Second Generation: The Secret Of Commercial Heritage

Selon les statistiques, l 'age moyen des riches inscrits au palmarès de Hu Run était de 48,3 ans en 2008.

Selon la pratique chinoise, 60 ans est l 'age de la retraite.

On peut donc s' attendre à ce que, dans 5 à 10 ans, la Chine se rapproche du point culminant du pfert de la première génération à la deuxième.

La question de savoir comment faire en sorte que la richesse s' étende entre les mains de la deuxième génération, ou du moins ne soit pas épuisée, sera un sujet de préoccupation.

Il y a 1030 ans, en parlant de ? pmission ?, beaucoup de gens ne se souviendront pas de la pmission intergénérationnelle de leurs biens personnels, car la plupart d 'entre eux n' avaient pas d 'immenses biens à léguer aux générations futures.

Mais aujourd 'hui, 30 ans après la réforme et l' ouverture, notre société a connu une croissance explosive de la richesse individuelle, et il s' avère que les personnes qui ont été à l 'avant - garde de la réforme du marché ont accumulé d' énormes richesses personnelles qui dépassent de loin les besoins de leur propre richesse.

Face à la richesse que la vie ne rapporte pas, que la mort n 'emporte pas, ces premiers chinois d' aujourd 'hui pensent naturellement à la pmission de la richesse à leur prochaine génération.

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Mais la question est de savoir comment pmettre efficacement la richesse.

Pour les créateurs de la première génération, leur plus haute exigence est de permettre à la richesse de prospérer entre les mains de la deuxième génération et, au minimum, de ne pas l 'épuiser à un rythme anormal.

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Pour les créateurs de la génération créatrice, lorsqu 'ils ont commencé leur entreprise à zéro, la plupart ne s' attendaient pas à ce qu' ils accumulent aujourd 'hui une telle richesse, et encore moins à ce que la question de la pmission de la richesse soit prise en compte dès le départ.

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Selon la pratique chinoise, 60 ans est l 'age de la retraite.

Il est donc prévisible que, dans 5 à 10 ans, la Chine se rapproche du point culminant du pfert de la richesse civile des entrepreneurs de la première génération aux gardiens de la deuxième génération.

La pmission de la richesse est donc naturellement au Centre des préoccupations des créateurs de la première génération.

Le problème est particulièrement évident dans les zones c?tières du Zhejiang, du Guangdong et du Sud - est de la Chine, où l 'économie privée est la plus dynamique et où les richesses de la population sont les plus concentrées.

Chen Ling, Directeur de l 'Institut de recherche sur les entreprises familiales de l' Institut municipal de l 'université de Zhejiang, a réalisé une étude sur les entreprises dans huit districts et villes du Zhejiang.

Et au cours des 10 prochaines années, il y aura plus d 'entreprises familiales à travailler et les problèmes d' héritage et de pfert de richesses deviendront de plus en plus aigus, a déclaré Chen Ling.

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La logique qui sous - tend cette phrase est simple: la première génération, par le biais de l 'entreprenariat pour atteindre l' éclat de la cause, doit être liée à l 'esprit d' entreprise laborieuse.

Une fois riche, on veut bien que ses enfants vivent mieux.

En particulier, la conception traditionnelle des parents chinois, c 'est l' espoir de laisser la misère et le bonheur aux femmes.

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Les richesses accumulées par les ancêtres sont gaspillées à une vitesse inhabituelle face aux enfants des familles perdues.

En fait, les problèmes hérités des générations successives de richesses représentées par l 'entreprise familiale ne sont pas seulement un problème pour les riches Chinois, mais aussi un problème mondial.

Au Portugal, il y a aussi l 'expression ? paysans riches - fils nobiliaire - petits - enfants pauvres ?, et en Allemagne, les trois mots ? créer, hériter, détruire ? sont utilisés pour représenter le destin des trois générations.

Aux états - Unis, les entreprises familiales ne peuvent exister que 30% de la deuxième génération, 12% de la troisième génération et 3% seulement de la quatrième génération et au - delà.

Bien que la "deuxième génération" ne soit pas forcément une famille perdue, les familles perdantes peuvent facilement na?tre dans la "deuxième génération".

