Dans Les Trois Prochaines Années, Il Y Aura Plus De 1500 Magasins, Amélie Veut Entrer Dans Le Marché Local Des Vêtements Pour Enfants 10!

Face à la concurrence féroce sur le marché de l 'industrie de l' habillement des enfants, certaines marques célèbres choisissent de "maigre", de la marque Multi - marques focalisées sur une seule marque et ciblant la Place Wanda et la ville de Yintai City, accélérer la disposition dans le centre commercial.

Lin Qian International Emily amilris terminal New Mode inaugurcérémonie, Lin Qian International fondateur Li peiquan, China Child Costume, New Media Vice - editor Lian Li Ping, Yintai système régional de recrutement Directeur général wuyunbin, le système des enfants, le Président franneal (Emily) superfournisseur Hu Ice Feng, an Mili 001, chef de la Division Wu Xiao, an Milli 001 direct System responsable du système CHEN Fei, Milli 001 système de magasinsystème Li Zhigang et d 'autres invités d' honneur commun The New Direct Supply Mode of the International Amelie Terminal

Les 15 et 18 décembre, sous le drapeau international de la célèbre marque Lin Qian, le nouveau terminal amilris pour la cérémonie d 'ouverture et la Conférence de lancement de 2020 automne ? duvet, organisée à Jiangsu, sur le site de l' événement, Lin qianqiang international a annoncé que les trois principales marques sous le drapeau de La fusion et de l 'intégration de la marque amelis, en mettant l' accent sur le développement de l 'intégration des ressources, fera la marque.Dans le même temps, i) Modifier les modes d 'exploitation traditionnels, de nouveaux terminaux d' approvisionnement direct, de créer des systèmes d 'entreprise habilitants, avec l' adhésion de l 'entreprise à la collaboration gagnant - gagnant.

Hu Minghui, Directeur exécutif international Lin Qian

En décrivant la signification d'une nouvelle ère d'appropriation directe des terminaux et la signification profonde de cette initiative pour le développement des marques, le Directeur exécutif de Lin Qian international a souligné que la création d'un système d'habilitation signifiait que l'environnement commercial avait changé, passant de l'information à l'information à l'ère de l'explosion, ce qui nous obligeait à modifier les modèles existants et à créer un système d'habilitation partant de la base - une division d'habilitation du Siège, des filiales et de meilleurs services pour les consommateurs des terminaux.

Selon Hu Minghui, la nouvelle offre directe du terminal présente les avantages suivants: premièrement, elle permet de rendre les bons produits moins chers, de réduire les interfaces inutiles et de faciliter l 'accès des bons produits aux consommateurs; deuxièmement, elle réduit au minimum les risques de sélection de nos adhérents et rend les magasins plus simples, plus vertueux et plus sains.

Le premier journaliste textile a appris que, 13 ans après sa création, Lin Qian international est passé d 'une première marque à sept, puis de sept à trois marques de vêtements pour enfants, comme Amélie amilris, Lin qianlq et Benjamin bb.t.Auparavant, il existait une distinction plus claire entre ces trois marques.Amélie amilris suit un style simple, localise les enfants de 1 à 12 ans, Lin qianlq emprunte la voie du vent de jardin, tandis que bengbo Tang bb.t suit le style de la restauration.

Li peiquan, fondateur international de Lin Qian

Sur le site de la Conférence, Li peiquan, fondateur international de Lin Qian, a révélé la raison d 'être de l' Initiative stratégique de la marque en trois parties: faire la marque est une guerre de longue haleine qui exige une attention soutenue, nous devons passer de la largeur d 'origine à la profondeur, travailler en profondeur la marque.Dans le même temps, afin de rassembler toutes les ressources et les forces pour approfondir une marque. "

Les gens du marché pensent également que le passage d 'une marque à une autre signifie que Lin Qian International rassemble des ressources pour s' adapter à un environnement concurrentiel de plus en plus complexe sur le marché.

Depuis l 'établissement de la ville célèbre de vêtements pour enfants en Chine à l' industrie de la réputation d 'une marque de coton, Lin qianqian International inclinaison pour créer une marque amelis, à partir de la conception des produits et du développement de la tendance internationale à la recherche et le développement des produits, avec pour objectif principal ? de faire des produits, des quasi - produits, de faire de bons produits? pour approfondir la recherche et le développement, et a toujours été fidèle à la qualité de roi, de renforcer le contr?le des produits, la gestion de la cha?ne d' approvisionnement et d 'améliorer la compétitivité des produits.

