres pendant la période considérée, de 10% à 11 milliards 380 millions d' euros, avec un taux de croissance organique de 10%, et le montant total des recettes Au cours des trois premiers trimestres s' est élevé à 33,1 milliards d 'euros.

Le secteur de l 'outillage de mode a continué de cro?tre sous l' impulsion de la marque de base Louis \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\

Au cours du premier semestre, les ventes dans ce secteur ont augmenté de 25% pour atteindre 8 milliards 894 millions d 'euros.

La concurrence est de plus en plus collée.

Si le renversement rapide du Gucci a suscité la vigilance de l 'adversaire LVMH, la série de provocations du Groupe Kai Yun depuis le début de l' année a complètement inspiré la lutte du LVMH.

D 'abord fran? Ois - Henri 13últ dit "exterminer" Louis \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Selon une analyse, si le LVMH n 'est pas en mesure de freiner efficacement le rythme du Gucci, la première marque de luxe se retrouvera à guicci dans les cinq années à venir, au taux de croissance actuel de 20% en moyenne trimestrielle du secteur du cuir de mode du Gucci, qui est supérieur à celui du secteur du vmh.

En fait, ce Gucci "troublé" a toujours été le n?ud de Bernard 13 Springs 10 Arnault, le patron de LVMH.

En 1999, LVMH et le PPR, prédécesseur du Groupe Kai Yun, se sont livrés à une longue lutte pour gucci.

En l 'espace de 20 jours, le LVMH avait utilisé des lacunes réglementaires pour acheter 1,4 milliard de dollars d' actions de Gucci \ \ 13 \ \ 10 \ \ 34,4% en capital social.

Dans ce cas, gucci a proposé à LVMH d 'acquérir l' ensemble de ses biens, ce qui lui a été refusé parce que Bernard Arnault souhaitait prendre le contr?le de Gucci au moindre co?t.

Bernard Arnault, le patron de LVMH, occupe actuellement la quatrième place sur la liste des milliardaires mondiaux de Forbes.

Ce qui est surprenant, c 'est qu' après avoir été rejeté par LVMH, gucci a décidé d 'élargir sa participation et de vendre 42% de son capital total au PPR à 3 milliards de dollars.

Après cette expansion, la société PPR est devenue l 'actionnaire principal de Gucci, tandis que les actions de la société LVMH à Gucci ont été diluées de 34 à 20%.

En outre, gucci a conclu un accord stratégique avec le PPR pour garantir l 'indépendance de la société et poursuivre la mise au point d' une stratégie multi - marques.

L 'Initiative de Gucci a perturbé LVMH.

Bernard \ \ \ \ Arnault a intenté une action devant le tribunal néerlandais, qui a estimé que la société Gucci avait agi de manière inappropriée, mais n 'a pas statué sur l' annulation de la paction entre le Groupe Gucci et le Pr.

LVMH a fait appel devant la Cour suprême des Pays - Bas.

à l 'issue de consultations répétées, le groupe LVMH a finalement accepté en 2001 de céder les actions du Groupe Gucci au PPR.

En conséquence, le PPR a finalement racheté le Groupe Gucci Pour 8 milliards de dollars.

Il a renoncé à acheter des marques et menace aujourd 'hui de se substituer à sa plus grande marque, louis vuitton, Bernard \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\

Une fois la détermination résolue de briser l 'acuité du Groupe nuages, les actions du LVMH sont devenues très rapides depuis cette année, lorsque le Groupe a lancé une opération de blanchissement de cartes à l' initiative d 'un directeur de l' innovation, rarement engagé depuis plus de 20 ans, sous le commandement de Virgil 131010abloh, chef de file de l 'opinion publique, fondateur off - White, qui est extrêmement controversé.

Tout en consolidant la clientèle de Louis Vuitton par l 'intermédiaire de Nicolas Ghesquiere, Directrice générale de la création féminine, la marque utilisera Virgil 13 \ \ \ 10aabloh, avec une part de marché relativement faible.

En tant qu 'attraction des jeunes groupes de consommateurs, on a fait un pas en avant vers le changement.

L 'objectif de cette importante décision est très clair: renforcer encore la compétitivité de la marque de base Louis 13 Suites 10 vuitton.

Bernard Arnault avait averti lors d 'une précédente Assemblée d' actionnaires que Louis 13 suitón ne s' intéressait pas à la taille mais au fait que la marque resterait la marque de luxe la plus populaire du monde au cours des 10 prochaines années.

