La Chine A - T - Elle Toujours Un Avantage Dans La Fabrication?

Elle est spécialisée dans la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, l' équipe d 'achat a une longue expérience dans la gestion de la cha?ne d' approvisionnement, l 'équipe d' achat est très qualifiée dans la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, les bases de production en Chine et en Asie du Sud - Est, les processus d' achat des fournisseurs internationaux, la responsabilité sociale, les exigences environnementales et la gestion de la qualité du système de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, les procédures d' achat des fournisseurs internationaux, les procédures d 'achat des fournisseurs internationaux, la responsabilité sociale, les exigences environnementales et le système de Gestion de la qualité.Tels que la gamme complète de produits et de la base de production, a été d' assurer la qualité des conditions, avec succès à la tête de l 'équipe pour atteindre le chiffre d' affaires de plus de milliards de dollars.

Depuis 2007, sui a travaillé avec ses partenaires fran?ais à la création d 'un marché européen de marques; à partir de 2013, en partenariat avec des fournisseurs nationaux de première ligne pour gérer le développement du marché nord - américain, avec les grandes cha?nes américaines de vêtements de mode.

　　擔(dān)任跨國(guó)公司采購(gòu)首席代表期間，隋力培帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立和實(shí)施了高效的質(zhì)量控制體系和供應(yīng)商工廠評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，社會(huì)責(zé)任評(píng)估系統(tǒng)，提升整體質(zhì)量水準(zhǔn)和穩(wěn)定供應(yīng)商體系；致力于協(xié)同買(mǎi)手、供應(yīng)商一起對(duì)針織及皮裝環(huán)保生產(chǎn)做出努力，率先申請(qǐng)到歐洲OEKOTEX環(huán)保生產(chǎn)標(biāo)識(shí)；2005年開(kāi)發(fā)跨國(guó)公司東南亞生產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)，成為第一批涉足東南亞生產(chǎn)的國(guó)際買(mǎi)家，并持續(xù)監(jiān)督提高當(dāng)?shù)毓S社會(huì)責(zé)任評(píng)估和質(zhì)量監(jiān)督；她多次出任國(guó)際面料設(shè)計(jì)大賽評(píng)委，經(jīng)常參與國(guó)際國(guó)內(nèi)各大服裝紡織品展會(huì)，在時(shí)尚紡織服裝行業(yè)論壇發(fā)表趨勢(shì)；她專精于研究北美及歐洲市場(chǎng)流行趨勢(shì)，幫助國(guó)內(nèi)供應(yīng)商工廠跟蹤流行趨勢(shì)以了解市場(chǎng)和客戶需求??

Sui Lippe a récemment exprimé son point de vue sur des questions telles que le pfert de l 'industrie manufacturière chinoise vers l' Asie du Sud - Est.

? Les entreprises chinoises de fabrication de textiles et de vêtements sont - elles toujours compétitives face à l 'intensification de la guerre commerciale internationale et à l' évolution de la cha?ne industrielle?

Après son adhésion à l 'Organisation mondiale du commerce (OMC), les exportations chinoises ont augmenté de plus de 25% par an entre 2003 et 2007, le secteur manufacturier chinois ne représentant plus que 3% du marché mondial en 1990, alors qu' il représente aujourd 'hui la moitié du marché mondial; les exportations chinoises ne représentaient que 2% du total en 1990, elles ont bondi à 14% en 2017 et leur part dans les exportations mondiales a été multipliée par six pour devenir de véritables usines mondiales.

Avec l 'augmentation des co?ts de main - d' ?uvre, le pays perd son avantage global en tant qu 'usine mondiale ces deux dernières années.

Selon le rapport d 'ao?t 2015 de Boston Consulting Report, l' avantage actuel de la Chine en matière de co?ts de fabrication est tombé à moins de 5% par rapport aux états - Unis.

Ce rapport, qui se fonde sur les données de référence des états - Unis, analyse et compare quatre dimensions clefs des 25 premiers pays exportateurs du monde - salaires des travailleurs, productivité de la main - d '?uvre, co?t de l' énergie et taux de change.

