Sun Ruizhe: How To Improve The Management Level In Textile Enterprises During The 13Th Period

Depuis 2011, date de la sélection du prix national de l 'innovation dans la gestion industrielle, trois sessions ont été organisées avec succès.

à l 'heure actuelle, une campagne de sélection pour le quatrième grand prix pour l' innovation en matière de gestion a été lancée.

Tout en continuant d 'explorer et de rassembler des exemples d' excellence en matière de gestion d 'entreprise dans l' industrie textile, qui sont normatifs et orientés vers l 'avenir, l' activité a permis d 'élever le niveau des spécifications, des critères de sélection et des prix.

Les journalistes ont interviewé Sun ruizhe, Vice - Président de la Fédération des industries textiles de Chine, à l 'occasion du quatrième grand prix pour l' innovation en matière de gestion et de la manière dont les entreprises textiles avaient amélioré leur niveau de gestion pendant le treizième prix.

Journaliste: Cette année, c 'est l' année du ? Quinze ? pour les fonctionnaires, et quelle est la situation actuelle par rapport aux objectifs fixés?

Notre industrie textile est confrontée à une double concurrence entre pays développés et pays en développement, ainsi qu 'à des pressions multiples, telles que l' augmentation continue des co?ts.

Dans ce contexte, quel est le sens des objectifs et des taches énoncés dans la "fabrication chinoise 2025" pour guider la pformation de l 'industrie textile?

Sun ruizhe: l 'industrie textile devrait être mieux à même d' atteindre les principaux objectifs et d 'exécuter les principales taches du plan quinquennal de développement.

Le ? treize ? est une période importante pour la réalisation d 'un bien - être général et complet, pour la réalisation de nos rêves du premier siècle, et pour la réalisation des objectifs de la puissance dans l' industrie textile.

Des travaux de recherche sont en cours dans le cadre du projet ? treize ? de l 'industrie textile.

La Chine Manufacture 2025 a pour objectif stratégique de passer de la grande puissance manufacturière à la puissance manufacturière sur une période de trois à dix ans, et la construction de la forte puissance textile est la voie de la restructuration et de la modernisation de l 'industrie textile.

Cela a joué un r?le très positif dans le renforcement de la confiance dans le développement de l 'industrie et de la direction claire du développement.

La Chine Manufacturing 2025 a fait de l 'amélioration des capacités nationales d' innovation dans le secteur manufacturier l 'une des neuf grandes priorités stratégiques, soulignant l' importance de la capacité d 'innovation dans le secteur manufacturier pour un développement durable et sain de l' économie nationale.

Dans le nouveau paradigme, la fa?on dont l 'industrie textile peut accro?tre sa capacité d' innovation industrielle exige des efforts pour réaliser des innovations dans trois domaines, à savoir l 'innovation intellectuelle, l' innovation modale et l 'innovation technologique, tout en améliorant le contr?le des ressources, l' écologie, la productivité du travail et la mode.

Dans le domaine de l 'innovation intellectuelle, en premier lieu dans celui des services industriels, les concepts et la valeur ajoutée du secteur manufacturier sont en train d' être pférés de biens corporels tels que le matériel, l 'équipement, les ressources productives à des biens incorporels tels que les logiciels, les services et les solutions, qui sont devenus des éléments importants pour orienter l' industrie manufacturière vers la modernisation et le développement durable.

Deuxièmement, en ce qui concerne l 'industrialisation, les entreprises textiles doivent changer de mentalité traditionnelle qui privilégie exclusivement les produits de base et s' efforcer de trouver un équilibre entre les produits de base et les attributs financiers de l' industrie en combinant les politiques, les instruments financiers, l 'innovation technologique et l' innovation dans Les modèles commerciaux.

Enfin, la verte industrielle, outre les économies d 'énergie traditionnelles et la réduction des émissions, le recyclage est l' un des éléments essentiels de la verte industrielle, dont l 'application et l' industrialisation sont essentielles.

Dans le domaine de l 'innovation modale, grace à la technologie Internet, nous avons commencé à passer d' une production en masse à une production personnalisée à grande échelle.

Les modèles personnalisés à grande échelle pour promouvoir le développement économique et la gestion axés sur la demande, l 'industrie de la cha?ne d' approvisionnement a commencé à revenir à l 'essence de la "motivation de la clientèle", et la cha?ne d' approvisionnement est de plus en plus souple.

Dans le domaine de l 'innovation technologique, le réseau d' entreprises, la production intelligente, le marketing numérique, la diversification des itinéraires.

En particulier, l 'accélération de la promotion de l' intégration de la nouvelle génération de technologies de l 'information et de la technologie manufacturière, qui est l' axe principal de l 'intégration à deux profondeurs, se traduit par l' accélération de la modernisation de la fabrication de textiles intelligents, notamment de matériel intelligent, d 'opérations intelligentes et de produits intelligents, ainsi que par la promotion de nouveaux modes de production fondés sur les technologies de l' Internet, la fabrication intelligente, la production flexible et l 'intégration des cha?nes d' approvisionnement, et la modernisation de l 'industrie textile.

Journaliste: Quel est le r?le de l 'innovation dans le développement de notre industrie textile?

Comment les entreprises textiles peuvent - elles améliorer leur intégration et leur compétitivité en gérant l 'innovation et quelles expériences réussies méritent - elles d' être étudiées et diffusées?

Sun ruizhe: notre industrie textile a connu une phase historique de gestion technologique et de production inefficace.

Toutefois, en raison de l 'abondance des ressources en main - d' ?uvre et de la forte demande sur le marché, les modèles traditionnels de gestion peuvent encore tirer parti des atouts de la population et permettre une croissance rapide de l 'industrie.

Après l 'entrée dans le nouveau siècle, l' équipement technique, la qualité des travailleurs, les exigences de production, les conditions du marché, etc.

