L 'Achat D' Amer N 'Est Que Le Début D' Un Investissement à Valeur Nulle.

Généralités

En 1999, le Forum mondial de la fortune s' est tenu pour la première fois en Chine et a été publiquement proclamé ? pour l 'hégémonie du monde, premier pas vers la Chine ?.

Vingt ans plus tard, la Chine est devenue le deuxième consommateur et importateur mondial.

Au cours des cinq prochaines années, la Chine sera le premier marché mondial de produits de base et importera plus de 1 000 milliards de dollars de biens et de services.

La Chine prend de plus en plus d 'importance pour les STN.

Parmi les nouvelles voitures vendues par BMW en 2018, la Chine a contribué plus d 'un quart.

De plus en plus de STN ont leur siège en Chine en Asie ou dans la région de l 'Asie et du Pacifique et sont même devenues le deuxième marché mondial pour de nombreuses sociétés, à l' exception de leurs marchés locaux, en particulier dans les secteurs de la consommation, du commerce de détail et des équipements sportifs, où les dividendes de la population sont la base.

Il y a 20 ans, les sociétés pnationales ont lancé le slogan ? Global Thought, local Practice ? (Think global, Act local).

En Chine, les STN qui ont réussi suivent cette voie.

Quand les multinationales se battent pour la Chine, les entreprises locales nées en Chine commencent à se battre pour le monde des cerfs.

L 'un de ces chemins est l' acquisition de marques internationales, l 'armée sur le marché de haut de gamme.

Le dernier cas en date est celui d 'anzou Group.

Le 12 mars, anzou sports (2020.Hk) a publié un communiqué annon?ant que l 'acquisition d' amer sports (amer sports, ci - après dénommé amer) avait été approuvée par les autorités nationales et qu 'à l' heure actuelle, 94,98% des actions d 'amer avaient été achetées (d' après Le dernier communiqué du 12 avril, cette proportion était de 98,10%) et le montant total de l 'opération s' élevait à 5,6 milliards d' euros (toutes les dépenses finales cumulées).

Amer sous le drapeau canadien est une marque canadienne d 'équipement de plein air (ARC' teryx), la marque américaine Wilson, la marque autrichienne d 'équipement de ski Atomic et ainsi de suite.

Une fois l 'acquisition achevée, cela permettra non seulement d' améliorer le développement d 'amer en Chine, mais aussi d' étendre la mise en page du Groupe aux principaux marchés mondiaux comme l 'Europe, les états - Unis et l' Asie et le Pacifique.

Le Président du Conseil d 'administration du Groupe anzou et Directeur général Tin Shizhong a déclaré: ? le succès de l' achat d 'offres nous permet de travailler ensemble pour changer l' avenir de l 'industrie mondiale du sport ?.

Buy global, create local

L 'acquisition de marques internationales et de technologies de pointe, buy global, combiné avec le grand marché chinois, cette route n' est pas nouvelle.

Il y a longtemps que je t 'aime, jamais je ne t' oublierai.

En fait, les entreprises chinoises "acheter" de la marque internationale, n 'ont pas beaucoup de succès.

Dans le même domaine, Li Ning a acquis en 2008 un lotto italien qui est devenu un fardeau.

Le sport comme anzuo permet à des marques acquises (comme le FILA) de cro?tre rapidement en Chine, de la marque mourante avant l 'acquisition pour le marché de prospérer, tandis que la marque Anchor mère de changement et de développement novateur, la croissance de la deuxième plus grande marque du Groupe Anchor, peut - être moins.

Buy global est important, mais plus important encore, la créativité locale, c 'est create local!

Buy global, create local, a deux sens.

Tout d 'abord, pour les entreprises chinoises de biens de consommation (2C), l' acquisition de marques internationales est en effet un moyen essentiel de réaliser des entreprises de classe mondiale.

La première est que la marque est derrière le marché, la culture et la connaissance du consommateur, ce qui ne peut pas arriver du jour au lendemain.

Le deuxième est que certaines marques possèdent des technologies uniques, comme Salomon, qui fabrique des bottes et du matériel de ski sous le drapeau amer, et les ancêtres de l 'équipement sportif de plein air, qui utilisent de nouveaux matériaux et de nouveaux procédés qui ne peuvent pas être suivis à court terme, sont les deux tiers des Champions olympiques et des sportifs professionnels.

