Les Grands Opérateurs Proposent De Nouveaux Services De Fa?on Stratégique.

Le monde de l 'année dernière

Dans l 'enquête sur l' industrie, nous soulignons

La plate - forme est un portail important pour l 'itinéraire commercial des consommateurs.

En raison de sa grande facilité, de son extension et de son caractère privé

Le lancement, leur domination grandissante, continue d 'être le thème de la mode pure et multi - types de plates - formes d' électricité cette année.

Par exemple, l 'Amazonie devrait devenir le premier détaillant de vêtements des états - Unis, dont la part de marché devrait dépasser 8%, tandis que l' opérateur indien \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\ \\\

Toutefois, en raison de la maturité du marché et de l 'intensification de la concurrence, le potentiel de croissance de la rentabilité, alimenté par l' accès à des sources de clients, a commencé à se saturer.

La prochaine phase du développement de la plate - forme d 'entreprises vise à diversifier les modèles commerciaux grace au savoir - faire et à la technologie afin d' enrichir les produits et les services fournis aux consommateurs et aux marques.

Le match est en cours.

L 'évolution de la plate - forme offre la possibilité d' accro?tre la rentabilité tout en augmentant la taille de la plate - forme, au lieu d 'une croissance rapide qui n' a pas eu de rentabilité notable ces dernières années.

D 'après l' analyse de l 'indice mondial de la mode McKinsey (McKinsey' s \ \ 13 \ \ 10 Global Fashion \ \ \ \ \ \ 13 \ \ 10 Index), les bénéfices des fournisseurs d 'électricité sont toujours inférieurs à ceux des détaillants de l' entité, avec un taux d 'amortissement fiscal moyen en 2017 et un taux d' amortissement des bénéfices antérieurs (EBITDA) d 'environ 8% pour les détaillants traditionnels.

Sur les 16 entreprises qui sont cotées en bourse, trois ont enregistré des pertes de plus de 100 millions de dollars.

Par exemple, yoox \ \ 10 net - a - porter \ \ \ 13 \ \ \ \ \ a un taux de bénéfice de - 5,2% en 2017, contre un taux de croissance annuel de 35,6%.

Par exemple, d 'après le rapport, l' EBITDA de farfetch (avant l 'IPO) était d' environ - 14% en 2017, bien que ses revenus aient considérablement augmenté de 74%.

Bien que les investisseurs les plus importants fassent souvent preuve de patience en matière de rentabilité, les évaluations de certains petits et moyens opérateurs privés font appara?tre des résultats médiocres.

FAB.Com, d 'une valeur de 900 millions de dollars, aurait été vendu au PCH en 2015 pour 15 à 30 millions de dollars, et rue 13,10 * La aurait racheté gilt Group en 2018 à un prix inférieur à 100 millions de dollars, soit beaucoup moins qu' un milliard de dollars selon une évaluation.

Dans ce contexte alarmant, les grands opérateurs proposent de nouveaux services de manière stratégique.

Ils prennent des risques dans des domaines où ils ont un avantage concurrentiel, tels que les produits blancs de farfetch et de Zalando, les produits de type treize \ \ 10 \ \ 2 \ \ 1 \ \ 1 \ \ 1 \ \ 1 \\ \ 1 \\\\\

Ils investissent aussi beaucoup dans la technologie tout au long de la cha?ne de valeur, \ \ \ \ 13 \ \ \ \ \ \ \ \ 10 \ \

En fait, l 'expansion d' aribaba a favorisé la numérisation de l 'ensemble du secteur du commerce de détail dans tout le pays, comme en témoignent les investissements dans les différentes solutions de paiement (paytm, kakapapay), logistique \ \ 13 \ \ 10 \ \ 3 \ \ 1 \ \ 1 \\\\\\\\\\\\\

Parmi les autres initiatives récentes, le nouveau programme d 'intelligence artificielle de flipkart reflète l' utilisation interne de l 'apprentissage par la machine et d' autres techniques de pointe pour le contr?le des produits et des dépenses.

Ce programme vise à encourager la mise en place de la science des données et à investir des centaines de millions de dollars dans la mise au point de nouvelles solutions intellectuelles artificielles.

Dans d 'autres cas de diversification de l' écologie des entreprises électriques, myntra, holding of flipkart Holdings, a acheté en 2016 le polymère de contenu mobile cubeit, 13 \ \ 10 \ \ et en 2017 l 'entreprise originale inglogg, qui regroupe les fournisseurs de logistique.

En Europe, le \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

La société a exprimé le souhait de devenir ? Spotify of the Fashion Circle ? et sa stratégie est axée sur quatre domaines clefs: la classification de l 'information sur les produits, l' augmentation de la demande (par exemple, par le biais de la commercialisation locale et de la commercialisation fondée sur les données), l 'Expérience numérique et les services de facilitation.

En septembre, le cofondateur de Zalando, David \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\

Selon l 'analyste, les services autres que les services de base devraient, à long terme, contribuer à environ 10% des bénéfices de Zalando sur une période de cinq ans, ce qui représente actuellement 2%, et ajouter au moins 250 points de base aux bénéfices avant imp?t (ebit.

Enfin, le service phare de farfetch Black & White offre des solutions de marque blanche aux marques de mode de luxe, ce qui permet à farfetch de tirer parti de ses compétences techniques autres que celles de ses produits et services de base.

En avril 2018, la société a lancé l 'accélérateur de la création d' entreprises Dream 13 \ \ \ 10assembly et, en juillet, elle a racheté curios afin d 'accro?tre son influence sur les médias sociaux chinois.

Stephanie \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\

Il s' agit d 'une société récemment acquise par la société, Fashion \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Des pistes similaires ont permis d 'avancer dans de nombreuses initiatives.

La plupart des grands producteurs d 'électricité proposent des produits et des services de données et d' analyse, dont l 'expansion est appuyée par la taille de l' entreprise mère et par l 'écosystème.

Les cha?nes d 'approvisionnement et les processus de paiement sont au centre de l' innovation.

En outre, de nombreuses entreprises soutiennent leurs revendications en matière de consommation en promouvant les marques privées et les plates - formes de contenu afin de créer de nouveaux flux de revenus lucratifs.

Plus important encore, ils ont clairement exprimé l 'intention de devenir une plate - forme privilégiée pour les consommateurs sur des marchés subdivisés de plus en plus concurrentiels.

Néanmoins, les petits producteurs d 'électricité ont encore une marge de man?uvre.

Le Directeur général de stitchfix Private Plastics Services, Mike \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\

Tout le monde n 'a pas besoin de s' adapter à de grands modèles de plate - forme basés sur la logistique, la vitesse et la recherche. ?

à l 'horizon 2019, nous pourrions voir S' accélérer l' apparition d 'un écosystème plus interdépendant et faisant double emploi.

La concurrence au premier rang pourrait être plus intense et les entreprises se disputeraient en tant que plate - forme privilégiée pour les consommateurs et les marques.

Les services intégrés à valeur ajoutée, qui permettent d 'éliminer les frictions entre les consommateurs et les fournisseurs grace à l' utilisation efficace d 'analyses de données à grande échelle, seront les plus intéressants dans le secteur.

Les fusions - acquisitions pourraient ainsi se poursuivre et les pays se disputeraient pour trouver les meilleurs partenaires pour les plates - formes existantes.

Avec la baisse de l 'évaluation et la fermeture de certaines petites entreprises, il est probable que des distributeurs verticaux d' électricité pure se livrent à une forme ou une autre de blanchissement de cartes.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.