La Part Des Consommateurs Chinois Augmentera Encore.

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Selon Claudia d 'arpizio et Federica levato, deux analystes de Bayn & Company, les ventes dans le secteur des produits de luxe ont atteint 281 milliards d' euros en 2019, soit une augmentation de 7% au taux de change actuel et de 4% au taux de change fixe, et nous prévoyons une augmentation de 3 à 5% d 'ici à 2025.Toutefois, les ventes ont chuté de 25 à 30% au cours du premier trimestre de cette année, et le déficit pour l'ensemble de l'année se situera entre 22 et 25%, soit entre 60 et 70 milliards d'euros, par rapport à 2019. ?

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Le titre du rapport de Byrne est double: ? Luxury after covid - 19: changed for the good? ? - le luxe après l'épidémie de la nouvelle couronne: changer pour toujours / devenir meilleur (pour le bien).

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Deux analystes soulignent: ? en 2021, nous prévoyons une reprise de la croissance du marché, tendance que nous avons établie depuis 2019 et qui sera le ton de 2020.Le moteur proviendra du marché chinois, de la numérisation et des générations y et X de consommateurs, ce qui représente une grande différence par rapport aux autres crises économiques et au monde qui a suivi les SARS et les 9 - 11 en 2003 et 2004.La crise de la nouvelle Couronne pourrait accélérer cette tendance et le r?le joué par Internet et les technologies numériques commence à se révéler positif.La reprise du marché chinois se fonde également sur le fait que l 'épidémie a été concentrée dans une ville (Wuhan) et une région (Province du Hubei), loin de Beijing et de Shanghai, ce qui est très différent de la situation à Milan (Italie), Madrid (Espagne) et New York (états - Unis d' Amérique). ?

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D'après l'analyse de la société bain, la stratégie à court terme des sociétés et groupes de luxe doit être fondée sur trois éléments:

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La priorité absolue est de protéger et d'aider les employés des entreprises à tous les niveaux, de l'usine au magasin.

Les dirigeants d'entreprise doivent mettre au point des plans pour faire face aux situations d'urgence et s'en sortir.

à partir de la cha?ne d'approvisionnement en produits de luxe, les entreprises devraient considérer la crise comme une occasion de relever les défis de l'avenir.

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Claudia d 'arpizio et Federica levato soulignent que ? le maintien de la stabilité et de la santé est en quelque sorte une épée à double tranchant - les changements jugés trop risqués sont différés et les entreprises sont inaccessibles, ce qui s' applique à tous les secteurs.En fait, pour les produits de luxe, en particulier pour les industries de la mode, l'impact pourrait être moins important, car l'incertitude, la volatilité et la demande de nouvelles branches d'activité au cours de l'année les rendent plus réactifs.Mais personne n 'est vraiment prêt à affronter une telle crise. ?

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Dans son rapport, Byrne déclare qu'il est temps de mettre en place une véritable stratégie de promotion numérique.? les cha?nes d'approvisionnement en produits de luxe sont extrêmement longues et complexes et les principaux acteurs sont de grandes entreprises, mais elles doivent être plus souples dans chaque processus de prise de décisions et obéir à deux principes: la flexibilité et la durabilité.Ce n'est que de cette manière qu'il sera possible d'obtenir une reprise économique, alors que, sur le plan social et environnemental, les entreprises sont tenues d'adopter un comportement responsable. ?

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La part des consommateurs chinois devrait encore augmenter: elle passera progressivement de 35% à 50% en 2019 (ce qui représente la consommation mondiale de produits de luxe), contre 46% que nous avions prévu il y a quatre mois.Les perspectives de la vente au détail touristique restent très incertaines, car le tourisme sera un secteur difficile à relancer, en particulier en dehors de la Chine.? Nous ne devons pas oublier les facteurs psychologiques.Les Chinois ont recommencé à consommer, et les Etats - Unis et l 'Europe auront besoin de plus de temps. ?