Apocalypse From The Sea 28 Years Without Printed Goods

En 1980, les produits non imprimés comme la naissance de la marque nishitomo - japonaise de supermarchés, en tant que marque japonaise de vente au détail à prix modéré, sans l 'impression de produits de qualité et de nourriture et de vêtements.

En 1989, les produits non imprimés officiellement enregistrée, l 'année suivante de l' ami de l 'Ouest a acquis tous les droits d' exploitation, avec la sortie de l 'ami de l' Ouest, d 'ouvrir la cha?ne de la reproduction de la Route d' expansion.

En 1991, la route de l 'expansion à l' étranger a commencé sans produits imprimés et, en 28 ans, a réussi à ouvrir des magasins dans 27 pays du monde.

Selon Muji site affiche des informations: 2017, pas de magasin d'un total de chaque type de produit a quitté 474, dépassant pour la première fois le nombre de sorties du territoire japonais.

Au cours de l'année fiscale Muji 2017 3800 millions de yens de recettes, des magasins à 38%.

Pas de plan de bonne impression atteint 50 millions de yens de recettes en 2020, la contribution des magasins de 42%.

Toutefois, la route de la mer Muji n'a pas été facile, 11 ans et la même perte consécutive jusqu'à 2001 Matsui Zhong trois en qualité de Président, a progressivement développé un procédé sur la mer.

Dans la "Muji vision du monde" ce livre, Matsui Zhong trois raisons de l'échec de la révision de cette année, de l'expérience et, plus tard, de l'inverser.

Récession (1991 - 2001): les le?ons de déficit pendant 11 ans

En 1991, Muji premier magasin ouvert à l'étranger à Londres, la même année à Hong Kong pour ouvrir un magasin.

Deux magasins un est le point de départ de l'Europe et les états - Unis sur le marché, un marché d'outre - mer, c'est le point de départ de l'Asie.

Muji précoce de magasin choisir le mode de coopération, premier magasin est libre de chaque apport de Londres et de magasins de 50% a été établie, mais lors de l'ouverture de six ans après, la liberté de magasins de fonctionnement dans le pétrin, d? à des relations de coopération, de magasin est fermé.

Hong Kong boutique exposé des problèmes de fonctionnement en mode de coopération sont confrontés.

Muji lorsque l'aile de Hong Kong et de créer une entreprise commune, de la puissance de fonctionnement commandé à l'aile.

Compte tenu de l'Asie sur les consommateurs Muji recevant la plus élevée, alors que l'Europe et les états - Unis de magasin de fréquence plus rapide, au cours de la période de pic atteint 13 stocke.

Toutefois, un groupe conformément aux prix de la société immobilière irresponsable de louer un magasin, le loyer est très élevé.

La marque de la culture et de la gestion des Muji, avec la stratégie de vente ne savait rien de chiffre d'affaires, qui sombre.

Au déclenchement de la crise financière en Asie en 1997, le magasin de location a augmenté, le fonctionnement du Groupe de la détérioration de l'aile, et, enfin, les deux parties ne peut être dissous JV, magasins fermées, le retrait du marché de Hong - Kong.

Après la défaite de Hong - Kong, Muji et se concentrer sur le marché européen.

Sans le rythme de l'impression de bons produits chaque année en Europe de maintenir ouvert un magasin avant 1998, dans l'ouverture de cinq magasins en 1998, huit magasin ouvert en 1999, le rythme rapide de sept magasins ouverts en 2000.

Pendant ce temps, Muji ou pas l'intégrité d'un système de magasin, ce qui est beaucoup plus ouverte, fermée.

Par ailleurs, les prix des produits de base non imprimés ne sont pas compétitifs sur les marchés d 'outre - mer.

Au début de la sortie de la mer, les produits non imprimés devaient supporter un loyer élevé et les marchandises étaient exportées du Japon vers des magasins étrangers, ce qui avait pour conséquence que les prix de ces produits étaient plus de trois fois plus élevés que ceux du Japon, ce qui rendait difficile l 'impression de marques bon marché sur les marchés d' outre - mer.

