Idéal Du Groupe Est Capable De Défoncer Le Marché De Luxe?

Ryjt toujours à l'échelle mondiale active de rachat d'entreprises.

Depuis 2010, il a toujours été dans des pays étrangers, marque de creuser, peut - être que l'espoir de devenir le Groupe de luxe lvmj version asiatique.

Le prix total de la vague d 'achat de l' ICG s' élève à 4,6 milliards de dollars, y compris des acquisitions à caractère stratégique, comme celles de la société fran?aise de mode smcp, de la plus grande ferme de coton d 'Australie, de l' Angleterre (nylon, acrylique, polyester, etc.) et des marques traditionnelles Bally et aquascutum.

Dans ce contexte, le Groupe s' est efforcé de démontrer qu 'il ne s' agissait pas seulement d' acquérir des biens d 'excellence, mais qu' il s' attachait à créer des services verticaux intégrés de textile et de mode.

En réponse à ces acquisitions à haut débit, comme l 'a déclaré M. He Zhuoxiang, chef de la stratégie du Groupe, à Jing Daily: ? à court et à moyen terme, le Groupe de l' intérêt se concentrera sur l 'intégration des marques existantes afin de maximiser les synergies de notre modèle commercial pleinement intégré.

Nous n 'envisagerons que l' acquisition de marques à forte rentabilité et à fort potentiel de croissance. ?

En outre, les investissements à l 'étranger sont conformes à la stratégie globale du Gouvernement chinois d' appui à l 'acquisition d' entreprises susceptibles d 'améliorer encore l' avantage compétitif de la Chine et à la répression par les autorités des grands types d 'investissements à l' étranger.

Malgré cela, les investissements décrits ci - dessus n 'ont pas empêché le Groupe d' élargir ses opérations en Afrique pour assurer sa cha?ne d 'approvisionnement en coton, comme l' indique l 'investissement de plus de 2 milliards de dollars au Nigéria, en égypte et au Mali.

Grace à ce programme, l'idéal du Groupe tente de surmonter le risque d'alimentation, par exemple l'interdiction de produits de coton coton américain sur la mise en ?uvre du Turkménistan et de l'Ouzbékistan.

En outre, la stratégie de coopération de leur récente et de biens de consommation de la cha?ne d'approvisionnement géant Fung Group est un autre exemple de groupe suffisant de rechercher des opportunités de croissance dans les économies de marché africain.

En raison de l'élargissement des opérations dans le monde entier, idéal du Groupe doit continuer d'améliorer l'efficacité de l'intégration de toutes les affaires internes et ses services.

"Nous avons l'avantage et l'empreinte en Asie peut fournir un soutien fort pour nous," monsieur parle de la marque de la société ont des caractéristiques et de la réputation d'indépendance.

Par exemple, depuis l 'acquisition de smcp en 2016, ? [smcp] a été étendue à plus de 100 magasins dans plus de 20 villes chinoises et les ventes en ligne en Chine ont augmenté de 40 à 50% en 2018 ?.

Le Groupe tire parti de son avantage stratégique pour dynamiser le marché en adoptant un modèle de gestion qui accorde aux entreprises une plus grande autonomie.

Les entreprises étrangères qui souhaitent accro?tre leur position sur le marché chinois se heurtent à des obstacles particuliers (par exemple, l 'absence d' études de marché fiables, les restrictions à la propriété, etc.).

Dans le même temps, comme le Groupe s' est développé dans un environnement familier, sa connaissance approfondie du sous - marché le plus dynamique au monde, le consommateur chinois, lui confère un avantage compétitif important.

Idéal du Groupe de conna?tre sa valeur.

"A plus de 30 de marque internationale, et plus de 5 800 magasins, de lancer des opérations dans 81 pays et régions, Ruyi Group s'engage à maintenir sa position de leader dans l'industrie textile et de l'habillement chinois, Monsieur.

"[] ryjt désireux de devenir célèbre léger des marques de luxe Holding".

Peut - être que cette volonté dans le cas de la Chine aujourd'hui à la lumière de la demande croissante de luxe de marque susceptible d'être réalisé.

En Occident, la part de marché des marques de luxe est en baisse, tandis que le succès de la marque de Chine est paradoxal.

Cela prouve également que les marques internationales de haut niveau doivent repenser leur stratégie lorsqu 'elles se rapprochent des marchés asiatiques.

Avec la dette de la génération du Millénaire chinois qui commence à se tourner vers des marques de taille moyenne et élevée, comme le Groupe Yiji voit une occasion de créer son propre empire de la mode.

Comme l 'a récemment annoncé le Président du Groupe, m. Churchev, ils accorderont une plus grande attention aux marques moyennes et légères, car elles ont encore un potentiel de croissance dans des conditions économiques défavorables.

En se concentrant sur la classe moyenne croissante, idéal du Groupe est de travailler à l'élimination des risques aux riches de génération du Millénaire demande apporte.

On considère généralement que le manque de cohérence des obstacles à des marques de luxe apporte de plus en plus grand, et la société idéal du Groupe ainsi que par la perception d'attirer les consommateurs "mature" pour surmonter cette difficulté.

Toutefois, malgré tant de succès, d 'efforts ciblés et d' objectifs ambitieux, des groupes tels que le Groupe de l 'espoir continuent de suivre les pas du LVMH.

Pour défier LVMH, on pourrait peut - être acheter des marques traditionnelles de qualité telles que Dior, Hermès ou burberry, ou continuer à suivre la tendance actuelle.