Sept Mille Magasins, D 'Une Valeur Marchande De 17 Milliards De Dollars, Et Daphné Quittera Le Marché En 4 Ans.

Daphné ne s' attendait peut - être pas à être en vie ce soir - là.

Le 7 ao?t, Daphné a connu une flambée de 52,5% à la fin de la fête du septième soir, ce qui a suscité l 'attention du marché.D 'après les données, ce jour - là, Marwan détenait 40% des actions de Yunfeng et a acheté 3 350 000 actions et Eastern Fortune International 6 830 000 actions.Certains l 'interpréteront comme Daphné ou renverseront le poisson salé de Marvin.

En effet, pour Daphné, qui a perdu près de 4 000 magasins et dont la valeur de réalisation a chuté de 98%, après quatre années consécutives de pertes, le risque d 'une sortie de marché pour le poisson salé reste lié à l' immobilisation des montagnes.L 'histoire de Daphné est également très troublante.

Au ch?mage, il a été contraint de créer une entreprise, de devenir le roi des chaussures populaires, 7 000 magasins.

"Belle à 100 points, belle à 100 cents."Cette pub de Daphné est devenue un souvenir indélébile pour beaucoup de gens.Daphné, une marque nommée déesse de la beauté de la mythologie grecque, a cédé la première place dans l 'entreprise chinoise de chaussures.

Au début des années 80, une tempête financière provoquée par la crise pétrolière a ravagé Taiwan.Un des fondateurs de Daphné, Chen xianmin, a perdu son emploi sous l 'effet de cette tempête.Alors qu 'il n' y a pas d 'issue, Chen xianmin et son oncle Zhang Wenyi ont collecté 20 millions de Ta?wan, co - fondateur de l' entreprise Josh Co., Ltd, loué une usine pour entrer dans l 'industrie de la chaussure militaire.

à l 'époque, l' industrie de la chaussure taiwanaise a connu 30 ans de développement, la cha?ne industrielle est relativement mature et la main - d '?uvre bon marché est devenue une priorité pour les entreprises de chaussures de tous les pays.En outre, le beau - père et la mère de Chen xianmin est également une famille de chaussures, de sorte que l 'entreprise Joshi a rattrapé l' Express, à partir des chaussures d 'infirmière, par l' intermédiaire de l 'agent de développement.

Toutefois, à la fin des années 80, l 'industrie de la chaussure taiwanaise n' était plus l 'ennemi du continent et l' entreprise Josh risquait de ne plus produire.En 1987, Chen xianmin et son beau - frère Zhang Wenyi ont décidé de se développer sur le continent, alors ils sont arrivés immédiatement à Hong Kong pour créer le Groupe Yong - eun, prédécesseur de Daphné.Puis il est allé à Putian, Fujian, pour ouvrir une usine de chaussures, est devenu l 'un des premiers à piller le continent.

Chen xianmin s' est rendu compte que les entreprises ne pouvaient pas à elles seules faire de grandes choses, et il a donc décidé de travailler ensemble avec Zhang Wenyi et Chen Mingyuan pour créer sa propre marque.Daphne est née en 1990.

A l 'époque, il y avait très peu de publicité sur les chaussures à la télévision, tandis que Daphne entrait sur le marché continental la première année, avec un budget de 10 millions de dollars pour la publicité."Belle centaine, belle sans rabais", c 'est un classique de Daphné.Grace à l 'excellence de la conception, à des prix bas, à une politique de service après - vente améliorée, ainsi qu' à des annonces publicitaires partout dans le monde, Daphné a rapidement gagné en visibilité.En 1995, Yong - Eun Group a réussi à entrer en bourse à Hong Kong.

Chen xianmin a trouvé un modèle commercial pour Daphné.En 1996, Daphné a changé de gros en bataillon direct ou agent, le point de vente a été ouvert dans tout le pays.A l 'époque, les achats en ligne n' étaient pas encore populaires, les habitudes de consommation en ligne, Daphné s' est agrandie sous la forme d 'une combinaison de magasins périphériques et de magasins spécialisés, au lieu d' être comme un concurrent du même type que Bailey, il n 'y avait qu' un magasin spécialisé, dans un rayon de chaussures féminins du magasin, ce qui a beaucoup contribué à la création d 'une image de marque complète pour les consommateurs.

Mais l 'expansion rapide a eu des conséquences pour Daphné.En 1999, la performance de Daphné a fortement baissé.Daphne est devenue une marque de bas en bas de l 'esprit du consommateur en raison des remises à long terme, de la vieillesse de style, des chaussures, etc.

Le neveu de Chen xianmin, fils de Chen Mingyuan, fondateur de Daphné, a été nommé d 'urgence Directeur général de Daphné, alors que Chen Yingjie jouait de la musique, jouait le clavier de l' orchestre des "serpents rouges", et Ren xianqi était le chanteur principal.Chen Yingjie, qui était en danger, avait déjà travaillé plusieurs années au niveau local à Daphné, et était donc conscient des problèmes de Daphné.Chen Yingjie et Chen xianmin lao et les enfants de travailler ensemble pour mettre en place une "marque, ne pas faire de marque" Stratégie de positionnement de sa propre marque en tant que chaussures de taille moyenne, dans le même temps avec la fermeture des magasins, la promotion, l 'entreposage, et d' autres stratégies pour rattraper la défaite.En 2000, Daphné a gagné.

