Où Est Le GPS Plus Cher Et Plus Embarrassant Que Le Zara?

Fais une petite enquête. C 'est loin de ta dernière visite.

Combien de temps ?a a duré?

La réponse est presque six mois ou plus.

Il y a deux raisons: il n 'y a que deux magasins dans le GAP de Guangzhou, il y a trop peu de chance de se rencontrer; chaque fois qu' on se rend dans le GAP, on se sent toujours dans l 'impossibilité d' acheter des vêtements, et depuis longtemps, on n 'a plus envie d' eux.

"Pour acheter l 'infrastructure, il y a un vt101 près d' un magasin de vêtements moins chers; pour acheter mieux, il y a H & M, ur, à c?té de l 'anneau du ciel, la ville de Tianhe avec Zara, et

Les magasins sont vraiment désordonnés, comme les grands magasins...

Il y a eu un internaute qui a craché.

Personne n 'achète de remise de dipl?me.

Bien qu 'il s' agisse d' une plaisanterie, il y a peu d 'exposition à l' embarras du GAP en Chine: les prix du sexe ne sont pas comparables à ceux de l 'usure, la mode ne peut pas rattraper h & M, Zara, les acheteurs sont en grande partie à rabais.

Une autre réalité, comparée aux vestiaires, h & M, Zara,

L 'entrée sur le marché chinois a été retardée de 3 à 8 ans, la taille des magasins a été larguée par les trois premières rues.

Maintenant, où va ce "roi des vêtements"?

Le Japon a été envahi par yoshiku.

En 1969, le Gap a été créé à San Francisco (états - Unis) dans le cadre d 'un mouvement anticulturel.

Dans un premier temps, le GAP, avec ses pantalons kaki, cow - boys, chemises, chapeau T, et d 'autres objets de style américain de loisirs, saisit le Groupe de jeunes qui marchaient à l' avant de la tendance et grandit rapidement pour une marque de mode paritaire nord - américaine "main dans la main".

En 1986, le Gap a fait preuve de créativité en proposant et en définissant le modèle ? Spa ? qui est aujourd 'hui mondial, en développant rapidement le marché nord - américain et en créant la position de leader mondial de l' industrie du vêtement depuis plus de 20 ans.

Dans le même temps, grace à l 'acquisition de banana \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\

Au début du XXIe siècle, la marque vieillit lentement, le GAP manque d 'innovation dans ses produits commence à faire ses adieux à son age d' or.

En 2001, la valeur de marché du Groupe Gap a été progressivement dépassée par H & M, la société mère Zara, Inditex, la société mère de l 'habillement et de la vente rapide du Groupe; depuis 2007, l' échelle des recettes a également été dépassée.

C 'est en grande partie à cause de ?a.

Une défaillance stratégique: l 'attention excessive initialement accordée à l' Amérique du Nord et la perte de la période de dividende de l 'expansion mondiale, en particulier sur les marchés asiatiques, ont eu pour effet de rendre le GAP très réactif alors que les marchés intérieurs en voie de saturation se sont fortement effondrés.

En 2007, le Gap a officiellement présenté sa stratégie de mondialisation.

En 2008, le marché international est devenu progressivement l 'axe principal du GAP, tandis que l' Amérique du Nord a ouvert de petites entreprises ou fermé des magasins pour optimiser la structure des canaux.

Dans le développement du marché asiatique, le Gap a d 'abord utilisé le Japon comme position principale, face à l' armoire.

Il s' agissait là d 'un autre échec stratégique majeur qui non seulement ne permettait pas de contrecarrer les concurrents les plus avantageux des prix des produits, mais aussi contribuait directement à priver le GAP des possibilités de développement en Chine.

En 2010, le GAP est arrivé en retard.

Dans l 'intervalle, en 2002, 2006, 2007, en Chine dans les meilleurs magasins, Zara, h & M a été le premier groupe de consommateurs à mettre en place une plus grande notoriété de marque et a une certaine taille de magasin.

Cet écart persiste.

Au début de novembre, le GAP n 'avait que 152 magasins dans l' intérieur du pays, selon les statistiques les plus récentes sur les propriétés commerciales.

Sur ce total, 65 portails urbains de première ligne, soit environ 43%; 82 magasins urbains de deuxième ligne, soit environ 54%; et 5 villes de troisième et de dessous, soit environ 3%.

Il est évident que les villes de première et de deuxième ligne demeurent le principal marché du GAP, alors que les vestiaires, les Zara, h & M ont déjà commencé à couler et à s' emparer des villes de troisième et quatrième lignes qui ont une forte demande de consommation.

Le 8 novembre, le premier magasin du GAP Xinjiang a été ouvert au centre commercial m2 d 'Urumqi.

Urumqi est la ville la plus récente du GAP dans l 'intérieur du pays depuis deux ans et le deuxième marché ouvert par le Gap dans le nord - Ouest après Xi' an.