L 'augmentation du co?t de la main - d' ?uvre entra?ne directement une réduction de l 'avantage des usines chinoises.

Avant le déclenchement de la guerre commerciale entre la Chine et l 'Amérique centrale, l' industrie manufacturière chinoise présentait des signes de détournement en raison de l 'augmentation rapide des co?ts de main - d' ?uvre, des prix de l 'énergie foncière, etc., alors que les taux de change restaient élevés, de l' exode massif vers l 'Asie du Sud - est d' usines à forte intensité de main - d '?uvre telles que les vêtements et les produits textiles ménagers, et de l' augmentation des prix des cha?nes de sociétés pnationales qui cherchaient à obtenir le moins cher.

En fait, dès 2005, les sociétés pnationales que j 'étais alors en poste ont tenté d' acheter en Asie du Sud - Est.

à cette époque, le salaire mensuel des travailleurs cambodgiens n 'était que de 70 dollars, leur efficacité était inférieure de plus de la moitié à celle des travailleurs chinois de la même période et ils ne pouvaient produire que les modèles les plus élémentaires.

En outre, les matières premières de toute la cha?ne d 'approvisionnement proviennent de Chine, et l' efficacité du dédouanement et du pport au niveau local est beaucoup plus faible que celle de la Chine.

Ainsi, après une première tentative de production de deux saisons, l 'Union européenne a supprimé les quotas pour la Chine, et nous avons pféré la production.

Aujourd 'hui, les salaires des travailleurs d' Asie du Sud - Est ont été multipliés par plusieurs et le niveau des procédés de production de style, même s' il n 'est pas encore comparable à celui des entreprises chinoises de confection, a beaucoup augmenté, ce qui a entra?né un pfert massif de l' industrie du vêtement vers l 'Asie du Sud - Est.

Par exemple, de nombreux fournisseurs tels que le géant suédois de la mode de détail h & M / Danemark de la célèbre cha?ne de mode bestseller / la marque Zara du Groupe espagnol Inditex ont pféré des usines de confection de Chine au Cambodge et dans d 'autres régions, et les STN ont même exigé que les nouveaux fournisseurs aient une base de production au Myanmar, faute de quoi ils ne peuvent pas être inscrits sur la liste des fournisseurs agréés.

Les préférences des acheteurs internationaux en matière de production tendent de plus en plus à privilégier la région de l 'Asie du Sud - Est, où la main - d' ?uvre bon marché est peu co?teuse, où les préférences fiscales des pays européens et américains en matière d 'importations leur confèrent un avantage supplémentaire en termes de prix FOB.

Les entreprises chinoises de fabrication de textiles et de vêtements sont - elles toujours compétitives face à l 'intensification de la guerre commerciale internationale et à l' évolution de la cha?ne industrielle?

? d 'abord, analyser la situation en Asie du Sud - Est et en Asie du Sud - est en ce qui concerne les achats liés à la production nationale.

Au début de la réforme et de l 'ouverture des années 1980, la Chine a accueilli la plupart des investissements de Hong Kong et de Macao, la production et la fabrication sont les trois premiers échanges.

Les accessoires de tissu proviennent de Ta?wan en Corée du Sud.

Au cours des 20 prochaines années, la Chine a consacré des ressources financières considérables à la construction d 'infrastructures.

Après 2000, la Chine est en mesure de l 'industrie a été relativement complète, une variété de bas de gamme de tissu de deuxième et deuxième étages de l' ensemble.

La cha?ne d 'approvisionnement en amont et en aval est très mature, l' ensemble du processus de production à un niveau international.

En outre, la Chine est stable sur le plan politique, le Gouvernement a une forte capacité de régulation macroéconomique, le système commercial est généralement comparé aux normes, il n 'y a pas de grèves incontr?lables, et l' offre en amont et en aval de toutes sortes de structures d 'appui est relativement bonne.

En outre, les entreprises chinoises ont un bon contr?le des risques sur les produits ou la gestion, le système de qualité est parfait, les produits en cas de problème il ya des solutions immédiates et la crédibilité de l 'entreprise.

