Depuis Le Travail Des Enfants Jusqu'à L'Habillement, Le Géant Invisible Change Son Destin Avec Le Textile.

La Chine est actuellement le plus grand fabricant de vêtements et le plus grand marché de consommation du monde, et les ventes intérieures de vêtements atteignent 430 milliards de dollars par an.En 2018, la Chine a fabriqué quelque 45,6 milliards de vêtements.Derrière 456,6 milliards de vêtements, la Chine est une cha?ne de l 'industrie de l' habillement.Parmi les nombreux fabricants de vêtements chinois, Shenzhou International est l 'une des sociétés les plus connues.

Selon les données disponibles, Shenzhou International est le plus grand fabricant de tricots intégrés longitudinalement en Chine.

En tant que Président du Conseil d 'administration de Shenzhou International, ma Jianrong en 2019, au prix de 7,8 milliards de dollars des états - Unis, le plus riche de l' industrie nationale de la distribution de vêtements.Il convient de noter que ma Jianrong a abandonné l 'école à l' age de 13 ans et que Shenzhou International n 'était au départ qu' une petite usine endettée.Sur le secret du succès, a conclu ma Jianrong: Je crois qu 'il suffit de se calmer pour faire quelque chose, de tenir ses propres affaires, de garder à l' esprit son premier coeur, il faut bien faire quelque chose.

Ma Jianrong est née à la campagne et a commencé à travailler à l 'age de 13 ans, comme son père mabaoxing.Ma Baoxing, jeune, travaille dur dans l 'usine textile, est finalement devenu un expert de l' industrie textile pour aider l 'industrie textile de Shanghai à résoudre le problème de la détente et du rétrécissement des pulls de coton.

En 1990, afin de résoudre les difficultés d 'accès des enfants aux foyers urbains, ma Baoxing a accepté l' invitation du Gouvernement du district de Ningbo North Lun pour aider à la création de la société Ningbo Shenzhou Textile Co.La famille mabaoxing n 'avait pas d' actions.En conséquence, lorsque ma Jianrong et son père sont arrivés à Ningbo, ils ont constaté que l 'investissement tripartite n' était pas entièrement réalisé et que la construction de l 'usine devait encore des dettes, alors que le marché du tricot était en récession, les parents et les enfants ont souffert.Mais il n 'y a pas d' autre solution que de construire cette usine pour vivre mieux avec une famille.Ma Baoxing, qui n 'a pas de retour, a fait de son mieux pour emprunter des fonds auprès de la Banque afin que le tissage de Shenzhou puisse vraiment démarrer.

Après avoir réglé le financement, ma Baoxing a invité les experts de l 'usine de tricotage de Shanghai à Ningbo pour former le personnel, les employés importants sont lui - même avec lui.à cette époque, les exportations de textiles chinois reposaient principalement sur les sociétés de commerce extérieur, de faible qualité et d 'homogénéisation de la concurrence, afin d' ouvrir le marché, les pères et les fils de mabaoxing ont choisi d 'entrer au Japon et d' emprunter l 'itinéraire moyen et haut de gamme.Ma Jianrong se souvient que tout a commencé à zéro, lorsque beaucoup de portraits océaniques et de vêtements inadaptés ont été br?lés, c 'est ainsi qu' ils ont été répétés.En 1995, l 'entreprise dans l' industrie est devenue une petite réputation.

En 1997, les trois actionnaires ont décidé de leur céder progressivement leurs parts, compte tenu des efforts de la famille mabaoxing pour la société.La même année, ma Jianrong a pris le commandement de Shenzhou entre les mains de son père.Par la suite, ma Jianrong a fait de l 'innovation technologique sa première priorité pour le développement des entreprises.

Avant la crise financière de 1997, Shenzhou avait réalisé un bénéfice net de 30 millions de yuans, mais ma Jianrong a dépensé de l 'argent pour le traitement des eaux usées.Beaucoup de gens se moquaient de son imbécile, mais ma Jianrong a dit: faire des affaires, ne pas causer de problèmes à la société.

