Frequency Transboundary Yagor: A Multi - Irresistible Return To The Main Industry

Récemment, yagor (600 177) a publié un communiqué annon?ant que la société signerait un accord de partenariat avec le capital de Hongyi en vue de la création d 'un partenariat d' investissement par actions de Ningbo Hongyi, avec un capital limité de 999 millions de yuan, le capital de Hongyi en tant que partenaire ordinaire de 1 million de dollars et les principaux domaines d 'investissement des partenaires pour les services financiers et les fusions - acquisitions immobilières.

à l 'heure actuelle, l' industrie de yagor est impliquée dans la marque de vêtements, le développement immobilier et l 'investissement financier dans la diversification des entreprises.

La part des bénéfices nets dans le total des bénéfices nets provenant des plaques d 'habillement diminue d' année en année, tandis que la part des placements immobiliers tend à augmenter.

L 'an dernier, le Président du Conseil d' administration de Jacob, Li Rucheng, a dit avec éloquence: ? investir 10 milliards en cinq ans pour construire un autre yagor ?, mais où va - t - il aller face à l 'industrie du vêtement qui n' a pas encore commencé?

Pluralisme impuissant

Selon le communiqué de yagor, la société participait à des investissements en partenariat, principalement dans le secteur des services financiers et des opérations de fusion - acquisition immobilière.

Il semble que cela corresponde à l 'orientation actuelle de yagor dans le domaine de l' immobilier et qu 'à l' avenir, le journaliste du Times Hua Xia appelle les représentants des titres de yagor et leur envoie des courriels d 'interview, sans leur donner de réponse avant la date de cl?ture.

Le rapport trimestriel de yagor de 2017 fait état d 'un revenu d' exploitation de 7 milliards 783 millions de yuan, soit 29,81% de moins que le chiffre d 'affaires net de 2 milliards 678 millions de yuan, soit 19% de moins.

Pour ce qui est de la baisse des bénéfices nets attribuables aux actionnaires des sociétés cotées en bourse, yagor a indiqué qu 'elle s' expliquait principalement par un revenu d' exploitation de USD 41 067 520 et un bénéfice net de USD 78 599 910 000 au cours de la période en cours, soit une baisse de 44,76% et 35,28% respectivement par rapport à la même période de l 'année précédente du fait de la réduction des projets reportés.

Yagor a été créé en 1979, il y a 19 ans, à la Bourse de Shanghai.

Au cours des dernières années, les investissements immobiliers et financiers de yagor sont devenus la principale source de revenus de yagor, tandis que la plaque principale de l 'industrie du vêtement se dirige vers le bas.

Prisonnier de la récession de l 'activité principale, yagor s' est efforcé d' améliorer ses performances par le biais de la diversification et a progressivement mis l 'accent sur le développement de l' investissement immobilier, financier, etc., alors que l 'ancien secteur de l' habillement était devenu un sous - secteur.

Selon le communiqué de yagor, en 2016, la société a utilisé les fonds inutilisés pour acheter des produits de gestion financière à hauteur de 8 milliards 881 millions de yuan.

En 1992, yagor a commencé à s' engager dans le développement immobilier, puis à Ningbo, Suzhou et d 'autres lieux de développement résidentiel, Villa, immeuble commercial, etc.

Après 2004, yagor s' est engagé sur la voie de l 'expansion rapide de la propriété, et est devenu à maintes reprises le ? roi de la terre ? dans le long triangle, où les prix sont très élevés.

Mais les opérations immobilières de yagor ne se sont pas déroulées sans heurt.

Dans un environnement caractérisé par une réglementation macroéconomique rigoureuse de l 'immobilier, Jacob s' est heurté à des difficultés de commercialisation en raison de co?ts fonciers excessifs.

En juin 2013, le yagor a versé 484 millions de yuan de garantie pour la restitution de deux terres au Gouvernement.

Il est intéressant de noter que si jagor n 'avait pas diversifié ses investissements ces dernières années, il aurait été très difficile de résister à la ? vague froide ? de l' industrie du vêtement.

Selon les rapports financiers, le nombre total de sites de marque de jagor s' élève actuellement à 2 385, soit 169 de moins qu 'au début de l' année, et la superficie des entreprises est de 399 900 mètres carrés, soit une augmentation de 13 300 mètres carrés par rapport au début de l 'année.