à ce rythme, il semble que le GAP soit toujours en retard.

En retard, le centre commercial n 'est pas très bien situé.

Après près de 10 ans de médiocrité, voire de déclin, la Chine est devenue la dernière paille de sauvetage du GAP.

Les pressions concurrentielles exercées par les concurrents sont d 'une part liées à la stratégie de sélection des sites.

En novembre 2010, le Gap a été le premier groupe de quatre magasins sous - marins à s' installer dans l 'immeuble ZHONGCHUANG de Nanjing West Road à Shanghai, la place de Hong Kong de la route centrale de Huaihai et la ville de Grand Hyatt de Chaoyang à Beijing, l' APM à Beijing (l 'ancienne place de la Nouvelle - Orient).

Il n 'est pas difficile de voir les premières stratégies du GAP en matière d' implantation: les centres d 'achat m?rs dans le cercle principal de la ville de première ligne, les blocs d' or de poussière et de grande taille, généralement plus de 1000, voire près de 2000.

L 'exigence d' un tel emplacement a contraint le GAP à faire face à un problème réel, à savoir qu 'il ne restait que peu de ? bonnes places ? dans les commerces de maturité et que l' expansion était inévitablement limitée.

Yang dianming, alors président chinois du GAP, a également déclaré à l 'époque qu' il était difficile de trouver l 'emplacement idéal en raison de l' arrivée tardive, si bien qu 'il n' y avait que quatre magasins cette année (2010).

Un an après (en novembre 2011), le GAP n 'avait que huit magasins dans l' intérieur du pays et se trouve toujours à Beijing et à Shanghai, sans ouvrir de nouvelles villes.

Par la suite, le GAP visera les boutiques de réduction d 'otres, entre dans les villes de Hangzhou, Tianjin et d' autres villes de deuxième ligne.

Aujourd 'hui encore, l' Atlas demeure l 'un des principaux canaux d' expansion du GAP, en particulier dans les villes de deuxième ligne.

Au début du mois de novembre, 31 magasins, dont 20 situés dans des villes de deuxième ligne, représentaient 24% des magasins urbains de deuxième ligne.

Le gap n 'a pas renoncé à cette stratégie malgré les difficultés d' ouverture du cercle central.

D 'après l' analyse des données sur les grandes entreprises gagnantes, les magasins de l 'intérieur du GAP se trouvent principalement dans des cercles régionaux et municipaux à forte densité de population (59% et 39% respectivement).

(Note: le cercle commercial municipal - les principaux consommateurs de rayonnements commerciaux peuvent couvrir l 'ensemble de la ville et même les villes avoisinantes; le cercle commercial régional - les principaux consommateurs de rayonnements commerciaux couvrent presque toute la Sous - région.

- Oui.

Il convient de noter que la densité de la structure des magasins varie entre les deux types de cercles.

Il n 'y a souvent qu' un seul magasin dans les cercles commerciaux régionaux et, en raison de l 'afflux de personnes, le GAP choisit d' ouvrir deux ou plusieurs magasins pour accueillir davantage de visiteurs.

Dans le cas de Shanghai, par exemple, Xu Jiahui et Lu jiazui ont un plus grand nombre de visiteurs, les jours de travail et les jours fériés étant plus de 30 000, le Gap a réparti deux magasins.

Mais cette stratégie a aussi fait tomber le gap.

En mars 2016, GAP et sous le drapeau Old Navy ont atterri dans le ciel Circle Park \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\

Bien que le cercle de Tianhe Road ait plus de 60 000 passagers de haut niveau, la densité de H & M, Zara, vestiaire est trop élevée, le GAP est "sorti" de la compétition intense et, neuf mois plus tard (décembre 2016), la hate d 'évacuer le magasin.

Prenez le premier banc de la cha?ne de commerce.

Le gap pénètre en Chine, les médias sociaux et le commerce électronique se développent rapidement.

Selon le Ministère du commerce, le volume des pactions de détail en ligne en Chine a augmenté en moyenne de 117% par an entre 2007 et 2009, soit 6,5 fois plus que la moyenne annuelle des ventes totales de biens de consommation sociale au cours de la même période.

Grace à l 'odorat aigu des dividendes en ligne à l' époque, le GAP est devenu un groupe plus ancien d 'explorateurs de l' intégration en aval de la ligne par rapport aux canaux en ligne Zara, h & M.

En 2010, GAP \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

En moins de six mois, le GAP est entré dans le chat céleste, plus de trois ans avant Zara.

Dans l 'autre temps, le magasin de porte - drapeau est un nouveau concept, beaucoup de marques l' utilisent comme un canal de vente des stocks, alors que le GAP est une nouvelle synchronisation, à l 'époque a été un bon effet de promotion.

Pour l 'autre géant de l' électricité, le GAP réagit rapidement.