Ces deux éléments justifient les acquisitions internationales de sociétés chinoises.

Et les marques internationales sont disposées à vendre, la raison est simple, il doit chercher à maximiser le rendement du capital.

L 'acquisition est donc nécessaire et possible.

Deuxièmement, pour que l 'acquisition produise une valeur, il faut qu' il y ait d 'autres facteurs que le capital.

Dans le passé, on disait toujours que les acquisitions visaient principalement à résoudre les problèmes d 'intégration culturelle.

Tant que les acheteurs de bonnes relations, l 'accent mis sur les besoins des consommateurs locaux, l' attention accordée à l 'équipe locale de talent, l' acquisition peut réussir.

On ne peut pas dire que ce point de vue est erroné.

Mais d 'après l' expérience acquise, la clef du succès de la marque internationale acquise en Chine est la capacité de création locale de l 'équipe de marque chinoise.

Les entreprises chinoises en tant que sujets d 'acquisition doivent d' abord créer des capacités locales très fortes, en particulier la gestion des circuits de distribution, la gestion de marque, la gestion du commerce de détail, la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement et de la logistique, la perception des consommateurs et le développement de la recherche - développement, afin de permettre aux marques internationales achetées de se montrer attrayantes.

Une forte capacité locale est la marque "amplificateur".

Dans un certain sens, le succès de la marque internationale en Chine n 'est pas un succès naturel de pplantation en Chine, mais par la création et le retraitement des capacités locales de la Chine avant de réussir.

C 'est un fait que l' évolution de la situation au cours de la dernière décennie peut être considérée comme un tournant.

Pour les entreprises chinoises désireuses de réussir dans le monde entier, mettre en place ce double cycle de développement "le renforcement des capacités locales +" animé par la marque internationale "mérite d 'être noté et de s' inspirer.

Bref, la stratégie des STN en Chine, c 'est le Think global, Act local; la stratégie des entreprises chinoises pour créer des sociétés mondiales, c' est buy global, create local, bien s?r, ce n 'est pas la seule, mais c' est une stratégie efficace.

Au c?ur de cette étude de cas, il s' agit de savoir comment les capacités ont été mises en place.

Second Generation

La formation de la capacité de piétiner a connu plusieurs processus.

En 1991, Ding He - mu, Ding Shi - Jia et Ding Shizhong, trois pères et fils dans leur ville natale, Jinjiang Chen Dai Ville, Fujian, ont créé une entreprise.

Il s' agit d 'une ville très légendaire après la réforme et l' ouverture.

Au début des années 90, le Gouvernement de la ville de Chen Dai a proposé que l 'industrie de la chaussure soit le pilier de l' industrie, le matériel, les plastiques, l 'habillement et d' autres industries connexes pour promouvoir le développement coordonné de l 'industrie de la chaussure Chen Dai à l' échelle de la production et de l 'internationalisation.

En 1995, le nombre d 'entreprises de chaussures Chen Dai est passé à plus de 1 500, et la cha?ne industrielle a commencé à se former.

C 'est dans ce contexte que Tin Shizhong a grandi.

En 1981, Tin Shizhong, son père, qui faisait des chaussures en partenariat avec d 'autres personnes, était dans une fabrique de chaussures, et, à l' age de 17 ans, il a fait irruption à Beijing avec 10 000 dollars empruntés à son père et 600 paires de chaussures touristiques Jinjiang.

En 1991, à son retour, il a dit à son père que l 'expérience de la vente de chaussures à Beijing montrait qu' il ne pouvait y avoir de long chemin que si l 'on faisait des marques, si l' on ouvrait des magasins et si l 'on développait ses propres circuits de distribution.

En 1994, il a négocié avec son père et son frère, trois personnes pour unifier le nom de l 'usine et les marques de produits pour "la paix, la sécurité, l' esprit d 'entreprise, la mise en pratique de l' homme".

Depuis lors, Tin Shizhong est responsable de la gestion de l 'entreprise et est le Directeur général de l' entreprise.

