Découvrez Le Dernier Plan Quinquennal D'Adidas

"Aujourd'hui, c'est à propos d'Adidas."

C'est une déclaration d'ouverture lors d'une conférence de presse en ligne pour les investisseurs et les médias organisée par Adidas le 10 mars.Il s'agit également du nouveau plan quinquennal d'Adidas et de ses résultats financiers pour 2020, mais il n'inclura pas Reebok, un cas d'acquisition par défaut.

Près de six ans plus tard, Adidas a dévoilé un nouveau plan quinquennal: la stratégie de développement 2025, cette fois avec le slogan ? own the Game ?.

? notre stratégie est axée sur l'amélioration de la réputation de la marque Adidas, l'amélioration de l'expérience des consommateurs et la promotion du développement durable.? Nous continuerons d'investir dans nos employés et nos marques et d'accélérer la transformation numérique de l'entreprise ?, a déclaré Kasper rorsted, PDG d'Adidas.

Au cours des cinq prochaines années, les objectifs d'Adidas seront axés sur l'amélioration de l'image de marque sportive et de la performance de l'entreprise, en particulier la croissance.Le mot ? croissance ? est apparu 11 fois dans le communiqué de presse officiel des Adidas, au - dessus du mot ? Sport ? 8 fois.

Les temps ont changé.

De la mise en avant de la ? route 2015 ? dans la stratégie 2015 à la ? Création de la nouvelle ? dans la stratégie 2020 et au nouveau slogan de cette année, ? prendre le contr?le du jeu ?, l'ajustement des objectifs d'Adidas dans la stratégie quinquennale a beaucoup à voir avec les changements dans l'environnement de L'entreprise.

Passez en revue la stratégie Adidas 2015 ? construire une nouvelle ? axée sur la coopération ouverte, les villes clés et la vitesse de production.Aujourd'hui, les objectifs fixés à l'époque ont été partiellement atteints, mais certaines tentatives ont échoué.ADI de l'ère Li Xin est évidemment confronté à plus de défis que la ? route vers 2015 ? qui a eu un effet remarquable.

Plus précisément, le succès comprend le doublement des ventes en Amérique du Nord et en Grande Chine, tandis que le commerce électronique a dépassé 4 milliards d'euros, représentant près de 20% des ventes en 2020.

Une partie a échoué.Par exemple, dans le portefeuille de marques, Reebok n’a toujours pas réussi à sauver sa performance après avoir repositionné la marque Fitness; en ce qui concerne l’amélioration de la vitesse de production, Adidas a construit deux usines de vitesse entièrement automatisées en 2016 et 2017 pour économiser des co?ts de main - d’?uvre dans la cha?ne de production, mais Elles ont cessé leurs activités en avril 2020.Quartz, un site de nouvelles commerciales aux états - Unis, a déclaré que ces usines de vitesse ne pouvaient pas être utilisées pour fabriquer des chaussures en cuir avec des semelles en caoutchouc comme superstar et Stan Smith.

D'autres n'ont pas fait état de progrès, comme Shanghai, Paris et Tokyo, qui devraient doubler leurs revenus d'ici 2020 par rapport à 2015.

à ce stade de 2021, nous pouvons voir que la situation d'Adidas est complètement différente de celle de 2015.D'une part, les marques sportives ont été freinées par l'impact de l'épidémie de la nouvelle couronne. D'autre part, l'ADI de Nike a été défié par lui - même dans le passé et n'a pas réussi à se rapprocher du Sommet de la liste. En termes de valeur marchande, il a également été rattrapé Par lululemon, qui a commencé par la marque yoga, VF Corporation, qui a acheté de nombreuses marques, et Anta Group, qui est en plein essor en Chine.Il en va de même pour les parts de marché.

Dans le même temps, la tendance à la reprise du sport au cours des trois dernières années, de nombreuses marques ont repris le secteur d'activité de la fonction sportive, ce qui a également surpris Adidas, qui dépendait auparavant des tendances de la mode: après 2017, Adidas a réduit ses investissements dans la recherche et le développement dans Le football, le basket - ball et d'autres domaines professionnels, Stan.Les séries Smith et Yeezy sont devenues des produits représentatifs d'une grande partie d'Adidas, ce qui est devenu le point le plus critiqué par les utilisateurs externes et anciens.Au - delà des produits, la dernière fois qu’adi a attiré l’attention de l’industrie, c’était à la fin de 2019, lorsque Simon Peel, son directeur mondial des médias, a pris la parole lors d’un événement au cours duquel elle a surinvesti dans les canaux numériques et de performance au cours des dernières années au détriment de la marque.

