Derrière Le Journal Adidas Semestriel: Le Succès De L 'Opération De Grande Chine

Au deuxième trimestre, Adidas recevait un euro de la région de la Grande Chine pour chaque revenu de 3 euros.

Après la publication d'un rapport semestriel faisant état d'une perte de 333 millions d'euros, les marchés de capitaux semblent encore plus satisfaits du bilan d'Adidas, et même les cours des actions ont augmenté de deux jours consécutifs.

D 'un point de vue numérique, Adidas a réussi à s' installer "de manière stable" et l' aide de la région de la Grande Chine est essentielle.En gros, au deuxième trimestre de 2020, Adidas a re?u un euro de la région de la Grande Chine pour chaque revenu de 3 euros.

"L 'Asie et le Pacifique sont déjà notre marché le plus important, le plus rapide et le plus rentable", a déclaré le Directeur général de la région de l' Asie et du Pacifique, Gao Jia Li, lors de l 'inauguration de son nouveau siège à Shanghai, dans la région de l' Asie et du Pacifique, en mars 2019.à l 'époque, Beckham, Adidas et les dirigeants mondiaux se sont réunis.

Auparavant, en mars 2018, ils ont intégré la région de la Grande Chine, le Japon, la Corée, l'Asie du Sud - Est et le Pacifique en tant que marché unifié pour la région de l'Asie et du Pacifique.Depuis lors, adidas ne publie plus les résultats de la région.Et lors de cette conférence téléphonique qui a eu lieu au cours du premier semestre de 2020, roside a choisi de se dérober aux questions des analystes sur les résultats concrets de la région chinoise.

Toutefois, nous pouvons établir une estimation approximative sur la base des données déjà publiées, en particulier des taux de croissance passés.

Selon les rapports financiers d 'Adidas, les recettes de la région ont atteint 685 millions d' euros au deuxième trimestre de 2016 et 865 millions d 'euros au cours de la même période de 2017.Par la suite, la région de la Grande Chine a augmenté de 27% au deuxième trimestre de 2018, pour atteindre environ 1 milliard 99 millions d 'euros.Au cours de la même période de l'exercice 2019, la croissance a été de 14%, soit environ 1 milliard 253 millions d'euros.

Compte tenu de la mention faite par Adidas dans le présent rapport que les ventes dans la région de la Grande Chine sont restées égales à celles de l 'année dernière, nous pouvons dire que les recettes de la région de la Grande Chine au deuxième trimestre de l' année 2020 sont également de l 'ordre de 1 milliard 253 millions d' euros.

étant donné que les recettes totales d'Adidas pour le deuxième trimestre s'élèvent à 3 milliards 579 millions d'euros, environ 35% de ces recettes proviennent de la Grande Chine.Pour la même période de l'année dernière, ce chiffre était de 23%.

En d 'autres termes, au deuxième trimestre, Adidas re?oit un euro de la région de la Grande Chine pour chaque revenu de 3 euros.L 'année dernière, ce pourcentage était de 4 euros, dont 1 euro provenait de la Grande Chine.

En outre, comme les marges d'exploitation ne sont positives que pour les régions de l'Asie, de l'Europe et de la Fédération de Russie et de la CEI au cours du deuxième trimestre, alors que les marges d'exploitation ne sont que de 2,7% pour les marchés européens et de 2,7% pour la Russie et la CEI, elles sont faibles, sauf en Asie, où elles sont les plus élevées et où elles sont de 31%.

? Les taux d'intérêt opérationnels en Amérique du Nord et en Amérique latine sont négatifs.

Par conséquent, si l 'on considère les bénéfices d' exploitation, le marché asiatique, ou la région de la Grande Chine, est encore plus important pour Adidas dans sa lutte contre l 'épidémie.

Selon Rothschild, les ventes d 'Adidas en Chine ont augmenté à deux chiffres en mai et juin, mais la croissance s' est ralentie en juillet, "l' impact positif de l 'explosion de la demande découragée diminue et le trafic de passagers reste inférieur à celui de l' année dernière".

Ils s'attendent également à ce que les taux d'intérêt bruts de l'entreprise continuent de baisser cette année et à ce que les remises continuent.C'est - à - dire que nous continuerons de voir Adidas, avec des remises, au cours du second semestre de cette année.

En fait, si l'on se contente de données telles que la récolte, Adidas semble avoir eu un trimestre encore plus difficile.

Les recettes d'Adidas ont diminué de 35 à 3 milliards 579 millions d'euros au cours du deuxième trimestre, indépendamment du facteur de change.Parmi eux, la marque Adidas a chuté de 33% et la marque Acupuncture de 42%.Au premier trimestre, la baisse n'était que de 19%.

Au niveau régional, la baisse a été de 38% en Amérique du Nord, de 64% en Amérique latine et de 40% en Europe, et de 16% même en Asie, qui a pris l'initiative de se relever de l'épidémie.

En outre, la croissance des stocks a atteint un nouveau niveau de 49%.Le taux d'intérêt brut a baissé de 2,4 points à 51% en raison de la fréquence des promotions et de l'accumulation des stocks.

En fin de compte, Adidas a enregistré un déficit de 333 millions d'euros au cours du trimestre.Le taux d'intérêt opérationnel était négatif de 9,3%, soit une baisse de 21%.La poursuite des opérations a entra?né une perte nette de 3,06 euros et un déficit de 1,45 euro pour l'EPS.

Le plan de gestion des flux de trésorerie et des stocks d 'Adidas a peut - être renforcé la confiance des investisseurs.