En ao?t 2014, le principal produit 3C de Beijing a commencé à mettre en place des types de vêtements, l 'introduction de Gap, Forever \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\

Le réseau électrique a été mis en place, le Gap a lancé en 2016 l 'Association de chats célestes "en ligne, de porte à porte de livraison", en ligne en ligne de liaison pour promouvoir l' intégration de tous les canaux.

Au cours des deux dernières années, la tendance à l 'achat de micro - lettres s' est accentuée avec le GAP et le micro - message "mariage".

Au cours de l 'année écoulée, le Gap a lancé des annonces dans le cercle d' amis de micro - lettres, créant un taux de passation par profits et pertes de 26% en ligne; et le micromessage a lancé une série de noms communs, est devenu un sujet d 'actualité pour le cercle d' amis et rapproche les marques et les micromessages de près d 'un milliard d' utilisateurs actifs.

La distribution à long terme des ventes en ligne et des opérations numériques du GAP est la principale raison pour laquelle certains organismes du marché continuent de soutenir.

Au cours des dernières années, les recettes des entreprises d 'électricité du Groupe gap ont fortement augmenté, passant de 1 milliard 860 millions de dollars en 2013 à 3,1 milliards de dollars en 2017, soit près de 20% du total.

Toutefois, il existe de nombreuses variables dans les circuits commerciaux, et le fait d 'être ? en avance ? n' est pas une condition sine qua non du succès.

à titre d 'exemple, le GAP compte actuellement 6 640 000 fans (au 23 novembre), soit beaucoup moins que Zara et sera bient?t dépassé par H & M, qui est en ligne depuis moins d' un an.

Les magasins en ligne veulent obtenir plus de fans et de ventes, à l 'exception des effets de la marque elle - même, la description du produit est particulièrement importante.

Une description précise du produit peut aider les marques à être le plus souvent trouvées par les consommateurs.

Le chef de l 'Etat a découvert que le GAP avait encore beaucoup à faire sur ce point.

La description de son produit peut se résumer comme suit: "nom de marque + application de la population + catégorie + numéro de produit + matériaux, modèles, saisons, etc.

Mais Zara a ajouté beaucoup plus de mots descriptifs tels que "motifs, impression, Perles, Antiquités", les caractéristiques du produit étant plus détaillées.

En outre, dans l 'évaluation des produits du GAP, des mots clefs tels que "l' emballage est rudimentaire, le service à la clientèle répond lentement" apparaissent de temps en temps, et c 'est là que le GAP doit encore être amélioré.

"Spa" est puéril. Il y a encore de l 'espoir?

Une fois raté, des années de lutte.

La Chine n 'est pas encore devenue la "paille de sauvetage" du GAP.

Mais ?a ne s' arrête jamais.

Ces deux dernières années,

Le plus grand magasin de porte - drapeau de la région de Chine, les magasins indépendants de vêtements pour enfants, les maquillage pfrontaliers, les h?tels et les magasins d 'éclairage rapide... Mais aucun de ces thèmes n' a touché à la racine, le vieillissement des produits est depuis longtemps la principale question que le Gap a été critiqué.

Aujourd 'hui, la seule chose que le GAP puisse faire, c' est des vêtements pour enfants.

à l 'échelle mondiale, les vêtements pour enfants sont une ligne de produits puissante du GAP et, dans la configuration de la Chine, ils ont également une position stratégique élevée.

Dans la plupart des magasins gap de l 'intérieur du pays, environ un tiers de la surface des vêtements pour enfants continue d' attirer un grand nombre de consommateurs fidèles, les remises, la qualité, le confort, etc.

En septembre dernier, le Gap a expérimenté dans l 'intérieur du pays des magasins indépendants de vêtements pour enfants, par rapport à la boutique phare de Shanghai, qui n' était pas auparavant considérée comme une bonne stratégie, a été reconnue par l 'industrie.

"Par rapport à l 'habillement des adultes,

Les enfants sont relativement remarquables dans les marques étrangères, la stratégie consistant à ouvrir des magasins de bébés indépendamment est correcte et correspond à la demande actuelle du marché local de l 'habillement des enfants. ?

Toutefois, avec l 'ouverture de la politique de la jumelage et la saturation progressive du marché de l' habillement pour adultes, le nombre de ? joueurs ? sur le marché de l 'habillement pour enfants a augmenté.

à l 'heure actuelle, y compris samma,

,

De nombreuses marques d 'habillement, telles que Metropolitan, anzuo, Li Ning, Cabin, par exemple, ont tenté de s' emparer du dernier "gateau" de l' industrie, qui n 'a pas été entièrement partagé, par le biais de la création ou de la fusion - acquisition.

En 2014, la part du GAP dans le marché chinois de l 'habillement des enfants était de 0,6%, soit la septième place.

Avec l 'arrivée des marques locales, les enfants du GAP, qui sont les principaux bénéficiaires de l' allocation de base, ont été évincés des 10 premières années en 2017.

Mais le GAP est toujours "en attente", est - ce qu 'il va encore manquer?