D 'autres changements concernant le personnel, notamment le pfert de Kim Jones, ancien Directeur général de la création de Louis Vuitton, à Dior Men et de Kris Van 13spreng Assche à Berluti, pourraient être considérés comme une initiative complémentaire de l' ajustement stratégique de Louis Vuitton.

La deuxième médaille du LVMH vient de Dior.

L 'an dernier, LVMH a acheté le secteur de l' habillement de Dior pour un montant de 6,5 milliards d 'euros.

Avec l 'aide de Maria Grazia \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\

Pour tirer sur Gucci face à face, Dior a annoncé que le défilé de mode parisien du printemps et de l 'été 2019 serait lancé six heures plus t?t que celui de gucci.

Toutefois, pour Dior et LVMH, l 'importance stratégique de cette différence de temps de six heures ne saurait être sous - estimée.

Bien s?r, kaiyunest est également bien conscient de l 'importance de la matricde marque, outre Gucci, le Groupe a favorisé les deux ? guicci ? Saint - 13 \ \ \ 10 Laurent et Balenciaga et a nommé Daniel Lee, directeur créatif de 33 ans de Celine, à l' origine de la troisième plus grande marque du Groupe, tout en évitant la perte de Gucci de sa part des ventes de la deuxième marque d 'échelle.Risque

LVMH n 'a pas manqué de réagir.

Depuis l 'année dernière, l' attention du Groupe est centrée sur Celine, qui a la possibilité d 'entrer dans le Club d' un milliard d 'euros.

Après le départ du Directeur original Phoebe \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\

Si les défenses frontales de Louis \ \ Vuitton et Dior sont le "plan a" de LVMH, Celine pourrait être le "Plan B" du Groupe.

Et l 'interprétation du plan B a exacerbé les tensions sur le marché actuel des produits de luxe.

En juillet 1988, Bernard \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\

En tant que l 'une des premières marques visées par Bernard \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\

Mais le monde des affaires est toujours cruel.

Si l 'introduction de Phoebe 13.10.Philo à Celine en 2008 n' avait pas ouvert une ère entièrement nouvelle pour cette marque, celle qui a longtemps fait la moue a peut - être été abandonnée par LVMH.

Les anciens chefs d 'entreprise créatifs, dont michael kors, Roberto -

Phoebe philo a réécrit l 'histoire de la mode en 10 ans, mais elle ne peut pas vaincre les lois du marché.

Une fois que l 'industrie de la mode s' est mise sur une orbite rapide et incontr?lable, Phoebe 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \

Le style de marque est constamment reproduit et copié dans le monde de la mode, mais le nombre de personnes qui veulent vraiment payer pour l 'amour diminue, malgré la honte de l' admettre.

Bernard \ \ 1310 \ \ Arnault est ici.

Il n 'est pas possible de réussir sans avoir une connaissance approfondie du commerce, sa vision de l' ensemble du LVMH et non pas d 'une seule marque, et il conna?t mieux que quiconque la situation de vente de la marque.

Dans la bataille actuelle des oligarchies de luxe, Celine est inévitablement devenue le porte - parole des ambitions du Groupe.

Ainsi, lorsque le LVMH a nommé Hedi Slimane, dont le style de création est différent de celui de Phoebe \ \ trend10 \ \ philo, on a fait valoir qu 'il s' agissait là d' une "conspiration" soigneusement orchestrée par le LVMH.

L 'intention de nommer Hedi Slimane et LVMH est encore plus évidente, car l' ennemi de l 'ennemi est un ami.

Il y a deux ans, Hedi Slimane a quitté Saint - Laurent contre le Groupe kaiyun, qui, par l 'intermédiaire de son Directeur de la création, Anthony \ \ 13 \ \ 10 \ \ vaccarello, a poursuivi son style d' innovation modifié de la main de Hedi Slimane, ce qui a permis à la marque de bénéficier encore du succès commercial qu 'elle avait créé pendant son mandat.

Cela semble être le n?ud d 'Hedi 1313.

LVMH a incité Hedi Slimane à ne pas tenir compte de la marque de Celine, plut?t qu 'à libérer un champ vide, laissant Hedi \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

".

Pour ce qui est de l 'ambition d' Hedi Slimane, LVMH a suffisamment confiance en elle - même, après tout, Hedi 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\

En ce qui concerne le client d 'origine de Celine, LVMH n' est pas préoccupée.

