Il Faut Faire Un Saut Dans L 'Eau Et Procéder à Une Restructuration Chirurgicale.

Après la chute de 7,32% de la valeur des actions, due à la publication du premier rapport aérien du 8 juillet, après sept jours de transactions, la valeur des actions a été ramenée à 53,65 dollars de Hong Kong le 17, soit une différence de 1,65 dollar de Hong Kong par rapport à 55,30 dollars de Hong Kong, chiffre sans précédent.

Où est la vraie crise?Il est clair que les rapports vides ne donnent pas de réponse.

Dans ces quatre rapports, l 'eau a soulevé la question de l' indépendance des distributeurs et de l 'augmentation frauduleuse des marges bénéficiaires, celle du modèle d' exploitation directe de la marque Fila et celle de l 'exploitation privée des filiales aux dépens des investisseurs.En outre, l 'eau a fait la preuve de ses 14 premières actions aériennes - 6 sorties de marché, 1 mise hors d' état de marche depuis près de cinq ans, 2 acquisitions à la suite de primes de la direction, 2 sociétés dont les cours ont chuté de plus de 90%, 2 sociétés dont les cours ont fortement chuté, une seule ayant augmenté.

Quatre rapports successifs font état d 'une préparation insuffisante de l' eau et d 'un risque de mort.Toutefois, la réaction des marchés de capitaux n 'a pas fait perdre confiance aux investisseurs après une brève panique qui a éclaté le premier jour. En fait, le jour de la publication de la quatrième partie du rapport, les prix des actions ont augmenté de 2,92%.

En tant qu 'entreprise en expansion rapide, il est clair que la stabilité n' est pas sans faille, mais que les problèmes recensés par l 'eau douce ne sont pas le véritable point d' ancrage de l 'avenir, que ce soit du point de vue de l' entreprise ou de la réaction des marchés d 'investissement.

Il a fallu moins de cinq ans pour mener à bien les fusions - acquisitions d 'amer sports au cours du premier semestre de l' année 2015, date à laquelle les recettes ont franchi pour la première fois le seuil de 10 milliards de yuan, et pour gérer directement ou indirectement plus de 20 marques, d 'une valeur de marché de plus de 150 milliards de dollars de Hong Kong.

Pendant plus de quatre ans, la société chinoise de chaussures de sport, fondée sur sa propre marque, s' est rapidement élargie pour devenir un groupe de gestion Multi - marques face au marché mondial.

En fait, il y a longtemps que l 'on s' est clairement rendu compte de ce fait et que l' on a commencé à s' adapter et à réagir avec modération il y a un an.

à la fin du mois d 'avril 2019, a été mis en ligne discrètement sur le micro - recrutement public, le recrutement social a mis en évidence la Division actuelle de trois groupes de marques: le mouvement professionnel, le mouvement de mode et le mouvement de plein air, ainsi que les cinq secteurs de la vente au détail, de l' achat, de la production, des fonctions, de l 'électricien - C' est une nouvelle structure organisationnelle.

Il est entendu qu 'Antoine a effectivement pris l' Initiative de procéder à une restructuration interne radicale en rempla?ant le modèle de gestion des marques par le modèle de gestion des groupes d 'entreprises classées, chaque groupe étant doté d' un chef d 'entreprise.Par exemple, Yao Weixiong, qui occupait auparavant le poste de "Directeur général de la région de Chine de Fila", a changé de titre pour devenir "Vice - Président du Groupe Anchor et PDG de la marque de sport de mode".

Dans la structure la plus récente, les marques sportives professionnelles comprennent la marque principale anzou, les enfants anzou, antaplus, spandi, sous la responsabilité de Wu Yonghua, Directeur exécutif et Directeur général des ventes d 'anzou, où le basket - ball, la formation générale, la course et la vie sportive sont des entreprises distinctes;

Le Groupe de marques du Mouvement de mode comprend les enfants Fila, Fila, qui sont également divisés en le mouvement de mode Fila (FILA), le mouvement de tendance (FILA) et le mouvement professionnel (FILA Athletics), l 'ancien Président de la région de la Grande Chine filila, Yao Weixiong;

Le Groupe des marques sportives de plein air comprend le Département stratégique de dissant & kolon (kolon - sport) et amer sports, le Directeur exécutif d 'anzou, Zheng jieji, Président du Groupe anzou, en tant que Directeur général du Groupe des marques sportives de plein air, et est chargé de la stratégie du Groupe et de l' assistance au Directeur général du Groupe pour les affaires internationales connexes.Disante & Cologne Strategy Department has been subdivision of Liang Xia, Former Chinese Director.Contrairement au sport professionnel et à la mode principalement dans les bureaux de Xiamen, les sports de plein air de l 'ensemble de la cause a été installé à Shanghai.