En s' appuyant sur l 'innovation continue des tissus de coton, Forest international a également accéléré le passage de la province de gros à la vente au détail.On sait que l 'année 2019 est la cinquième année de la transition internationale des forêts et que les ventes internationales de forêts ont augmenté à un taux annuel de 10 à 15% au cours des dernières années.

Et comment la stratégie de la marque unique pour parvenir à une croissance rapide de ses propres performances, Lin Qian International fondateur, Président Li peiquan, honnêtement, de la transformation en gros de la marque, puis de la marque de haut de gamme, notre vision est de créer une marque internationale de vêtements pour enfants de qualité reconnue, à cette fin, nous ferons tout notre possible pour promouvoir la transformation de la marque amelis en vue d 'un développement sain et durable, dans un délai de 2 à 3 ans, pour élever la part de la marque au premier rang national.

Le Directeur exécutif de Lin Qian international, Hu Minghui, a également souligné, à propos de la configuration stratégique des marques pour les trois prochaines années, que l 'environnement commercial actuel avait changé, passant de l' information à l 'ère de l' explosion de l 'information.Faire en sorte que les bons produits ne soient pas co?teux, de réduire les intermédiaires inutiles, de sorte que les bons produits sont plus facilement accessibles à la consommation.Réduire au minimum les risques pour les adhérents coopératifs et rendre le magasin plus simple, plus sain et plus accessible au terminal.

Selon Hu Minghui, par l 'intermédiaire de ses opérations internes, grace à l' optimisation structurelle, à l 'introduction de talents et à l' absorption continue de concepts de gestion de pointe, l 'équipe interne est optimisée, afin de créer un modèle d' équipe professionnelle de combat et d 'exploitation en double filière par le biais de la configuration des canaux, afin d' entrer sur le marché de l 'habillement des enfants dans les 10 premières années, avec un nombre de canaux de 1 500, qui couvrent les grandes villes du pays.

L 'analyste des valeurs mobilières de l' état allemand Shilin a indiqué précédemment que le marché de l 'habillement des enfants est entré dans une phase de développement rapide et qu' un nombre croissant de marques de vêtements pour enfants vont entrer sur le marché.Une marque m?re de vêtements pour enfants qui conserve, voire acquiert, une plus grande part du marché dans un environnement concurrentiel exige des efforts tant de la marque que du canal.La marque nationale de haut de gamme de vêtements pour enfants divise les produits sous le drapeau en différentes séries, par différents styles de positionnement pour répondre aux différents besoins des différents groupes de consommateurs.Il n'y a pas d'expression esthétique chez les enfants, mais les parents ont des besoins réels et un style personnalisé peut aider à établir de meilleures relations entre les marques et les consommateurs.à mesure que la structure de la consommation des ménages s'enrichit et que la consommation liée au tourisme et aux sports se développe, la part de l'habillement des enfants dans les scènes sportives en plein air continuera d'augmenter.

Deuxièmement, il convient de noter que, ces dernières années, les marchés de deuxième ligne ont été affaiblis par de multiples facteurs, tels que le co?t de la vie, la pression exercée sur les prêts hypothécaires, et que les villes de troisième et quatrième lignes ont fait preuve d'une plus grande volonté de consommation et d'un plus grand potentiel de croissance.De nombreuses marques de consommation, y compris des vêtements pour enfants, ont coulé les canaux jusqu 'à la ligne 3 - 4 comme stratégie importante pour la prochaine étape de développement, et le pouvoir d' achat de la ligne 3 - 4 est devenu le Centre de la concurrence pour les enfants.La concurrence pour les marques de première et de deuxième ligne est devenue saturée, et les marques de troisième et quatrième lignes ont encore une certaine marge d'amélioration; en particulier, les marques nationales se sont effondrées jusqu'à la troisième ligne, avec des marques régionales, de petites marques en concurrence directe, ont des avantages sur les produits et les canaux.

Selon les projections de Roland Berg, le marché de l 'habillement urbain des deuxième et troisième lignes a enregistré une croissance annuelle moyenne composite de 18,5% et 18,6% respectivement entre 2017 et 2022, plus élevée que les lignes de première et de quatrième ligne et au - dessous, ce qui constituera une priorité pour la concurrence à l' avenir.

Un autre avantage de la canalisation descend jusqu 'à la ligne 3 - 4 est de suivre la tendance à la baisse du centre commercial.L'industrie commerciale s'améliore rapidement dans toutes les villes des centres régionaux, et le nombre de centres commerciaux augmente rapidement, la plus grande partie de cette augmentation étant due à la construction de nouvelles villes de trois ou quatre lignes.Le centre commercial a besoin d 'un grand nombre de marques pour s' installer, tandis que les mères et les enfants sont plus susceptibles d' être introduits dans les centres d 'attraction, de sorte que les marques de vêtements pour enfants se sont effondrées et que les centres commerciaux sont une forte combinaison.