Pour ce qui est de la qualité des travailleurs, si l 'efficacité des travailleurs dans les pays d' Europe et d 'Amérique est de 1,5 à 3 fois supérieure à celle de la Chine, elle est également comparable à celle des travailleurs chinois et d' Asie du Sud - Est, ce qui, conjugué à l 'accélération de l' automatisation industrielle en Chine, est encore plus inquiétant en Asie du Sud - Est.

Tout ce qui précède, après 2000, la production de vêtements en Chine est favorisée par les acheteurs Européens et américains, ainsi que près de 10 ans de sensibilisation des fournisseurs chinois à la conception et au développement de l 'usine, en Europe et aux états - Unis pour commencer à travailler dans les studios de conception, les designers européens et américains sont invités à travailler avec les designers nationaux pour devenir la principale conception et développement.

Bien que les co?ts de main - d '?uvre soient faibles en Asie du Sud - Est, la plupart des pays d' Asie du Sud - Est, comme le Cambodge, ne disposent pas d 'une infrastructure adéquate.

Les principales matières premières sont d 'origine chinoise, le dédouanement inefficace à long terme, l' ensemble de l 'usine de gestion et de l' équipe technique de la Chine, le co?t de la gestion ne peut pas être élevé.

Dans le cas du Cambodge, par exemple, les co?ts salariaux des travailleurs locaux ont triplé par rapport à ce qu 'ils étaient il y a 10 ans et le Gouvernement s' est engagé à continuer de les doubler au cours des cinq prochaines années.

Le co?t des terrains industriels autour de Phnom Penh a été multiplié par sept.

Bien qu 'il n' y ait pas eu d 'augmentation notable des co?ts, tels que les carburants hydroélectriques, ces co?ts ont toujours été de 1,5 à 2 fois plus élevés en Chine.

Les co?ts invisibles, tels que l 'instabilité politique et certains éléments de la grève, sont encore plus importants dans les profondeurs de la crise.

Au Viet Nam, près d 'un mur, les salaires ont presque décuplé au cours des 20 dernières années et le co?t global est proche de la Chine.

? Les entreprises qui envisagent de pférer leurs activités vers les marchés émergents ne devraient pas seulement prendre en compte les co?ts apparents, mais aussi les risques et les incertitudes liés à la coopération avec les nouvelles usines.

D 'après l' étude mondiale de McKinsey, les co?ts d 'importation et d' exportation de l 'Association des Nations de l' Asie du Sud - Est (ANASE) (droits de douane, redevances portuaires, frais de pport intérieur, etc.) sont de 24% supérieurs à ceux de la Chine, et l 'ensemble de son processus d' importation et d 'exportation est de 66% supérieur à la moyenne de l' OCDE et très inefficace.

En outre, la situation sociopolitique en Asie du Sud - Est est instable et potentiellement dangereuse.

Le Viet Nam a été le premier pays de l 'Asie du Sud - est à produire des équipements et des procédés beaucoup plus performants que les autres, mais en 2014, au moins 15 usines à capitaux étrangers ont été incendiées dans le cadre des protestations antichinoises du Viet Nam, ce qui a entra?né des retards dans l' approvisionnement et causé des pertes considérables aux entreprises.

Les ventes aux marques européennes et américaines ont également eu un effet négatif.

En outre, les travailleurs de la région de l 'Asie du Sud - Est sont relativement peu motivés sur le plan de la production, et le professeur Shining a écrit à la fin de 2015 un article intitulé ? les travailleurs de l' Asie du Sud - Est ne sont pas bons pour les chinois ?, qui fait état d 'un manque de discipline et d' une faible motivation des travailleurs de l 'Asie du Sud - est en matière d' apprentissage.

En 2005, alors que nous étions les premiers acheteurs internationaux de marques au Bangladesh, nous avons été confrontés à des grèves des travailleurs qui, bien qu 'il n' y ait pas eu de pertes en vies humaines, ont fait peser une grave menace sur le personnel de contr?le de la qualité affecté à l 'usine à l' époque et ont entra?né des retards dans la livraison des marchandises, et nous avons donc fait preuve de prudence dans nos achats de production au Bangladesh.