Le groupe cible de Daphné est très clair et se compose de deux grandes séries ? D28 ? et ? d18 ?, destinées respectivement aux femmes agées de 20 à 45 ans et de 15 à 30 ans.La série "D28" par Liu ruoying, la série "d18" par She, de sorte que Daphne attire rapidement un grand nombre de femmes et devient une marque bien connue.

En 2004, Daphné a déclaré que sur les cinq paires de chaussures de marque du marché chinois, une paire venait de Daphné.Dans n 'importe quelle rue à pied des grandes villes de Chine, on voit presque toujours Daphné.En 2012, Daphné a près de 7000 magasins, d 'une valeur de marché de plus de 17 milliards de yuan, a été nommé "le roi des chaussures populaires".

Pour la quatrième année consécutive, la valeur du marché a chuté de 98%.

En 2011, Chen xianmin s' est retiré de sa position de ma?tre d '?uvre, Chen Yingjie a pris le relais de l' entreprise et est devenu le deuxième Ma?tre d '?uvre Daphné.Mais les hauts moments de Daphné semblent s' écrouler avec la retraite des fondateurs de la première génération.

Daphne était si fière du système de magasins géant qu 'elle en faisait un fardeau.A partir de 2012, Daphné commence à ressentir la pression en raison de la hausse des prix de location et de vente.à l 'époque, les frais de vente représentaient près de la moitié du produit de la vente et, conjugués à des stocks excessifs, à de longs jours de rotation et à une forte pression sur les fonds.En 2015, Daphné a subi une perte pour la première fois depuis près de 10 ans, avec un bénéfice net de plus de 300%.

Pour faire face au déclin des ventes, Chen Yingjie a décidé de réduire le nombre de magasins.En 2015, Daphné a fermé 805 points de vente, en moyenne plus de deux magasins par jour.Les données montrent que plus de 4 000 magasins de Daphné ont été fermés au cours des quatre dernières années.

à partir de 2011, les entreprises d 'électricité sont entrées dans la phase de pointe du développement et les habitudes de consommation ont progressivement évolué vers la ligne.Pour Daphné, l 'avantage du grand magasin de vente a commencé à dispara?tre, et il ne reste que des loyers élevés.

Daphné le sait.En fait, Daphné a commencé à s' engager dans le secteur de l 'électricité dès 2006 et s' est installée à Skynet en 2009, tout en commen?ant à construire une société d' électricité indépendante ? Love together ?.Mais cette idée commerciale, qui aurait d? sauver Daphné, a échoué en investissant dans le point 100.

En 2010, Daphné a financé 30 millions de yuan et de la construction de nouvelles plates - formes d 'achat en ligne.Cependant, en 2012, une tentative de Daphne indépendante B2C a échoué à 100 points d 'espoir, ce qui a retardé Daphné sur le circuit des opérateurs.

En 2016, Chen Yingjie a également pris une décision surprenante pour le peuple Chen Xian.

Dans un contexte de déficit commercial et de mauvais résultats, Chen Yingjie a investi dans une émission intitulée The bee girl Team et, avec des éditeurs japonais, a créé le magazine de la mode féminine vivi Mei, mais avec peu de succès.Le show a co?té 26 millions à Daphné.

Selon Chen xianmin, c 'est parce qu' il était jeune et qu 'il n' a toujours pas pu laisser ses rêves de divertissement.

En 2017, Chen Yingjie a livré le relais de l 'entreprise à son cousin Zhang ZhiKai et Zhang zhiqiao, deux fils de Zhang Wenyi, l' un des trois fondateurs.Par la suite, les deux personnes ont décidé de viser le groupe cible de la marque 9000, de changer la marque logo, de localiser le vent léger, de fermer les boutiques déficitaires et peu visibles et de se positionner vers le centre commercial.

Toutefois, les résultats de la réforme ne sont pas évidents.Pour l 'instant, Daphné est toujours sous pression pour se relever.Daphné a réalisé un chiffre d 'affaires d' environ 4 milliards 127 millions de dollars de Hong Kong en 2018, soit une baisse de 20,8% par rapport à 2018, selon le rapport annuel de 2018, tandis que le déficit d 'exploitation a augmenté de 97,8 millions de dollars de Hong Kong à 787 millions de dollars de Hong Kong.Daphne a subi quatre années consécutives de pertes en 2018 et risque de se retirer.

En 2012, au plus fort de la bourse internationale de Daphné, le prix des actions dépassait 11 dollars de Hong Kong et la valeur du marché dépassait 17 milliards de dollars de Hong Kong.Au 9 ao?t 2019, Daphne international avait re?u 275 millions de dollars de Hong Kong par actions, soit 454 millions de dollars de Hong Kong, soit une baisse de près de 98%.

"Si je pouvais revenir, je prendrais ma retraite encore 10 ans."Le premier Président de Daphné, Chen xianmin, a déclaré aux médias en 2018.