Anzuo la première innovation est de mettre en place le modèle de la marque de gros, de donner aux distributeurs l 'exclusivité de la vente de produits de marque dans la zone désignée, les distributeurs s' engagent également à ne pas vendre d' autres produits de marque.

Anzuo à fournir aux distributeurs des produits saisonniers par le biais de commandes saisonnières à l 'avance, et ainsi de suite.

Lors de la crise financière asiatique de 1997, beaucoup d 'entreprises de fabrication de chaussures de marque Jinjiang ont fermé, tandis qu' Anchor a survécu à son propre réseau de vente de marque.

Avec le passage de la production d 'une seule chaussure de sport à la production de divers types d' articles de sport, anzou a également essayé le modèle de terminal, c 'est - à - dire de construire sa propre boutique de produits de sport.

En étudiant l 'histoire des entreprises chinoises, j' ai découvert un phénomène que l 'on pourrait qualifier de ? deuxième génération pour la création d' une génération ?.

C 'est - à - dire que l' entreprise est principalement paternelle, mais le fils participe également à l 'entreprise, après quoi il prend le relais pour une deuxième entreprise.

C 'est le cas, par exemple, de Tin et de Tin Shizhong, de Hong zhaming, puissant et loyal.

L 'avantage est que la deuxième génération non seulement a naturellement hérité de la première génération de travail et de patience, mais aussi parce que la jeunesse, les idées nouvelles et une vision internationale peuvent dépasser la première génération, développer l' industrie de la maison et devenir des entreprises de qualité chinoise et mondiale.

Tin Shizhong peut être qualifié de "deuxième génération de la création".

Croissance, crise et changement

En 1999, Anchor a réalisé des bénéfices de plusieurs millions de yuan par an.

Cette année, Ding Shizhong a proposé de saisir l 'occasion historique de promouvoir le marketing olympique pour fa?onner la marque de l' entreprise.

Il a décidé d 'investir dans tous les profits de l' entreprise et a lancé une annonce dans le CCTV5 pendant les Jeux olympiques de Sydney en 2000, en langue anglaise: ? I choose, I like ?.

Grace à l 'influence internationale des Jeux olympiques, Jean - Bao dans le nord et le sud du fleuve Rouge, le chiffre d' affaires de l 'année a dépassé 300 millions.

Anzou est également entré dans la première période de croissance soutenue et forte, son premier modèle de marketing de marque "vedette sportive + publicité de vision centrale" a été largement imité, la période publicitaire CCTV5 s' est répandue dans de nombreuses marques sportives de Jinjiang, devenant le "phénomène de Jinjiang".

De Sydney aux Jeux olympiques de Beijing, est l 'age d' or de la croissance de l 'industrie du sport.

Les marques à capitaux étrangers et les marques chinoises se développent.

Anzou a obtenu de meilleurs résultats grace au parrainage d 'un grand nombre de manifestations sportives et d' équipes sportives nationales, appelées "moteurs de la Ligue chinoise des sports".

En 2007, le sport a été commercialisé à Hong Kong.

Mais à ce moment - là, les compétences de base ne sont pas vraiment parfaites.

Le développement réel de la capacité de maintien de l 'ordre n' est pas à l 'accélération de la musique, mais après les Jeux olympiques de Pékin, l' ensemble de l 'industrie du sport a connu une croissance excessive, une forte surproductivité, un arriéré de stocks et une crise.

Aux alentours de 2011, il y a plus de deux ans que la performance a baissé.

Mais il y a un courant d 'eau qui se pforme en héros.

Après la crise d 'Anchor, de profonds changements ont été introduits pour faciliter la pition d' un modèle d 'entreprise de gros à une marque de vente au détail, tout en adoptant une stratégie de développement multimarque.

Le ? chassis ? qui sous - tend ces changements est un esprit novateur et une force de mise en ?uvre vigoureuse.

Après des changements fructueux, les compétences de base ont été mises en place.

Retail pformation

D 'abord la pformation de la vente au détail.

Après la crise industrielle d 'Anchor, l' administrateur indépendant rühund a déclaré lors d 'une séance de récapitulation que 10% seulement des entreprises du monde entier avaient réussi à inverser la tendance à la baisse de plus de 20% de leurs performances pendant deux années consécutives.