Après l 'évacuation des eaux usées, en 1998, ma Jianrong a résisté à la pression du Conseil d' administration, sans faire de distinction entre les bénéfices de la société et l 'achat de nouveaux équipements.Suite à l 'introduction de la machine, les clients n' ont pas confiance dans la production de nouveaux types de tissus en Shenzhou, personne n 'a passé de commandes, ce qui a plongé l' entreprise dans une crise financière, a été en faillite.Après deux ans de dur, ce nouveau tissu est devenu le plus grand produit principal de l 'entreprise.Grace à l 'équipement de pointe, la Chine peut atteindre 99% de précision de teinture, avec un maximum de 70% de pairs, et la simple réduction des produits secondaires permet d' économiser 60 millions par an.

Depuis lors, Ma Jian - Rong a go?té à la douceur de l 'adaptation technique, puis a perdu la tête.Avant d 'être coté en bourse, ma Jianrong consacre en moyenne chaque année 60 à 70% des bénéfices de l' entreprise à la technologie.

En 2005, Shenzhou a réussi à entrer en bourse à Hong Kong, ma Jianrong - Rong est un gros stylo, en une seule nuit, a dépensé plus de 900 millions de dollars de Hong Kong qui avaient été financés à l 'époque, tout l' équipement de l 'usine a été remplacé par les machines les plus avancées au niveau international.Ma Jianrong a déclaré que l 'innovation technologique de Shenzhou doit atteindre trois objectifs: l' efficacité, le confort et la désagrégation.

Bien que l 'entreprise se développe rapidement, ma Jianrong n' est pas sans souci.Au cours du premier semestre de 2008, ma Jianrong a cru que l 'entreprise allait s' effondrer et qu' il n 'y avait pas d' espoir de faire du textile en Chine.Il a même commencé à penser à vendre son entreprise, à acheter des chantiers navals ou à construire des h?tels cinq étoiles.Parce que, selon ma Jianrong, Ningbo est à la fin de l 'industrialisation, l' industrie a atteint le niveau des pays développés moyens, l 'industrie textile est en retard, l' industrie est en voie d 'élimination, la population et la pollution.

Sous pression, ma Jianrong a conduit une équipe en Asie du Sud - Est et dans les provinces du Centre - ouest de la Chine pour étudier le climat des investissements.Il ressort de l 'analyse qu' il reste encore beaucoup de main - d '?uvre non transférée dans les zones post - tribales du Centre et de l' ouest de la Chine, qui doivent s' appuyer sur la production d 'entreprises à forte intensité de main - d' ?uvre pour faire entrer leur pays dans la société industrialisée.Ma Jianrong est donc fermement convaincue de l 'avantage manufacturier de l' industrie textile chinoise depuis 20 ans, aucun pays n 'a pu rattraper son retard.C 'est dommage que les chefs d' entreprise chinois aient pris l 'Initiative de renoncer à cet avantage en faveur des pays d' Asie du Sud - Est.

Après la crise financière, la polarisation des entreprises de confection est devenue évidente.Les entreprises comme Shenzhou qui se sont concentrées sur l 'activité principale, la modernisation de l' industrie non seulement ne s' est pas arrêtée, mais aussi très profitable.La grande majorité des entreprises textiles en proie à des problèmes tenaient au fait que l'immobilier, les marchés boursiers et les marchés à terme avaient été rapidement rentables au cours des deux dernières années, ce qui avait entra?né une rupture de la cha?ne financière.

Après la transformation, la productivité de Shenzhou a encore augmenté, et la clientèle a également grandi.En 2012, yukou, nike, Adidas et Puma sont devenus les quatre principaux clients de Shenzhou.Ma Jianrong stratégie d 'entreprise repose sur les principaux éléments suivants: le marché japonais au centre de l' expansion progressive de l 'entreprise vers l' Europe et les états - Unis; l 'ajustement de la structure des produits, en mettant l' accent sur les produits sportifs à plus forte rentabilité; les services à la tête de la clientèle pour établir une relation stable de coopération; et l 'adhésion à long terme à la R - D technologique.

En 2018, les entreprises chinoises de plus de 15,1% du bénéfice brut et de 5,89% du bénéfice net de l 'industrie textile ont un taux de bénéfice brut de 31,6% et un taux de bénéfice net de 21,4%.Fujikang est la plus grande usine de transformation du bétail au monde, mais le taux d 'intérêt net de l' IFRIC en 2018 n 'est que de 4%.

