Il Y A Plus Que Des Baisses Dans Les Vêtements Japonais.

La tendance générale est à la baisse, presque à la baisse.

En 2018, le marché japonais de l 'habillement a fourni 2,9 milliards d' articles, soit 2,5 fois plus qu 'en 1990, consommant environ 1,3 milliard d' articles et consommant environ 46,9%, ce qui représente une baisse d 'environ la moitié d' il y a 30 ans.

La performance du grand magasin, qui est la principale filière de vente de vêtements, est tombée de 973,1 milliards de yen en 1991 à 587 milliards de yen en 2018, soit une baisse de 40%.

Sur ce total, les ventes de vêtements dans les grands magasins ont diminué plus rapidement que dans l 'ensemble des magasins, passant de 271,3 milliards de yens en 2008 à 172,5 milliards de yens en 2018.

L 'offre est trop importante, la consommation diminue et se différencie, et les opérateurs sont obligés de larguer à bas prix.Selon une enquête menée auprès de 40 entreprises de confection, le taux de vente aux prix a été de 73,3% en 2018, soit une baisse de 6,1% par rapport à 2008.La poursuite excessive du chiffre d 'affaires, au mépris de la transformation des valeurs, de sorte que l' industrie de l 'habillement est de plus en plus proche de l' anarchie.

En tant que principale catégorie de soutien à la performance du grand magasin, les ventes ont baissé pendant 30 ans, tendance qui s' explique par des facteurs de valeur socioculturelle plus fondamentaux.Les données sur les ventes dans les magasins nationaux japonais publiées le 23 janvier 2019 font appara?tre une baisse de 2,8% de la part des femmes et des hommes dans les mêmes proportions.

Sur la base du chiffre de base de 100 en 2010, les magasins de vêtements féminins sont tombés à 82,3% contre 91,4% pour les hommes.

Les professions représentatives et les entreprises ont beaucoup souffert.

Le 15 juin 2019, quatre grandes entreprises japonaises de vêtements pour hommes ont publié le règlement annuel 2018.Les résultats ont fait appara?tre une baisse générale des résultats et une diminution des gains et pertes, dont deux ont été enregistrés.Le chiffre d 'affaires le plus important de Qingshan, soit 1,8% de moins que le chiffre d' affaires, est de 253 milliards de yens, les bénéfices d 'exploitation ont diminué de 29% pour atteindre 14,6 milliards de yens, les bénéfices nets ont diminué de 50,1% pour atteindre 5,7 milliards de yens, soit un niveau très bas ces dernières années.

Un autre grand nombre de comptes consolidés de l 'Aoki Holdings a fait appara?tre une baisse de 2,3% des ventes, de 193,9 milliards de yens, une baisse de 10% des bénéfices d' exploitation, de 13,3 milliards de yens, une diminution de 37,6% des bénéfices nets et de 4,6 milliards de yens.Les ventes de vêtements ont diminué de 3,8% par rapport au trimestre précédent, passant de 1 247 000 à 2,3% du prix unitaire de vente, soit 25 500 yen.

Dans l 'industrie de la mode rapide, les anciens villages insulaires les plus performants ont été les premiers du pays en 2009 et les jeunes sont souvent fiers d' être des villages insulaires entiers.

En février 2019, les ventes ont baissé de 3% pour atteindre 545,9 milliards de yens et les bénéfices d 'exploitation de 41%, pour atteindre 25,4 milliards de yens.Face à de fortes pressions, le 25 décembre 2018, l 'Assemblée du village insulaire de Nagano a annoncé sa démission pour des raisons de santé.Les villages insulaires ont adopté un système d 'achat et, avec l' expansion du réseau, ils ont perdu le contr?le de la popularité de la ligne de front.

Le grand site Web de vêtements "zozozotown" continue de s' écrouler.En 2018, a proposé un "service social de contribution", une réduction unifiée, en partie prise en charge par zozo, mais compte tenu de la perte de valeur de l 'autonomie de marque, un grand nombre de marques connues telles que le "District 23" ont été retirées de la coopération.