Tin Shizhong a été très touché et a immédiatement réagi.

Le premier consiste à résoudre le problème des stocks à tout prix et le second à éviter que l 'arriéré ne se reproduise à l' avenir.

Dans le modèle "marque + gros", il est difficile pour les marques de bien comprendre les besoins des consommateurs, les distributeurs ouvrent des boutiques à une certaine échelle, une fois que la situation macroéconomique s' est détériorée et que les terminaux ne peuvent pas vendre, de nombreux stocks sont générés et les distributeurs n 'achètent plus aux marques.

à cette fin, anzou a proposé l 'idée d' une seule partie, c 'est - à - dire que les marques et les distributeurs doivent affronter la partie finale, à savoir le consommateur.

"Marque de gros", même si la vente est achevée à l 'entrep?t de sortie; "marque de détail", les consommateurs ne sont pas parvenus à la vente.

Elle a pris un certain nombre de mesures énergiques pour aider les détaillants sous - traitants des grossistes à se pformer, à les soutenir comme leurs frères et à les aider à commercialiser au détail avec précision, par exemple en fixant des conditions de livraison, en établissant des normes opérationnelles, en améliorant l 'espace de présentation, etc.

Par l 'intermédiaire de l' Institut de commerce de détail autoconstruit, la formation de tous les terminaux, depuis les commandes jusqu 'aux sous - chefs, aux chefs de magasin, aux chefs de magasin et aux directeurs généraux des opérations de vente au détail, chaque niveau est doté d' un plan de formation détaillé pour aider Les détaillants à mettre en place un système financier, un système de capacité de vente au détail, un système de recrutement et d 'incitation, un système d' évaluation du comportement professionnel, l 'objectif étant d' améliorer l 'efficacité des détaillants.

Dans le cadre de la pition de la vente au détail, Tin Shizhong a mis au point avec vous un système d 'étalonnage de la santé des opérations de vente.

Un critère intéressant est celui proposé par un vendeur du terminal, c 'est - à - dire la conversion de la valeur en fonction de la superficie des quatre murs du magasin et la détermination de la meilleure fa?on de présenter la marchandise, et de la manière dont les murs les moins performants devraient être améliorés et améliorés.

Conformément à cette recommandation, les critères d 'évaluation ont été ajustés avec des résultats notables.

Afin de faire baisser les normes de vente au détail dans la gestion d 'un magasin unique, la mise en place de l' ensemble du système de vente a fait de grands changements.

Par exemple, plus de 8 000 magasins de l 'époque ont été classés (magasins de rue, magasins de grand magasin, Atlas, etc.) et classés (magasins phares, magasins généraux, etc.) en établissant un lien entre le fonctionnement du Groupe, les marchandises, les finances, les canaux, les responsabilités des cinq secteurs de la main - d' ?uvre et les distributeurs et les magasins.

L 'évaluation des performances du personnel du Siège a été modifiée, l' évaluation initiale étant axée sur les résultats en gros et l 'évaluation des indicateurs de vente au détail des distributeurs gérés.

Afin d 'atteindre les objectifs de base de croissance de l' économat, de l 'épuisement des nouveaux produits, de l' efficacité des magasins, etc., le personnel du Siège doit s' enfoncer dans la gestion de la ligne de vente au détail, planifier la commercialisation des contenus dans les magasins et former personnellement les vendeurs finals.

Si le personnel d 'un magasin n' est pas qualifié, le Service de formation du siège est responsable et, si l 'image de l' espace n 'est pas disponible, le Service de vente au détail du siège est responsable.

La pition de la vente au détail s' achèvera pour l 'essentiel en 2014, avec une réduction de près de la moitié des effectifs de la direction du siège en place.

Le nombre de magasins dans le réseau de distribution est tombé de 8 075 en 2012 à 7 622 à la fin de 2014, et les recettes tirées des ventes ont commencé à augmenter.

Après la pformation de la vente au détail, il y a eu un nouveau changement autour de l 'électricien.