Matsui Chusei a conclu que les 11 premières années de la mer avaient subi des pertes consécutives, principalement parce qu 'il n' était pas prévu d 'ouvrir de nouveaux magasins.

Malgré cela, les produits non imprimés n 'ont pas cessé d' être explorés à l 'étranger, l' une des principales raisons étant que les produits non imprimés ont bien fonctionné à l 'intérieur du pays (Japon).

Matsui zhongsan se souvient que, avant et après la crise financière, le chiffre d 'affaires des produits non imprimés au Japon dépassait 100 milliards de yens et que les bénéfices dépassaient 113 milliards de yens.

Il peut le voir, le principe de base des produits de qualité à la mer sans impression, c'est les affaires de la croissance rapide de l'argent peut être utilisé pour faire échec à l'étranger et pour installer la facture.

Jusqu'en 2001, les problèmes de gestion stocke à l'étranger sans impression de bons produits de plus en plus grave perte sans précédent de 38 milliards de yen, la société a commencé à la réforme, Matsui Zhong trois intervenu au Président, officiellement.

à long terme (2001-2012): repenser la stratégie de magasin

En 2001, Muji à Hong - Kong boutique, une fois complètement par leur fonctionnement, l'embauche de personnel local et de Hong Kong, l'emplacement de contr?le strictement le magasin de location.

Muji encore choisi de Hong Kong de haute qualité beaucoup, mais pas pour la location de magasin rue co?teux, mais similaire à un lieu de prix et d'autres étages de trois ou quatre raisonnable.

C'était aussi le développement sans principes d'impression de bons produits de magasin: C'est dans un des lots, abandonner la "une", et à la recherche de la seconde, le lieu de la troisième ouverture, etc., et pas de loyer proportionnelle au chiffre d'affaires ne contr?le pas moins de 15% de magasin.

En outre, Muji plus tard et de recherche de l'Université de Pékin en Chine pour un ensemble commun de système d'évaluation, pour aider à la boutique de localisation, dans cet ensemble de système de classement, différentes configurations correspondant à différentes distances de la fraction, par exemple si près de la gare, s'il y a un cinéma, une zone près du supermarché, il n'y a pas de commer?ants connus, etc. et, enfin, sans des produits de qualité en fonction de la hauteur de l'emplacement d'impression score stocke l'adresse.

Aspects Muji un magasin de Réinitialisation de la stratégie, extension de manière plus rationnelle et, d'autre part, sur l'évaluation a été ouvert à la boutique, magasin éteint pas raisonnable.

Matsui Zhong trois constaté que certains des magasins de l'Europe dans le Louvre et les attractions touristiques de Disney.

Bien que le trafic est très élevé, mais il n'y a pas de raison d'acheter des marchandises au client le paysage européen.

Et beaucoup de bon naturel, le loyer est très élevé, ces magasins est devenu la principale source de déficit.

Alors, Muji un déficit européen pour fermer les magasins.

Magasin de Hong Kong ont obtenu de bons résultats, de sorte que la force motrice de la société dans son ensemble la résurrection, l'atmosphère à l'intérieur de la société.

La fermeture de plus de déficit européen de magasins, partie de l'entreprise à l'étranger depuis 2002 à la rentabilité.

Dans le cadre de la réforme Matsui Zhong trois, Muji à l'étranger a commencé à explorer la direction stratégique: le marché européen met l'accent sur la force de l'Asie de l'Est.

Après 2002, le marché asiatique de produits non imprimés, centré sur la Chine, est resté ouvert à deux chiffres par an et n 'a pas été fermé; toutefois, en Europe, le rythme d' ouverture a été lent et deux ou trois magasins ont d? être fermés chaque année.

Le nombre de magasins d 'Asie de l' est est est beaucoup plus élevé que l 'Europe et les états - Unis.

Ce c?té illustre l 'impact des produits culturels non imprimés, dont les produits s' infiltrent dans la culture zen et sont plus facilement acceptés par les consommateurs des pays d' Asie de l 'est.

En revanche, l 'attachement des consommateurs européens à la culture nobiliaire, associé à leurs propres raisons historiques, peut créer un sentiment de résistance à l' égard des marques asiatiques.

