Daphné A Fermé 2 288 Magasins En 2019.

Daphne international a publié le 18 février un communiqué indiquant qu 'au 31 décembre 2019, les ventes de marques de base du Groupe avaient chuté d' environ 20% par an, principalement en raison d 'un environnement économique défavorable qui avait entra?né une baisse des ventes et des prix moyens.


Daphne a indiqué qu'en 2019, elle avait continué de restructurer son portefeuille de pipelines et d'intégrer son réseau de distribution, ce qui avait entra?né la fermeture nette de 2 288 Points de vente (dont 2 174 magasins directs et 114 magasins affiliés), ce qui portait à 360 le nombre total de marques sous son drapeau à la fin de la période considérée.


Daphné a indiqué que, du fait de l 'épidémie, les principales marques sur le marché chinois représentaient actuellement moins de 10% du total, et que la prolongation des restrictions imposées par l' épidémie risquait de restreindre davantage les activités des marques de base ou d 'avoir un impact négatif sur le fonctionnement et les résultats financiers du Groupe.


Selon des informations publiques, Zhang Wenyi et Chen xianmin de Ta?wan ont créé la marque Daphné en 1988 et, grace à une expérience considérable de chaussures artisanales et à la sécurité de l 'industrie, Daphné a pu rapidement occuper le marché intérieur de la Chine avec l' avantage comparatif de la mode.


Sur les circuits de distribution, Daphné a ouvert des terminaux de vente au détail dans des magasins de rue, dont le nombre de magasins est rapidement passé de 739 en 2003 à 6881 en 2012.C 'est l' année la plus glorieuse de Daphne, mais c 'est aussi l' année qui commence.


En 2013, la performance de Daphné a commencé à baisser, en fin de compte, le go?t des consommateurs a changé.Pour les femmes consommatrices, le style détermine directement l 'existence d' un désir d 'achat, ce qui entrave le développement général de Daphné.


D'après les états financiers, Daphne international a réalisé des recettes d'exploitation de 1 milliard 402 millions de dollars de Hong Kong au cours du premier semestre de 2019, soit une baisse de 37,90% par rapport à la période précédente; 394 millions de dollars de Hong Kong ont subi des pertes de bénéfices sur la période considérée, soit Une variation de 20,96%; et 389 millions de dollars, soit une variation de 20,86%.


Daphne international a indiqué qu 'au cours du premier semestre de 2019, les ventes de ses principales marques (Daphné et armoire à chaussures) avaient chuté de 19,6%.La baisse des données sur les points de vente et la baisse des ventes en magasin ont entra?né une diminution de 38,4 à 1 milliard 281 millions de dollars de Hong Kong par rapport au chiffre d'affaires de base du Groupe, contre 2 milliards 80 millions de dollars de Hong Kong en 2018.En outre, bien que Daphné et l'armoire à chaussures aient subi des pertes d'exploitation limitées à 359 millions de dollars de Hong Kong, le taux de rentabilité de l'exploitation a été de - 28%, contre - 23,2% en 2018, en raison notamment de la fermeture des magasins.En outre, pendant la période considérée, la société a fermé 612 Points de vente, soit l'équivalent de trois magasins par jour.Au 30 juin 2019, elle comptait 2 208 points de vente.


Daphné international a indiqué à l'époque que les pertes d'exploitation de Daphné et de l'armoire à chaussures s'élevaient à 359 millions de dollars de Hong Kong, mais qu'en raison notamment de la fermeture des magasins, le taux de rentabilité était de - 28% et de - 23,2% en 2018.En outre, pendant la période considérée, la société a fermé 612 Points de vente, soit l'équivalent de trois magasins par jour.Au 30 juin 2019, elle comptait 2 208 points de vente.


En outre, depuis 2019, l'industrie textile et habillement est influencée par des facteurs tels que la baisse de l'environnement économique, et les résultats de l'ensemble de l'industrie sont restés relativement modestes, tandis que l'épidémie a contraint la plupart des centres commerciaux à suspendre leurs activités, à réduire leur durée d'activité et à faire De nombreuses marques.


L 'analyste rollamberg Wang Xin a indiqué qu' à l 'heure actuelle, la fidélité des consommateurs à la marque de chaussures de masse diminue progressivement, que la demande de produits est de plus en plus forte et que la vitesse de remplacement de la marque de chaussures de détail s' accélère.The Mapping is the Value Stratification of Consumer Requirements for Different Retail channels.


On observe que la différenciation des perceptions des canaux par les consommateurs et la poursuite de l'exploitation de l'ensemble des canaux par les entreprises rendront plus difficile la mise en commun de l'information sur la cha?ne d'approvisionnement entre les différents canaux.


Selon Wang Xin, les marques traditionnelles de chaussures chinoises de détail utilisent généralement le modèle de croissance axé sur l 'expansion des magasins, de sorte que la pensée de la cha?ne d' approvisionnement, la pensée de gros volume et l 'idée d' expansion du nombre de magasins ont dominé la philosophie d 'entreprise de la marque de vente au détail de chaussures au cours des 10 dernières années.Mais peut - être que l 'évolution de l' environnement extérieur exige une refonte et une innovation complètes des marques de chaussures dans leur philosophie d 'entreprise.