Le prix unitaire moyen de zozo pour le deuxième trimestre de 2018 est de 3 655 yen, soit près de 30% de moins qu 'il y a cinq ans de 5011 yen, et la valeur de la marque et le sentiment de conception des matériaux ont été inondés.

Zozo a lancé au début de 2018 un programme de marketing intelligent et personnalisé de costumes de conception et de conception de vêtements en pb, en raison de litiges persistants tels que les retards de distribution, d 'ici à mars 2019, l' objectif de vente de la pb est de 20 milliards de yens, soit 2,7 milliards de yens seulement, ce qui représente un déficit de 12,5 milliards de yens.

Les marques étrangères ont quitté le marché japonais.Après le GAP, le dernier cas est celui de l 'aigle américain.Le 7 juin 2019, le commerce de Qingshan a annoncé la résiliation anticipée du contrat avec la société Eagle des états - Unis (AEO) avant février 2022.Cette coentreprise est une concessionnaire créée en 2010 par Qingshan Commercial Finance 90% et 10% de la bourse.

En avril 2012, l 'ouverture du magasin No 1 sur l' avenue Mingzhi a été marquée par un pic d 'activité au début de 2017, 34 magasins ayant vendu 14,8 milliards de yen.

Internet, l 'évolution de l' homme, la destruction des valeurs d 'offre et de demande de vêtements

Selon les statistiques du Gouvernement japonais, les dépenses de consommation par ménage en vêtements ont diminué de plus de 40%, passant de 4 976 yens en 2018 à 8 782 yens en 2000.Le nouveau modèle de vente de réservation, généralement moins de 20.000 yens pour l 'ensemble, de 30.000 à 40.000 yens pour l' ensemble de vêtements, et le grand magasin de la même classe de vêtements, un écart important.Comment ?a?

Une idée, simplement poursuivre le chiffre d 'affaires, allonger le cycle, supprimer la dynamique du site.

Depuis le début des années 90, la production de vêtements s' est accélérée vers l 'étranger, passant ces dernières années de la Chine, où les co?ts sont élevés, à l' Asie du Sud, où les co?ts d 'achat ont diminué et la production a continué de cro?tre rapidement.

En conséquence, le cycle de logistique de l 'allongement, le volume de production de plus en plus élevé, la réservation des bandes d' ondes à l 'avance.Au Japon, il faut trois semaines entre la commande et l 'entrep?t de marque, six semaines dans la région c?tière de la Chine et plus de 12 semaines dans la région de l' Asie du Sud, ce qui entra?ne une baisse inévitable du taux de rattrapage des points de demande à court terme.

Dans les magasins, les points chauds sont de moins en moins vendus, les données POPs ne permettent pas d 'obtenir des informations exactes sur la configuration, les revendications, le site n' est pas flexible pour éditer les stocks, les thèmes de vente, et l 'équilibre de la cha?ne de vente a été rompu.Il y a un point commun entre l 'habillement et les denrées alimentaires, c' est que les propriétés géographiques sont fortes, que l 'édition souple sur place peut influer dans une large mesure sur le taux de vente, que l' on peut suivre les mouvements du Siège et que l 'on ne peut que sacrifier la vitalité du site.En outre, le magasin chinois est piégé dans l 'impasse.

Second, Network, Eliminating the opaque value Group Marketing theory.

Dès les années 20, en France, les membres de l 'Association des magasins de mode, en association avec des magazines et des journaux de mode, ont créé un thème de promotion commerciale, la production de la consommation sur le marché à sens unique, a été bien accueillie par les groupes de consommateurs moyens.

Au cours des décennies qui ont suivi, les parties se sont efforcées de fa?onner le thème de la marque et de renforcer les attentes et l 'appétit des consommateurs.Dans les années 80, une combinaison de marques sportives et de magazines de mode a créé une tendance à la commercialisation animée, l 'instabilité de l' offre, l 'asymétrie de l' information, l 'opacité de la valeur, ce qui a permis à la théorie de marketing de marque de se généraliser.