Le marché de l 'Asie de l' est n 'a pas été choisi pour les produits de base non imprimés, mais aussi parce qu' il y a un plus grand nombre de pays qui connaissent une croissance économique à long terme.

Matsui Chusei a indiqué que la meilleure fa?on de juger l 'économie d' un pays est de voir le nombre de motocyclettes d 'un pays et le nombre de motocyclettes, ce qui signifie que le pays est encore aux premiers stades de son développement économique.

Il y a beaucoup de place pour grandir.

Le taux de réussite est plus élevé lorsqu 'un pays se trouve dans une phase de croissance et que les consommateurs locaux sont plus touchés.

Il est clair que l 'entrée sur le marché chinois en 2005 sans produits de base imprimés a montré le potentiel énorme du marché chinois.

Période de Bond (2013 à ce jour): les opérations à l 'étranger peuvent - elles continuer à voler?

Après 2013, les produits non imprimés à l 'étranger sont entrés dans la phase de décollage.

En 2013, le Ministère des affaires étrangères a re?u 28,4 milliards de yens de recettes.

En 2017, les recettes d 'exploitation à l' étranger ont atteint 144 milliards de yens, soit cinq fois plus qu 'en quatre ans.

Dans les états financiers de 2017, le Président Song qixiao a déclaré que le marché de l 'Asie de l' est dans les opérations offshore en Asie de l 'est était était le principal moteur de croissance.

La Chine est sans aucun doute une priorité absolue.

à la fin de l'année 2018, Muji en Chine continentale a 256 sorties représentent environ 50% du nombre des magasins Muji.

Toutefois, Muji près de deux ans en Chine a rencontré un certain nombre de défis.

Sur le marché chinois, Muji n'est pas une marque de parité.

Mais toujours à travers la logistique et le fournisseur de courant alternatif à la baisse des prix, en essayant de le réaliser le prix de la Chine et le Japon de marchandises d'ici 2020.

Mais même si le même prix, des prix des produits de base Muji reste très élevée, principalement en raison de la plus grande du revenu par habitant entre les deux pays dans l'espace.

2018, habitants du pays tout au long de l'année, les revenus par habitant 28228 Yuan, tandis que la moyenne nationale de 176 millions de yen japonais 4864 / an, BDS 104127 Yuan, est environ 5 fois en Chine.

Donc, de la même manière 400 yens (environ 24 millions) et un stylo, un rapport qualité - prix de l'évaluation des demandes de la Chine pourrait, après tout, un stylo sur le marché ne vends 2 à 5 $.

Plus de droits de douane, des taux de change, de logistique et d'autres raisons, Muji difficile à la perfection du marché.

Muji eux aussi conscients de cela, à partir de la localisation dans le Haut de gamme, le point le plus évident est d'ouvrir de grands magasins.

Jusqu'à la fin de l'année 2018, Muji déjà en Chine par quatre le magasin phare, environ 3000 mètres carrés, est 5 fois de magasins de normes nationales.

Mais d 'un autre c?té, le marché chinois est le principal rapport co?t - efficacité de la marque de détail de plus en plus nombreux, tels que la création de produits de qualité, la maison de nomy, le choix du réseau, les produits de Suning, le millet, etc.

Ces nouvelles marques sont les principaux produits à rapport co?t - efficacité, tout en imitant divers types d 'explosifs, d' intercepter les nouveaux utilisateurs de classe moyenne.

Selon le rapport financier du troisième trimestre de 2018, les ventes de produits non imprimés sur le marché chinois se sont élevées à 53 milliards 635 millions de yen (environ 3 milliards 347 millions de yuan renminbi) au cours des trois premiers trimestres (février - novembre 2018), soit une baisse de 1,5% des ventes dans les magasins restants.

Malgré la résistance, force est de dire que le marché chinois n 'est pas encore confronté à l' adversaire de la marque et de l 'influence des produits non imprimés, il joue toujours le r?le de "mentor".

à l 'heure actuelle, de nombreuses nouvelles marques chinoises explorent les marchés d' outre - mer et exportent des produits et des services de la culture chinoise.