Loewe, loro Piana, le nouveau Directeur général de la créativité Clare waight \ \ 13 \ \ 10 Keller Givenchy, et la marque de designer j.W. Anderson, ont tous pris des mesures d 'interception à l' égard des femmes consommatrices.

Bien que cela ne soit pas sans risque, il est clair que LVMH préférerait mettre en gage la rentabilité commerciale de Hedi 13 cout 10 Slimane.

Ainsi, au prix du mécontentement des consommateurs, l 'attitude de LVMH qui continue d' appuyer toutes les pformations d 'Hedi 131 à travers 10 Slimane est raisonnablement expliquée.

Depuis le changement de logo, le nettoyage des médias sociaux jusqu 'à la modification des styles, Hedi \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Elle - même.

Il est intéressant de noter que Celine a récemment annoncé, par courrier interne, la suspension des sacs à main best - seller, clasp et frame, qui avaient été lancés par le Directeur général de l 'innovation Phoebe 13,10 through philo.

Celine a également repris ses activités cette semaine et a officiellement lancé la vente de nouveaux sacs à main con?us par Hedi Slimane.

Bernard suins10 a exprimé son admiration pour la nouvelle série de Celine lors d 'un entretien récent, et il a dit qu' il espérait que l 'adhésion d' un concepteur vedette, Hedi \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\

LVMH loue le magasin le plus cher pour la nouvelle Celine, en direction de Saint Laurent.

Les attentes de LVMH à l 'égard de Celine sont évidentes.

Selon les dernières nouvelles de la Fashion Business Express, LVMH a choisi, pour le nouveau magasin de Celine, le 53 de la plus chère Avenue Montaigne à Paris, qui était auparavant la boutique de Dior \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\

Selon le porte - parole de Celine, le nouveau magasin sera ouvert l 'année prochaine et sera entièrement con?u par Hedi \ \ 3o10 sous la responsabilité de Slimane.

Cela semble rappeler qu 'après avoir été officiellement racheté par LVMH en 1996, le Groupe avait également délibérément ouvert une boutique sur l' avenue Montaigne pour le compte de Celine, ce qui suffisait à démontrer que la nouvelle Celine ouvrait de nouveau la porte à LVMH.

Il est remarquable que Saint Laurent, de l 'autre c?té du Groupe kaiyun, commence à ralentir sa croissance.

D 'après les derniers rapports financiers, les ventes de Saint - 13 \ \ 10 Laurent ont augmenté de 16,1 à 447 millions d' euros au cours du troisième trimestre, contre 19,8% au deuxième trimestre et 22,2% au cours de la même période l 'année dernière.

Par rapport à la période Hedi \ \ 1310 \ \ Slimane, le taux de croissance a diminué de près de la moitié.

L 'analyse conclut que:

Aujourd 'hui, bien qu' il existe trois marques de luxe performantes qui peuvent améliorer la compétitivité globale, il y a des soup?ons que les performances sont assombries.

Depuis cette année, Kai Yun semble s' être engagé sur la voie de la rationalisation de la taille du Groupe, qui s' est écartée de Stella 131 coutney, Christopher Kane et Puma pour se concentrer sur le commerce des produits de luxe, mais si Gucci, Saint 131310 et Laurent et Balenciaga ne sont plus favorisés par les consommateurs, les faiblesses du Groupe se révéleront rapidement.

L 'industrie de la mode est très incertaine, et la deuxième équipe sous le drapeau LVMH, qui comprend des marques comme Fendi, Givenchy et Loewe, gagne en taille et en résistance aux risques.

La concurrence future dans l 'industrie du luxe n' est plus une compétition de marque unique, mais une compétition de matrice de marque.

La tactique est loin d 'être suffisante, et la stratégie est la voie de la victoire.

Il est à craindre que le plan B de LVMH, une fois que celui - ci aura été mis en ?uvre, ne retombe à nouveau sur Saint - Vincent, où Bottega Veneta a été retirée et où les ventes ont chuté de 8% au troisième trimestre, ce qui signifie que la cour arrière du Groupe kaiyun va également ? prendre feu ? et ralentir gucci.

Mais le monde des produits de luxe est toujours plein d 'incertitudes, après la parution du rapport financier d' hier, les cours des actions du Groupe kaiyun ont augmenté de 10%, et il ne fait pas de doute que les marchés de capitaux continuent de bien regarder Gucci, avec un cerveau commercial Marco 131 sui bizzarri et Le Directeur de la création Alessandro Michele, qui ne peut prévoir jusqu 'à quel point Gucci peut courir sous leur direction.