Anzou: Cette Année, Le Débit Total De L 'Eau A Augmenté De 20 à 25%, L' Achat D 'Amaphen Est En Cours Le Mois Prochain.

Le leader de l 'industrie du sport national marque anzao sport (02020 - HK) a annoncé ses performances pour l' ensemble de l 'année 2018 à midi le 26 février.

D 'après le Bulletin des résultats, le revenu total a atteint 24,1 milliards de yuan au cours de l' année écoulée (renminbi, inférieur), soit une croissance annuelle de 44,4%; le bénéfice brut de 12 milliards 687 millions de yuan, soit une augmentation de 54% par an; les bénéfices d 'exploitation se sont élevés à 5,7 milliards de yuan, soit une augmentation de 42,9%; les actionnaires devraient représenter 4,1 milliards de yuan, soit une augmentation annuelle de 32,9%.

Après - midi, Anzai a organisé à Hong Kong, en 2018, une conférence sur les performances, à laquelle ont assisté Zheng jiezhen, Président et Directeur général du Groupe Tin Shizhong, le Trésorier en chef lai sexian et le Directeur général des ventes du Groupe, Wu Yonghua, et qui a répondu aux questions des journalistes.

Bien que la performance globale de l 'entreprise soit encore plus innovante, le taux d' intérêt de l 'année dernière a baissé par rapport à l' année précédente.

D 'après le bulletin de performance, le taux d' intérêt annuel (part des dividendes dans les bénéfices des actionnaires) est de 44,9%, ce qui représente une diminution par rapport aux années précédentes.

En réponse, le Contr?leur en chef du Groupe, m. Rei Seok - hyun, a expliqué au Conseil d 'évaluation que cela était d? au fait que la société effectuait actuellement une importante acquisition (l' achat d 'amaphen), pour laquelle elle avait besoin de liquidités.

Est - ce que les taux d 'intérêt qui vont s' installer à l' avenir continueront d 'être influencés par les acquisitions d' amaphen?

Le Président du Conseil d 'administration, Tin Shizhong, a répondu qu' un grand nombre d 'investisseurs estimaient qu' il n 'était pas possible d' affecter autant d 'intérêts à une telle acquisition, mais qu' il n 'en restait pas moins que la part des intérêts qui s' étaient installés au second semestre de 2018 était de 30%, ce qui n' était pas très faible dans la plupart des sociétés cotées à Hong Kong.

Toutefois, il a également indiqué que les attentes étaient plus élevées, car les taux d 'intérêt étaient plus élevés dans le passé.

Dans le même temps, Tin Shizhong a déclaré qu 'à mesure que l' avenir s' améliorait dans l 'ensemble de l' entreprise, que les bénéfices s' amélioreraient et que les flux de trésorerie s' amélioreraient, il était convaincu que le taux d 'intérêt serait de plus en plus élevé à mesure que les flux de trésorerie du Groupe s' amélioreraient.

En ce qui concerne l 'affaire d' achat d 'amaphen, qui suscite un grand intérêt, il est naturel que l' on s' interroge sur l 'évolution de l' acquisition et sur les attentes d 'Anchor quant à l' achèvement du programme.

En réponse, Tin Shizhong a également déclaré qu 'avant - hier (25 février) un avis venait d' être publié, indiquant que le projet d 'acquisition était effectivement un processus complexe, qui devait d' abord faire l 'objet d' une approbation antimonopole dans plusieurs pays.

On sait qu 'à la date de la publication de l' annonce annoncée la veille, tous les pays dont la législation antimonopole a été approuvée au niveau mondial l 'ont fait et que l' étape suivante est d 'attendre l' approbation de 90% des actionnaires.

Tin Shizhong a révélé que la société espérait que d 'autres progrès seraient accomplis au plus t?t le 28 de ce mois, mais qu' en raison du retard pris dans l 'approbation antimonopole par le Mexique, l' approbation avait été reportée au 7 mars.

Il a déclaré que, dans l 'ensemble, il devrait y avoir une conclusion le 7 mars, même si, dans l' ensemble, l 'acquisition s' était déroulée sans heurt jusqu' à présent.

Combien de bénéfices l 'avenir peut - il apporter à la sécurité?

Tin Shizhong signifie qu 'à court terme, neamafen ne devrait pas beaucoup contribuer au profit d' Anchor, mais qu 'il devrait néanmoins apporter des avantages positifs.

D 'après les marques existantes, le Conseil d' administration de l 'entreprise s' est déclaré satisfait de la performance de l' an dernier et a indiqué que l 'augmentation relativement importante des recettes du Groupe, qui ont atteint 44,4%, s' expliquait principalement par le maintien d' une croissance stable de la marque principale et par la croissance rapide de la marque Fila, tandis que de nouvelles marques ont commencé à cro?tre régulièrement.

