Comment Les Entreprises Chinoises Réagissent - Elles Aux Risques De Développement Des Marchés Africains Dans Le Contexte De L 'épidémie

L'épidémie de pneumonie coronarienne s'est rapidement propagée à l'échelle mondiale et est devenue une ? urgence de santé publique de portée internationale ?, sans exception pour le continent africain.à mesure que le nombre de personnes infectées continue de cro?tre, les pays africains ont pris des mesures telles que le bouclage des villes, les coupures de navigation et la suppression des rassemblements à des degrés divers.L'épidémie a posé un certain nombre de problèmes à la gestion des situations d'urgence, à l'internationalisation et à la gestion de la territorialisation des entrepreneurs chinois qui s'orientent vers les marchés internationaux, les marchés africains profondément cultivés.Cet article analyse l 'impact de l' épidémie de la nouvelle Couronne sur le développement des PME ? sorties? sur les marchés du continent et propose des solutions aux problèmes connexes.

Incidences sur le développement des marchés africains

No.1

Difficultés de circulation des personnes et des informations

D'une part, la plupart des pays africains touchés par l'épidémie ont adopté des mesures de contr?le plus strictes à l'égard des personnes entrant sur leur territoire, telles que la suspension des visas, l'interdiction des vols à destination et en provenance des pays et même des pays scellés, la fermeture de la Ville, etc., qui ont une incidence directe sur le bon déroulement des visites des entrepreneurs chinois sur les sites de projets à l'étranger ou sur leur participation à des appels d'offres, à des négociations, etc.D'autre part, les difficultés de circulation des personnes et le ralentissement des livraisons internationales ont également eu des répercussions sur la livraison dans les délais des documents originaux tels que les autorisations, les notaires, les lettres de garantie, etc.Plusieurs entrepreneurs se sont trouvés dans l'impossibilité de communiquer les documents nationaux à temps à des destinations à l'étranger, ce qui a entra?né des retards dans la soumission des documents d'appel d'offres ou, même en temps voulu, des retards dans la soumission des dossiers d'appel d'offres qui ont entra?né l'abandon des offres.

No.2

Réduction ou report du nombre d'appels d'offres pour des projets financés par des fonds de roulement

D'après certaines annonces de services gouvernementaux internationaux, l'épidémie a entra?né l'annulation de plusieurs projets qui avaient récemment fait l'objet d'appels d'offres et le report de l'appel d'offres par certains propriétaires de projets.

No.3

L'endettement des pays africains ne cesse d'augmenter et la pression sur l'échéance continue de s'accentuer.

Les pays africains, qui sont déjà surchargés par l'épidémie, consacrent une grande partie de leurs ressources financières à la lutte contre l'épidémie, ce qui rend la situation de plus en plus difficile pour les pays africains, en particulier les pays en développement à faible revenu.Certains pays ont demandé aux pays débiteurs ou aux institutions financières multilatérales internationales de proroger leur dette, bien que les membres du G - 20 aient convenu, le 15 avril, de cesser de percevoir des intérêts sur les prêts d'ici à la fin de l'année, et certains pays ont publiquement proposé d'annuler leur dette.

La question de l'extension ou de l'annulation de la dette rendrait difficile pour de nombreux pays de continuer à emprunter à des pays, y compris la Chine, pour financer des infrastructures;

No 4

Risque accru d 'investissement

L 'épidémie de la nouvelle Couronne a modifié les budgets des gouvernements africains et les modes de vie de la population locale.L 'attitude est plus prudente.

No.5

Les risques en matière de sécurité seront plus importants.

L'effondrement de nombreuses entreprises et l'augmentation constante du ch?mage dans les pays africains ont aggravé les problèmes de survie des populations à faible revenu, la montée de l'insécurité et la détérioration de l'environnement en matière de sécurité sociale, qui sont directement responsables de l'exploitation des marchés ou de la menace pour la sécurité des personnes et des biens des résidents, la fréquence des vols et même des vols ces derniers jours.Incident au cours duquel des personnes ont été blessées accidentellement lors d'une visite sur place.