Sur ce total, 551 sites autonomes, soit 38 de moins qu 'au début de l' année; 141 centres commerciaux, soit 38 de plus qu 'au début de l' année; 1 393 sites commerciaux, soit 111 de moins qu 'au début de l' année; et 300 sites agréés, soit 58 de moins qu 'au début de l' année.

Unknown of Return

Bien que les résultats de yagor se soient nettement améliorés grace à des investissements diversifiés, d 'après les rapports financiers, entre 2014 et 2016, les recettes nettes de yagor se sont élevées à 15 milliards 903 millions de yuan, 14 milliards 527 millions de yuan et 14 milliards 895 millions de yuan respectivement, soit un bénéfice net de 3 milliards 162 millions de yuan, 3 milliards 371 millions de yuan et 3 milliards 685 millions de yuan.

En fait, Jacob attend avec impatience le retour à l 'industrie du vêtement.

A la fin de l 'année dernière, Li Rucheng a publié une déclaration intitulée "cinq ans pour construire un autre yagor", afin de redéfinir les avantages de la marque, de mettre en ?uvre la réforme de l' offre et de pformer le modèle d 'entreprise.

Yagor a indiqué qu 'au cours des cinq prochaines années, il reviendrait à l' industrie du vêtement et investirait 10 milliards de yuan dans le tissu, le processus, le renforcement de la marque et l 'amélioration des circuits de distribution.

à l 'heure actuelle, sous le drapeau de yagor, il y a la marque principale de Youngor et la marque Mayor, Hart Schaffner - Marx, Gy, hanp quatre grandes marques.

L 'an dernier, yagor a également embauché un architecte de George Armani, le taiwanais Gong naijie, comme Directeur général de la conception de la société.

Un haut responsable de l 'industrie de l' habillement a déclaré aux journalistes du China Summer Times que l 'optimisation des canaux, le grand designer de marque, etc.

Pour des marques anciennes comme yagor, la nouvelle génération de consommateurs n 'a pas ouvert l' esprit, comme l 'esprit des consommateurs avec des sentiments d' exclusion, il est vain d 'essayer.

Yagor devrait intégrer des marques de différents styles au lieu de s' appuyer sur les anciennes marques pour faire du deuxième printemps.

En fait, dès juillet 2012, Li Rucheng a déclaré publiquement que la société reprendrait son activité principale dans le secteur de l 'habillement et exercerait un contr?le strict sur l' investissement immobilier, ajusterait l 'échelle des investissements et concentrerait ses ressources sur l' investissement dans l 'habillement de marque.

Toutefois, le retour de yagor à la propriété n 'a pas encore donné de résultats tangibles sur le plan financier ces dernières années.

à cet égard, le journaliste du Times Hua Xia a demandé à être entendu de la part de Li Rucheng, mais n 'a re?u aucune réponse avant la date limite.

D 'après le rapport de recherche et de conseil, le rythme de la restructuration des fusions - acquisitions dans l' Industrie s' accélère (pour de nombreuses marques de renommée internationale).

La plupart des PME sont soumises à des fusions - acquisitions ou à des restructurations en raison de leur rentabilité, de leur taille, de leurs co?ts, etc.

Ainsi, la marque de l 'industrie du vêtement présente le type de muets.

En outre, d 'après les hauts responsables de l' industrie du vêtement, la diversification croissante des consommateurs a entra?né une forte baisse de la performance du marché intérieur des vêtements, de nombreuses marques comme le comédien (002154) et le roman ayant disparu.

Un investisseur a déclaré à un journaliste du "Times of Summer" qu 'il n' était pas favorable à la reprise de l 'activité principale de Jacob.

Premièrement, les consommateurs sont très m?rs et leurs équipes de gestion sont affaiblies.

à l 'heure actuelle, les besoins des consommateurs sont très différents de ceux qu' ils avaient il y a de nombreuses années.

Les anciennes marques se sont affaiblies et les consommateurs de la nouvelle ère ne les accepteront pas facilement.

Il est très difficile d 'éduquer un marché et de s' adapter à un marché, chaque marque est cyclique, les grandes entreprises doivent s' appuyer sur l' avantage des capitaux, par le biais de fusions - acquisitions industrielles, de nouvelles marques et de l 'équipe sous le drapeau, afin de réaliser l' intégration des talents.

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