En avril de cette année, Adidas prévoyait de recevoir une aide importante du Gouvernement allemand et des banques.Lors de la conférence téléphonique financière trimestrielle qui vient d'être publiée, le Contr?leur en chef d'Adidas, Harm ohlmeyer, a indiqué qu'il avait utilisé ces fonds en juillet.Et ce n'est qu'une partie de leur plan de contr?le des flux de trésorerie.

Le contr?le des flux de trésorerie, qu'il s'agisse d'une entreprise ou d'un particulier, peut être divisé en deux volets: la source ouverte et les économies.

Parmi les mesures à court terme de gestion des flux de trésorerie d'Adidas, on peut citer la promotion des entreprises d'électricité, la priorité étant accordée à la Chine et à d'autres marchés ouverts.

Les mesures d'économie comprennent l'ajustement des commandes pour réduire les sommes à payer, la réduction des frais d'exploitation, la réduction des co?ts de fonctionnement et de la rémunération des cadres, la suppression des activités commerciales, l'arrêt de l'expansion et de l'amélioration des ventes au détail et la suspension des investissements dans le projet informatique.

En outre, il existe d'autres mesures financières telles que les prêts bancaires susmentionnés et le retrait de liquidités d'entités étrangères.

Dans le cadre de cette approche, les comptes débiteurs ont diminué de 31% au cours du deuxième trimestre d'Adidas et augmenté de 23% par rapport au deuxième trimestre.Cela a permis de maintenir l'équivalent en espèces et en espèces à 2 milliards d'euros à la fin du trimestre.

Pendant tout le deuxième trimestre, ils n'ont pas eu de sortie de trésorerie opérationnelle.Le budget de marketing a diminué de 25% en raison de la suspension des activités de marketing connexes telles que celles de la Couronne européenne et des Jeux olympiques.La commercialisation numérique s'est toutefois intensifiée.

En ce qui concerne les taux d'intérêt bruts, l'augmentation des réserves d'inventaire et de créances douteuses et la diminution de la valeur des marques de détail et d'épicerie se sont traduites par des effets négatifs d'environ 250 millions d'euros.Si l'on exclut ces facteurs, le déficit d'exploitation sera bien inférieur à 333 millions d'euros et le taux d'intérêt brut augmentera légèrement.

Il est aisé de comprendre que le taux d'intérêt brut a été gravement affecté par le niveau élevé des stocks.à la fin du deuxième trimestre, leur stock a augmenté de 49% pour atteindre un nouveau niveau de 5 milliards 213 millions d'euros.

Toutefois, selon le Directeur général d'Adidas, les stocks ont atteint leur plus haut niveau et seront liquidés d'ici à la fin de l'année.

à cette fin, ils ont publié un plan détaillé de dépannage sur Internet.Parmi les mesures prises, on peut citer la transformation de Changqing en produits vendus en 2021, l'ouverture de plus de 1 000 boutiques indépendantes en magasins, les ventes en ligne tout au long de l'année, et la digestion d'une petite partie des stocks par l'intermédiaire de partenaires de vente au détail.

C'est - à - dire que le plan Adidas s'appuie principalement sur la consommation des stocks par ses propres moyens et non par des tierces parties.

Lors de la téléconférence, Ross a notamment évoqué Cyber week et les "deux 11" festivals promotionnels après Thanksgiving.? la plupart des remises en ligne ont été opérées au second semestre et se sont multipliées chaque année.Par le passé, pour répondre à la demande, nous commanderons des produits, et cette année, nous utiliserons principalement les stocks existants. ?Il a dit...

En ce qui concerne les flux de trésorerie, le passif est un sujet de préoccupation.

à la fin du trimestre, la dette nette d'Adidas s'élevait à 792 millions d'euros, soit 222 millions de plus qu'à la fin du premier trimestre.Il y a eu une détérioration par rapport à la même période de l 'année dernière.Toutefois, à plus long terme, le montant du passif est en fait inférieur à celui des années 2016 et 2017, avec un ratio d 'endettement par actions d' environ 30%.

En fait, pour toutes les marques sportives, l 'épidémie est un baptême qui nécessite une escalade forcée.

La première a été l'amélioration de la position du commerce électronique.Au début de 2017, Adidas a fait de la numérisation son objectif stratégique.Les recettes d'Adidas ont augmenté de 93% au cours du deuxième trimestre, ce qui représente plus d'un tiers de l'ensemble des activités.Il y a eu une augmentation à trois chiffres en avril et mai.

Il est intéressant de noter que, lors de cette conférence, roside a exprimé une opinion très similaire à celle exprimée lors de la récente réunion téléphonique de lulemon, dont le Directeur général Calvin McDonald.Selon Calvin McDonald, les consommateurs de tous les canaux consacrent plus de temps et d'argent à la marque et sont plus fidèles à celle - ci.

"Un client que nous connaissons est plus précieux pour nous, et le cycle de vie des membres est deux fois plus long que celui des consommateurs ordinaires", a déclaré Ross.

En mars - mai, le nombre d'abonnés à l'AP formés par Adidas a triplé à la suite de l'épidémie.à ce jour, leurs ventes officielles d'APP ont plus que quadruplé cette année, les membres achetant plus de 6% des ventes en ligne.

? Nous avons ajouté des millions de membres au cours du deuxième trimestre, ce qui contribuera au développement futur d 'Adidas ?, a déclaré M. roside avec beaucoup de confiance.

Outre l'importance croissante du commerce et des circuits en ligne, Rothschild estime qu'il y a eu des changements structurels dans l'industrie - la tendance à la consommation est clairement passée de la mode aux loisirs.Une plus grande souplesse sur le lieu de travail est indispensable.De plus en plus d'entreprises envisagent de travailler à distance de fa?on permanente.

"Assis à la maison, tu ne porteras pas de costume et de cravate, mais plut?t des chaussures de sport Adidas, ce qui nous a certainement ouvert la voie."