De l 'avis de Shilin, la concurrence sur le marché chinois de l' habillement des enfants a une stratification urbaine.Les villes de première ligne sont le plus grand marché de consommation de vêtements pour enfants de marque, avec une forte concurrence; les villes de troisième ligne sont les marques locales et régionales les plus importantes; et sur le marché de gros, les marques qui survivent grace à une forte concurrence renforcent progressivement la marque et la qualité.En particulier, ces dernières années, les marchés de première et de deuxième ligne ont connu une faible croissance de la consommation due à des facteurs multiples tels que le co?t de la vie, les pressions exercées sur les prêts immobiliers, et les villes de troisième et quatrième lignes ont fait preuve d'une plus grande volonté de consommation et d'un plus grand potentiel de croissance.De nombreuses marques de consommation, y compris des vêtements pour enfants, ont coulé les canaux jusqu 'à la ligne 3 - 4 comme stratégie importante pour la prochaine étape de développement, et le pouvoir d' achat de la ligne 3 - 4 est devenu le Centre de la concurrence pour les enfants.La concurrence pour les marques de première et de deuxième ligne est devenue saturée, et les marques de troisième et quatrième lignes ont encore une certaine marge d'amélioration; en particulier, les marques nationales se sont effondrées jusqu'à la troisième ligne, avec des marques régionales, de petites marques en concurrence directe, ont des avantages sur les produits et les canaux.

En outre, il convient de noter que nos marques de vêtements pour enfants utilisent essentiellement l 'ensemble des canaux, le modèle d' exploitation pour l 'intégration directe et l' Association, en ligne et en ligne, les différentes marques dans des structures de canaux spécifiques.En dessous de la ligne par les grands magasins, les centres commerciaux, les magasins de quartier, les boutiques, les boutiques, etc.

Hu Minghui a également révélé qu 'à l' heure actuelle, Lin Qian international sous le drapeau de plus de 400 magasins, dont plus de 160 magasins directs, répartis pour la plupart dans le Jiangsu, le Zhejiang et Chengdu, la Place Wanda et le grand magasin Yintai.La représentante du terminal amelis, en tant qu'opérateur de première ligne, Xu Lin, s'est également déclarée très favorable à ce changement international, estimant qu'il permettrait d'accro?tre la rentabilité du terminal, d'accro?tre la confiance du terminal en l'ouverture d'un plus grand nombre de magasins et de faire en sorte que les consommateurs en tirent davantage parti.

Comme l'a indiqué l'analyste des valeurs mobilières de l'état du Texas, Shilin, le marché de l'habillement des enfants se trouve dans une situation prolongée, avec un écart important entre les dépenses de consommation par habitant et l'étranger.Du point de vue du développement, l 'industrie de l' habillement des enfants a une croissance plus rapide, une concurrence accrue, l 'apparition de la demande de détail, les consommateurs ont commencé à être guidés par une variété de facteurs, tels que la marque et la qualité, et sont encore à long terme.Si l'on compare les dépenses de consommation d'habillement des enfants par habitant, la consommation par habitant est de 19,2 dollars en 2017, tandis que les dépenses de consommation par habitant au Japon, au Royaume - Uni et aux états - Unis s'élèvent à 57,8 dollars, 98,2 dollars et 117,4 dollars, ce qui laisse une marge de manoeuvre plus grande.L'écart important entre les dépenses par habitant du pays et celles de l'étranger s'explique par l'écart entre les niveaux de revenu par habitant et la demande plus différenciée et plus spécialisée de vêtements pour enfants à l'étranger, ce qui a entra?né une augmentation des prix unitaires des produits et de la fréquence de leur consommation.

D'après les statistiques d'Euromonitor, le marché du vêtement des enfants a atteint 194,1 milliards de yuan en 2018, avec une croissance cumulée de 11,17% au cours des cinq dernières années, ce qui donne une image plus favorable.D 'après l' analyse de Roland Berg, la croissance du marché de l 'habillement varie entre 2012 et 2017 selon les grandes subdivisions du marché, dont 10,9% pour l' enfance et 8,8% pour l 'habillement sportif, contre 4,8% pour les hommes et 6,4% pour les femmes.Parallèlement à l 'ouverture d' un nouveau cycle d 'amélioration de la consommation de vêtements pour enfants, la concentration du marché de l' habillement des enfants dans la structure de l 'industrie continue de s' accro?tre, et les marques nationales ont encore beaucoup à faire.