En 2015, "Two - X - 1", les entreprises d 'électricité installées ne sont classées que huitième dans la catégorie sportive, Tin Shizhong a proposé l' objectif d 'une "mise en correspondance de la position des lacs et des Lacs en ligne", a établi un plan stratégique quinquennal pour les opérations en ligne, la première étape étant de pformer les opérations en ligne et les magasins phares qui étaient auparavant exploités par une tierce partie en activités indépendantes, de développer leur propre capacité de vente au détail en ligne et de créer leur propre équipe.

En peu de temps, de grands systèmes d 'analyse des données ont été mis en place et des cha?nes d' approvisionnement ? rapides, fiables et souples ? ont été créées grace à une bonne compréhension de la demande de consommation et à l 'amélioration de la capacité d' intervention rapide pour gérer les niveaux de précision et les suppléments et suppléments.

En 2015, anbao est devenu le troisième secteur mondial, la première marque chinoise.

Au cours des années qui ont suivi, a commencé à mettre à niveau les marques, les produits et les canaux.

A absorbé les meilleurs produits et gestionnaires de marques à l 'intérieur et à l' extérieur du pays, rapidement mis à niveau sur les produits, les équipes de conception aux états - Unis, en Corée du Sud et au Japon se sont rapprochées en profondeur de l 'équipe locale de Chine, a créé des produits de haute qualité, de haute qualité et de normes internationales, a créé la marque chinoise aux états - Unis a été mis en file d' attente jusqu 'à 160 dollars des états - Unis.

L 'évolution des circuits de distribution a également complètement changé l' image du terminal, avec l 'avènement de l' age d 'or sur le marché chinois du sport et de l' éducation physique, la marque anzuo s' est progressivement pformée en centre commercial regroupant de jeunes groupes de consommateurs.

Cas de la FIA

Ensuite, nous allons regarder le développement de plusieurs marques, en mettant l 'accent sur le cas de la Filia.

En 2009, le géant du commerce de détail, Bailey Group, a vendu la marque sportive Fila en Chine l 'usage de la marque, le droit d' exploitation et le réseau de marketing connexe.

De novembre 2011 à juin 2012, anzuo a racheté tous les agents de Fila hérités de Bailey.

Bailey vient d 'acheter les actifs de la Filia en Chine juste avant les Jeux olympiques de Beijing, en raison d' une mauvaise exploitation, a rapidement vendu à l 'étranger.

Bailey a une forte capacité de vente au détail, mais elle ne peut pas dynamiser le Fila.

En octobre 2012, Tin Shizhong a participé au séminaire sur la stratégie du Fila, qui avait pour objectif stratégique d 'ouvrir 500 magasins sur une période de 10 ans, de produire 5 millions de yuan par an et d' avoir un débit total d 'eau de 2,5 milliards de yuan.

On pensait alors que ce n 'était pas possible, mais en 2018, les ventes en Chine ont dépassé 10 milliards de yuan.

En bref, c 'est l' innovation audacieuse dans le modèle d 'affaires, en utilisant le modèle direct de vente au détail pour élargir les magasins.

Personne ne croyait qu 'un marqueur pouvait couvrir l' ensemble de la région de la Chine par le biais d 'un terminal de vente au détail direct.

Toutefois, l 'équipe de Fila a estimé que le modèle de distribution initial comportait trop d' intermédiaires et qu 'il était difficile pour les marques de découvrir en temps voulu les véritables intentions des consommateurs et de s' adapter à l' évolution de la demande des consommateurs.

Et en cas de problème de répartition des avantages entre les maillons intermédiaires, toute la cha?ne est en crise.

Ils ont passé près de trois ans à pformer complètement le modèle de distributeur en modèle de détaillant, devenant ainsi la seule marque sur le marché chinois d 'articles de sport à faire directement le commerce de détail.

Dans le même temps, la FIA se positionne comme une marque de haute qualité de sport sur le marché chinois.

Anzuo a fourni sa propre expérience de la planification des produits de base, de la cha?ne d 'approvisionnement, la formation d' une équipe internationale de base de Fila multiculturelle, le positionnement de la marque Fila sur la base du centenaire du Mouvement de mode de haut niveau, l 'étude complète de la sélection des adversaires publicitaires de Fila, la conception d' ensemble de l 'image du magasin, la conception des sacs à chaussures et la création de la marque unique de "life your Elegance".