No 6

La poursuite de la réduction des projets a entra?né une concurrence accrue entre entrepreneurs.

Les projets d'investissement sur les marchés africains ont été rendus plus difficiles par l'épidémie et les projets financés par des fonds de roulement ont été progressivement réduits par les contraintes budgétaires des pays h?tes.Dans le même temps, les entreprises chinoises ont mis en place la configuration du marché, la mission d 'exploitation et la pression objective.La concurrence entre entrepreneurs s'est intensifiée à la suite de l'ouverture récente de certains projets en cours.

No.7

Les risques politiques du pays h?te continueront de se manifester.

La proclamation de l'état d'urgence dans de nombreux pays d'Afrique et le fait que des mesures telles que les bouclages, les bouclages et les arrêts de travail entra?nent inévitablement une récession économique générale sur le continent, aggravée par la fragilité des systèmes économiques des pays africains, entra?neront inévitablement une augmentation continue des taux de ch?mage, des difficultés de gouvernance sociale et des risques politiques dans certains pays africains.

Recommandations pertinentes

Compte tenu de la complexité croissante de l'environnement du marché extérieur, il est recommandé que les entreprises des pays à revenu intermédiaire prennent les mesures suivantes dans le cadre du développement du marché à un moment particulier de la pandémie de la pneumonie coronarienne:

No.1

Mise en place d 'un programme de gestion de l' environnement, de la santé, de la sécurité et des interventions en cas de crise

à l 'heure actuelle, les PME devraient s' associer à leur propre mise en place d' un plan d 'intervention d' urgence en cas d 'épidémie coronarienne.Il convient de veiller à ce que la santé du personnel permanent de l'avant - garde soit considérée comme la tache la plus importante à l'heure actuelle, à ce que les promoteurs du marché soient sensibilisés à la prévention, à ce que les connaissances en matière de prévention soient mieux connues et à ce que le personnel soit mieux à même de faire face aux épidémies; à ce que l'on s'intéresse davantage aux promoteurs du développement sur les marchés étrangers et à ce que la santé physique et mentale de ces derniers soit assurée.

No.2

Anticiper v.

L'équipe qui participe à l'exploitation du marché doit spécifier à l'avance les originaux requis pour les documents d'appel d'offres et, dans l'affirmative, les expédier de l'intérieur du pays; elle doit être déployée et interrogée personnellement par les responsables concernés afin d'éviter tout retard susceptible d'avoir de graves conséquences, telles que l'impossibilité d'achever le dossier d'appel d'offres complet.

No.3

Renforcement de la gestion de l 'exploitation territoriale et utilisation optimale des ressources locales

Dans le contexte actuel de l'épidémie, les mouvements transfrontaliers de personnes sont pratiquement interrompus, et l'utilisation optimale des ressources en matière de territorialisation est un moyen important de développer les marchés et le moyen le plus efficace de résoudre le problème des ressources humaines.La gestion de la territorialisation n'est pas seulement une nécessité pour le développement actuel des marchés d'outre - mer, mais aussi un moyen essentiel pour nos entreprises sous - traitantes de survivre et de se développer à l'étranger.

No 4

Jouer pleinement le r?le de l 'assurance

Pour parer aux risques que l'évolution de l'épidémie pourrait présenter pour les opérations internationales d'ingénierie, les dossiers d'appel d'offres devraient être soigneusement étudiés au stade de l'appel d'offres, jouer pleinement le r?le de l'assurance - crédit, se mettre en rapport avec les compagnies d'assurance à l'avance et formuler des recommandations professionnelles sur la ma?trise des risques.

No.5

Il y a quelque chose qui ne va pas.

Il faudrait éviter autant que possible les appels d'offres qui ne sont pas financés en partie, en particulier ceux qui nécessitent des financements importants.Pour les projets de l'epcf, les apports devraient être contr?lés avant que les avances ne soient versées, afin d'éviter que les projets n'aboutissent à des pertes importantes.