Avec l 'apparition rapide de marques de mode, la transparence de l' information sur le réseau SNS, a rapidement touché les faiblesses théoriques de la marque opaque de marketing, en particulier après la transformation réussie du modèle Spa, à travers les agents de canal et les acheteurs intermédiaires, les terminaux de production et de consommation, la cha?ne de valeur de marketing opaque a été renversée et le modèle de commercialisation informatisé a complètement changé la valeur de la marque de vêtements.

Le Japon est un mécanisme de marché adéquat, a connu un processus historique plus complet de corrélation entre l 'offre et la demande et de destruction, en particulier en tant que représentant typique des valeurs socioculturelles.

Où en est - il des vêtements qu 'on ne peut pas vendre?

Le 3 juillet 2018, le Japon Daily News a annoncé que dans un entrep?t industriel d 'Osaka, des bo?tes en carton ondulé volcanique étaient remplies de vêtements à traiter, y compris de nombreux nouveaux produits de mode non ouverts, produits en Pb produits en retard.

Le Directeur de Yamamoto Chang - Yi, responsable de cette entreprise, a déclaré qu 'au cours des dernières années, plus de 5 millions de vêtements avaient été re?us par 600 entreprises, dont des sociétés de confection et des usines de transformation, et que 300 000 à 400 000 articles étaient régulièrement entreposés.Ils achètent généralement environ 10% du prix, retirent des étiquettes et des marques, recomposent les photos, l 'emballage, les spécifications, ajoutent des étiquettes, effectuent des ventes mobiles à court terme sur leur propre plate - forme Web ou dans le cadre d' une foire commerciale.Certains sont comme des produits neufs, d 'autres comme des marchandises d' occasion.

Outre une petite partie des ventes intérieures au Japon, la région des ventes à l 'étranger est principalement la Chine continentale, mais aussi l' Asie occidentale, l 'Afrique et d' autres lieux (l 'image est un entrep?t en Asie occidentale).

En Chine continentale, les ventes de plates - formes en ligne, les ventes d 'autocollants de magasins, etc, combien de vêtements proviennent de ces produits de traitement en retard?Si vous avez des informations, Contactez l 'auteur.

Selon l 'usage, certaines marques de vêtements commencent à vendre à des prix fixes, vont bient?t organiser une réduction substantielle des prix de 6%, il y aura trois ventes à la fin de la saison, même si cela semble rentable.Toutefois, ces dernières années, le rythme a été perturbé par l 'impact de la plate - forme de vente sur Internet.Ceux qui imitent le vent suivent les marques, il est difficile de contr?ler le rythme.Il y a des marques de renommée internationale qui ne veulent pas traiter l 'arriéré de marchandises d' occasion, afin de préserver la prétendue valeur de la marque, de voler et de br?ler en masse.

Par exemple, en juillet 2018, bobelli a été découvert que l 'équivalent de 4,2 milliards de yens de marchandises en souffrance avait été br?lé en 2017, pour la plupart des produits de mode bien con?us, mais que plus la conception était forte, plus l' adaptabilité du marché risquait d 'être faible, ce qui entra?nerait Des retards considérables dans les ventes.De nombreux médias qui ont attiré l 'attention de la BBC ont fermement condamné ces actes.Le 8 septembre 2018, bobelli a été contraint de faire une déclaration selon laquelle l 'incinération des marchandises restantes serait désormais strictement interdite.

Où est la sortie?

Dans le cadre de l 'analyse de la situation actuelle des 100 entreprises de confection japonaises, l' état de base est le suivant:

Tout d 'abord, à travers les marques et les marques, les zones d' étage de la combinaison manquante, les magasins de marques sont enfermés dans les idées traditionnelles, ne veulent pas se joindre à d 'autres groupes de marques, à l' image d 'un seul sexe.