En 2016, le Fila a commencé à fa?onner le Groupe de marque.

Dans le cadre de la principale marque de Fila, qui est axée sur les personnes agées de 25 à 40 ans, la marque Fila Kids a été lancée à l 'intention des personnes agées de 3 à 15 ans et a été rentable au cours de la première année.

A la fin de 2017, pour les personnes agées de 16 à 24 ans, la Filia fusion marée produits dans le grand magasin de Xi 'an à Beijing.

Grace à la création d 'un groupe de marque, le Fila peut répondre à la demande d' articles de sport de haute qualité dans différents groupes d 'age et différentes scènes de vie.

Lors de l 'ouverture de nouveaux magasins, la FIA a adopté une stratégie de ? Multi - shop ? et de ? Multi - store ? pour créer des magasins sous - marins intégrés, c' est - à - dire des magasins de détail de différentes marques appartenant à différents groupes de marques, en coordination avec les magasins ou Les magasins sous - marins intégrés, afin de réaliser une croissance en double.

Il est évident que le succès de la marque internationale sur le marché chinois ne sera pas sans mettre en place une capacité d 'exploitation et d' innovation exceptionnelle.

Il est possible qu 'une autre société d' articles de sport soit en activité et que le Fila répète la même erreur que celle de Bailey.

Le succès du Fila a une signification révolutionnaire pour la sécurité, a confirmé la confiance dans la marche Multi - marques.

L 'acquisition de sprandi (spandi) à la fin de 2015, la conclusion d' un accord de coentreprise avec descente (disante) au Japon en 2016 et l 'acquisition de kolon sport (Cologne) en Corée en 2017.

Où sont les avantages d 'une multitude de marques? Par exemple, à Beijing, le Grand Hyatt de Xi' an a réuni 15 marques sportives au 7e étage, et le Groupe anzou en a quatre.

Men 's Sports shorts from the top - Professional location to the Mass Market location, anzou Group have Brands, disant sales in 350 Yuan to 790 Yuan, Fila in 350 Yuan, under 100 yuan.

La largeur du marché, de 18 yuan à 5 500 yuans de vêtements de sport de marque, ont été couverts.

Le seul moyen de couvrir une variété de marques, de multiples canaux, dans l 'industrie de l' habillement, il n 'y a que l' installation.

Nous pouvons aller de la lumière à la lumière de haut en haut jusqu 'aux villes au - dessus du District, c' est la compétitivité. ?

Execution and Innovation

Par le biais de la pformation de la vente au détail et le développement de plusieurs marques, sur le marché chinois des articles de sport, le vent et l 'eau de vie.

Il est possible de créer une telle créativité locale, derrière laquelle il y a une force de mise en ?uvre et d 'innovation.

L 'ADN de la culture de la paix est la "culture de fer".

Nous sommes convaincus que les meilleures stratégies ne sont pas mises en ?uvre.

Par exemple, pour promouvoir le changement dans le commerce de détail, à l 'époque, les responsables de la direction et de la vente du Groupe faisaient spontanément des heures supplémentaires d' une journée par semaine.

Quand ils sont arrivés au magasin, le Directeur du magasin du distributeur prenait encore du thé.

Après avoir été ému, les distributeurs et le Directeur de magasin sont également pleinement engagés.

Le Directeur général du distributeur se rend chaque jour du mois au magasin pour y travailler en qualité de chef de magasin, en collaboration avec le responsable de la sécurité, analyser les problèmes rencontrés dans l 'exploitation du terminal et proposer des solutions.

Sur le plan de l 'innovation, il y a eu un fort sentiment de crise.

Au cours de la dernière décennie, la compétitivité a été mise en place sur les canaux de contr?le.

Cependant, Tin Shizhong estime que la compétitivité, qui dépend de la survie au cours des 10 prochaines années, devrait être le point de départ d 'un succès intellectuel, c' est - à - dire une meilleure connaissance des besoins des consommateurs que les concurrents et être axée sur les consommateurs.