Selon une enquête menée par un organisme de la société américaine, 70% des insolvables aux états - Unis sont de ? deuxième génération ?.

La faillite n 'est pas due au manque de ressources matérielles, mais à l' abondance, voire à l 'excès, de l' offre depuis l 'enfance.

Mais les gens ne sont heureux que si l 'offre et la demande sont équilibrées, et l' offre excessive ne leur permet pas de se satisfaire, mais de les perdre.

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Lorsqu 'il n' y a rien qu 'ils doivent chercher par leurs propres efforts, leur vie est perdue et ils ne veulent plus se battre.

Et cette mentalité les a finalement conduits au gouffre de la faillite.

En d 'autres termes, pour la deuxième génération, la fortune peut être à la fois un anesthésiant qui les aide à monter les marches sur la base de leurs descendants et un anesthésiant qui les prive de la motivation de leur lutte.

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Bien que la pmission de la richesse soit un problème mondial, la deuxième génération de familles riches n 'est pas vaine et a souvent des avantages et des inconvénients naturels.

L 'éducation internationalisée qu' ils re?oivent leur offre une vision large de la mondialisation et un modèle de pensée qui leur permet d 'apprécier avec acuité les tendances du monde et de saisir les occasions d' affaires qui s' écoulent rapidement.

Les ressources financières, l 'expérience et les réseaux de relations humaines dont disposent leurs pères et leurs pères offrent de meilleures conditions à leur entreprise.

Il est bien connu que le plus grand dilemme de l 'entreprenariat chez les jeunes est l' absence de premier financement de démarrage, l 'absence d' innovation et l 'incapacité de le pformer en productivité, alors que la deuxième génération de familles riches n' a pas à s' inquiéter des problèmes financiers.

Dans le même temps, l 'expérience des parents dans le commerce peut les aider à faire beaucoup moins de chemin sur la voie de l' entreprenariat.

En outre, les relations entre les pères et les pères ont accumulé des ressources considérables pour la deuxième génération.

Le manque d 'éducation frustrante est une blessure mortelle qui vient s' ajouter à la dynamique de création de la deuxième génération de riches décrite plus haut.

La plupart d 'entre eux sont envoyés à l' étranger par leurs parents pour étudier dans des universités prestigieuses, et dès qu 'ils sont dipl?més, ils deviennent la main gauche et droite de leurs parents.

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En plus de la pmission directe des biens aux enfants, les experts de la gestion des biens proposent également de s' inspirerde la manière dont les fonds provenant de fidfidfiducies dans les pays développés occidentaux sont utilisés pour assurer la sécurité et la durabilité de la cession de biens.Comme ?a.

Bien que l 'exploitation de la société immobilière privée de Chine continentale n' ait pas encore commencé, les pères peuvent aussi s' inspirer de leur philosophie de base pour construire un modèle de fiducie qu 'ils ont eux - mêmes con?u.

Pour ce qui est de la pmission de la carrière, la difficulté et la complexité sont beaucoup plus grandes et nécessitent une réflexion globale de la part des parents, fondée sur les intérêts de leurs enfants, les qualités de moralité, etc., et un renforcement délibéré de la formation multiforme au cours de la période précédant immédiatement, notamment en leur donnant les valeurs d 'une vie saine et positive, la capacité de résister aux frustrations psychologiques, la motivation de la poursuite de leur activité, etc.

Bien entendu, dans de nombreux cas, la propriété et la carrière sont difficiles à séparer, la propriété est le résultat de l 'entreprise, la poursuite du développement de la carrière est la garantie de la continuité de la propriété.

Dans ce contexte, les experts suggèrent que les pères puissent également constituer, comme dans le cas des portefeuilles d 'investissement, un portefeuille de biens, dont une partie est immobilisée sous forme de fiducie et une autre dans une entreprise viable, de deux manières, tout en garantissant la pmission de la richesse et en permettant de déterminer la position de leurs enfants dans l' entreprise, s' ils participent directement à l 'exploitation ou s' ils ne sont que actionnaires.

Dans ce domaine, l 'innovation des instruments financiers est tout aussi importante pour le développement, et nous sommes convaincus que nos institutions financières ne manqueront pas de saisir les occasions qui s' offrent à nous et qu' il y aura dans un proche avenir des instruments financiers adaptés à la Chine.