Deuxièmement, le cycle d 'ajustement ne veut pas changer, ne peut pas sauter de l' année prédéterminée.Le cycle de variation du portefeuille de produits devrait être raccourci pour tenir compte de l 'évolution de la consommation et ma?triser les fluctuations des ventes dans les délais mensuels.

Troisièmement, les magasins manquent de personnalité et de dynamisme et sont morts.Même dans les cha?nes, la composition des produits chauds mensuels varie d 'un magasin à l' autre.Il n 'est pas évident qu' il existe une règle de combinaison optimale entre les besoins de la clientèle régionale et la culture géographique.

Quatrièmement, l 'offre et la consommation des points chauds du réseau, près de la rapidité de reconstitution rapide des marchandises.à l 'heure actuelle, il n' y a pas d 'instruments aussi souples et souples que des remises rigides.

Le 30 juillet, le professeur Tanaka Tanaka, de l 'Université catholique japonaise, a conduit une équipe de 18 personnes à Hangzhou, qui comprenait des marqueurs et des promoteurs de biens immobiliers, qui s' intéressaient beaucoup à la "fabrication d' argent tha?", au partage de la valeur de la marque de vêtements par le canal de la cha?ne, ce qui est sans aucun doute un point important.

à l 'évidence, il y a des différences de température à la maison et à l' étranger qui regardent Yintai, les auteurs ne sont pas talentueux, l 'optimisme quant à la numérisation de Yintai.Comment?

Qu 'est - ce qu' on fait?

Selon la société américaine Cohen, la part de l 'Amazonie sur le marché américain des vêtements passera de 6,6% en 2016 à 16,2% en 2021.On estime que les ventes ont quadruplé en cinq ans.L 'Amazonie a lancé un service de durée limitée, le ? Kit d' or ?, destiné aux membres d 'Amazonie qui choisissent plus de deux vêtements pour une période d' essai d 'une semaine ou, à défaut, les renvoient gratuitement.

Dans le domaine de l 'habillement, la société amazonienne américaine a créé plus de 60 marques pb, investissant des ressources de données nominales dans la planification, le développement et l' espoir de créer des produits personnalisés et personnalisés.Il reste à voir dans quelle mesure et dans quelle mesure ce projet de service, introduit au Japon en 2018, influera sur l 'industrie japonaise de l' habillement.

Qu 'est - ce qu' on fait?

Iii) l 'Islamabad s' est fermement engagé dans la direction de l' exploitation des marchandises et, à partir de 2018, le positionnement de la valeur est passé d 'Islamabad de mode à une plate - forme active de Ti - shop - manpower.Renforcer la fonction d 'informatisation des données en mettant l' accent sur trois aspects.

Le premier consiste à créer des studios de photographie, en commen?ant par le nouvel h?tel d 'Islamabad, où tous les produits de la boutique seront affichés sur le site Web et où les transactions en ligne seront élargies; le deuxième consiste à optimiser les services de conseil en ligne en matière d' accueil, à créer des conseillers en services sur place et à lancer des logiciels de service; et le troisième consiste à collecter des données sur les clients et à mettre en ?uvre sept projets de modélisation individuelle, d 'intégration des ressources de la marque de maquillage, d' appartements réguliers, de services personnalisés, de cadeaux en ligne, spa et de participation partagée.

Les services de personnalisation combinés en ligne de vêtements sont un nouveau point de ralliement, et les grands magasins tels que gaoshima House adoptent cette méthode.

Comparé à l 'Amazonie, voire à l' argent tha?landais, les mesures prises par l 'Isthme semblent plus dynamiques, mais leur valeur est orientée vers un transfert stratégique vers l' informatisation, ce qui n 'a pas d' inconvénient.

Il y a des choses que je ne veux pas faire.Comme on l 'a dit plus haut, le commerce de Qingshan prévoit de porter à 1,5 fois d' ici à 2028 la proportion d 'activités autres que l' habillement, avec un rendement de 40%, le principal avantage étant de se débarrasser de la dépendance à l 'égard de l' habillement.