Comment Passer Un "Test De Pression" Sans Précédent Dans L'Industrie De La Mode?

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Dans le domaine de la mode et des articles de luxe, peu de références ont été faites dans le passé aux ? tests de pression ?.Peut - être que tout le monde s'accorde à reconna?tre qu'il s'agit d'un secteur traditionnel qui ne risque pas d'être accidenté.Bien que des facteurs incontr?lables tels que les anomalies climatiques ou la crise des relations publiques aient également une incidence sur les résultats, le marché de la mode est généralement caractérisé par de faibles fluctuations.Même en cas de crise économique, les effets de cette crise ont été relativement lents et lentes.

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L'épidémie soudaine du nouveau virus de la Couronne a contraint l'industrie mondiale de la mode à effectuer un ? test de stress ? à grande échelle et à très haute intensité dans des conditions réelles.Derrière les informations faisant état d'un déclin des ventes et d'une réduction des salaires, il est encore plus important de savoir si les entreprises de mode elles - mêmes sont suffisamment souples et souples pour supporter le plus possible les risques, réduire les dégats et accélérer la reprise.

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Vingt - deux grandes sociétés cotées en bourse mondiales de produits de luxe ont été frappées par l 'épidémie en Chine, en Europe et en Amérique, par le ralentissement du commerce de détail touristique et par l' interruption de la cha?ne d 'approvisionnement.

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Toutefois, l'ouverture des états financiers de ces sociétés de luxe a révélé que même les entreprises qui avaient fait preuve de la plus grande efficacité ces dernières années avaient des niveaux différents de résistance aux risques.Prenons l'exemple de deux de ces sociétés typiques et faisons un simple test de pression:

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Par exemple, une marque de luxe de taille moyenne - Salvatore Ferragamo (Ferragamo) - une entreprise italienne de longue date dont les résultats ont stagné au cours des dernières années, avec un chiffre d'affaires de 1 milliard 380 millions d'euros en 2019, un bénéfice brut de 890 millions d'euros et des frais d'exploitation tels que La vente et l'administration de 760 millions d'euros, c'est - à - dire en supposant que Ferragamo vende toute l'année et perde ses bénéfices bruts.Même si les frais d'exploitation devaient être intégralement dépensés, l'entreprise aurait pu équilibrer ses gains et ses pertes; si l'on tenait compte de sa réserve de trésorerie de 220 millions d'euros, les ventes et les bénéfices bruts auraient diminué de 40% tout au long de l'année.La situation financière de Ferragamo ayant été bonne, l'actif et le passif ne représentent que 2% de l'ensemble de l'actif et du passif et peuvent bénéficier d'un soutien financier accru grace au crédit bancaire.

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Le géant de luxe fran?ais Hermès (Hermès), connu sous le nom de "Cent poison inviolable": les comptes de l 'entreprise à la fin de 2019 s' élevaient à 4 milliards 380 millions d' euros, alors que les frais d 'exploitation, tels que les ventes et l' administration, s' élevaient à 2 milliards 390 millions d 'euros tout au long de l' année.Il n'est pas exagéré de dire que si Hermès ne coupe pas une seule personne, ne ferme pas une boutique, il suffit d'un excédent de vivres à la maison (réserve de trésorerie) pour tenir deux ans avec un revenu de vente nul.

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Il n 'est pas surprenant que la plupart des bases de production se trouvent en France, au moment critique de la vaccination dans la Cité interdite, où Hermès a pris l' initiative d 'annoncer que le salaire de base de l' ensemble des 15 500 000 employés serait versé régulièrement sans aucune subvention de l 'état.

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Canal

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Une vieille marque chinoise de vêtements, ces dernières années, de peindre et de mettre à niveau le réseau de vente à tous les niveaux de la Ville, vraiment à l 'unisson.Après la reprise des travaux, les ventes ont repris plus de 70% en un mois grace au pouvoir d'achat d'une reprise rapide dans les villes de troisième et quatrième lignes, bien que les grandes agglomérations du Nord et d'autres restent peu fréquentées.

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Utilisateur

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Un magasin en Chine a des milliers de marques internationales de femmes, au fil des ans a été de broyer le système de CRM local.Les vendeurs et les clients qui se sont rendus dans les magasins (qu'ils aient ou non acheté des produits) ont établi des contacts personnels par le biais de micro - lettres.Après la fermeture presque totale de la boutique, grace à l 'interaction étroite des employés avec les clients sur le micro - message et à l' appui d 'arrière - plan de la CRM, la moitié environ du chiffre d' affaires a été maintenue et certains clients non acheteurs qui n 'étaient jusque - là que des visiteurs ont pu être transformés.

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Produits

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Une marque de luxe de premier plan, les ventes en janvier et février, au plus fort de l 'épidémie en Chine, mais après la reprise des travaux, l' enthousiasme des consommateurs a rapidement repris.La flambée des performances en mars a miraculeusement dépassé le niveau de l 'année dernière sur le marché chinois au cours du premier trimestre.(le "bon produit" situé à la pointe de la pyramide attire les consommateurs de haut de gamme en Chine et n 'est pas décoloré par l' épidémie.

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Mondialisation

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Un géant européen de la Fashion rapide, en cas d 'épidémie en Europe, a rapidement transféré des marchandises initialement préparées pour le marché européen de son Centre national de logistique à un magasin chinois en reprise.

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Bien que les usines locales aient d? fermer leurs portes en raison de l'épidémie, la dispersion de leurs coopératives dans différents coins du monde a permis, dans une certaine mesure, d'assurer le fonctionnement continu de la cha?ne d'approvisionnement.

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Avec la fermeture forcée de milliers de magasins dans le monde entier, ses entreprises d'électricité de marque, qui couvrent déjà plus de 200 pays, joueront un r?le accru.

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Il y a quelques jours, Maria Grazia chiuri, Directrice de la créativité de Dior dans la ségrégation familiale romaine et architecte italienne, a exprimé ses sentiments à propos de l 'épidémie en des termes simples: ? Je suis surtout préoccupé par le fait qu' à l 'heure actuelle, chaque jour, je fais ce qu' Il faut pour trouver refuge dans la créativité.Je ne pense pas qu'il soit judicieux d'essayer de prédire l'avenir, mais je pense qu'il faut apporter quelques ajustements et que nous devons être prêts à faire face à ces changements. ?

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Pour les designers de mode, le changement et l 'adaptation sont des choses naturelles et géologiques - pour que chaque saison soit un nouveau produit qui guide la tendance, il faut créer de fa?on "inoffensive", l' échec ou le succès ne peuvent jamais être prédictifs avec exactitude, et la saison suivante doit revenir à zéro quel que soit le résultat.

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Pour les chefs d 'entreprise de mode, le "sentiment de crise" a toujours été comme l' ombre, même Arnold, qui dirige le Groupe de luxe le plus important au monde, quelle que soit la Brilliance de ses performances, a répété à chaque réunion des actionnaires comme la "Belle Xianglin": la prochaine crise économique n 'est pas loin de nous!Il faut être prêt.

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La créativité, la flexibilité, la gestion minutieuse et une vision stratégique dynamique doivent être des armes indispensables pour que l'industrie de la mode résiste aux risques et aux pressions accrus qui pèsent sur l'avenir.

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