Dans ce contexte, le nouveau plan d'Adidas pour ? prendre le contr?le du terrain ? est mieux compris et il est clair qu'Adidas est conscient de ces problèmes.

Mots clés: croissance

Dans ce plan quinquennal, Adidas poursuit certains de ses objectifs stratégiques, notamment la transformation numérique, la durabilité, le renforcement du marché nord - américain, l'investissement dans le marché des femmes et l'accent mis sur les villes centrales.Par exemple, au cours du cycle de planification, Adidas transformera 90% de ses produits en produits durables.

Mais en ce qui concerne les objectifs stratégiques actuellement annoncés, ? contr?ler l'ensemble du marché ? mettra davantage l'accent sur la réforme du modèle de vente, l'amélioration de la marge brute et des flux de trésorerie que ? créer de nouvelles entreprises ?.

L'un des changements importants est que le modèle de vente d'Adidas passera à un modèle d'entreprise plus axé sur les consommateurs, qui prévoit que d'ici 2025, les ventes directes représenteront environ 50% des ventes de l'entreprise et contribueront à plus de 80% de la croissance des ventes.

Adidas devrait augmenter ses ventes, sa marge brute et son taux d'exploitation * * *: les ventes devraient augmenter en moyenne de 8 à 10% par an entre 2021 et 2025, sans tenir compte des taux de change.D'ici 2025, le niveau de la marge brute de l'entreprise devrait passer à 53 à 55% et le taux d'exploitation * * * à 12 à 14%.Entre - temps, Adidas utilisera une partie de ses flux de trésorerie pour les dividendes et les rachats d'actions au cours de la nouvelle période du régime, qui devraient représenter 8 à 9 milliards d'euros.

C'est la première fois qu'Adidas propose de passer à un modèle de vente axé sur le consommateur, décrit dans le communiqué de presse officiel comme ? un modèle d'entreprise axé sur les membres et dirigé par des entreprises directes, avec un réseau de vente composé de magasins physiques et de plateformes de commerce électronique ?, et avec des objectifs clairs à cet égard:

Le nombre de membres a triplé pour atteindre environ 500 millions, contre 165 millions actuellement;

Le chiffre d'affaires des canaux de commerce électronique propriétaires devrait doubler pour atteindre 8 à 9 milliards d'euros et dépasser actuellement 4 milliards d'euros;

Les magasins propriétaires d'Adidas réaliseront une transformation numérique.L'entreprise a investi plus d'un milliard d'euros dans la transformation numérique, couvrant la recherche, le développement, la fabrication et la vente de produits utilisant la technologie 3D.

Selon les résultats annuels d’adidas jusqu’à la fin de décembre 2020, les activités de vente directe d’adidas représentent actuellement 41% et 33% à la fin de 2019.En 2020, les activités de vente directe d'Adidas ont considérablement augmenté, principalement sous l'impulsion des activités de commerce électronique (augmentation annuelle de 53% après ajustement des facteurs de change), ce qui est certainement lié à l'épidémie, mais après la réouverture des magasins, les activités de commerce électronique ont également maintenu un niveau élevé de croissance.Il s'agit notamment de l'expansion mondiale de l'application confirmed d'Adidas.En ao?t 2020, confirmed APP est de retour sur le marché chinois et est entré sur le marché européen en mars de cette année.L'application se concentre sur la vente de produits à la mode tels que la marque NMD Hu de pharrell williams, la s érie Yeezy et ainsi de suite, avec un positionnement similaire à celui de l'application snkrs de Nike.

En plus de la transformation numérique des magasins propriétaires, Adidas prévoit travailler avec des partenaires de grossistes pour améliorer le niveau de numérisation.à partir de 2019, Adidas a commencé à ouvrir de nouveaux magasins numériques dans des villes clés comme Londres, Paris et New York, avec des centaines de contacts numériques.

Le nombre de magasins indépendants Adidas a en fait diminué ces dernières années.à la fin de décembre 2020, le nombre de magasins indépendants était tombé à 2 456, soit près du niveau de 2012, après avoir atteint 2 913 en 2014.Mais près de 60% des revenus d'Adidas proviennent de grossistes, et la fa?on de travailler avec eux sur les réformes numériques peut prendre beaucoup de temps.Sur le marché chinois, Adidas a ouvert plus de 10 000 magasins en 2018 par l’intermédiaire de grossistes partenaires, dont seulement quelques - uns sont des magasins indépendants d’adidas.

Dans l’ensemble, Adidas et Nike sont de plus en plus similaires sur le plan stratégique. Les éléments de base de la stratégie d’adidas face aux consommateurs sont essentiellement les mêmes que ceux de la stratégie de Nike face aux consommateurs en 2017, mais l’énorme taille des magasins d’adidas peut nécessiter plus de temps et de ressources.

