Zhejiang Textile Stock De Plus De 40 Jours, Le Marché Est Faible, Il Est Difficile De Monter à L 'Envers, Comment Briser La Situation?

En ce qui concerne les affaires maintenant, la réponse de tous les secteurs est presque uniforme "les affaires sont de plus en plus difficiles à faire".

En fait, c 'est à peu près ce que nous ressentons, et en analysant les tendances des ventes totales de biens de consommation sociale au cours des 10 dernières années, publiées par l' Institut national de statistique, nous pouvons constater de fa?on visuelle que la consommation a effectivement changé.

Bien que le montant total des ventes au détail de biens de consommation sociale augmente chaque année, le taux de croissance diminue chaque année, en particulier en 2018, où il est tombé de plus de 10% à 4%.En outre, la tendance à la baisse de la croissance se poursuivra, c 'est - à - dire qu' elle sera plus faible en 2019 que 4%, voire négative.Les données macroéconomiques se reflètent dans toutes nos branches d 'activité, c' est - à - dire dans la réticence croissante à consommer, ce qui a entra?né une stagnation, voire une baisse de notre chiffre d 'affaires.

La nourriture et l 'habillement ont toujours été les besoins les plus pressants des gens et une part importante de leur consommation quotidienne.On peut dire que l 'évolution de la consommation de ? nourriture et vêtements ? est identique à celle de la consommation totale de détail social.Bien s?r, notre industrie textile a toujours la même consommation de "vêtements" et n 'a pas réussi à échapper à la tendance à la baisse.

Le marché est faible, il est difficile de remonter.

Pour dire que le marché est à peu près le même, tous les patrons de tissu sont des "Misérables".Selon un patron engagé dans plus d 'une décennie de commerce textile, son chiffre d' affaires annuel a été très stable au cours des 10 dernières années, à environ 20 millions de dollars, et moins de 10% de bénéfices, il aurait pu obtenir 100 000 dollars par an.Mais les deux dernières années de l 'évolution du chiffre d' affaires ne peuvent pas s' appeler la chute de la falaise, il devrait s' agir d 'une ? chute de plongée ? directe, il n' y a plus que 2 millions de chiffre d 'affaires par an.Cette chute de 90% est impressionnante.

Zhejiang région de tissage a été un nombre de plus de deux, mais a été fière de l 'usine de tissage face à plus de 40 jours d' entreposage, un peu perdu.Le Directeur d 'une usine de tissage de plus de 1 000 tailles nous a fait part de sa préférence pour un salaire de 80 yuan par jour pour les congés de travail, mais aussi pour réduire la production, car les stocks sont trop élevés et les contraintes financières sont trop fortes.Les mauvaises conditions d 'amont ont entra?né une certaine ? fanatisation ? dans les usines de teinture comme le ? berceau d' argent ?.Après tout, beaucoup d 'usines luttent encore près de 50% de leur taux d' exploitation.

C 'est la sécurité qui prévaut.

Tous les patrons de tissu sont confrontés à la même situation, mais le résultat est très différent.Il y a des nouvelles encourageantes sur le marché, en plus des plaintes.Certains commer?ants ont mis au point de nouvelles variétés, ont augmenté leur chiffre d 'affaires par rapport à 30%; une usine de tissu produit 60 000 mètres par jour, mais la balance de la production et de la distribution est restée faible...Une analyse comparative minutieuse de ces différentes manifestations des entreprises révèle que leur modèle d 'entreprise cohérent détermine leurs résultats différents aujourd' hui.

Le chiffre d 'affaires est tombé de 20 millions à 2 millions d' entreprises, et au cours des 10 dernières années, un seul client a passé des commandes.Il s' agit sans doute de mettre les oeufs dans un même panier, et maintenant ce panier est tombé et les oeufs sont cassés.Il y a 10 ans est une époque de clients, mais l 'entreprise n' a pas saisi l 'occasion d' élargir la clientèle, a manqué la possibilité de développer l 'entreprise.Même maintenant, le développement actif de la clientèle est presque vain, après tout, ses propres variétés classiques de tissu face à l 'homogénéisation de la concurrence, sans aucun avantage.

D 'autre part, pendant la saison sèche, les entreprises qui peuvent encore "ouvrir la frontière" ou "stabiliser", ont les mêmes caractéristiques.Tout d 'abord, la variété de tissus, des dizaines, des centaines de variétés peuvent être produites, bien entendu, cela ne peut pas être séparé de la capacité d' innovation des entreprises dans la recherche et le développement.Quand il n 'est plus possible de nettoyer les taffetas sur le marché, les simulations de soie, les simulations de soie, les tissus élastiques, il y a aussi le coton, le rayon..."Vous me faites chanter" perturbe tout le marché pour voir si votre catalogue de produits concerne des variétés en cours de vente.Le plus important, bien s?r, c 'est d' avoir une certaine ressource client, absolument pas un seul client.Il faut utiliser tous les moyens: expositions, réseaux, présentations, etc pour enrichir ses clients.En fin de compte, de la maison à l 'International, les petits et grands clients constituent une vaste clientèle, les clients différenciés ont accru la capacité de l' entreprise à résister aux risques, de sorte que leurs propres commandes peuvent "ne brille pas à l 'est de l' Ouest.

La saison douce est un tamis qui permet de sélectionner et de mettre hors jeu les entreprises qui sont trop occupées à ? compter ? et à se relacher pendant la saison.Et les entreprises qui s' inquiètent le plus, même si elles sont maintenant dé?ues, c 'est temporaire, quand le marché aura fini de blanchir les cartes, sera une nouvelle carte, un gateau complet.