à la fin de 2018, les principales marques d 'anbao (y compris les boutiques indépendantes d' Anchor pour enfants) étaient au nombre de 1 057 dans le portail général de la Chine; les marquefilila (y compris les magasinindépendants de Fila Kids et Fila Fusion) dans le pays, à Hong Kong et à Singapour, en tout 1 652; les marquedescente, en tout 117 dans le pays; kolon sport et les magasinchinois, 181; la marque kingkow, à Hong Kong, Macao et les états - Unis, en tout.Les magasins 77; et sprandi marque dans les magasins nationaux 104.

à la fin de 2018, le nombre total de boutiques sous le drapeau de la marque était de 12 188.

Zheng Jie, Président du Groupe, a exprimé l 'espoir que le Groupe de l' entité magasin peut vraiment être une plate - forme pour satisfaire l 'expérience sous la ligne de consommation.

Il a également indiqué que le Groupe prévoyait que d 'ici à la fin de 2019 le nombre de boutiques installées dans la marque principale atteindrait environ 11 000; que la marque Fila reviendrait à environ 1 900; que le nombre de magasins descente devrait atteindre 130 à 140; que le projet kingkow passerait de 77 à 90 à 100 d' ici à la fin de l 'année dernière; que le sprandi pourrait atteindre environ 150; et que le kolon Sport compterait environ 180.

Zheng Jie indique également que le Groupe poursuivra ses efforts pour promouvoir les entreprises, en particulier les marques de base, qui devraient continuer à cro?tre à deux chiffres en 2019; la marque Fila devrait enregistrer une croissance supérieure à 30%; et le Groupe dans son ensemble devrait enregistrer une croissance comprise entre 20 et 25%.

On trouvera ci - après de plus amples détails sur ces entretiens:

Dans le domaine du basket - ball, l 'effet des étoiles est très visible, la société a également signé des stars, est - ce qu' il y aura de nouvelles stars à signer, ou des cibles potentielles?

Le basket - ball est l 'une des plus importantes des marques de basket - ball, on peut voir ces dernières années les investissements dans le basket - ball et les contrats des stars de basket - ball pour notre marque de basket - ball.

Nous sommes convaincus que nous continuerons à chercher des étoiles compatibles avec la marque Anchor, y compris celles qui ont déjà fait leurs preuves et celles qui sont à venir.

Ce travail s' est poursuivi dans l 'espoir que notre catégorie de basket - ball dans le marketing actuel peut devenir une véritable marque professionnelle de sport sur le marché.

Quel est le sens de parrainer les Jeux olympiques et d 'autres événements de haut niveau dans la construction d' une marque?

Nous avons commencé à travailler avec le Comité olympique chinois en 2009, cela fait maintenant 10 ans.

Je suis convaincu que cette plate - forme est elle - même la plus haute plateforme de l 'industrie chinoise du sport, et qu' elle a également beaucoup contribué à la mise en place d 'un bon support sur la fa?on dont notre propre marque peut être un représentant du sport chinois et un représentant du sport professionnel.

Le sens pour nous, c 'est qu' il est parfaitement compatible avec le positionnement de notre marque, dans le même temps, l 'augmentation de la valeur de notre marque est une grande motivation.

Question: quels sont les autres points à rectifier ou à améliorer dans le cadre de la coopération avec les compétitions sportives?

Il faut dire que nous avons une connaissance approfondie de l 'ensemble de l' équipe sportive professionnelle du pays et qu 'ils sont très satisfaits de cette coopération.

L 'équipe sportive est, bien s?r, constamment mise à jour et les nouveaux athlètes sont plus nombreux.

En fait, ce que nous devons faire maintenant, c 'est les deux jeux olympiques de l' avenir, l 'un à Tokyo en 2020 et l' autre à Beijing en 2022.

Ainsi, pour nous, les opportunités et les défis découlent de la manière de renforcer la recherche - développement fonctionnelle des produits, en même temps de mieux comprendre les demandes des athlètes sur le terrain de l 'équipement, de leur donner les meilleurs produits fonctionnels tout en leur donnant la meilleure conception.

Parce qu 'il s' agit en grande partie de la génération du Millénaire après 95 ou 00 ans, ils ont leurs propres produits personnalisés à forte demande, et pour nous, l' ensemble de l 'équipe de conception professionnelle a besoin d' idées plus novatrices pour fournir des produits de haute qualité, de conception parfaite et de qualité pour les jeunes athlètes, afin qu 'ils aient une meilleure performance sur le terrain.

Question: Que pensez - vous de voir la vitesse des marques d 'ouverture ralentir par rapport aux périodes précédentes?

Nous venons de voir plus de 12.000 boutiques dans l 'ensemble du Groupe anzao, devant des données de cette taille, nous avons ouvert ces dernières années, en particulier ces marques m?res, nous avons été particulièrement prudents.

Nous appelons "ouvrir des magasins, ouvrir de bonnes boutiques, la poursuite de la qualité des magasins, la poursuite de l 'amélioration des magasins.

