Quelle Est La Différence Entre Les Teintures Chinoises Et Italiennes?Les Experts étrangers Vous Ont Dit à Quelle Distance Est La Pyramide.

Il ne fait aucun doute que le tissu italien représente le Sommet de la "pyramide" du tissu mondial, est le "porte - parole" de haut niveau, de la technologie et de la technologie, est très apprécié par les grandes marques internationales.Aujourd 'hui, les entreprises textiles chinoises n' épargnent aucun effort pour "développer la terre Kaijiang" et s' efforcent d 'agrandir leurs propres "territoires", mais peu d' entre elles sont en mesure d 'ouvrir des marchés internationaux de haut niveau.

Récemment,Robert stevenino, Conseiller technique, dadang Textile Printing and Clothing Co., Ltd.A la huitième Conférence annuelle nationale sur l 'innovation dans la gestion de l' industrie de la teinture, il a fait le bilan de son expérience dans les entreprises d 'impression textile en Europe et en Chine et a fait ses propres recommandations sur les problèmes rencontrés par les entreprises chinoises d' impression.

Question 1Hardware Prosperity invisible Software deficiency

De l 'avis de Robert, bien que de nombreuses usines chinoises disposent d' équipements de teinture sophistiqués et que les produits importés représentent une part importante des importations, ce qui peut être considéré comme un ? matériel ? moins important que les entreprises européennes, les entreprises chinoises ont de grandes différences avec les entreprises textiles de pays européens développés, comme l 'Italie, en ce qui concerne la qualité du personnel technique, le degré d' automatisation de la gestion, etc.? en raison du co?t élevé de la main - d '?uvre en Europe, les entreprises textiles italiennes utilisent généralement du matériel automatisé pour remplacer la main - d' ?uvre et réglementer et contr?ler les processus de production avec précision."Dit - il.

Robert, par exemple,La plus grande entreprise européenne de teinture de fil tvu, attache une grande importance à la formation du personnel, afin d 'assurer la qualité des produits ont également leurs propres produits d' essai, de fournir aux clients des rapports.Le degré d 'automatisation de l' ensemble de l 'usine est assez élevé, et le degré de progression de chaque processus peut être mesuré dans le cadre du programme. Le système informatique de contr?le des couleurs, qui contient 80 000 ordonnances de coloration, facilite les tests et la teinture en atelier, réduisant ainsi les erreurs de Gestion et l' augmentation des co?ts résultant de l 'utilisation de la main - d' ?uvre.

? Il n 'est pas difficile de découvrir qu' après 100 ans d 'entreprise, le cadre réglementaire de l' entreprise est institutionnalisé, ce qui est essentiel pour qu 'une entreprise puisse s' implanter dans la jeunesse."Selon Robert,Par rapport aux entreprises textiles italiennes, les principales faiblesses de la gestion des entreprises textiles chinoises sont les suivantes:Le faible niveau de spécialisation et l 'absence d' esprit d 'orientation théorique et pratique;Trop conservateur, manque d 'esprit d' exploration pour de nouveaux outils, de nouvelles choses et de nouveaux instruments;Une attention insuffisante est accordée à l 'entretien et à l' entretien du matériel;- l 'absence relative d' attention et de réglementation concernant le milieu de travail, la sécurité de la production et la santé des travailleurs;? Méconnaissance insuffisante de la réglementation internationale de l 'industrie textile;Une attention insuffisante est accordée à l 'acquisition et au contr?le des paramètres de fonctionnement standard dans les processus de production des différentes étapes du processus;Il y a un manque relatif de sensibilisation à la normalisation, à la normalisation et à l 'institutionnalisation du travail.Les cadres sont moins sensibilisés à l 'autopromotion et n' accordent pas suffisamment d 'attention à la formation du personnel.

En réponse à ces questions, Robert a souligné que:Les entreprises textiles chinoises devraient d 'abord simplifier les institutions, fixer les responsabilités, mettre en place une structure organisationnelle claire et optimiser les ressources humaines de l' entreprise;Deuxièmement, il faut mettre en place des mécanismes de contr?le et de contr?le de chaque maillon, de sorte que le processus de transfert de l 'inspection, le contr?le de la qualité préalable de la réponse, le traitement de la qualité de l' examen;Enfin, il s' agit d 'améliorer la formation professionnelle des cadres et d' accélérer le processus d 'informatisation des entreprises.