Aujourd 'hui, afin de répondre aux besoins des marchés mondialisés, Shenzhou, outre Ningbo, Anhui et Zhejiang, a également construit des bases de production au Cambodge, au Viet Nam et dans d' autres pays d 'Asie du Sud - Est.Shenzhou a non seulement l 'équipement le plus avancé au niveau international, mais aussi le monde de première classe de tissu et de vêtements laboratoire.Ma Jianrong est parano?aque dans le domaine de la recherche et du développement, et il n 'y a pas d' erreur.Afin de mettre au point un tissu étanche pour les loisirs quotidiens, les chercheurs de Shenzhou entrent dans le milieu de vie des américains pour tester le temps moyen qu 'ils peuvent être exposés à l' extérieur en sortant du supermarché pour aller travailler, et pour concevoir un tissu étanche à l 'eau pendant 15 minutes.

Maintenant, toutes les 24 heures en Chine, 1,5 million de vêtements, 600 tonnes de tissu de sa ligne de production.Pour les entreprises de vêtements, le temps est la vie, la livraison est l 'ame.La Coupe du monde de football de 2018, les fans de l 'équipe de France ont besoin de l' uniforme de l 'équipe de France pour faire la fête.

Mon père et moi avons commencé à travailler à l 'age de 13 ans.Beaucoup de gens disent que le succès de Shenzhou est de la chance, mais mon père et moi savons qu 'il n' y a que deux mots plus simples pour nous aider à aller de l 'avant: l' intégrité.L 'intégrité du client, l' intégrité du personnel, l 'intégrité des fournisseurs, promis à 100%.Shenzhou maintenant, de faire "l 'intégrité" mot, basée sur la technologie, la normalisation et la modularisation.

Ma Jianrong dit: pour être patron, il faut comprendre la production, comprendre la stratégie, comprendre le marché, et surtout comprendre le coeur du personnel.La stabilité du personnel de Shenzhou est connue dans l 'industrie, même nos cadres moyens et supérieurs n' ont pas quitté le service en 20 ans, pas un seul.Shenzhou Culture d 'entreprise est "un travail décent, une vie digne".

Chaque année, ma Jianrong investit des centaines de millions de yuan dans l 'amélioration des conditions de vie des employés.Shenzhou dispose d 'une cuisine centrale entièrement automatisée qui peut fournir des repas à 40 000 travailleurs en même temps.Au Viet Nam, Shenzhou est également le premier à installer la climatisation centrale dans une nouvelle usine.Ma Jianrong a toujours pensé que si un employé peut passer sa vie dans une entreprise, c 'est le plus grand bonheur du patron.

Au fil des ans, ma Jianrong s' est concentrée sur l 'industrie principale, avec un fil de coton plus fort, avec un tissu plus puissant, avec une goutte d' eau contaminée plus fort, plus fort avec lui - même, sur la route de l 'industrie du vêtement qui semble être le soleil couchant.à l 'heure actuelle, Shenzhou International est le plus grand fabricant de tricots intégrés verticalement en Chine.Ma Jianrong dit: Je suis un imbécile, donc je ne fais qu 'une chose: d' un fil de coton à un vêtement, mais je crois que grace à notre équipe de plus de 80 000 personnes en Chine, je pourrai bien faire ce textile.

Références:

Abandonnant l 'école à l' age de 13 ans, il dirige aujourd 'hui l' histoire d 'un étudiant de 70 milliards de têtes chinoises de textile \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Les usines chinoises d 'ADI, Nike et yoshiku sont les plus riches, Gao Jie Gao Sheng, Fan Xiang Dong

Le géant du vêtement repart!Shenzhou International a lancé 7,2 milliards de dollars, la construction d 'une nouvelle série de capacités de production et de transformation technologique!Le journal du Sud - Est

M. ma Jianrong, Président du Conseil d'administration de Shenzhou International (CCTV) dans la rubrique "visiter la révolution chinoise en vêtements"

Ma Jianrong: la transition est - elle une marque?C 'est une erreur.