Mots clés: Sport

Au niveau de la marque, Adidas doit se réinventer en tant que marque ? sportive ? par rapport aux exigences spécifiques de croissance numérique.

Dans le cadre du nouveau plan, le ? contr?le du marché ? se concentre sur trois domaines clés: la solvabilité de la marque, l'expérience des consommateurs et le développement durable.Ce qu'on appelle la réputation de la marque, c'est qu'Adidas renforcera l'image de marque dans le sport, la partie du mode de vie.

Le programme de produits correspondant est qu'Adidas se concentrera sur quatre sports principaux dans la catégorie Sport: football, course à pied, entra?nement et plein air.D'ici 2025, ces quatre marques, associées aux loisirs, devraient représenter plus de 95% de la croissance des revenus de l'entreprise.

Il convient de noter qu'Adidas a tenté de démêler un segment de la marque de performance sportive originale et de la s érie d'Originals de sports Classics en introduisant une nouvelle gamme de produits sportswear positionnés pour le sport et les loisirs (athleisure, qui peut généralement être interprétée comme un vêtement sportif, mais qui est également adapté à l'usure quotidienne).

Alors que la gamme de performance sportive originale d'Adidas mettra davantage l'accent sur le sport, la gamme de sports classiques Originals s'étendra au segment haut de gamme.Mais il n'est pas certain que sports Classic Originals puisse entrer en conflit avec adidas by Stella McCartney ou y - 3 dans le positionnement de la marque.

La reconstruction de la marque a besoin d'un soutien du produit. Quoi qu'il en soit, Adidas est maintenant en concurrence avec de plus en plus de marques sportives dans tous les domaines.Dans une certaine mesure, en tant que marque centenaire, elle doit également réfléchir à la dépendance et à la lenteur du chemin au cours des dernières années.

La Grande Chine est redevenue indépendante et Reebok doit être vendue

Adidas a publié ses résultats pour le quatrième trimestre de l'exercice 2020 et pour l'ensemble de l'exercice au cours de la même période.Grace au commerce électronique et aux ventes au détail, les ventes d’adidas ont repris leur croissance au quatrième trimestre 2020 à un taux de change fixe, passant de 245 millions d’euros au cours de la même période de l’année précédente à 225 millions d’euros, contre 1% d’une année sur l’autre pour atteindre 5,55 milliards d’euros.

Pour l'ensemble de l'année 2020, Adidas a réalisé un chiffre d'affaires de 19,85 milliards d'euros, en baisse de 14% par rapport à l'année précédente, et un * * * net de 429 millions d'euros, en forte baisse par rapport à 1,92 milliard d'euros l'année précédente.Adidas China, la région la plus touchée l'an dernier, a connu une croissance de 7% au quatrième trimestre, mais malgré cela, le marché chinois a chuté de 17% tout au long de l'année.

Les deux reclassements sont peut - être les plus préoccupants.

Adidas a de nouveau procédé à des ajustements de segmentation du marché, séparant la Grande Chine de la région Asie - Pacifique, publiant des résultats distincts et pla?ant les anciens marchés européens, russes et émergents dans le nouveau marché Europe - Afrique centrale (EMEA).Dans le cadre du nouveau plan quinquennal, l'accent est mis sur la Grande Chine, l'Amérique du Nord et l'EMEA.Dans l'ensemble, ces trois marchés stratégiques devraient contribuer à une croissance des ventes d'environ 90% d'ici 2025.

En mars 2018, Adidas a fusionné la Grande Chine et l’asie - Pacifique avec son siège social à Shanghai.Mais alors que Colin Currie, Directeur général de l'Asie - Pacifique, a annoncé son départ à la fin de l'année dernière, la nouvelle région Asie - Pacifique a été divisée en Grande Chine et en Asie - Pacifique, qui gère le Japon, la Corée du Sud et l'Asie du Sud - Est.Une nouvelle série de transferts de personnel a ensuite commencé à l'interne.

Une autre question a récemment fait l'objet de discussions répétées.En février, Adidas a officiellement dévoilé son évaluation de l'acquisition de la marque Reebok, qui a co?té 3,8 milliards de dollars sur une période de 15 ans, mais qui ne vaut plus qu'un milliard de dollars.Lors de cette réunion, Adidas a annoncé les résultats du traitement de Reebok: Reebok sera scindé en sociétés distinctes et sera comptabilisé dans les états financiers à compter de l'exercice 2021 en tant qu'entreprise abandonnée.