Les trois groupes d 'entreprises ont des fonctions de conception, de marque, de marketing, et ainsi de suite, tandis que les ventes, les achats, la production, les entreprises d' électricité par le Groupe de créer un département spécial indépendant pour l 'intégration.Dans la production et l 'achat par le Directeur exécutif, le frère de Tin Shizhong est responsable de la famille.Tous les départements continuent de faire rapport au Président du Conseil d 'administration des sports d' anzou, le Groupe directeur, Ding Shizhong.

La marque amer sport (ancêtres, Salomon, etc.) utilise actuellement deux systèmes financiers qui ne sont pas consolidés et restent indépendants l 'un de l' autre.Cependant, Xu Yang, ancien Directeur général de basket - ball d 'anzuo, a été nommé Directeur général de l' une des marques les plus intéressantes sous le drapeau amer sports.

Cette restructuration a été une opération de grande envergure qui a entra?né de nombreux changements.

Tout d 'abord, il n' y a pas une seule catégorie de marque, même la marque principale, mais fait partie d 'un groupe professionnel de marques sportives.Il y a un facteur objectif dans le fait qu 'il n' y a pas d 'autres mouvements de mode au sein du Groupe pour fusionner, ce qui prouve que le Fila a atteint un niveau de masse suffisant.

Le changement le plus important est peut - être le multi - marques, à l 'exception de la sécurité, la FIA.

Spandi, qui a été intégré au Département des sports professionnels dans le passé avec des chaussures à pied, pourrait changer de positionnement.Récemment, dans un magasin spandi, nous avons obtenu une nouvelle présentation de commer?ants comme "nous faisions des chaussures de randonnée, maintenant des chaussures de loisir et des chaussures de sport".

Pour plusieurs marques, y compris disante, Cologne et spandi, il ne fait aucun doute qu 'il s' agit d' une amélioration du positionnement stratégique.Ils recevront davantage de ressources pour intensifier leur action sur le marché.Multi - marques dans le Groupe anzou est encore plus important.

Multi - marques stratégie idéale pour l 'effet naturel de 1 + 1 + 2.Il y a longtemps que je t 'aime, jamais je ne t' oublierai, jamais je ne t 'oublierai.

Après le grand succès de la FIA, il n 'a pas été rendu compte de ses résultats concrets, sauf qu' il y a eu une certaine ambigu?té au sujet de l 'accélération lors des conférences de presse.

Trois fois en 13 mois, ce qui est pertinent.En plus de ce vide, Soren aandahl, fondateur de Blue orca capital à la fin du mois de mai, s' est interrogé sur la gouvernance d 'entreprise et l' opacité des revenus de la FIA, estimant qu 'il y avait une marge de chute allant jusqu' à 34% pour les prix des actions piégées.Blue orca estime que les recettes de la filiale ont été surestimées de 40% et que l 'efficacité de la marque en 2018, soit 43800 Yuan, est douteuse.Cela a entra?né une forte baisse des cours le jour même de la trêve.Cependant, comme cette fois - ci, les cours ont repris une position relativement stable.En juin, leurs cours ont augmenté de près de 12% et, au 17 juillet, ils ont globalement augmenté de plus de 43% cette année.

L 'année 2019 est la dixième année où la société a pris le contr?le des filiales, et lorsque le poids atteint un certain degré, il faudra faire l' objet d 'un examen et d' une mise à l 'épreuve plus rigoureux de la part des marchés de capitaux.Il faut s' attaquer au manque de transparence des données financières, qui est l 'un des fondements et des moyens de réduire la spéculation et la contestation extérieures, ainsi qu' à la nécessité pour une entreprise d 'évoluer vers une gouvernance moderne.

Le 26 ao?t, après la parution du rapport financier du premier semestre de 2019, la question de savoir si Anchor publiera des données opérationnelles précises sur la FIA sera l 'un des principaux sujets de préoccupation.