Avec l 'augmentation de la part des capitaux et des intrants technologiques dans l' industrie textile et l 'évolution de l' environnement économique extérieur, l 'industrie textile se heurte à des difficultés sans précédent du fait de l' augmentation des normes et des co?ts de production respectueux de l 'environnement, à faible émission de carbone, à une production moins polluante et à la responsabilité sociale des entreprises.

La crise de la pition a mis à rude épreuve l 'industrie textile et a ouvert la voie à des ajustements intra - industriels qui ont donné naissance à une nouvelle conception de l' innovation en matière de gestion pour le développement des entreprises.

L 'apparition de la crise montre que les anciennes relations de production ne sont plus adaptées aux exigences objectives du développement de la productivité et souligne le r?le important de l' innovation de gestion dans l 'amélioration de la compétitivité des industries et des entreprises.

De nouveaux environnements et de nouvelles conditions ont contraint les entreprises textiles à rompre les modèles traditionnels de gestion et à accro?tre la productivité du travail grace à des modèles scientifiques de gestion, ce qui a permis d 'obtenir de bons résultats économiques et un développement durable.

Dans ce processus, l 'industrie textile continue de faire preuve d' innovation de gestion et d 'expérience réussie qui mérite d' être étudiée et promue dans l 'ensemble de l' industrie.

Qingdao Phoenix teinture Co., Ltd a réorganisé le processus et la configuration de l 'équipement, l' introduction d 'équipements de pointe, de technologies critiques d' attaque, de précision et d 'équilibrage de vitesse avant et après, afin d' assurer une connexion sans soudure pour la mise en ?uvre de la notion de "cuisine de teinture" pour l 'uniformisation des ingrédients, la distribution uniforme, etc.

L 'entreprise de l' innovation dans l 'idée de briser les vieux modes de production, les processus de reconstruction de briser les anciennes structures de contention, de résoudre les contradictions des anciens processus, de libérer la productivité.

Le modèle traditionnel de l 'habillement quantitatif est en contradiction avec la demande de capacité de production à grande échelle de matériel industriel moderne, Qingdao Red col Group Co., Ltd s' emploie activement à créer un nouveau mode personnalisé - suspendre le système de gestion de la production, qui renverse le système de production de l' ancien modèle de pipeline, peut répondre à la même production de masse de vêtements sur le même fil, chaque vêtement a ses besoins spécifiques.

Grace à l 'intégration avec le système d' information, le costume peut être commandé par le client, le vêtement quantifié à la production de vêtements, ainsi que le pport logistique peuvent être surveillés en temps réel depuis l 'arrière - plan.

L 'usine de production du col rouge n' est pas aussi traditionnelle que les autres entreprises manufacturières, les rails de suspension au Sommet de la tête, les accessoires de vêtements qui naviguent à l 'intérieur de l' usine et les ordinateurs avant chaque processus, toutes les installations aident le col rouge à se pformer en une entreprise de fabrication moderne.

Wuxi mono - coton a abandonné les schémas de pensée traditionnellement durcis pour reformer les processus de travail avec une approche professionnelle simplifiée, mobile réorganisation et flexible.

L 'abandon partiel de l' apprentissage des compétences trop poussé, l 'acquisition d' une formation plus complète et la réduction de la durée de la formation; la simplification des procédures opérationnelles et l 'abandon des exigences techniques excessives ont permis non seulement d' économiser du temps de formation, mais aussi d 'améliorer sensiblement la qualité des produits et l' efficacité de la production.

Le coton de Wuxi co?te moins cher à l 'entretien des pièces que la plupart des entreprises textiles chinoises, alors que le co?t des pièces de rechange peut, à long terme, déterminer la stabilité à long terme des machines et la qualité des produits.

Journaliste: Cette année est la quatrième édition du prix national des innovations dans la gestion de l 'industrie textile.

Sun ruizhe: à l 'heure actuelle, l' industrie textile se trouve dans une phase critique de pformation et de modernisation.

L 'organisation d' activités a un impact important sur le développement de l 'industrie et l' amélioration de la gestion des entreprises.

Nous voulons, par le biais d 'activités, explorer des affaires et des expériences dans l' industrie de l 'innovation de gestion, après avoir tiré des enseignements et de l' expérience pour d 'autres entreprises, afin de donner des exemples d' entreprises désireuses de renforcer leurs capacités de gestion, les entreprises peu sensibilisées à La gestion commencent à mettre l 'accent sur la gestion.

Nous attachons une grande importance à l 'ensemble du processus de l' activité, depuis l 'exploitation d' entreprises de gestion de l 'innovation jusqu' à l 'extraction de l' expérience, afin de faire la synthèse des expériences réussies pour l 'ensemble de l' industrie.

La méthode de sélection n 'a pas beaucoup évolué par rapport aux années précédentes, mais les critères de sélection sont plus stricts.

Les activités, qui combinent la recommandation et l 'auto - évaluation, ont commencé au début de l' année avec le siège de 20 entreprises. à l 'heure actuelle, l' activité est entrée dans la phase d 'évaluation de l' entreprise par un jury composé d 'experts des universités et de l' industrie, qui aide les entreprises à mieux faire le bilan et à affiner leurs activités, puis à créer des entreprises récompensées par une évaluation finale.

Chaque entreprise lauréate doit avoir un point d 'excellence en matière de gestion de l' innovation, par exemple: l 'innovation associée aux nouvelles technologies et à la gestion; les technologies de l' information; l 'innovation dans l' Organisation de progrès et de gestion de la science et de la technologie; l 'innovation Dans les processus de production et de gestion.

Sur la base du succès des trois premières élections, la sélection sera plus rigoureuse, plus scientifique, plus normative et plus participative.