Question 2Le Sous - développement entra?ne des faiblesses.

Après de nombreuses années de travail, Robert a constaté que les entreprises chinoises s' attachaient davantage au prétraitement et à l 'impression, mais qu' elles n 'accordaient pas beaucoup d' importance à l 'application et au développement des techniques de post - finissage.? le maillon de finition après teinture est le maillon le plus souple de toute la cha?ne de production textile.Les entreprises italiennes ont accumulé des dizaines d 'années de technologie dans l' utilisation d 'auxiliaires textiles dans ce secteur, principalement par le biais de divers types d' équipements spécialisés de post - finissage, en utilisant des méthodes physiques et chimiques souples de post - finissage et en augmentant la valeur ajoutée de leurs produits.Pour cela, les entreprises chinoises ont encore beaucoup à apprendre.".

En outre, selon Robert, l 'insuffisance des investissements dans le développement de la conception et de la technologie creuse l' écart entre la Chine et les entreprises européennes de teinture.".Seteria Bianchi SRLEst une société employant seulement 80 personnes, les chercheurs et les techniciens représentent un tiers de l 'effectif total, 25 000 dessins sont con?us, 1000 sont mis à jour chaque année, afin de fournir des tissus de haute qualité à des marques bien connues telles que Versace, même si le volume des commandes est faible, mais la valeur unitaire est supérieure à 100 euros / m2.".

Il a déclaré:"Les entreprises chinoises de teinture déclarent chaque année un nombre à trois chiffres de nouveaux produits, mais la plupart d 'entre eux ne changent que dans les procédés, les motifs, les couleurs, etc.Les nouveaux produits originaux à forte teneur technologique et une forte compétitivité sont moins nombreux.".

Robert avoue que l 'écart entre la conception des produits et les marchés de consommation a créé des différences entre les entreprises chinoises et chinoises.Il a dit:La plupart des produits des entreprises italiennes sont orientés vers des marchés de haute qualité dans le domaine de la mode, leurs entreprises sont généralement de petite taille et peuvent entreprendre une série de commandes multiples, petites et urgentes.C 'est ce que la plupart des entreprises chinoises de teinture n' ont pas.

Question 3Il y a un désaccord avec l 'idée.

Aujourd 'hui, de nombreuses entreprises familiales sont en proie à des problèmes de ? soumission ?.L 'industrie de la teinture ne fait pas exception, beaucoup d' entreprises chinoises teintées de deuxième génération ne veulent pas s' engager dans l 'économie réelle comme leurs parents, mais sont en transition vers l' économie virtuelle.

? en Europe, cela est également très répandu."Robert, a - t - il dit, ne serait - ce pas un problème si la deuxième génération d 'entreprises familiales voulait s' engager dans d' autres domaines.? une famille doit faire preuve de souplesse pour conserver sa richesse.Si la nouvelle génération considère que la société a changé, l 'économie réelle d' investissement n 'est plus la meilleure option, mais plut?t le développement de l' économie virtuelle, comme la finance ou le secteur de l 'Internet.".

? la communication entre les personnes agées et les nouvelles générations est nécessaire, mais la question de savoir comment assurer une communication efficace et ouverte est difficile, en particulier sur des questions délicates.On pense toujours que les personnes agées sont plus sages et plus expérimentées et qu 'elles sont donc souvent appelées à diriger les jeunes. En fait, nous devons les écouter davantage et leur faire confiance.Les entreprises familiales devraient avoir un système de communication transparent qui permette aux membres de s' asseoir et d 'analyser l' évolution actuelle du marché."Robert dit que la clef du succès futur de l 'entreprise familiale n' est pas que les enfants de la famille doivent être les dirigeants de l 'entreprise, mais qu' ils doivent être les actionnaires de l 'entreprise.? les familles peuvent faire appel à des administrateurs professionnels connaissant bien la profession pour gérer l 'entreprise, et les membres de la famille peuvent les surveiller de près."Ajoute - t - il.

Robert conclut:"à l 'heure actuelle, l' industrie de l 'imprimerie est en plein essor, les entreprises doivent se concentrer sur la conservation, en plus de la transmission.Les entrepreneurs d 'aujourd' hui s' intéressent non seulement au développement de leur branche d 'activité, mais aussi à la gestion des entreprises de plus en plus lourde et à l' orientation des politiques.".