Hormis la FIA, Anchor n 'a pas prouvé au marché son efficacité sur plusieurs autres marques.

On sait qu 'en 2018, les magasins de disante ont fonctionné en moyenne à plus de 6 millions de yuan renminbi par an et que les recettes totales ont été inférieures à 800 millions de yuan, soit environ 3,3% des 24,1 milliards de recettes totales de l' année.

Selon Zheng jieji, le Directeur général de l 'Agence, disante devrait être en mesure de réaliser des bénéfices en 2019.La rapidité et la part que disante, une fois la rentabilité réalisée, et Cologne et spandi, encore en phase de développement, peuvent apporter, permettront de tester plus avant la capacité d 'exploitation Multi - marques en place et de démontrer qu' ils ont besoin d 'une main - d' ?uvre qualifiée et déterminée sur le marché des capitaux.Après tout, il n 'est pas réaliste de s' attendre à ce qu' ils maintiennent une croissance aussi rapide que celle qu 'ils avaient connue jusqu' à présent, après avoir atteint le niveau de 10 milliards de dollars en poids de la marque principale et de la filiale.

Cet ajustement structurel a plus probablement été effectué en prévision de la future fusion d 'amer - sports.

Après l 'acquisition d' amer sports, plus de 15 marques seront installées sous le drapeau, ce qui nécessitera des ressources considérables et le temps nécessaire à leur développement.Plus important encore, un grand nombre de marques doivent être gérées, un mécanisme scientifique est la base.Ce n 'est que lorsque ce mécanisme supérieur est bien con?u que les marques peuvent fonctionner efficacement.

Depuis l 'indépendance des marques d' origine, à ce moment - là, les marques et les fonctions ont été désorganisées, Anquan est en train de se transformer en une société de gestion de marque mondialisée, de préparer le plus haut niveau de structure et d 'avancer vers une société de gestion du commerce de détail de chaussures de marque plus efficace.

Vans et TNF Mergers VF ont clairement indiqué dans leurs états financiers qu 'aux fins de la gestion et de l' information financière interne, le VF était organisé sous la forme d 'un ? Consortium ? (coalitions) regroupant les trois secteurs suivants: Sports de plein air, vêtements de cow - boy et imagewear.? la direction du Consortium est responsable de l 'exploitation de sa marque et bénéficie de certains services d' appui financier, administratif et systémique et de contr?le disciplinaire de la part de la fonction centrale du VF. ?

Bien entendu, l 'ajustement structurel pose également des problèmes considérables pour la sécurité.

Il s' agit tout d 'abord de l' évolution et de la réaffectation des postes, qui nécessitent un certain temps d 'adaptation, et ensuite de l' insuffisance des ressources humaines.

Comme on peut le voir par le canal du Microsoft public, Anchor a lancé en mai un vaste appel d 'offres d' emplois impliquant environ 220 postes.Parmi ceux - ci, le Groupe a la plus forte demande de recrutement fonctionnel, il y a 44 postes, principalement dans les domaines financier, humain et autres, le groupe professionnel des sports a 32 lacunes, le Groupe des sports de mode 29 recrutements sont principalement liés à la conception, tandis que le Groupe des sports de plein air 11 postes sont liés à la vente.

Et amer sports, la Chine a déjà lancé une vague de recrutement à grande échelle, impliquant des ancêtres, Salomon, songtou, precur et d 'autres marques.Il est entendu qu 'après l' achat d 'amer sports en Chine, il y a eu d' importants changements de personnel.

L 'achèvement de l' ajustement structurel, dans l 'ensemble du Groupe de marques de recrutement de talents et de postes appropriés, tout en garantissant le bon fonctionnement des affaires après l' arrivée des nouveaux, sera également un problème.

Après avoir été vidé de fréquence, la principale raison pour laquelle l 'ancrage est maintenant stable est la base d' affaires immédiate.Dans le contexte général actuel du marché des chaussures, la mise en place de l 'initiative antérieure de grands ajustements structurels, est en soi un comportement de crise et de dynamisme.

Face à l 'objectif global de la société de gestion Multi - marques, l' ajustement structurel est une étape nécessaire pour aller de l 'avant.Avec l 'achèvement de l' acquisition et le vide à trois reprises en 13 mois, ils devront résister à l 'épreuve des marchés de capitaux.

C 'est un vrai test, dans l' avenir.