En se rendant sur de nouveaux marchés, les services de développement des acheteurs internationaux ont décidé de pférer la production vers l 'Asie du Sud - est en se contentant de constater que l' Asie du Sud - Est était à la fois moins chère et moins chère et qu 'elle bénéficiait de facilités telles que les ports, sans tenir compte de facteurs défavorables tels que l' efficacité de la production et la politique.

Les entreprises chinoises qui investissent dans des usines en Asie du Sud - Est ont également bénéficié pendant un certain temps de l 'avantage comparatif des co?ts et de la stabilité des commandes, mais ont pris des risques politiques et économiques considérables.

L 'Union européenne a récemment annoncé l' ouverture d 'une procédure d' élimination des préférences commerciales entre le Cambodge et le Myanmar et la fin de la politique tarifaire préférentielle dans quelques années.

Cela a été encore plus dévastateur pour l 'industrie locale des chaussures vestimentaires, qui emploie près d' un million de travailleurs.

Les entreprises qui envisagent de pférer leurs activités vers les marchés émergents ne doivent pas suivre aveuglément la situation et, lorsqu 'elles tentent de modifier leurs stratégies mondiales d' achat, elles doivent tenir compte non seulement des co?ts de mise en évidence, mais aussi des risques et des incertitudes liés à la coopération avec les nouvelles usines, en particulier des inconvénients liés à l 'efficacité de l' information, qui risquent de réduire les co?ts.

Le pfert de la cha?ne industrielle de Chine n 'est pas aisé et la Chine est le seul pays au monde à posséder la totalité des catégories industrielles de l' ONU.

La Chine est également un grand pays de la population, avec un grand marché de consommation, le développement de l 'industrie manufacturière locale, l' amélioration de la fabrication chinoise vers le développement de haut de gamme, la perte d 'une partie de l' industrie manufacturière de bas de gamme, le lavage complet de l 'industrie, de laisser de vraies marques de bonne entreprise.

Ainsi, ce n 'est pas nécessairement un nouveau geste pour l' avenir de l 'industrie chinoise du vêtement.

Sui Lippe

Master of Business Administration in Central European International Business School

Shanghai mude vêtements Co., Ltd Président, fondateur.

Avec un certain nombre d 'entreprises de vêtements bien connues dans le pays des partenaires stratégiques de coopération; responsable des marchés en Europe et en Amérique du Nord.

Entre 1994 et 2001, la société c & a, qui occupait l 'un des plus grands groupes européens de distribution de vêtements, a occupé des postes de direction pour les achats dans la région chinoise.

En 2001 - 2006, membre de la cha?ne nordique de la mode bestseller Group est responsable des achats et du développement de marques comme only / veromoda / Jack & Jones / Selected en Chine.

En juin 2006, avec les partenaires fran?ais à Shanghai pour mettre en place Mud Garments Co., Ltd se concentrer sur l 'Europe de haut de gamme et de haut de gamme marché de l' achat et le développement.

Après 2013, rejoindre le Groupe de la mode Longsheng pour participer à la gestion du développement du marché nord - américain; avec les états - Unis, une grande cha?ne de vêtements Forever 21 / Perry Ellis a coopéré.

Principales réalisations:

En sa qualité de représentant principal pour les achats des STN, une équipe a été créée et dirigée pour mettre en place un système de qualité et des normes d 'évaluation des fournisseurs et un système d' évaluation de la responsabilité sociale.

Grace à l 'amélioration du niveau global de qualité de l' image de marque, a stabilisé le système de fournisseurs.

Avec les acheteurs et les fournisseurs pour la production de tricot et de cuir respectueux de l 'environnement, la Chine a été à l' avant - garde de la première série de fournisseurs à l 'Europe Oeko - Tex produits écologiques.

Les premières sociétés pnationales ont développé et développé des marques de mode en Asie du Sud - Est et ont aidé les acheteurs internationaux à mettre en place un système de surveillance continue pour améliorer l 'évaluation de la responsabilité sociale et le contr?le de la qualité dans les usines.

Il existe des études sur les tendances des marchés en Amérique du Nord et en Europe, basées sur le maintien de l 'industrie de l' information de pointe pour aider les fournisseurs nationaux à suivre les besoins des clients.