Ces deux dernières années, les jeans ont explosé, mais les consommateurs n 'ont pas crié en chemin "Quel Jean a un trou", même s' ils ne savent pas que ce qu' ils veulent, c 'est des jeans troués.

Anzuo a lancé un nouveau "magasin de sagesse", avec l 'ajout de nuages de marchandises, des écrans interactifs à tige de pression, la mise en place d' un bon Mall et de l 'instrument de mesure des chaussures, tels que la fonction de la sagesse, de flaner, de regarder, d' essayer, de construire quatre dimensions, plus précisément pour les consommateurs.

Par exemple, lorsque le consommateur prend un produit à partir du mur de la chaussure, l 'information du produit est projetée sur l' écran, d 'une part, le consommateur peut comprendre clairement la fonction du produit et, d' autre part, le taux de prise en charge de la chaussure peut être obtenu sur le bac, et analysé en même temps que les données effectivement vendues.

Si le taux de "prise" est très élevé, mais le débit est inférieur à la moyenne, la conception des chaussures peut être attrayante, mais pas le confort des pieds supérieurs.

Les effectifs concernés doivent être rapidement réaffectés.

Zheng Jie, Directeur exécutif du Groupe anzuo, m 'a dit que les investissements dans la recherche et le développement représentaient plus de 5% des co?ts de vente du Groupe.

Pingchang Winter Jeux olympiques d 'hiver de l' année dernière wudajing vêtement de course, est actuellement le plus léger et le moins résistant du monde.

Les chaussures de basket - ball de l 'année dernière ont vendu 160 dollars aux états - Unis.

C 'est la valeur de l' innovation et de la conception.

Le 11 avril, le Groupe anzou a tenu une réunion avec le Mouvement amaphen pour annoncer la création d 'un nouveau Conseil d' administration du Groupe amaphen et l 'élection de Tin Shizhong à la présidence du Conseil d' administration des sports amafin.

C 'est la fin de cette affaire d' acquisition à l 'étranger d' entreprises chinoises d 'un montant de 4,6 milliards d' euros qui a duré six mois.

La voie du vainqueur

Le paysage est unique de ce c?té.

L 'étude de cas d' anzuo m 'a permis de voir une possibilité de réalisation pour les entreprises chinoises de classe mondiale - plut?t que la capacité de la Chine de réinventer des marques internationales en combinant le marché chinois, le capital chinois et les marques internationales.

Les entreprises chinoises peuvent se contenter de la capacité de manger des repas internationaux, c 'est là que je me sens particulièrement utile.

Ce qui compte vraiment, ce n 'est pas l' argent, c 'est le kung - Fu, c' est la créativité locale, c 'est la force exécutoire forte de la conviction que ? Je peux faire ?.

Tin Shizhong a déclaré que dans le domaine des articles de sport, la route de "monofocus, multi - marques, All - channel", en particulier la route de la multi - marques n 'a pas été franchie, nous devons sortir d' un chemin, c 'est la voie de la paix.

Il me semble que pour réussir dans les entreprises chinoises de classe mondiale, il y a un manque de fonds et les marchés de capitaux peuvent fournir; les banques d 'investissement et les cabinets de conseil peuvent aider en l' absence d 'objectifs d' acquisition.

Mais s' il n 'y a pas de vision au fond du c?ur, pas de capacité vraiment forte, alors plus d' argent, de meilleures marques, peut - être aussi être détruit dans vos mains.

Le cas de l 'an dernier nous a montré comment le chemin de la capacité ne peut pas être contourné.

L 'occasion peut être tournée vers l' extérieur, le kung - Fu seulement vers l 'intérieur.

La Chine est un nouveau marché très changeant, est une marque mondiale dans le marché international pleinement concurrentiel.

S' il est possible de mettre en place une forte capacité de gestion et d 'innovation en Chine, les entreprises chinoises auront la possibilité de se positionner dans une perspective mondiale, de gérer des marques de premier plan et de fournir les meilleurs produits et services aux consommateurs.

La nouvelle ère de l 'économie chinoise est celle de l' innovation et de la capacité.

Les vainqueurs de cette époque, qui doivent être puissants, seront leurs caractéristiques essentielles.