La Fédération A Publié Son Quatrième Rapport D 'Enquête: à L' échelle Mondiale, Les Commandes Ont Baissé En Moyenne De 42%.

Entre le 20 mai et le 8 juin 2020, l'UIT a mené la quatrième enquête sur l'impact de l'épidémie de la nouvelle Couronne sur les cha?nes de valeur mondiales des textiles à l'intention de ses membres, des entreprises et associations affiliées.Quelque 600 entreprises du monde entier y ont participé.

Au niveau mondial, les commandes continuent de diminuer en moyenne de plus de 40% (fig. 1).Les annulations et les retards sont compris entre 30% (Asie du Sud - Est) et 55% (Amérique du Sud).

Figure 1: au niveau mondial, les commandes ont diminué en moyenne de 42%.

　　? Impact de la nouvelle épidémie coronarienne sur les commandes (par région)

Selon les différents secteurs de la cha?ne de valeur textile, les commandes ont considérablement diminué dans tous les secteurs, de l'usine de filature aux fabricants de vêtements (Fig. 2).

Figure 2: les commandes de tous les secteurs de production des cha?nes mondiales de valeur textile ont diminué de 37 à 46%.

　　? Impact de la nouvelle épidémie coronarienne sur les commandes (par secteur de production)

Par rapport à 2019, le chiffre d 'affaires projeté pour 2020 est resté inchangé depuis la troisième enquête de l' UIT sur l 'épidémie de la nouvelle couronne.Dans l'ensemble, le chiffre d'affaires des entreprises mondiales devrait baisser en moyenne de 32% d'ici à 2020.Dans les différentes régions, le chiffre d'affaires devrait baisser entre 22% (Asie du Sud - Est) et 36% (Asie de l'Est) (fig. 3).

Figure 3: au niveau mondial, le chiffre d 'affaires devrait baisser en moyenne de 32% en 2020 (par rapport à 2019).

　　? Impact de la pandémie coronarienne sur le chiffre d 'affaires en 2020 (par région, par rapport à 2019);

En ce qui concerne le chiffre d'affaires prévu pour 2020, les producteurs intégrés semblent avoir obtenu des résultats légèrement meilleurs et devraient enregistrer une baisse de 26% de leur chiffre d'affaires, tandis que d'autres secteurs prévoient une baisse de 31 à 34% de leur chiffre d'affaires d'ici à 2020 (fig. 4).

Figure 4: en 2020, la baisse du chiffre d'affaires dans les différents secteurs des cha?nes mondiales de valeur Textile s'est située entre 26 et 34%.

　　? Impact de la pandémie coronarienne sur le chiffre d 'affaires en 2020 (par secteur de production, par rapport à 2019);

La plupart des participants (23%) s' attendaient à ce que cela se produise au premier trimestre 2021, 21% au deuxième trimestre de 2021 et 14% au troisième trimestre de 2021 lorsqu 'ils demandaient quand le chiffre d' affaires serait de nouveau au même niveau qu 'avant la crise.Néanmoins, 20% des entreprises devraient conna?tre une reprise plus rapide au quatrième trimestre de 2020 (fig. 5).

Les prévisions de reprise des entreprises varient peu selon les régions et les secteurs.La plupart des entreprises devraient revenir au niveau d'avant la crise au premier ou au deuxième trimestre de 2021.

Figure 5: 44% de la population devrait revenir au niveau d'avant la crise au premier ou au deuxième trimestre de 2021.

　　- quand le chiffre d'affaires pourra - t - il revenir à son niveau d'avant la crise?

L'enquête a également révélé que, depuis le début de la crise, la plupart des entreprises des différents secteurs de la cha?ne de valeur Textile avaient d? annuler ou reporter leurs commandes.Dans l'industrie du textile, 50% des entreprises ont annulé ou retardé leurs commandes, contre 83% dans l'industrie du textile et du tricot (fig. 6).

Figure 6 Pourcentage d'entreprises qui ont d? annuler ou reporter des commandes en raison de leur annulation ou de leur report.

　　Votre société a - t - elle également d? annuler des commandes de clients en raison de l'annulation ou du report des commandes?

Sur cette base, l'enquête a également demandé comment les commandes avaient été annulées ou reportées.Selon la répartition sectorielle, 26 à 40% des entreprises n'ont pas été informées de l'annulation ou de la prolongation des commandes de manière concertée.Il convient de noter que les producteurs intégrés (26%) sont nettement moins touchés que les autres secteurs (fig. 7).

Figure 7: quels clients ont informé le vendeur / Producteur de l 'annulation ou du retard de la commande sans avertissement ni discussion?

　　? Pourcentage de cas où le client a annulé une commande sans avertissement / discussion (par secteur de production)

En ce qui concerne les disparités régionales, 43% des entreprises d'Amérique du Nord n'avaient pas été averties de l'annulation ou de la prorogation, contre 20% et 21% respectivement en Amérique du Sud et en Asie du Sud - Est (voir la figure ci - dessous).

　　? Pourcentage de cas où le client a annulé une commande sans avertissement / discussion (par région)

S'agissant des enseignements tirés par les entreprises de la crise (fig. 8), les enseignements les plus importants étaient la réduction de la dépendance à l'égard d'un petit nombre de clients (25%), le renforcement du bilan (21%) et l'augmentation du nombre de produits disponibles (17%), la modification des produits fournis (11%) et la réduction de la dépendance à l'égard d'un petit nombre de fournisseurs (9%).

Figure 8: réduire la dépendance à l'égard d'un petit nombre de clients est l'enseignement le plus important tiré de la crise.

　　Quels sont les enseignements tirés de la crise?

Outre ces enseignements, les participants à l'enquête ont mentionné d'autres enseignements, tels que:

* une plus grande souplesse pour répondre aux différents besoins;

* travailler avec des partenaires fiables et durables;

* développer davantage de produits novateurs;

* amélioration de la gestion des risques.

Enfin, les participants ont noté que, la demande étant nettement inférieure à ce qu'elle était avant la crise, l'industrie s'était trouvée dans une situation de surcapacité et qu'elle comptait donc fusionner.Avec de bons bilans, des produits novateurs, des opérations diversifiées et souples, ainsi que des entreprises ayant des clients différents sur différents marchés régionaux, il est probable que la crise sera encore plus forte.