Par exemple, la marque Anchor mère, au cours des trois dernières années, nous avons conservé près de 7 000 magasins, ces dernières années, moins de 2 000 enfants, mais aussi beaucoup dans l 'industrie, nous allons donc maintenir la qualité de cette ouverture, en particulier dans les années à venir.

En fait, il n 'y a pas beaucoup de magasins, tout le monde sait que beaucoup de nos amis de marque internationale, leurs magasins sont déjà presque 10.000, la marque Fila seulement 1600, notre filia sera en première ligne comme le lac.

Par conséquent, le nombre de magasins n 'est pas notre quête, la qualité est notre quête.

Comme chacun le sait, la filière est la partie la plus dynamique de la croissance, et 1 600 magasins ont apporté une contribution importante au Groupe l 'année dernière.

D 'après ce chiffre, nous recherchons en fait dans le passé la qualité n' est pas la quantité, nous avons vu nos amis de marque, en fait, le nombre de magasins est à peu près la moitié de la sécurité, donc nous recherchons maintenant la qualité.

Question: la répartition des magasins en 2019 vient d 'être mentionnée, est - ce que l' année 2019 est également principalement ouverte dans les villes de première ligne?

Tin Shizhong) nos différentes marques viennent de parler de la première ligne d 'ouverture des magasins est Fila, Anchor est une multi - marque de "la couverture complète des consommateurs" et de "l' accès complet" des entreprises, parce que les villes chinoises sont de nombreux niveaux, différentes marques nous allons développer dans différentes villes.

La situation à l 'intérieur de l' ?le peut donc être déterminée en fonction des circonstances.

Comme Fila est une ville de première ligne à base de deux, la sécurité de la ville de deuxième et de troisième ligne, bien entendu, notre descente à base de ville de première ligne, de sorte que les différentes marques ont un positionnement différent.

Question: Quelle est la stratégie de marque pour les trois prochaines années dans le contexte actuel de l 'internationalisation de la configuration qui a commencé à se mondialiser par l' acquisition?

Il est clair que notre vision est de devenir un groupe de gestion de produits sportifs de marque de classe mondiale.

à l 'heure actuelle, notre principale activité est de focaliser davantage de marques sur le marché chinois.

L 'internationalisation de la marque est également en cours de promotion, en fait, nous espérons non seulement être en mesure de gérer le multi - marques dans le monde entier, mais aussi de mettre la marque en place dans le monde entier, donc C' est notre objectif.

Merci.

Dans le contexte de la promotion de l 'internationalisation par le Groupe, l' acquisition d 'amaphen est - elle l' intention d 'amener la marque en Chine ou d' aider à Anchor international?

Tout d 'abord, Ding Shizhong a parlé de la vision d' un monde de plus de marques de gestion de produits sportifs, tout le monde sait que, après près de 10 ans de pratique, anbao est en fait capable de gérer une société multi - marques.

Si vous connaissez le marché chinois, vous pouvez aussi voir notre capacité de remodeler de nouvelles marques en Chine.

Bien s?r, un groupe de produits sportifs de marque comme amaphen, et tout le monde sait dans tous les domaines professionnels que la valeur de ces marques est difficile à mesurer avec de l 'argent, et que les marques de ces sociétés ne sont pas des marques qui peuvent être fabriquées avec de l' argent à court terme.

Nous faisons l 'angle de la marque, la marque ne peut pas être fabriquée avec de l' argent.

Il est donc très professionnel dans tous les domaines et les ventes de nombreuses marques de cette société en Chine sont relativement modestes, nous sommes convaincus que nous achetons une grande stratégie de base de la société, mais aussi un espace sur le marché chinois, et de nombreuses marques de cette société ont une influence suffisante dans le monde entier.

Nous sommes convaincus qu 'à la suite d' une acquisition en bonne et due forme, cette entreprise dans le processus de développement mondial, l 'expansion du marché va certainement changer.

Question: le montant total des acquisitions d 'amaphen est relativement élevé, dépassant les flux de trésorerie d' Anne, est - ce que cela pourrait avoir une incidence sur les liquidités?

Est - ce qu 'après l' achat de cette pièce, la recherche d 'une telle offre continuera?

Comment garantir un positionnement différencié entre les marques et éviter la consommation intérieure?

D 'abord, nous avons maintenant plus de marques dans le fonctionnement, la différence entre chaque marque est en fait évidente.

En fait, nous avons racheté cette fois, est également une société plus conservatrice, nous ne sommes pas très intrépide.

Pourquoi recherchons - nous le consortium dans son ensemble cette fois - ci, et dans le cadre de l 'opération d' acquisition et de fusion, nous avons également pris en compte notre ratio d 'endettement.

à l 'heure actuelle, les flux de trésorerie du Groupe restent bons dans le cas de l' achat d 'amaphen.

Pour ce qui est de la possibilité de revoir ces acquisitions, je pense qu 'à court terme nous allons nous concentrer davantage sur la bonne conduite de nos affaires.